季度绩效考核标准及评分表组长含以上主管用表本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改良之处提出要求。部门课别姓名职务工号考评期间考评主管上级主管绩效考核流程担任此职时间上次考核时间共同制定目标计1.获取必要的信息和工具时的反应实施,执行,调整1,提出要求和提供及1,做好考核准备2.讨论重点负责内容和鼓励2，及时地批评，指导2,对员工每一个工作目标考评3.记录工作目标和衡量标准3,针对实际情况，提出改良方案3,提出员工总体考核成绩4.确定每一个目标的轻重缓急整目标和进程4,依据实际变化，调4,面谈讨论员工绩效5.就工作目标方案达成一致5,完成书面内容，确认，签字6.讨论制定下期工作开展方案6,上级主管审核，存档反应,建议,改良权重考核工程围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善方案填写，每季至少三项，件。二级权重本期工作目标考核期工40工作达成 及成果123456权重考核工程目标要求和等级说明评分标准10职1具丰富本职及相关知识，且能不断开展新观念、新方法。10--9务2具本职及相关知识，足以担当目前职务。8 7知3仅具本职根本知识，尚可担当目前职务。6 5识4所具知识对目前工作尚嫌不够。4 35本职及相关知识贫之，不堪应付目前工作。2 020领1知人善任，能激发部属潜能，部门士气咼昂、效率咼。20 1导2能组织与激发部属潜力，获部属信赖，部门效率良好。18 1能3根本依职权领导，员工潜能有待进一步激发。15 1力4领导力较欠缺，无法整合部属能力。13 15领导力差，亟待训练与加强。11 015培1循循善诱，教导有方，员工素质有较大提升。15 1养2能致力于对员工的培养与教导，方法适当，员工素质有一疋提升。13 1教3对贝工的培养与教导意识尚可，贝工素质略有提升。11 1导4对员工的培养与教导意识较差。且培养与教导方法亟待改良。9-8力5对员工的培养意识差，听之任之。7 015团1团队意识强，乐于接纳，处处以团队利益为重，对外工作协调融15 1队洽无间。与2团队意识可，能以大局为重，对外工作协调良好、推行顺利。13 1协3团队意识有一定欠缺，较不致力于与他人协调。11 1调4团队意识较欠缺，本位意识较浓，对外工作协调性较差。9 85本位主义严重，协调性差。7 0本季度特殊成就选择项考评人总体评语和总评分合等级被考评人说明选择项我的签字证明我已看过以上考评内容。被考评人签字日期人事部签收考评人签字日期上级主管签字日期存档号等级说明显超越岗位常规要完全符合岗位常规要符合岗位常规要求；保根本符合常分布比求；并完全超过预期地求；全面达成工作目质，保量，按时完成工求；但有所达成工作目标标，并有所超越。作目标。达成工作目缺。585分含以上205084 - 80 分79 - 75 分74 F期改良目标本内容将作为下期考核参考下期改良目标序号需改良内容/要求12345如有必要可使用附件员工签字主管签字上级主管签字