“5S 检查及考核制度目的为配合公司“ 5S工作的开展，提高大家对“ 5S 工作的重视程度，最大限度确实保生产车间“ 5S 工作的标准化、常态化，从而到达改工作环境、提升管理水平之目的，特订立“5S检查及考核制度，请大遵照执行。适用范围公司生产部各部门及其所辖范围。5S 权责生产部各部门主管负责执行落实各项“5S 指标，行政部“监督小组负责督导检查并考核。四、检查频率以车间为单位，每周检查一次，时间不定，顺序不定，随机查；对检查的不合格工程或采取现场拍照、或现场直接向负责人明示的方进行，让每一位负责人都十分清楚明白自己所辖区域的问题点在哪里;五、依据评分标准进行综合评分,总分为100分,考评85以上分为合格包八、含85分84分以下包含84分为不合格;对总分进行排名，排名前 1名的颁发流动红旗一面，排名后两名的颁发动黑棋一面，红旗或黑棋都必须悬挂在本单位醒目的位置;七、一月内有三次获得挂红旗时机的，将给予该单位颁发“ 5S 优胜奖奖金500元;八、一月内有两次获得挂黑棋时机的，将记录于生产部“ 5S 黑名单，或总 分低于85分的,给予该单位黑名单待遇处分主管150元,；九、一年内获得三次5S的优胜单位，将获得参选年度先进工作单位和优秀干部评比的优先权时机;十、一年内有三次登上生产部黑名单的单位，该单位及其干部将无权参加年度的任何评优活动；十一、每周将检查评比结果在生产部公示，并行政部备案；十二、生产部“ 5S监督小组成员十三、组长行政部瞿总十四、七、此制度经生产部全体干部讨论通过、总经理批准、自公布之日起实施，行政部负责解释、修改、增补。万华家俱行政管理部2021-1-1生产现场“ 5S 检查表序号检查工程配分判断标准得分责任人缺点事项1通道3通道是否畅通，整洁。2工作现场物品、工具定位状态5是否有定位标准，且严格执行。生产现场井井 有条。3物品柜5物品柜是否整齐、干净。4料架以及物料框5摆放是否为近日用品，很整洁。5产品暂存区5是否认位摆放，摆放整齐，且易于存、取。6车间清扫状态3有定期清扫，车间各区域清爽干净。不包 含正在操作的区域7设备5是否正确使用设备，对损坏的设备是否及时报 修。无法修护的设备是否及时上报处理。8作业标准5是否标准作业，设备是否有空开现象。9作业工具5作业工具是否直接落于地面，是否有恶意毁坏现象。10消耗品的使用5是否有良好的节约意识，有无不必要的浪费 现象。地面是否有散落的零件、物料。11劳保物品的使用3是否按公司要求使用劳保用品，有无浪费现象。12电源开关状态5所有电源开关是否平安，有没有乱接现象。13区域规划5工作现场是否有明确的规划，是否有存放物 与标示不符的现象。是否责任到个人。14区域标示5关于区域的划分，是否有明确的标示。15消防器具状态5消防设备状态是否良好，消防设备周边是否 有障碍物。16物料摆放状态5车间物料的摆放是否有乱堆乱放现象。17产品配件5是否有过量产品配件长期存放在现场，是否有 因超方案生产现象。18产品5是否有需维修产品放置在生产现场，无产品跟踪记录。19行为标准、3部门员工是否有良好的素质修养，是否爱护、维护公司工作环境。有无恶意破坏现象。20仪表3部门员工是否按标准佩戴厂牌，是否穿工作月服。21持续保持5区域整改后是否良好保持225S整改配合度5是否积极配合 5S整改工作，不合格区域是否及时整改。备注1、以上检查工程为5S的检查工程，检查工程和标准会因 5S 工作的推进程度而变化。2、各部门每月平均得分结果将纳入5S绩效考核生产管理部2021 -1-1