领导人的18个修养
1、口才有口才的人不仅懂说话，更加懂得聆听，因为这样才能知道对方的理据和感受，否则就只有自己输出而无所得益。此外，说话时要有组织、有条理，分项说明，切忌吞吞吐吐，亦不必赘言。
2、招揽人才的技巧
识才：先入为主是人的通病，但以第一印象来衡量员工的价值却非常不智。
例如古时孟尝君三千食客中，冯欢只属于教人瞧不起的三等食客，但当孟尝君落难之时，肯留下来且帮他东山再起的也正是冯欢。
容才：许多大机构的中层管理人员爱用比自己能力差的下属，以免对自己造成威胁，因此而扼杀了不少人才，不少管理人觉得只有自己最出色，故此目中无人，有些公司不成文的规定要员工由低做起，以上种种情况，都很难留住人才。 育才：不要迷信自己的才能，应不断寻求训练，增加自己的本钱。同样地，对有潜质的下属应提供发挥机会及加以培训。
3、自我进修
世界日新月异，要紧贴社会步伐，就不断学习新的知识。
4、领导的艺术
认定核心目标：首先要认定领导工作的核心目标，然后才按照目标去决定管
理方法。
领导要善用魅力：每个领袖都有权力、财力和魅力三种力，但最上乘的还是魅力，因为权力、财力都不免会随着时间消逝。懂得领导艺术的人，（励志名言 http://）会令追随者从他身上学习。他也能发掘到下属的才华，令团队归心，一起达到核心的目标。
5、目光远大
领袖应有远大目光，良好的目标，才能造福社会。
6、资源筹集
慈善机构每每靠外力筹集善欢，其实只要做好本份，自然会有大量回报。例如与其每年筹款账水灾，不如用资源预防水灾，比处理后事更能获得社会人士的支持。
7、效率
以最少的付出获得最大的效果，即是说一个人做到的事，用多一个人去做便是浪费。此外，选用适合的人才担任适合的工作，才能发挥效率。
8、完善工作系统
好的工作效率是指不用架床叠屋，绕圈做事，以最有效快捷的办法处理事情。例如香港每次出现问题，政府就爱聘请外国专家想办法，其实本地专家处理本地问题更见效果，这可算蕅ian.gぷ飨低车姆疵胬印