第五课企业与劳动者第一框企业的经营一、教学目标1.知识与技能目标1识记企业的含义、地位及其在社会经济生活中的作用；了解公司的含义、根本特征、分类及设立公司的根本程序要求； 了解自然人和法人的区别；公司的 组织机构；企业兼并、联合、破产的含义。2理解有限责任公司和股份的区别和联系；公司经营成功的主要因 素；企业兼并、联合、破产的意义。3运用所学知识解决实际生活中的问题如何依法设立一个公司。2.过程与方法目标1在学习经营公司时，通过相关知识的介绍，让学生了解如何创办公司、如 何经营公司，从而提高学生将来的创业能力。2使学生能分析不同公司类型的特点，学会在不同条件下进行选择。3培养学生正确看待企业兼并与破产的辩证思维能力。3.情感、态度与价值观目标1培养学生国家观念，使学生认识到创办公司、积极创业有利于国家生产力 的开展。2使学生深切认识，锐意进取、老实守信，合法经营、积极创业在现代经济 生活中的价值。3增强学生依法设立公司、依法经营等法律意识。4增强老实守信、科学管理的观念和正当的竞争意识。二、教学重难点教学重点影响公司的经营的成败因素教学难点有限责任公司与股份的比照，企业兼并与破产三、教学方法案例分析法 小组合作探究四、教学过程【导入新课】通过上一课的学习，我们知道为了满足人们日益增长的物质文化生活需要，必须不断开展生产，完善根本经济制度。我们平时消费的商品和劳务都是由谁来 提供的通过我们平常经常听到的“企业“公司来提供的。那什么是企 业什么是公司这节课我们就来一一探讨。【授受新课】一、公司的类型一企业1、企业1企业的含义企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品 或效劳的经济组织。人们消费的商品和效劳主要是由企业提供的。2企业的地位企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。3企业的类型国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业。在我国，国有企业、集体企业、私营企业和外资企业等共同构成社会主义市场经济的微 观根底。其中，国有企业是国民经济的主导。4企业需要承当哪些责任企业开展生产经营活动，必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承当社会 责任，讲求社会效益。5企业的主要组织形式公司制。无论哪种企业，都有一定的企业组织形式。公司制是现代企业主要的、典型 的组织形式但并不是唯一的，我国还存在各种形式的个人独资企业和合伙制企 业。注意学校、国家机关、事业单位以及社会团体不是企业 请判断，下面哪些是属于企业A、县人民政府B 、银生中学 C、中国人民银行 D 、海尔集团E、中国人寿保险公司F、康辉旅行社 G、文学社H 、天生祥商场1、上海群众股份D E F H I 中国人民银行以稳定币值为宗旨，并以此促进经济的增长，不以盈利为目的，所 以不是企业。2、公司教师刚刚我们说企业的主要组织形式是公司制，那什么是公司，我们要怎样建 立一个公司呢1公司的含义公司是依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企 业法人。公司以其全部财产对公司的债务承当责任。B公可只是企业的一种姐织形式 企业除了公司外还包括个人独 资和合伙企业公司与企业是 种属关系，凡公司均为企业，但企业未必都是公司.成立公司，必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取 得法律上的成认。公司的生命是法律赋予的。2公司制具有独立法人地位、有限责任制度和管理科学等优点。我国已经有 许多国有企业，通过公司制改革，激发了活力、增强了竞争力，更好地发挥了在 经济开展中的主导作用。因此，在国有企业改革中，国家授权的投资公司或者国 家授权的部门可以单独投资设立国有 独资的有限责任公司。例中国石油天然 气股份、中国石油化工股份、中国电信有限责任公司、中国航 空股份有限责任公司等。3法人、自然人与企业法人法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承当民事 义务的组织，是社会组织在法律上的人格化相对于自然人而言 自然人以生命为存在特征的个人。我们每个人都是自然人。补充法人包括企业法人和非企业法人企业法人包括国有企业法人、集体企业法人、私营企业法人、外资企业法人等。
非企业法人包括机关法人、事业单位法人如学校、医院、科学院、文艺团体 等、社会团体法人如工会、妇联、学联、各种学会及研究团体。4法定公司类型有限责任公司和股份区别 P38页 特殊类型国有独资公司电信、石油、电网有限责任公司股份公司的资本撓司的资本不必划分为尊 额麗份.股宋转让资彷 须征得其他股东的同意，由蜒转让比拟困难额證论，并以胶票形式加 以表现，上巾去司的腔票 可以自由赵.转让亠发起人数量由50个哄下的股茨出擬设 立.应肖有2人咲上200人以 下为发起人承当的责任股东以其认购的出癥为 限对公司承当责任.股琨以具认购抽股阶为跟 对蠢司承当靑任.股东表决权按出魁比例行使志决权.一股_裳原那么公司财务不必向社会公开上市公可必须向社会公开注册资本限制注册贵齐的最低無为3力 人民币注册谨桶比拟高，晟低限微为人民币补充新公司法规定，允许设立一人。国务院取消有限责任公司最低注 册资本3万元限制；探究镜头一同学小张、小王、小李三人大学毕业后打算共同创办一家服装公司，每 人认购的股份分别为5万元、10万元、15万元，共集资30万元。请问他们的公 司是有限责任公司还是股份有限责任公司镜头二但公司刚一启动就遇到了资金短缺的困难，三人商议决定向社会发行 股票，筹集资金，有关部门却否认了该公司的这一要求。这是怎么回事呢因为其是有限责任公司，不可以向社会发行股票，筹集资本。镜头三小王见公司经营出了困难，决定把股本转让给同学小孙名下，小李与小 张均不同意。小王说“为了这次集资，我把去年买的几家公司的股票全部卖给 了邻居小赵。至M尔们这为啥就不行呢公司陷入僵局。这又是怎么回事呢因为有限责任公司，股东转让出资必须征得其他股东的同意。
不像股份有限 公司资本可以自由转让、流通。镜头四一年后该公司因负债过多而破产。
请问小张对公司债务承当的最高限额 是多少 5万以其认缴的出资额为限对公司承当责任5公司的组织机构公司内部的组织机构通常由三局部组成决策机构、执行机构和监督机构。
注意组织机构中的经理并不是我们平时所说的经理，而是指负责日常经营管理 事宜的高层管理人员。这些机构直接权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司 的运行效率和管理的科学性。公司纟fl织机构及其职能 片殳人 公司的床高权力机构二企业的经营和开展1.企业的经营就是指企业为向社会提供产品和效劳并获取利润而进行的所有活动的总称。企业经营的好坏直接关系到企业的命运。2.企业经营的直接目的就是利润。3.企业经营成功的主要因素经营战略、竞争优势、企业形象 案例海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略,90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。从上世纪80年代中期“砸冰箱的故事，到最近提出做“世界品牌运营商 的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念高标准、精细化、零缺陷的优秀 的产品是优秀的人干出来的。海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺只要您拨打一个 ，剩下的事由海 尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。问题从材料中可以看出海尔集团取得成功的主要原因有哪些1 正确的经营战略一一首要条件所谓的经营战略是指在分析外部环境和内部条件的根底上，为在竞争中求生存和开展而做出的总体的、长远的谋划与对策经营战略一般可以包括如何进行投资、生产什么产品、如何生产、如何开拓市场等2提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势质量、价格、品牌、效劳等一一根本方法。注意公司经营中要依靠科技进步和管理手段，形成自己公司的竞争优势，这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密不可分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。3诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象重要因素 企业信誉是企业在一切经济交往中要老实守信，反对失信和欺诈 企业形象企业的产品、效劳在社会中留下的印象以及所受到的评价和认同 企业的信誉和形象是企业的无形资产，是公司经营成败的重要因素。企业信誉和形象集中表现在产品的效劳和质量上提高企业信誉和形象的方法是创立名牌产品，实行优质效劳，开展正当竞争。拓展设疑除了上述因素外，企业的经营成败还与哪些因素有关经营者的素质上下、劳动者素质上下、现代企业制度是否建立、所有权和经营权是否 别离、是否有标准的组织机构、是否生产适销对路的产品等等。4.企业的兼并、破产和联合教师一个企业如果很好的注意以上几方面的因素，加强管理那么它肯定能取得一定的成功,获得一定的利润。相反，在剧烈的市场竞争中，也有很多企业会因为种种原因而面临不同的 困难和危机。下面我们就来看看当企业面临困难和危机时会出现些什么现象资料1娃哈哈集团为了开展的需要，先是兼并了已资不抵债的杭州罐头食品厂；后来又兼 并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司； 业第六位的法国达能集团强强联合成立五家公司，企业的经济实力和经济效益。接着又与世界500强、位居世界食品饮料这些举措整合了该公司的资源，提高了因为经营不善，出现了长期亏损、资不抵而与此同时，一些同娃哈哈集团同期的饮料企业，债又扭亏无望，面临被兼并收购或破产的境况，如健力宝集团。探究根据材料分析企业兼并和强强联合对娃哈哈集团开展有什么意义我们应该如何看待企业破产養并砖产联令含义绘育漳理妹、经济睾占 好的妙掩业哉井测 相对也坊的壷业的疑弓剤艮期亏描、童不按愤而定息序其雄吐绘豈的婭力、斡直犬的经删曲 而实忖的直趣企县-大业舸吋邇誉联合“倉A1可吐扩大忧莉企 业的規樓.増砂 实力.2实现以忧 帘禺的嵋擊.碑 势賊为优黒3強的齋谑斯敗零，有益于商国泉呻J有利于强氐張业妁 凤附童识.冋惓企业在 破产的圧方下改兽規背 管理掛高色壮竞爭比 18过企业越产 时甜法搖启的全业.有 刹I杜豪序源的酋理配 盘扫产业如输的甘盘胃1 口实现优势互补.忧化贸昨蚩1降低生 产處本.提紬动生产 术的崭龙和开发；2达HI扩 真市场占有律、我电更 大利衲的冃的“联僅业姿莒的目的是利刮.蔻卅的斷n争兼井、喊产与强畀联昔郡 拦为提葛自身的竟爭力襪戦就利益.【课堂小结】通过今天这节课的学习我们对企业以及企业怎样经营有了一个大概的了解，也许 很多同学以后不会去经营企业，但是我们每个人都一定会经营自己的人生，其实 人生如企业，请大家也像经营企业一样好好经营自己的人生，认真想一想你的人 生目标是什么你会为自己确立什么样的人生战略呢在职业规划和选择中你含义、法律地位、法人公司类型股份应该具有哪些竞争优势呢我们怎么塑造自己这个品牌 【板书设计】企业组织机构决策、执行、监督经营开展经营成功的因素有限责任公司兼并、联合、破产