学生联盟网为您提供优质参考范文! 体会工作报告法律咨询精彩演讲各类材料
当前位置: 学生联盟网 > 外语考试 > 英语考试 > 人力资源规划成功的关键岗位分析

人力资源规划成功的关键岗位分析

时间:2021-09-21 00:28:50 来源:学生联盟网

人力资源规划成功的关键岗位分析人力资源规划成功的关键岗位分析岗位分析详解组织对人力的需要一一即人力资源规划中对人力资源的供给部分经常是难以满足的.这主要是由于缺 少有技术的劳动力。因此即使是在失业率较舟的领域里仍有可能发生这种情况C造成这种情况有两个原 伏I,一是在招聘时缺乏远见.二是组织内部的退休、晋升和消耗会给整个人力资源的状况带來一些改变。

  其中后者引起的变化都是可以预见的.但如果组织缺乏持续的汁划,就无法对这些变化做出及时反应。人力规划成功的关键在于分析空缺岗位的需求.然后确定与标准岗位性质相同的附属岗位,以便获得 相关经验。因此,在对岗位做好分析界定后,才能对此作出要求。我们需要了解岗位完成的任务.解决的 问題及需要的知识、经验和技能.以及对人员素质的要求C无论是进行选拔、鯉.还是确定薪金,我们 都需要了解某项丄作有何具休要求,需完成哪些任务,以及这项工作需处理的问題所涉及的范用和复杂程 度如何。岗位分折的主要用途1、招聘与选拔。可提供有关某项工作所涉及的目的、义务及各种相关信息.并可抬出影响此项工作 的自然、社会和经济因素。这些信息.可以有效地说明能胜任此职的垠佳人选须具备哪些素质C2、培训与发展。通过对每项匸作所包含的各项内容进行详细的分类总结,可明确规定出为保证目前 或日后在工作中创造佳绩应需何种知识和技能,以及应持何种态度。3、报酬的确定。抬出各匚种在重要性、复杂性以及匸作址上的相对性。报酬女少会尽虽根据雇员的 个人业绩优劣而定并会建立起各类不同工种之间的相对价值体系。4、机构的发展。重新审视各岗位的结构或内容,且需格外关注各岗位之间的有机联系,以确保机构 自身的灵活性.以及对不断变化的环境的适应能力。岗位分析的关键问題K岗位的目标是什么这项岗位最终耍取得怎样的结果从公司的角度來看,这项岗位具有哪些重要意义为何设置这一岗位为这项工作投入经费会有何种收益2、工作的意义何在投入计算用于这项岗位的一年经费.比如经营预算,销售额,用于员工木身的开销。产出此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支且能否年年如此岗位主管能否为公司创造不菲的收益且能否保持业绩3、岗位在机构中的位置如何他(她)直接为谁效力哪些职位与该岗位同属一个部门他(她)最频繁的对内外对外联系有哪些他(她)出差吗去何处伏I何故4、他(她)一般有哪些助手他(她)主管哪些工作简要说明每位下属的匸作范畴规模范困,存在原因。他(她)的下属是何种类型的员工是否称职.是否经验丰富,等等他(她)如何管理下属使用何种信息管理系统经常与哪些下属胃接接触他(她)是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识因何如此5、需具备何种技术、管理及人际关系的协调能力岗位的基木要求是什么岗位主管(他或她)的工作环境在技术、专业.以及经济方面的状况如何需要哪些专业技术如何学握技术知识.脫产培训还是在职培训公司是否有其他渠道提供类似的技术知识他(她)能否有机会接触这些知识他(她)可向谁寻求帮助他(她)的自主权限有多大他(她)向哪级主管负责日常匸作中.与技术知识相比,处理人际关系的技巧重嬰程度如何6、管理工作中需解决的关键问題是什么涉及哪些方面他(她)工作中最大的挑战是什么工作中最关切或昴谨慎的问题是什么在处理这些棘于或重要问題时,以什么为依据其上司以何方式进行抬导他(她)能否经常请求上司的帮助或者上司能否经常检査或抬导他(她)的工作他(她)对哪类问題有自主权哪类问題他(她)需提交上级处理解决问題时.他(她)如何依据政策或先例以先例为依据和对先例进行分析解决.是不是解决问題的唯一途径他(她)能否有机会采取全新的方法解决问題着手解决问題之前需对问題做的分析1作是由他(她)木人还是他(她)的上司來完成7、他(她)的行动或决策受何种控制他(她)能否经常会见上司他(她)能否改变自己部门的结构在以下几方而他(她)有何种权力廉用和解廉员丄。动用资金。决定近期开支。确定价格。改变方法。改变岗位设计、政策或薪金。8.管理工作最终要取得什么垂要成果除能圆满解决问題之外,他(她)还直接负责什么匸作他(她)是负责具休处理某爭还是负责监督别人來处理此爭用何种标准衡虽爭情的结果是由他(她)來确定任务还是由他(她)來组织完成任务他(她)对爭情的成败是否有决定性作用