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工程随工管理制度办法

时间:2021-10-20 00:24:23 来源:学生联盟网

工程随工管理制度办法作者日期随州市电信分公司工程随工管理办法(试行)第一章 总则第一条根据BPR业务流程重组的有关要求,为完善工程管理 体制,进一步加强工程项目全过程管理工作、提高工程响应速度、提 升工程管理水平,切实贯彻分公司“对工程项目实施精细管理”的网络 建设工作思路,特制定本办法。第二章 相关单位职责第二条 分公司网络建设中心职责负责下达工程随工委托书到 相关单位。第三条 随工单位职责各随工单位在接受分公司网络建设中心 下达的随工委托书后,确定随工人员,并反馈到工程建设部门(分公 司网络建设中心);根据工程具体情况,明确随工人员职责,并进行 随工准备;工程实施过程中,具体负责各项随工管理工作。第四条随工人员职责(一)、随工管理随工人员阅读设计文件,施工方案,进行随 工准备;按照设计及施工规范,做好随工现场管理及施工记录,具体 包括工程协调、收集和反馈工程相关信息、工程进度、随工签证记 录、开箱验货、工程质量(隐蔽工程等)把关、工程拆旧工作。(二八功能测试对设备、线路按照规定的质量指标进行各项 功能测试,形成功能测试报告;严把质量关,杜绝一切安全隐患。(三)、随工验收对施工过程进行验收,包括隐蔽工程验收签 证,形成随工验收报告。(四八 其他随工管理工作根据工程具体情况,由分公司网络 建设中心或随工部门确定的其他随工管理工作。第五条 施工单位职责工程项目施工前,必须与需求单位及随 工人员联系,提供工程项目建设的相关信息;在施工过程中,遇到隐 蔽工程,提前与随工人员联系,待随工人员到场后方可施工,并填写 隐蔽工程签证单。第六条工程随工片区划分(一)、线路工程各中心分局线路工程由中心分局指派随工人员进行工程随工管理;随州现业线路工程由分公司线路安装与维护中心指派随工人员 进行工程随工管理;广水分公司线路工程由广水分公司建设与维护部指派相关人员 进行工程随工管理。(二八设备工程各分局设备工程由分公司网络维护中心指派随工人员或委托分 局维护人员(小型设备扩容工程)进行工程随工管理;随州现业设备工程由分公司网络维护中心指派随工人员进行工 程随工管理;广水分公司设备工程由广水分公司建设与维护部指派相关人员 进行工程随工管理。(三)、其他专业工程其他专业工程由各相关部门指派随工人员或委托基层单位相关 人员进行工程随工管理。(例如涉及BOSS系统由分公司企业信息 化部指派相关人员进行随工管理;涉及增值业务平台由分公司网络维 护中心商分公司增值业务中心指派相关人员进行随工管理等等。)第三章工程随工管理流程描述(一)、随工委托分公司网络建设中心在工程项目审批后,确定施工单位,并下达随工委托书到相关单位。(二)、接收随工委托书各随工部门在接受分公司网络建设中心下达的随工委托书后,确定随工人员,明确随工人员职责,并反馈到分公司网络建设中心。(三)、随工准备随工人员进行随工准备阅读设计文件,施工方案;随工准备过 程中发现设计文件或施工方案存在问题,及时反馈分公司网络建设中 心,进行工程设计或实施方案修改。(四八随工管理按照设计及施工规范,做好随工现场管理及施工记录,具体包括 工程协调、收集和反馈工程相关信息(工程变更、停复工等)、工程 进度、随工签证记录、开箱验货、工程质量(隐蔽工程等)把关、工 程拆旧工作并监督工程余料、旧料上缴。(五八功能测试对设备、线路按照规定的质量指标进行各项功能测试,形成功能 测试报告;严把质量关,杜绝一切安全隐患。(六)随工验收对施工过程进行验收,包括隐蔽工程验收签证,形成随工验收报 告。第四章 考核及奖励第九条施工单位施工前未与需求单位及随工人员联系的,每次 扣款100兀。第十条施工单位无正当理由不服从随工人员管理的,每次扣款200 元。第十一条随工人员在随工管理过程中若存在弄虚作假的,一经 发现,扣除随工人员绩效500元。若给分公司造成严重损失的,提 交相关领导进行严肃处理。第十二条 对在工程随工管理中有突出贡献的单位及个人,客户 响应与资源管理部将情况报请相关领导给予一定的精神奖励与物质 奖励。附件随工管理需填表格隐蔽工程签证单、安装工程量表、随工检查记录8