10个价值百万的职场经验
乔布斯说过：我以前觉得一个好员工能顶5个普通员工，后来发现我错了，一个好员工能顶50个。这并不是说一个好员工能干50个人的活儿，而是他能影响到很多人。
1.找上司沟通时，让他做选择题而不是问答题
发生什么问题，请示上级是很正常的事，同样是装修办公室。一种员工是想都不想，直接跑去问老板，老板你想装成什么样子？另一种员工是查好老板可能会喜欢的风格，准备好图片，让老板选，google风格、loft风格、文艺小清新风格等，并且把每一种风格的优缺点用列表来说明，并且给出自己的理性建议。如果你是上司，这两种员工，你会喜欢谁？
同样是客户临时反悔，不签合同了。一种员工吓呆了，急匆匆跑去问老板，完蛋了，客户变卦了，老板怎么办？另一种员工想清楚备选方案，问老板，客户变卦了，第一，我们可以降低部分条件，留住这个客户，第二，放弃这个客户，选择另外三个备选合作方，他们的优劣分别是如果你是上司，相比之下，是不是想立刻把第一个给炒了？
请记住，不要每逢有问题，就一脸懵逼地跑去问上司，对上司来说，你都问我，我要你干嘛？正确的方式是，你需要带着几个备选方案，请上司选。
每一个下属都要有为上司节省时间的自觉，封闭式问题会比开放式问题省时间得多。
2.不要随便否定别人，除非你能提出建设性意见
那种成天说不、且只会说不的人最讨厌了。比如你们一个团队搞设计吧，LOGO造型出来了，确定颜色的阶段，征求大家的意见，有人就开启全程否定模式了。那团队根本不需要你啊，你除了会破坏其他同事的工作情绪，你还会干嘛？
团队中每一个人的存在都是要推进工作进度的。你盲目地说不&rdquo最新更新文章;，只会耽误进度，就是传说中猪一样的队友。最好的方法是，先肯定同事，再提出建议，比如这个颜色很干净，很简洁，如果再加一点灰，可能会让这个蓝色显得更有质感。说不谁不会啊。这是职场，你要有破有立，才能创造真正的价值。
3. 角色感和场合感很重要，职场不相信眼泪和撒娇
有个长得特别萌的女生，平常就是撒娇高手。前段时间班上几个同学一起在一家公司实习，实习老师让他们都去找资料，其他人都做得好好的，只有那个女生交出的东西乱七八糟。老师批评她，她又开始惯性撒娇，对不起啦，人家不会嘛，学校老师又没教过，要不你叫别人帮帮忙，帮我改一改吧。
于是实习老师让另一个同学帮她改了，她开心惨了，撒娇神功又得逞了。这个时候，实习老师接着对她说，这蕅ian.g荆皇怯锥啊Ｄ忝魈觳挥美戳恕