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2012年供应链亚洲峰会观点分享

时间:2021-10-26 14:08:26 来源:学生联盟网

2012年供应链亚洲峰会观点分享4月12日,2012年供应链亚洲峰会在上海斯格威铂尔曼酒店举行。与会嘉宾就供应链管理中未来将面临的问题和方案,动态和趋势,危机和变革,技术和应用进行了交流。本次会议主要介绍了现代供应链管理的三大要 步1、标准化的系统运作,2、有标准后还得有快速响应机制,3、传统与科技的融合,并特别强调了协同合作和执行的重要性。现将现场演讲与头脑风暴嘉宾主要观点做简要整理、分享,观点不一定完全正确或放之四海而皆准,但均 反映了嘉宾们结合工作实践对供应链管理的深刻思考,希望对大家未来规划供应链管理工作有所启示。演进嘉宾观点演讲者核心主旨主要观点Pop ing Sung大中华区总经理Kinaxis今日供应链之面貌和新一 代供应链思维1、新时代供应链不确定性越来越明显,客户需求越来越个性化,对供应链的要求越来越高;2、重点关注供应链的可视性、同步性、风险管理、快速反应、充分授权;3、未来供应链的成功需要以客户为导向,依靠人的努力与协冋 合作,并结合合适的技术平台构建。梁忠正 万络全球物流 北亚区执行副总裁外包引领国内供应链新趋 势1、通过全球范围内的数据统计展示外包的最主要作用,排名前 三依次是减少管理时间与精力、使公司更好地专注于核心业务、全面提升物流效率和客户服务水平;2、通过全球范围内调研数据展示客户预期对供应链提出的要 求,排名前三依次是改进效率、减少运作成本、改善客户体 验;3、物流正在从 3PL向4 PL转变,重点关注风险共享、透明 可视、灵活、系统性解决方案,设计将逐步得到企业的重视;庄建清大中华区运营总监 史密斯医疗需求导向型供应链的构建1、客户与供应链的目标一致,即以准确的数量、产品、地点、时间,最低的成本实现交付;2、供应链的设计要关注整个供应链和需求链并定期审核,而业 务执行关注瓶颈部位的控制与改善;3、供应链的例外操作要关注人的因素总计划员、沟通和灵活 性,动态响应乃供应链取胜之匙。Sam Chang全球供应链总监 无锡尚德多变环境中的供应链策略1、多变环境下呈现出需求动态化、产品动态化、供应链层次增 力口、流程隐藏黑洞等特点,供应链管理充满挑战,大家似乎每天都在忙于救火,对遇到的问题要摒弃固有思维,敢于突破尝 试,志不求易,事不避难;2、解决之道不仅仅强调执行更需要设计、思考和协作,建立合适的流程以IT系统为辅助来简化决策提升效率,重视项目管理、财务绩效管理、人员管理、客户关系管理、模块化;3、供应链战略三阶段1、基础阶段,改善 SOR标准、平台;II、实时供应链,快速、实时、可见,运行网络技术支撑决策;III、敏捷多层供应网络,综合运行下一代供应链技术、组织架 构、计划模式等。朱瑞供应链总监李尔汽车李尔供应链效率的创新之策1、认清行业发展趋势,认清自身所处位置,以变应变;2、以客户为导向,实时生产,一次性即把事情做对;3、关注数据,注重设计,协冋合作,通过供应链IT解决方案 实现数据实时呈现与分析,根据自身特点设计供应链流程,重 视跨部门跨团队的循环协作,合理地运用外包合作。岳仍鹏亚太区项目经理智模软件如何进行供应链设计1、供应链设计正成为企业的核心竞争力,帮助企业在挑战与变 化环境中生存与发展,供应链设计主要包括网络设计、运营 设计、利润优化、库存设计、配送计划、风险控制等,各领域彼此相互影响;2、供应链设计需要重点考虑因素财务、服务、风险、供应链 运营、可持续性。张潮顺常务副总经理佳通轮胎电商B2C配送系统设计与规划策略1、互联网运营理念、人才、资本大力投入促进着电商发展并对 传统行业形成挑战,其特点是无时空限制、高效方便、成本低 廉;2、电商配送设计与规划坚持5S原则服务目标、空间节约、适当规模化、库存控制、快捷性;蒲焕灵计划总监三一重工新形势下供应链致胜1、从工业经济到新经济演变过程中,企业与企业之间的竞争已是供应链与供应链之间的竞争,面临着来自行业内部、全球化、宏观环境方面的挑战;2、供应链方案制定,建议从系统的角度看待,建立起简化模型 并实战运作,通过多模论证解决方案可行性,以合适的软件为 支撑解决供应链方案中的信息及时通信、系统设计和控制实现 等问题,应对供应链的复杂多变性;3、供应链计划生产排程应在综合了解客户需求后,充分沟通各 自见解,分享各自预测所产生的共同结果,寻求使成本效益最大化方法,供应链的执行重点要关注订单交付、供应保障和评 价结果三方面;供应链的优化则从战略定位、价格、质量和服 务角度有针对性地从局部到整体展开。头脑风暴嘉宾观点演讲者核心主旨主要观点水怡霖 物流总经理 惠普公司运输整合之道1、充分了解产品、客户所在分布,运用系统论方法进行线路设 计、规划和整合;2、注重与3PL企业的优势互补,根据产品和客户特点,依靠强 大的IT平台进行解决方案设计;3、与政府建立良好的合作关系,方便通关、清关,开辟专线; 强调多式联运的重要性。李保军 物流部长 雅马哈中国客户引导型企业供应链特占八、、1、雅马哈所处行业特殊,属于企业引导客户需求,供应链设计 更关注成本控制内部管理,着重于效率提升;2、客户需求稳定,供应链稳定,但也因此创新性不足,风险应 对能力不足,特别重视战略供应商关系和客户关系的建设与维 护。柴卫东亚太区供应链总监科勒中国供应链采购成本整合1、从客户需求岀发设计采购模式,根据物料价值和供应风险分 类管理,如战略类、瓶颈类、杠杆类、常规类等;2、重视成本分析、平台建设、跨界合作,深入分析成本影响因 素,建立信息平台,加强采购的可视性透明性,保持与生产部 门、技术部门、销售部门的协作;3、推进供应链的纵深合作,深化供应链条,不仅仅是一级供应 商,也关注二三级供应商的资质与协作,以宽容开放的心态为 供应商提供有力帮助,共同成长。龙静高级供应链经理伟世通公司供应链风险管理1、供应链风险是挑战也是机遇,发生往往会对企业产生毁灭性 灾难,如爱立信手机案例,但也会成就风险管理优异的企业。

  风险主要来源于市场的不确定性、信息传递失真、生产采购和 组织不适、运营管理僵化、经济周期波动、政策变化、自然灾 害等;2、防范要内外兼顾,内部建立应急预案机制,外部加强节点企 业的风险管理、战略合作关系管理,加强企业间的互信与信息 沟通,适当的运用外包也可化解部分风险。张密仲中联重科供应链创新方法与未来热占八、、1、供应链创新可以覆盖到从需求预测到成品交付的各个环节,但与营销、产品研发创新不同,营销、产品属于显性创新,易 被客户感知,注重于发明创造,而供应链隐藏于幕后不大被重 视,更关注更新和改变;2、供应链大部分处在执行环节,创新主张“小改进、慢积累、大突破”的方式,建议运用项目管理方法,汇聚集体智慧来实 现,创新应着眼全局、关注细节,通过业务的专业化提升效率、通过整合与协同合作来提升整体竞争力;3、未来的热点可能来自两方面,1、流程与管理理念,流程变 革是始终不变的关注点,管理理念会有理论界与企业界的共同 创造,互相补充;II、技术,供应链本身技术的革新及与新技 术的融合,未来云供应链、移动供应链会成为趋势,物联网在 供应链领域的应用会有广阔的发展空间。三、现场图片S 供 S B B 洲 i会 2012会场入口Welcome Pop ing Sung大中华区总经理Ki naxis现场UPPLY CHAIN ASIA SUMMIT 中国上海OA*I O 5ii卫期w.pz JEawr II JEi头脑风暴一一左起水怡霖、李保军、柴卫东、张密仲、龙静56In*现场二梁忠正 万络全球物流 北亚区执行副总裁L UPPLY CHAIN ASIA SUMMIT I中皤上海头脑风暴-左起李保军、柴卫东、张密仲张潮顺常务副总经理佳通轮胎商务交流名片交换第二排左起SamCha ng (无锡尚德全球供应链总监)、朱瑞(李尔汽车供应链总监)10现场提问11茶歇交流S供趟笹亚洲峰会9H49明年再见12