摘 要：新型绿色建筑指的是在建筑全寿命周期中充分实现环保、节能的建筑，逐渐发展成未来建筑
设计的重要趋势，对其成本控制与造价预算进行分析，有利于降低工程开销，提高建筑质量，实现人与自然的和谐共处。相较于传统的建筑工程，新型绿色建筑工程的生态环保要求更高，所以其成本控制和造价预算工程也要满足工程生态要求，从根本上提高工程的实际水准，增强工程的生态效益与经济效益。目前如何做好新型绿色建筑工程的造价预算与成本控制工作，已经成为业界亟待解决的问题。
关键词：新型绿色建筑；造价预算；成本控制
引言
大众需求使得建筑各项建设标准逐步提升，而绿色建筑的出现与生活需求十分契合。该理念主要是在建筑寿命期中，对节电、水、土地等进行最优处理，同时使建筑空间更为舒适。绿色建筑必然是建筑领域的主流方向，若想使其发展保持稳定而可持续，必须有效开展造价预算以及成本控制等管理工作。
1、绿色建筑的含义
人们现在都向往绿色建筑，因为绿色建筑是人们现在的普遍需求，绿色建筑是可以减少电的消耗，水的消耗。这样可以让人们更加方便，便利。绿色建筑不仅仅方便了人类，而且不浪费其他的资源。换个意义来说不仅省钱而且环保。绿色建筑还有其他的好处，那就是可以提高室内外的环境。不仅解决了以前的建筑长时间对身体有害的问题，而且还可以提高空气质量。绿色建筑可谓是大众们无法拒绝的建筑，减少消耗，增加
健康。可谓一举两得。施工方面应该也是旅游绿色环保的理念，这样的绿色建筑才会是更完美的。也才能让绿色建筑完美的体现出来。来完成绿色建筑这四个字的深刻意义。
2、绿色建筑工程中成本与造价的特点
在建筑工程中，对其进行成本控制与造价预算能够提高社会效益与经济效益，对节能环保有一定的推动作用。
2.1成本控制的特点
成本控制的主要特点为随着施工过程中出现的问题逐渐增多，对其管理也会逐渐增加难度，与其相对应的管理因素也会变得多样、复杂起来，这对工程的建设是不利的。造成这一现象的原因是绿色建筑工程项目比传统的建筑工程项目要求较高，因要保证此工程达到节能环保的效果，所以在此工程项目中需要思考的因素随之增多，所涉及的内容增多，造成此新型工程项目比传统工程项目难度更高，形成更复杂的局面。比如在施工过程中，面临占地面积较大的问题，需要开拓更多的土地资源，使得增加了成本。在此工程中，需要考虑采光、环保材料、植物、地形等因素，必须增加工程项目的资金，才能够顺利的完成绿色建筑工程项目。
2.2造价预算的特点
因绿色建筑工程难度增加，相对应的造价因素也会随之增多。在此工程项目中，工程造价主要包含工程材料选配方面的造价和工程施工方面的造价。此工程项目需要考虑周边的绿化、交通情况以及选址方案，所以在造价方面应做更具体的预算。
3、新型绿色建筑工程的造价预算要点分析
通过调研与总结实际工作经验可知，在进行新型绿色建筑工程造价预算工作时，要特别做好以下几点工作：（1）要切实加强预算动态管理。建筑单位要多角度地、全方位地分析处理工程预算工作中“量”与“价”的变动，要对建筑工程的周期变化情况做到心中有数，并且要对市场的客观情况进行认真的分析，其后再在此基础上提出有针对性的解决对策，尽可能地发挥出工程造价预算的实际功能。（2）对相关的工作人员进行定期培训。因为新型绿色建筑工程的造价预算工作具有复杂性、技术性以及系统性等特征，所以相关工作人员要具备较高的业务能力与综合素质。针对这种情况，建筑企业要对预算工作人员进行定期培训，切实提升其专业技能与综合素养。（3）努力做好图纸预算编制工作。编制人员要实地勘察建筑项目的现场情况，对工程的现场情况进行综合预算编制。
4、新型绿色建筑工程成本控制的有效策略
4.1建立健全成本管理体制
建筑企业要想做好成本控制工作，还必须建立健全的成本管理体制。现阶段我国很多建筑企业内部开展成本管理工作时都是用的垂直化管理模式，但实际上该模式比较繁琐和复杂，从而可能造成企业成本控制的相关数据和信息在进行传递的时候出现较大错误和误差。由此可见，建筑企业应该结合本企业的实际建立扁平化的管理机制，尽可能的保证企业成本控制的相关数据和信息能够及时准确的传递给企业负责成本管理者。同时，企业还应该建立体系化和科学化的考核体系，成本管理能够在很大程度上对企业经济效率的有效发挥造成影响。这就要求企业在明确管理责任和任务后，量化和分解考核指标和管理目标，从而尽可能的确保成本控制管理的责任和任务得到有效落实。
4.2做好工期成本控制工作
需要加强工期成本控制，这可以促进成本管理效果的提升[2]。新型绿色建筑不同于一般建筑，其质量控制需要从不同的方面进行考虑，需要将质量控制渗透到施工全过程中，加大质量监管力度，进而促进整体工程质量的提升。如果一个环节中出现偏差，就会给工程的质量造成消极影响。新型绿色建筑的成本控制需要从多方面落实，在设计、新施工工艺、新材料上需要加强成本控制，对质量进行严格的监管，还需要关注一些外在或者是不确定因素对工程的影响，对其造成的不能按时完工而增加成本问题进行控制。成本控制人员以及管理部门人员需要全面重视这些潜在的问题，可以最大化的减少建筑企业的经济损失，确保企业的经济效益。
4.3加强合同管理
合同方面是建筑企业管理体系中不可或缺的一部分，这就需要施工企业能够认识到合同管理的重要性，加大管理力度，防止因為管理上的不足和问题而让企业受到较大经济损失，需要在合同中增加施工中存在的安全隐患问题。要想提升合同管理效果，就需要注重施工前以及施工阶段的合同管理，需要加强合同索赔意识等。其中在施工阶段的管理十分重要，在签订合同时需要认真阅读招标文书内容，还需要对其进行系统、全面的评估，找出施工中有可能产生的问题，需要细致、认真的检查以及审核合同，确保合同每项条款的合理性。还需要注重加强工作人员的合同索赔意识，有关工作人员应该认真的整理合同资料，把握合同管理的过程，且结合具体的施工阶段采取分类管理的形式对合同进行管理，这可以为合同资料的查找提供便捷。另外，企业还需要对有关人员进行
教育培训，让他们掌握合同管理的相关内容，结合新型绿色
建筑合同管理的法律法规以及成本控制，建立出有效的合同管理体现，让工作人员意识到合同管理的重要性，加强他们的合同索赔意识。
结束语
综上所述，在开展新型绿色建筑的过程中，工程成本控制和造价预算是非常重要的组成部分，它们对建筑工程的管理水平有着直接的影响。随着经济的快速发展和科技的进步，企业施工过程中人们越来越关注建筑工程的成本控制和造价预算。所以，只有提高企业管理者对预算水平和预算风险的控制能力，才可能使建筑工程的施工质量和施工效率得以有效提升。
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（作者单位：大连经开万达广场投资有限公司）