现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造 中所讲的五要素人、机、物、法、环。所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，班组长应当注意什么呢首先应当了解自己的下属员工。人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的 企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但 工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格 外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不 能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同 的方法，使他们能“人尽其才” 。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工 的工作热情，提高工作的积极性。课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简 单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
（见工业心理学人物性格特征）机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提 高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升 生产效率的另一有力途径。物，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般 都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。
当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。
不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。
当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的 是否良好是整体能否平衡运作的结果。所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工 序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着 想的人。法，顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括工艺指导书，标准工 序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的 作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量 和生产进度的一个条件。
（ ISO9001 2000 获得表述产品特性的信息； b 必要时，获得 作业指导书。
）环，指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001 2000 6.4工作环境 组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。
比如音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品 的卫生不能达到国家规定的标准。现在对工业制造企业也有了 ISO14000.A 买了随机读管理故事 销售心理 某富翁娶妻，有三个人选，富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。女孩 很多棉花，装满房间的 1/2。女孩B买了很多气球，装满房间 3/4。女孩C买了蜡烛，让光充满 房间。最终，富翁选了胸部最大的那个。
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