精品文档机电安装年底总结报告1 、加大排查力度，落实安全管理 把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生 产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员 进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安 全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序 上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如高空作 业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们 将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进行彻底排 查管理 ，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及 时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工 作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把安全工作落到实处。2 、降低成本、提高效率1 ）严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行 材料使用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行 限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计 施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制 各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集 中领用发放及统计，发现浪费及时整改。周转材料等各 班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强 用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低 每笔不必要的开支。精品文档2 加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大能力为项目争取利益 减少亏损。3 、合理安排工序与人力，严格质量管理 作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施 的同时，对于生产进度的控制。
在工作管理上，我一直坚持1 加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指 导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工 进度，按计划落实。2 加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产 顺利进行，针对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据 安装施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保 证施工不间断。3 加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的 工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。4 总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中 应该把控的细节，做到严格控制施工质量，及时发现质量问 题，提早改进，避免出现效率低 ,施工速度慢等问题。5 劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以 在日常工作中对劳务队施工进行细致的观察与对比，并在生 产例会中提出优缺点并予以对比，让劳务人员互相学习，增 加优点较少缺点，争取做到施工速度快并且生产质量合格。精品文档6 人力安排。把控现场施工进程，通过本年施工过程 中劳务队与项目配合的默契度和对劳务人力提供的能力，来 预测与安排结构封顶后的劳动力人数。7 与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安 装。所以在生产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然 我们自身也会进行对比当让这样我自身也感到身兼重任，我 在完成履约的前提下尽可能的提高与甲方、监理、总包的配 合默契度让局安装的口碑受到一致好评。在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达 的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提 高自身综合素质，为公司打赢一场漂亮的攻坚战。XXXXX 项目部 XXXXXXX