最新资料，Word版，可自由编辑】现代医院绩效考核与薪酬系统建设现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资 本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值，就必须充分调动员 工的工作积极性、主动性和创造性，或者说，必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激 励机制，而绩效考核和薪酬系统建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节，因为这是其 他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确 实施的基础与依据。1现代医院绩效考核1.1现代医院绩效考核的目的现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通 活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现 医院的管理目标。1.2现代医院绩效考核的原则医院是知识和技术密集型单位，作为知识分子聚集的组织，把握好绩效考核的原则对整个医院的人力资源管理具有相当重要的作用。一般而言，医院的绩效考核应坚持以下原则13现代医院绩效考核的意义现代医院进行科学的绩效考核具有如下的重要意义为医院各类员工的晋升、降职、调职以及聘任与解聘提供依据；对员工的工作质量、数量、效率、效益等 进行科学的评估，为薪酬决策提供依据；医院通 过对员工绩效考核的反馈，加强医院与员工之间 的沟通，以增强组织的凝聚力和向心力；可以对医院的员工招聘，工作分配的效果以及团队精神等 进行评估；对医院人力资源的政策导向，培训与教育以及员工的职业生涯规划效果进行评估等。14现代医院绩效考核的主要方法2、现代医院薪酬系统建设医院薪酬是医院对员工为组织所付出的劳动而支付的一种报酬。薪酬一般包括经济性薪酬和非经济性薪酬两部分，经济性薪酬包括基本工资、绩效工资、补贴工资、年度奖励、保险福利利润分享、持股和带薪休假等；非经济性薪酬包括工作环境、工作氛围、个人发展空间与机会、能力提高以及职业安全等。在这里我们所讨论的，主要是指经济性薪2.1现代医院薪酬系统建设的目的现代医院薪酬系统建设就是医院管理者对 员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬标准等内容进行制定和调整，以最大限度地调动员工的工作积极性和激 发创造性，并使医院获得最佳的效益。医院薪酬系统建设的目的在于确保本医院的薪酬在劳动力 市场上具有一定的竞争性以吸引和稳定优秀人才，同时通过一个公平合理的薪酬分配制度，来促 进医院的发展和使医院与员工形成一个利益的共同体。2 2现代医院薪酬系统建设的原则在建立医院薪酬系统时，一般应遵循以下原则也可以简单地说，医院的薪酬系统建设要体现竞争性、激励性、经济性和合法 性。23现代医院薪酬系统建设的程序现代医院要想有一套科学、合理的薪酬制度，不仅需要遵循定的原则，同时还要有一套正规的程序，这样才能保证薪酬系统的可行 性。一般而言，薪酬系统建设要遵循以下程序2.4现代医院薪酬制度类型人事和分配制现代医院薪酬制度的发展，与国家的经济政策、度改革演变息息相尖，纵观目前医院的薪酬制度，主要有以下几个类型岗位工资是根据员工所在岗位或所任职务的工作强度、工作责任和承担的风险来 确定工资标准，它以岗位测评的分值大小进行划分，分 值大的岗位工资高，分值小的岗位工资 低。技能工资是根据员工实际的业务水平和工作技能及工作成绩，经考核后确定的工 资。技能工资可以分成初级、中级、高级三档，每档再 分若干个等级。以上四种薪酬制度类型，各有优缺点，通过实践来看，结构工 资制可以兼容不同工资制的优点，在实际操作中易于调动员工的劳动积极 性，也便于体现医院的 管理战略和薪酬政策，但同时也必须付出一定的评估和控制成本。规范而科学的绩效考核与薪酬系统建设是医院建立有效的激励机制的保证。作为医 院管理者，特别是人力资源管理者，必须对绩效考核和薪酬系统建设高度重视，并经常的修订和校 正管理行为，这样才能真正 达到医院与员工的“双赢”，并确保组织目标的实现。