路桥施工工程的本钱管理路桥二施工路桥施工工程的本钱管理1.主要内容在路桥工程施工中，工程本钱管理的意义是将预定值作为某工程目标成木，定期比照实际本钱支出和预定支出，总结分析实际支出和预定支出的差异和原因，并采取有效措施改进和加强管理，确保合理控制项目本钱2。目前，路桥施工工程成木管理的主要内容有1严格执 行工程本钱方案。合理分解整个工程本钱目标或施工成木方案，根据实际施工情况，制定施工过程中各工程费用本钱，如材料费、人工费、机械费等，并严格执行该工程本钱方案。2监督管 理工程本钱的使用。监督和控制施工各环节本钱，定期核查每项施 工成木支出。3制定详 细的工程本钱分析报告。工程管理人员根据实际施工本钱支出情况，分析本钱超预算数额和原因，以及剩余成 木和预算本钱间的差异，并形成 工程本钱分析报告。4适当调整工程本钱方案。结合工程实际情况和 经济技术手段，优化工程工期、进度、技术等，减少影响工程成木的因素，并适当调整工程本钱计 戈以利于全而管理工程本钱。2.管理模式路桥施工工程本钱管理模式主要有事前、事中、事后等管理，事前管理指的是施工前，规划、审核和监督对工程本钱有影响的各项要素，具体为预测投标报价成木、确定工程本钱等；事中管理指的是 施工过程中,采取有效措施加强影响工程成木的各项要素管理，严格控制实际消耗和成木支出，确保在预算范围内，并且分阶段汇总比照预决算本钱，核查工程实际本钱和预算本钱差异，从而有效控 制材料费、人工费、机械费 等施工过程中的本钱；事后管理指的是项 目竣工后，比照工程实际本钱和 预算本钱，根据工程本钱核算分析 结果，对工程本钱差异进行计算，并 分析存在的超预算问题和有针对性地提出改进工程本钱管理措施。、目前路桥施工工程本钱管理存在的问题1.工程成木管理意识薄弱在路桥施工工程中，局部工程管理人员本钱管理意识薄弱，受以 往管 理思想影响无视工程本钱管理工作，过于重视成木收益，而且 为追求短 期经济效益，成木管理形式化，以致未能切实提高经济效 益3 。近年 来，市场竞争日益严峻，但因工程管理人员未深入调查 市场环境，不够 了解施工材料市场价格，缺乏应对材料价格变动的 策略，且随意选择材 料供应商、劳动力等，导致无形中增加了工程 施工成木，这是工程管理 人员成木管理意识薄弱的具体表现。2.工程成木管理方式落后随着社会经济和科技的快速开展，以往本钱管理方式已不能适应 社会 开展新形势，而且有些工程管理人员在本钱管理过程中，依旧 墨守陈规、生搬硬套，未采用先进管理方式，且缺乏严格的监督措 施，以致工程成 木管理严重滞后，无法获得理想的经济效益。对路 桥施工工程而言，虽 然可以凭借丰富经验管理工程本钱，但假设不与 时俱进，及时吸收先进理 念，并根据工程实际情况，科学合理的应 用到工程本钱管理上，会制约 工程本钱管理的推进。3.工程成木管理体系不完善路桥施工工程本钱管理是一项长期、系统化的 工作，需严格把 控和 细致化，并制定科学合理的本钱指标体系，才能有效控制和解 决施工过 程中出现的成木管理问题。但局部路桥施工工程未结合实 际情况建立完 善工程成木管理体系，没有形成量化的本钱指标，也 没有细致分析成木 管理各个环节，按照经验式方式管理工程成木，以致管理松散和决策出 现误差，无法到达预期管理目标，且进场出 现定量不准确问题，严重制 约了工程本钱管理作用的充分发挥。三、加强路桥施工工程本钱管理的措施1.提高工程成木管理意识提高工程本钱管理意识是做好工程本钱管理工作的根本，所以在 路 桥施工工程建设过程中，必须注意提高施工人员本钱管理意识，加强基 木素质教育，使其树立工程本钱管理意识。另外，工程管理 人员应明确 工程本钱管理的重要性，做好带头作用，并加大宣传和 培训力度，让所 有人员都参与工程本钱管理，从而确保本钱的充分 利用，尽可能减少成 本。2.严格管理技术和材料设备路桥施工过程中涉及诸多管理工程，其中技术和材料设备的管理 最 重要，所以必须采取有效措施严格管理技术和材料设备，具体为 1技术 是路桥施工的重要手段，以先进技术作为指导，能减少路桥 施工建设问 题，使施工方案具有可操作性，进而最大限度的减少成 本支出。
2在路 桥施工全过程中，成木支岀的主要方向是材料和设 备费用，所以材料设 备管理是工程本钱管理的关键。为了加强材料 设备管理，施工前必须做 好材料设备本钱预估工作，即充分调查市 场环境，了解材料价格和质量，并根据路桥施工工程要求，以最优 价格购置优质材料。3.建立完善工程本钱管理体系建立完善路桥施工工程本钱管理体系是做好成木管理工作的根底 ,所 以在路桥施工工程中，必须结合实际情况，制定科学合理的本钱 管理体 系，细致分析成木管理各个环节，形成量化的本钱指标，并 严格执行该 体系，确保工程本钱管理工作有据可依 4。例如，某路 桥施工工程，以工程经理为核心，组建了成木管理团队，精准的对 各个部门进行分工，建立完善岗位责任制、相应奖罚制等，并层层 落实落实到具体工程成木 管理中，不仅提高了工程本钱管理水平，到达预期管理目标，还充分发 挥了工程本钱管理的作用，在一定程 度上减少了本钱。