作为当今出版业最具影响力的话语领袖之一，王斌体现了核心人物之于出版机构的使命与担当，而他的认知也决定了中信出版的高度。
执掌帅印16年的王斌，代表着中信出版社的灵魂。在他的带领下，中信出版社从默默无闻变为中国出版界的一面旗帜，拥有无可争议的行业影响力。2017年中信出版销售码洋突破20亿，单体社市场占有率2.39%。新三板挂牌成功的中信出版，正蓄势登陆A股。
中信出版一直在寻求重塑与进化，表现在业务拓展、组织变革和对市场趋势的判断以及大胆的布局。在2018年的合作伙伴大会上，王斌说道，中信出版仍将充满激情地拥抱时代，从知识和进化两个角度重新定义出版。
这位曾出版了《杰克·韦尔奇自传》《史蒂夫·乔布斯传》等多部超级畅销书的出版人，也是当下出版业最具关注度和影响力的话语领袖。在王斌身上，体现了核心人物之于出版机构的使命与担当，而他的认知决定了中信出版的高度。
文化是进化的驱动力
《出版人》：2017年，中信出版集团码洋超过20亿，各条产品线表现都很优异。但是在2018年年初的合作伙伴大会上，您确定的主题却是“进化”，为什么在这样一个时间节点选择这样一个关键词？
王斌：回顾中信出版的发展历程，最初我们对自己从事出版的要求，是要对整个时代和社会做相对精准的判断。一方面我们要把握时代发展的大脉络，另一方面要思考出版之于这个时代的价值和意义，并坚定地去实现。
2000年之初，中信做财经书，当时的Slogan（口号）是“我们提供知识，以应对变化的世界”。彼时，我们发现中国社会和经济转型过程中出现了一些问题，“以应对变化的世界”是我们对自己的要求，也是对社会的承诺。之后，我们也不断反思审视自己的定位。2015年掛牌新三板时，我们把Slogan改为“从中国看世界，把时间变成历史”，这是因为过去中国在追赶西方，努力融入世界体系，后来随着中国经济的崛起，我们认为中国要有自己的声音和位置。思想的进步和提升，不是简单的知识就能解决的，更需要智慧和对时代的超越，这是我们提出“把时间变为历史”的初衷。
今年，我们提出“进化”，是站在时代的大背景之下反观自身的发展。当我们重新审视自己所从事的事业，觉得做得还远远不够。不论现在的知识服务还是内容生产，都必须突破传统产业带来的局限，必须跨出这一步。就这个意义而言，中信出版应该拥有更大的发展和变化。作为一家国有出版机构，对这个时代的认知和对未来趋势的判断都应提升。内容生产的技术要迭代，处理复杂问题的能力要提高，正是基于这些，我们提出“进化”。
《出版人》：从企业发展的角度来看的话，中信出版所提的“进化”是不是跟目前出版业所面临的外部危机有关？
王斌：还不太一样，我觉得今天出版业的进化其实不是危机问题。这基于两个判断：一是到现在为止，任何外在变化对出版业其实并没有形成致命的冲击，即便互联网信息技术革命，也不足以撼动这个行业的基础。二是行业的进化和发展不是简单的生存危机，而应是一种文化提升。我特别强调文化是进化的驱动力，出版人必须不断刷新对这个时代的认识，同时重新认识自己，更需要具备强烈的自我进化意识。
依个人之见，出版业最大的问题是太过传统，更冒犯地说，是保守、落后、迟缓和无力。如果继续这样下去，再大的外在刺激，都不能解决问题。所以核心问题还是我们自己，如果我们不提升认识，所有的计划都很难实现。这可能是我们出版人应该反思和省察的地方。
再来看出版业供给侧改革的驱动力在哪？我觉得需要重新建立框架，需要一套全新的动力系统。这个系统核心是出版业的使命、责任和价值；同时，要有底层约束，这是我们的行业监管；还要有更高层级的约束，这就是国家战略和历史使命。
《出版人》：回顾发展历程，中信出版社一直都在主动求变主动求新，这种对市场的判断力从哪而来？
王斌：出版人要对行业有深刻的理解。在我看来，版权制度和定价制度是支撑着行业稳定结构的核心，二者决定了这个行业拥有很好的利益分配机制和商业模型。同时，较之其他行业，出版业的运作逻辑还是很先进的，它使要素转化成竞争力再转化成产品，然后再去销售。我们孜孜不倦地出书，每年产出约20万种的新书，其实相当于不知道投资结果却要做出20万次的风险投资，但也正是这无限分散的品种、成本和风险模式，让出版业至今生生不息并保持活力。
不过，因为效率低下和产业链结构复杂，出版业在实际运行层面也存在不少问题。比如，要素的配置机制不合理、人才不能顺畅流动等等，这就导致了较高的摩擦成本。因为有摩擦成本在，出版业就有优化的空间。
如要
总结，第一，我们理解这个行业本身的运作逻辑和体系。第二，我们知道在不完美的状况下，它有优化的可能性。而且出版业是供给侧驱动的行业，创造力和创意尤为重要。这就意味着我们一定要去改变，解决机制问题和效率问题，才能释放人的创造力和活力。
同样重要的是，中信集团也赋予中信出版求变的基因。中信集团本身就是改革开放的产物，是当时中国改革开放的窗口，中信出版很自然地传承了这种基因。
出版业说到底依靠的是人
《出版人》：近几年来，我们看到很多
优秀人才流向了中信出版社，请问你们是如何吸纳人才的？
王斌：做出版说到底依靠的是人。然而，出版业长期以来并没有形成人才市场，人才缺乏横向流动，都是从编辑到高级编辑，从主任到副社长再到社长这样纵向流动。纵向流动本质是官本位，要求人才必须全面，但有些时候对专业人才反而可能是种压抑。所以，当我们把这事想明白，就发现人才需要横向流动，需要打破行业内藩篱和门槛。
人才为什么愿意到中信来？我想，最重要的是“用事业吸引人”。他（她）是不是被中信出版的理念和精神所感染、激励并得以自我提升。
在图书出版上，中信出版一直是引领行业的风向标；在内容市场，甚至话语体系中，中信出版也是先锋。加入这个体系就意味着站在了时代的潮头，这对人才同样具有强大的吸引力。