O浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次月采购计划管理工作流程YL-CGL-012003年 2月 20 日A1/21.流程图月度采购计划管理流程图米购科分承包方销售公司、生产科O浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次月采购计划管理工作流程YL-CGL-012003年 2月 200A2/22.流程说明计划常规批量产品的计划，由销售公司每月二十五日前下达次月销售计划 至各相关分公司，各分公司采购科据此计划做月度储备采购计划、物料消耗计划，在生产过程中各生产单位以订单形式向采购科订货；非常规产品的计划由生产部下达，采购科据此计划做月度采购计划。
无定额物资的采购，由使用单位向采购 科提出申购计划。月度采购总体计划采购科根据计划，同时结合合理储备、库存情况制订月 度采购总体计划。月度米购分解计划；米购科根据月度米购总体计划制订月度米购分解计划。月度各分承包方米购计划米购科根据月度米购总体计划、月度米购分解计 划制订月度各分承包方采购计划。审批采购科主管领导负责审核批准月度采购总体计划、月度采购分解计划、月度各分承包方采购计划。下达采购科将月度各分承包方采购计划下达到各分承包方。确认分承包方对米购科的月度各分承包方米购计划进行确认。确认能否按 数量及时间要求供货，并书面反馈给银轮各分公司采购科的业务联系人。确认能 按数量及时间要求供货的，由该分承包方供货；确认不能按数量或时间要求供货 的，由采购科及时按上述要求调整月度采购分解计划、月度各分承包方采购计划，并重新下达、确认。采购采购科根据确认的计划组织采购工作。3附则制、修、废。本管理流程，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审 议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。公告实施。本办法自年月0起公告实施。明 去 琳 略机杓