最新助理工作计划范文1、试用期人员管理规范包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一 系列流程的管理；2、员工培训与开发人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位 技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案人 力资源部负责组织并保存记录；3、员工绩效考核管理规范 首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识养成良好 的工作习惯对工作讲求日清日结、月清月结不拖拖拉拉； 推行将年度计划分解成半年度工作计划再分解成月度工作 计划然后考虑是否引进“工作日志”的办法并且每月初制定月工 作计划并在月末提交月工作总结长此下来公司各部门的工作才能 日益规范化；4、薪酬结构设计、调整及管理办法对于员工来讲最有效的激励方式就是工资；所谓“重赏之下必 有勇夫”并不是说大家都是钱的奴隶但公司可以为职工提供高工 资的条件的话员工才有希望和前景去努力当然一切取决于公司的 经营；对于公司的薪资制度和结构设计应该是人力资源管理工作中 最难的部分；既要强调外部竞争性和内部公平性还需要很多数据和 各方面的资料才能设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬体系（职位/ 技能）又要考虑福利政策、绩效奖励计划；另外还要涉及到薪酬预 算、成本控制与薪酬沟通等因素。在新的财务年度管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等 各种要素并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。就目前的情况来说人力资源部单方面力量不够再加上人力资 源其它事情仍需要占用时间和精力9月份之前可能很难提出方案; 我会与管理和发展研究室相结合争取尽快提出方案。