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构建和谐企业应注重共享文化

时间:2021-10-27 00:28:05 来源:学生联盟网

构建和谐企业应注重共享文化党的X明确指出,社会发展取决于发展的协调性。企业不仅是经 济的细胞,是创造社会财富的源泉,而且也是构建和谐社会的重要组 成部分。如何把人人创造、人人共享的理念贯穿在企业文化建设的实 践中,构建和谐企业文化,成为今天企业发展的重要命题。构建和谐企业文化应以增强企业竞争力为核心。企业文化不仅具 有精神属性,而且具有管理属性,能够与规章制度相辅相成,提高企 业的管理效能,进而提升企业的管控水平。企业文化建设强有力地支 持了企业的战略转型,以提升核心竞争力为目标,积极开展企业文化 建设,保证企业战略的顺利实施。通过文化整合,增强企业的凝聚力 和向心力,达到企业效益明显提升,整体实力进一步加强。共享文化重在突出以人为本,努力实现企业的核心发展。企业的 根木目的是通过塑造人来塑造企业,通过树立以人为本的思想,在发 展企业的同时,更加注重为员工自我价值的实现搭建平台,努力激发 员工的积极性和创造性,达到个人发展与企业发展的有机统一,这是 企业建设核心发展的必然要求。企业的核心价值观应努力使员工产生 强烈的归属感,把自身价值与企业的发展命运紧密联系在一起,员工 的潜能得到充分挖掘,从而将企业的文化力转化为生产力。企业文化作为一种重要的管理方式与管理手段,在市场经济条件 下应当成为一种全方位的知识创新和知识创新体系。市场经济条件下 企业文化的突出特征是创新与变革,其重要内容是全员共享下的企业 管理理念创新与管理制度文化创新。由于企业的发展阶段、环境以及人力资源的不同,企业文化发展 进程和发展水平也具有相对的不平衡性。因此,企业必须增强紧迫感,积极创新,在全而加强企业文化建设中,迈出新的步伐。米勒在美国企业精神一书中就提出了把企业外部环境与企业 组织环境作为两组不同的变量,在两组变量交互作用中实现新经济企 业文化的转型。这种企业文化不仅是记忆型的,而且是学习型的。新 经济条件下的企业文化要求企业能够创造良好的内部环境,改变传统 的管理模式,实行知识管理。构建和谐企业是全新的命题,如何创建和谐企业文化也在不同的 探索中。企业应增强使命感,投资更大的精力,创建新的路径和实施 策略。首先要培育共享价值观,提高凝聚力,实施企业与员工的共同发 展。和谐价值观是企业文化的核心,企业文化建设的中心就是要培育 和提升员工对核心价值观的共享。如果脱离了这个核心,企业文化建 设就会走弯路。因此既要强化企业发展意识,提升企业价值,也要重 视员工个人价值的实现与增值。员工如果不能够与企业共同发展,感 觉个人的价值没有实现,企业的凝聚力就会有所下降。员工的主观能 动性也就无法充分调动起来。因此,企业管理者要高度重视共享价值 观的重要性,加强价值观的宣传与实施,实现企业与员工的共同进步 与和谐发展。其次,应塑造企业精神,规范企业道德,增强社会责任感。企业 管理者应该提高文化自觉,大力挖掘木企业优秀的文化因素,提炼符 合企业发展和时代潮流的企业精神,形成自己的文化资产。以企业精 神激励员工奋发有为,以增强社会责任为导向,加强企业社会道德建 设、职业文化建设,规范企业和员工的行为,以及与利益相关者建立 和谐的劳动关系。埃德加沙因认为“企业文化产生的必要条件在于企业成员在相 当长的时间里保持相互之间的交往,并且无论从事何种经营活动均获 得了相当的成就。企业员工在遇到问题时,能够不断重复使用的文化 手段,并在问题得到解决中内化了企业的基木价值文化。”由此可见,企业文化建设是一项系统工程,只有形成了长效机制,企业文化建设才能够促进和谐企业的创建。企业管理者应深入研究如 何把企业文化的运作系统与企业发展的战略、目标计划、工作执行、监督考察和反馈控制等管理环节紧密结合起来,尽量使它们环环相 扣,使企业和个人在价值共享的前提下得到有效运行。内容仅供参考