叮叮小文库第1章建筑公司人员绩效考核1.1 材料管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1材料配套供应计划按时完成率年度材料按时供应量x100材料供应计划需求量材料管理部2进场材料质量合格率年度抽检质量合格数量X100总抽检数量材料管理部3采购/库存成本年度采购/库存实际成本100 财务部预算达成率采购/库存计划成本4材料供应年度材料供应合同履约数100材料管理部合同履约率材料供应合同总数5库存材料完好率年度岀库材料质量合格数量入库材料总量100 材料管理部6集中采购金额占总金额比率年度集中采购金额总采购金额材料管理部7材料结算及时率年度材料结算及时次数“CC2材料结算总次数100财务部8项目材料消耗评估报告提交及时率年度材料消耗评估报告提交 及时次数 v100 材料消耗评估报告提交 的总次数 X 0材料管理部1.2 工程预算部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1预算编制计划按时完成率季/年度预算按时完成数100预算计划完成量工程预算部2工程预算季/年度实际工程费用100工程预算费用工程预算部费用达成率3工程预算方案一次性通过率季/年度一次性通过方案数量100 工程预算部提交审核的预算方案总量4工程概算误差率季/年度内审审减额 外审审减额” CC100工程预算部施工方送审额5工程预算误差率季/年度内审审减额外审审减额100工程预算部施工方送审额6工程决算与预算差异季/年度工程最终决算与预算的成本差异工程预算部7工程成本降低率季/年度工程成本降低额” CC,一100工程成本额工程预算部1.3 工程管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工程质量优良率季/年度质量评定在良好以上的 项目数 00 验收项目总数100工程管理部2项目施工进度季/年度实际完工的项目数工程管理部计划按时完成率按进度要求应完工的项 目总数1003项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率季/年度提交报告及时数应提交报告总数100工程管理部4工程竣工验收一次性通过率季/年度一次性通过验收项目数申请验收项目总数100工程管理部5客户有效投诉次数季/年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数客户服务部6工程安全事故发生的次数季/年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数工程管理部7工程技术资料归档率季/年度工程技术资料实际归档数 i0/工程管理部工程技术资料应归档总 数1001.4 工程预算部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程预算部经理部门工程预算部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15考核期内部门工作计划完成率在以上2部门费用控制15考核期内部门费用控制在预算范围之内3工程成本降低率15考核期内部门工程成本降低率达以上4工程预算编制计划按时完成率10考核期内工程预算编制计划按时完成率达1005工程预算方案一次性通过率10考核期内工程预算方案一次性通过率达以上6工程概算误差率10考核期内工程概算平均误差率控制在以内7工程预算误差率10考核期内工程预算平均误差率控制在以内8工程决算与预算差异5考核期内工程决算与预算差异控制在以内9部门协作满意度5考核期内部门协作满意度在分以上10员工管理5考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明工程预算方案一次性通过率工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期1.5 工程监理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程监理部经理部门工程监理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15考核期内部门工作计划完成率达一 1002部门管理费用控制15考核期内部门管理费用控制在预算范围内3内部监理工作计划完成率15考核期内内部监理工作计划完成率达1004工程质量合格率15考核期内工程质量合格率达1005工程技术交底及时率10考核期内工程技术交底及时率达1006施工日志完整率10考核期内施工日志完整率达 1007施工安全事故发生次数5考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内8技术指导满意度5考核期内技术指导满意度在分以上9监理报告提交及时率5考核期内监理报告提交及时率达10010员工管理5考核期内部门员工考核平均得分达到 分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期1.6 规划设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位规划设计部经理部门规划设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15考核期内部门工作计划完成率达1002部门管理费用控制15考核期内部门管理费用控制在预算范围内3规划设计报告审核通过率15考核期内规划设计报告审核通过率在以上4规划设计费用预算控制率10考核期内规划设计费用预算控制率在以内5设计项目按期完成率10考核期内设计项目按期完成率在以上6规划设计调整及时率10考核期内规划设计调整及时率在以上7规划设计资料及时归档率10考核期内规划设计资料及时归档率在以上8工程中标率5考核期内参与规划设计的建筑工程中标率 达以上9部门协作满意度5考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上10员工管理5考核期内内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明部门协作满意度规划设计的满意度评价的算术平均值被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期1.7 工程预算部绩效考核方案方案名称工程预算部绩效考核方案受控状态编号9一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低 工程预算成本。二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示。考核项目权重分配项目细化工作质量40工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率20工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20预算费用每超岀计划的1则加扣1分工作能力20在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分五、考核构成100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。六、考核计算1.预算工程师评分工作质量得分40工作效率得分25工作成本得分0工作能力得分02.经理评分下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量总经理和副总经理印象分 关键员工流动控制得分相关说明审核人员批准人员编制人员编制日期审核日期批准日期