一、当你不能够再拥有的时候，你唯一可以做的就是令自己不要忘记。
二、“你比小时候弱多了，那时候你有许多梦想，并且做了很多努力，你想考一个好学校，你想拥有一群朋友，甚至还曾偷偷的喜欢过什么人，会熬夜读书，会倾听朋友。可是现在，你见识多了，比原来更有智慧了，也变的强壮了，可是却再也没有像原来那样因为坚信自己和未来，而拼命去努力了。”
三、很多的烦恼源于不够狠心。做什么都要顾及别人的感受，你总顾及别人，那谁来顾及你。
四、你认得回酒店的路？——左手边，５０米处。——那你可知道自己的心在何处？往东，八千公里，在他的胸膛里。
五、当我想要好好爱你的时候、你却已经不在身边了。
六、总是觉得没有时间去静心读一本好书，去看一部好电影，去运动，去放空旅行，去写一篇文章，去学一门技术，后来才发现，我没的其实不是时间，而是做那件事时那颗安静的不浮躁的心。
七、所谓爱，就是当感觉、热情和浪漫统统拿掉之后，你仍然珍惜对方。
八、不要轻易把伤口揭开给别人看，因为别人看的是热闹，而痛的却是自己。
九、暗恋你有错么，向你表白又有错么。
十、学着尊重每个人每个生物，就如向日葵喜欢面对太阳才会微笑。
十一、一个人时，善待自己；两个人时，善待对方。
十二、如果我可以陪你出生入死。
十三、不是无情，亦非薄幸，只是我们一生中会遇上很多人，真正能停留驻足的又有几个？生命是终将荒芜的渡口，连我们自己都是过客。
十四、若要我为爱妥协我宁愿它幻灭。
十五、不知道自己想做什么，就先把身边的事做好；不知道自己能去哪里，就先走好现在的路；不知道自己会遇到谁，就先学会善待在身边的人；迷雾里你或许只能看见眼前的五米，但一步一步这五米走下来，雾就会慢慢散了。等待和拖延只会夺走你的动力。
十六、我们觉得不快乐，是因为我们追求的不是“幸福”，而是“比别人幸福”。
十七、请别把我当傻瓜，有些事不是我不知道，只是我看在眼里，埋在心里。
十八、当你对自己诚实的时候，世界上没有人能够欺骗得了你。
十九、我希望我的爱情是这样的，相濡以沫，举案齐眉，平淡如水。我在岁月中找到他，依靠他，将一生交付给他。做他的妻子，他孩子的母亲，为他做饭，洗衣服，缝一颗掉了的纽扣。然后，我们一起在时光中变老。
二十、如果不能爱我，那么就请不要给我所谓的温柔。
二十一、我的生活已经平淡到抹杀了任何奇迹出现的可能！
二十二、你忘不了的人其实不是每天都会想起的那个，而是遇到一件小事儿，却突然间想起来一连串当年和这个人的故事，感觉心里像中了一枪的那种感受。
二十三、待人处世要低调，但不能低到别人听不到你的声音。
二十四、不要想着自己曾给人恩惠，因为除了你没人会记得。
二十五、摊开掌心对着天空，掌心里有阳光，那是我想你时莞尔的笑容；掌心里有雨滴，那是我思念你偶尔滴落的泪水……
二十六、当我们第一次相见，我并没想到你对我如此重要。
二十七、女生要修炼成的五样东西：扬在脸上的自信，长在心底的善良，融进血里的骨气，如清风拂面的温柔，刻进命里的坚强。
二十八、已经发生的，永远都不可能重来。所以，只能一直向前。
作文二：《经典语录：你给我温暖，我就带给你灿烂》1200字我希望，自己今后能以一朵花的姿态行走，穿越季节轮回，在无声中不颓废，不失色，一生，花开成景，花落成诗。
年轻时总是爱做互相伤害的事，最后我们都很绝望，因为我们知道，能拯救彼此的只剩下分开这一种选择。
善良偶受伤害，也许只是阵痛。但若是整个社会风气，已经容不得善良施行，世界就会冷得一片荒凉。所有的人都活在风口里，自己已经捂不热自己。多暖的房子，多厚的衣物，也会被尘世冷漠的风，凛冽吹彻。
时间会带来惊喜，如果你相信的话。如果我们错过的是曾经爱我们的人，遗憾，会来得很深，很沉。
我不喜欢别人带着目的接近我，尽管我没什么利用价值，我不是怕你利用我做了什么，而是怕我用心对待你，到头来却发现你根本没有用心。
陪伴，就是不管你需不需要，我一直都在。
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时光转瞬即逝，仿佛你前不久才说要和我去天南地北的走着，今天就断了音讯。那些未曾牵着手的日子里，只是在漫长的生命里打了个喷嚏，你不曾离去，我坚信会痊愈。
暧昧不可怕，但是暧昧的死穴就是对象是自己喜欢的人，不清不白，若即若离，不是甜蜜，是折磨。
或许有一天你也会沉默吧。天下，这大荒，多少的流离聚散啊，最后在你的记忆中化作乱马。我会记得江南长年不谢的桃花，我会记得中原终年不息的风沙，我会记得九黎城我未曾长角的白马，我会记着燕丘的草原，祈风台的落霞。可是某一天，你会记得我吗？
愿你从认识我那一刻，只爱我一人。
如果不想承受失去的痛楚，那么最好的办法便是不要去开始吧。不开始，就能不结束，一切都是最初的样子。
我们当中没有一个人愿意相信，我们的痛苦都是由自己造成。我们都认为是这个世界亏欠了我们，使我们没有能得到幸福；在我们得不到幸福时，我们就把责任怪在最靠近我们的那个人身上。－－－威廉·福克纳
在路上的时光，让我们开拓眼界，心态平和。也许，行走的意义，就在于繁华看尽后，心灵的自由。而我们如此执着，只是因为，生命只有一次。
神仙也好，妖怪也好， 剑只有我跟我的意中人能拔得出，就算他是妖怪，我也会一生一世的跟着他。
爱情是一场高烧，烧傻的就去结婚了，退烧的分了手，那些痴痴缠缠的就是正在烧着的。
当在乎碰上不在乎，疼爱与痛爱会并现。人的一生中会遇到不顺心的事，会碰到不顺眼的人，如果你不学会原谅，就会活得痛苦。原谅是一种风度，是一种情怀，它像一把伞，帮助你在雨季里行路。原谅自己并不意味着对自己的放纵；原谅别人不代表丢弃原则；原谅生活不是不热爱生活。
有的时候一个错误就能轻易让别人忘记你所有的好。
我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
感性的人，听见欢快的乐曲会快乐，听见悲伤的旋律会哀愁，容易被感动又容易被伤害，容易被激怒又容易被安抚。世界对于感性的人来说很简单，你给我温暖，我就带给你灿烂。
无论生活之路上会遇到多少障碍，我会竭尽所能地跑完这一程。
爱，就是没有理由的心疼和不设前提的宽容。
作文三：《经典语录：把疼爱都给你,把疼痛都给我》1400字经典语：录把爱都给疼你，疼把痛给都我
、善待他１，即是人好的最待自善己
。
２、 有东西留不些了住请就手放，吧给自它，由它更会美加丽
。
３ 当水、流经道的时管候管，道什么形是，状就水什是形状；当么命之泉流经生你时候的你的，想思什是形状，生命么是什么形状。
就
、我４是这样就个人，从一开一始决就，不要心抱太大望，期不有要高期许过，不要以为情事成能，功不觉要得很多人都欢你—喜不会—，没有。我们的是都必靠须能自靠己埋苦干头换来一些去价的人。
值
５、论是什么样的无生女平，凡的突出、都的应该做个一精和神质很强物大的女，子要想钱自己，；想赚要车，自房买己；要想男人自，己找而，是无赖的不等待人别你钱给，傻乎乎的和待男等人来你。找女的人福幸是掌握在己手上的，自是己自力奋努而来的，斗如想依果靠男人得幸到，那福根是不本谱的靠。
６、福幸不总会来门，爱敲你人不会的是总出现。当人，有愿意你默默付出、为忍受、变改，请记得一时要好好珍惜。定为，因有人错过的，真了的再也回就来了。
不
７、 是时代不离了爱情远，而许多是从人一开始，就有没想用过一心去坚颗地温暖另定颗心。一不是情不再永爱恒，是浮而躁易和的变灵，一心次次真爱与失交之臂
。
８、的一生很像是在人雾行走中，远望去，远是只迷一片，蒙不出辨方向吉和。凶是，可你当起勇气，放下忧鼓和惧怀，疑一步步一向走前去的时候你就，会现发每，一走步，你都把下能一路看步清楚一得点。往走前别，在远远的地站方观。望就你可找到你的以方向。—罗兰—
９ 、正的真行者不在，走于过多了地方少，在于成而了多少次全就新的自。己
１ ０、不应该人是在插瓶里供人观花的静物赏，而是蔓延在草上原随风舞起的韵律。命生是安不，而排是求。追的意人也许永义远有没答案，但要尽情感也受这种有没案的人答。生——弗尼吉亚·伍尔芙
１、１是不别人你烦恼，使而是你拿人的言别行来烦自己。常恼为以人别在意注你，或望别希注人意你人，会的活生的较比恼烦
。
１２
、有种根本的三境。第一，人困来生能只定注是自，人己来生定是注活在数他人无间，中且无法与并他彻人底通沟这意味。着独孤。二第人生，来有就望，欲实现欲望人的能，力永远不赶他欲上望的力。能这是一永恒个距离。的第三人，生不来想死可，人来生是就走向在死。意味这着惧恐。——史生铁《若琴命弦》
１３、命
运不会欠谁，亏看开了，谁头顶的有一汪都蓝天；看淡了谁，心中的有一都花片。
海
１、真４正幸福什是么一切？时一切处、不迷惑、不染，污，就你幸，你福快乐就身；心净清没有忧，、虑牵、挂烦恼、妄想、执，读喜着读的欢书做喜，做的欢，一生自由自事，在你想看，想这才叫正真幸福。
１５、
个有一信的仰生人，管成不成不，至功不会少迷茫
。
１、６些有事，情在现不做去，以后有可能永很远做不也了不。没时是间，是就为因时有，间你才会拖再一拖放，心让它搁在那里，任凭风们雨吹打，上铺厚的灰厚尘。你终而将忘曾经遗要想的事、想做说要话的、要想抓的住人。
１、有７事，些问清楚便的是无趣连。佛说都人：可不尽太事不可太，，凡事尽太，尽份缘势必尽。所以早有时候，难得涂糊才上是。道
１、几８乎所的失有去，都是从害失怕开始去。几乎的有的得到所都，是从去开失的。始—周立—
波
１、９代人现最大困的扰，不是择选么什，是，而因选择为失而去了么。
什
２０、把 疼都给你，爱把疼都痛给。
我
作文四：《请给我结果2》1900字ＤＡＹ ５——结果，由自己掌握（８月７日）
自伞自度
有一个人在屋檐下躲雨，看见一位禅师正撑伞走过，于是就喊道：“禅师！佛法不是讲求普度众生吗，度我一程如何？”
禅师道：“我走在雨里，你躲在屋檐下，这里有雨，而檐下无雨，何必需要我度你呢？” 那个人听禅师这样说，于是立刻走出屋檐，站在雨里说：“现在我也在雨中了，你应该可以度我了吧？”
禅师说道：“我还是不能度你！”
那个人疑惑地说：“为什么呢？”
禅师说道：“现在我们都在雨中，我没有淋雨是因为我带伞了，而你淋雨了是因为没有带伞。准确地说，不是我度你，而是伞度我。如果要人度你，不必找我，请找伞吧！”
说完和尚便走了。
这人很气愤，心想不就被雨淋吗？又不会死人？怕什么，一气之下，就冲到雨中，昂头前进。 谁知道，这时有很多人看到一个人在大雨中，冒雨前行，毫不畏惧，心想一定是这人有急事要回去，于是纷纷有人走上前来，要与他一起在伞下同行。
自助者，天助！上帝只帮助那些自救的人。
进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于你是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于你是不是真正地对企业，对自己有价值！你每天结果的累加，也就是你的人生价值，这完全掌握在你的手中！
ＤＡＹ ６——“我的结果是跑完比赛”（８月８日）
在一次奥运会的马拉松比赛中，众多选手已经顺利完成了比赛以后，人们发现，坦桑尼亚选手艾克瓦里仍坚持着，吃力地跑进了奥运体育场。
他是最后一名抵达终点的选手，而这场比赛的优胜者早就已经领了奖杯。此时的艾克瓦里的双腿已经是沾满血污，但他没有放弃，还是忍着伤痛，努力跑到了终点。
于是，有人好奇道：“比赛不是早就结束了吗，你为什么还要跑到终点啊？”
这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声地回答说：“我的国家送我来这里，不是叫我只是起跑的，而是派我来完成这场比赛的。”
我想，听了这个回答后，所有人都为这个年轻人而喝彩，为他骄傲！
艾克瓦里心中装的不是成败，而是结果，结果就是必须完成比赛！
什么使你痛苦，什么使你强大！结果使你痛苦，结果使你强大！
周末愉快！
每天进步一点点——ＤＡＹ７ 行动，来自“结果心态”（８月１１日）
施乐与佳能
美国施乐公司曾经辉煌一时，施乐的辉煌源于２０世纪最伟大的发明之一——静电复印技术，因为这项伟大的发明，施乐公司从１９６２年起，就跻身于全球５００强企业的行列，成为复印机业的领军人物。
但是正是这样一家成功的公司，最后却被竞争对手无情地甩在身后。当传统的复印机已经不能与电脑等新型的办公设备相关联工作时，施乐公司还在一门心思地生产传统复印机产品。而此时，日本的佳能公司已经推出了颇受现代办公族欢迎的中小型数码复印机。
２０００年，施乐复印机在美国几乎失去了１／３的市场份额，佳能复印机如愿以偿地坐上了美国复印机市场的头把交椅。到了年底，施乐中国公司不得不以５．５亿美元的价格将股权转让给了日本富士公司。
为什么拥有强大技术后盾的美国施乐公司，输给了后起之秀佳能？原因就在于施乐公司在心态上先输了，没有适应市场变化的心态，一味满足于既有的成绩，自然就没有主动适应市场，把握市场的行动。反过来，佳能公司可能没有领先的技术，但他们在心态上却先赢了，先假定客户价值是会变化的，就获得了把握市场的主动权，自然也就有了佳能公司在数码复印机上的行动，自然也就有产品畅销、企业盈利。
请记住，心态创造行动，行动创造结果。如果我们想要一个满意的“商业结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商业心态”。
每天进步一点点——ＤＡＹ１１４——结果心态：不是想要，而是一定要（８月１２日）
史泰龙的１８５５次失败
举世闻名的国际巨星史泰龙，在未成名前，其实是一位穷困潦倒的小子，但他没有放弃，他下定决心，一定要成为好莱坞的明星。于是史泰龙就去拜访好莱坞的电影公司，把自己的电影剧本给他们看，并告诉他们自己要演戏中的男主角。好莱坞当时共有５００家电影公司，他根据自己仔细划定的路线与排列好的名单顺序，逐一拜访。但第一遍拜访下来，所有的５００家电影公司没有一家愿意聘用他。 面对无情的拒绝，他没有灰心，没有放弃，直到在第四轮拜访中，当拜访第３５５家电影公这时，这里的老板竟破天荒地答应让他留下剧本先看一看。他欣喜若狂。 几天后，他获得通知，请他前去详细商谈。就在这次商谈中，这家公司决定投资开拍这部电影，并请他担任自己所写剧本中的男主角。 不久这部电影问世了，名叫《洛奇》。
从此以后，史泰龙一炮打响，他演的每一部片子都十分卖座，奠定了他国际巨星的地位。在“好莱坞明星”这样一个结果面前，史泰龙不是想要，而是一定要，经历了１８５５次失败，终于成功。我们有多少人由于没有成功的决心，不要说上千次，就是一两次挫败，就灰心丧气了。
在结果面前，你需要一个“一定要实现”的一个决心。
作文五：《请给我结果1》2000字请给我结果
ＤＡＹ １——《请给我结果》之开篇 （８月１日）
为什么无数的人拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司拥有伟大
的构想，却只有少数的公司获得持续？
思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的
思路，就决定了不同员工的不同出路。
作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与劳苦，如果你说爱企业，就请你为企业创
造结果（价值）。
作为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。你要觉得不值，就请离开企业。 这就像一个优秀的职业球员一样，无论踢球报酬多少，也无论教练同事有什么问题，都
不是你不好好踢球的理由，你认真踢球只与一个原则有关，那就是你是职业化球员，因为观众只有一个要求：请给我结果！
思路决定出路，行动决定结果。
从今日起，我将用一个月的时间与大家分享《请给我结果》这本书中的内容，每天通过一个小故事，让我们一起看看结果思维对我们的企业和每一位的影响。你如何看待“结果”？先思考下吧，下周开始我们的讨论。
ＤＡＹ ２——商人的“底线”是提供结果（８月４日）
有奖征答
英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。 题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。 第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境污染而面临死亡的恶运。 第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。 此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？ 问题刊出之后，因为奖金数额庞大，信件如雪片飞来。 在这些信中，每个人皆竭尽所能，甚至天马行空地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的宏观见解。 最后结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。
他的答案是 －－ 将最胖的那位科学家丢出去！
为什么？
因为题目要解决的问题是：“防止热气球超重坠毁”，而不是任何其他科学问题。而解决这一问题的底线，就是热气球的重量。
商人的底线是什么？
做商人的底线是，你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是因为你付出了什么。你如何辛苦并不重要，但你提供了什么价值却很重要！
当安排你做一件事时，是否只要做事，尽力就可以了，至于是不是达到公司想要的结果，那就不是自己的“底线”了？职业化意识的起点，就要从为公司提供底线结果开始。你可以有无数伟大的构想，但提供底线结果，是最基本的要求。
作为你现在的部门，现在的岗位，你的底线结果是什么？
ＤＡＹ ３ ——完成任务≠结果（８月５日）
和尚撞钟。
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
为什小和尚不能胜任撞钟一职？因为小和尚就是在做任务——撞钟，但主持与众生真正想要的结果是唤醒沉迷的众生！撞钟是任务，撞得唤醒众生是结果！
在你的工作中是否存在这样的迷惑：完成了交代的任务不就有结果了吗？
任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。
下次如果上司再安排给你一项任务，请提醒自己：你的上司不是为了让你去把这件事做了，而是为了达到某个结果。明确你要提供的结果，没有任何借口，想尽一切办法达到。只有这样，你才真正在为结果负责。
请时刻谨记：完成任务≠结果。
如果你认同我的观点，请立刻行动！
ＤＡＹ ４——对结果负责：使我们痛苦的，必使我们强大（８月６日）
薄至少一厘米
三星开发笔记本要比索尼公司晚很多。当年，索尼的笔记本电脑因为设计技巧而在市场上很畅销。三星公司为了与索尼公司的经典产品一比高下，决心开发出比索尼Ｖａｉｏ更轻更薄的新款笔记本电脑。于是三星高层要求研发人员按照比索尼公司同类产品“薄至少一厘米”的高标准来努力。当时，正是全球经济不景气，其他企业纷纷缩减研发经经费之际，研发人员勇敢地承担起责任，经过８次反反复复的实验与提高，还是实现了这个看似不可能完成的任务。当全球最大的计算机公司戴尔看到三星的这些新产品后大吃一惊，赶紧派人到三星采购。为此，三星还顺利地从戴尔手中得到了１６０亿美元的采购合约，使三星一下成为全球高端笔记本最大的企业之一。
我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至你认为不合理的任务降临在你头上，而公司正等待着你的结果。这时，你自然的反应可能是反感、排斥、质疑„„因为当你被要求完成这项任务，并被要求提供结果时，这就意味着你正在承担一种责任。所有人的本性中，都有一个自然倾向，就是逃避责任。但所有人要进步就必须通过责任的磨练，所有成功的执行型人才，就是那些对自己有责任感的人。
请记住：使我们痛苦的，必使我们强大！
作文六：《《请给我结果》》1300字读《请给我结果》有感
最近公司培训，通过对《请给我结果》资料的学习，我从中受益匪浅，因在校时翻阅过此书，加之又对内容细细的“咀嚼”，发现它蕴含着很深的道理。教我改变行动思维，教我成功的秘诀，教我实现自己的人生价值，教我怎样去处理工作事宜。它就像黑暗中的一盏孔明灯指明我向成功迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。
完成任务≠结果，我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ｏｋ了的误区，另外就是没有功劳也有苦劳等等，这是一些员工的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是非常可怕的。其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果公司就不能很好的生存，没有结果就不能有效的发展，没有结果我们和公司就不可能形成商业交换关系，这是天经地义的道理。结果是靠我们每位员工来提供的，只有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。所以说我们的命运和公司是捆在一起的，我们和公司是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。请记住不要理由，只认结果，我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存。如果我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司一定会日益强大。
对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。不沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，要明确结果导向。我们更不能因为工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。无论遇到什么困难决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实承担
责任也是一种磨练，积累创造人生。每个人只要想要权、要利就要必须承担责任，因为权、利、责是对等的。不要热衷形式主义，提倡行政问责制，学会较真。企业兴衰，员工有责。企业的发展是靠我们这些有责任感的员工们的。只要我们每个人勇敢地承担责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。
我们每天都在公司某个角落做一些别人认为是微不足道的工作，其实，是在为公司创造结果，为自己创造结果，每一项工作都决定着我们的命运。每天都在重复简单的工作，不要认为无所谓，自认为已经熟练，其实正像海尔老总所说的“什么是不简单，能够把简单的事干千百遍做对，这就是不简单；什么是不容易，大家公认的非常容易的事认认真真的做好，就是不容易”。我们都来自五湖四海，都想摆脱平凡生活，想到这里改变自己的人生。那就让我们做一个有责任心的人，做一个永不放弃的人，做一个敢于面对失败的人，做一个有执行力的人，去体现我们的人生价值。
在实际工作中，很多时候，我们就不能针对一个问题追查到底，坚持一半就不再坚持了，我们每天都重复开晨会，但在会上提到的问题在实际工作中能否按部就班，到下班前回顾是否今天的工作全部结束，做到日事日清。如果没能日事日清，这说明我们没有立即行动，缺乏监督检查力度，缺乏决心，缺乏执行力。既然我们锁定了工作的重点，就要认真执行下去，不能“坐而言”要“起而行”只要我们“决不放弃”坚持行动下去，肯定会有一个好的结果。
材料给我最大的领悟是：“你怎么想，你就怎样做，你就有什么样的结果，有什么样的结果，你就有什么样的人生”。
财税中心： 王 波
作文七：《请给我结果222》1500字《请给我结果》作业２
１、立即行动与追求完美哪个更重要？请结合本书谈谈你的看法。 答：只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。 执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。０．１永远大于０。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。不要等到条件都完美了才开始行动如果你想等条件都完美了才开始行动，那很可能你永远都不会开始。现实世界中没有完美的开始时间。你必须在问题出现的时候就行动起来并把它们处理好。立即行动比追求完美重要。
２、你的思维是乘客还是司机？请结合你的实际工作，谈谈如何才能成为一名好的司机？
首先要找准位置，然而这个位置不是老板去帮你找，是自己给自己找。自己怎么找呢？就是从乘客变成司机，做员工是做乘客，而做经理是做司机。当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景。位置变了，眼光和
心境都会发生相应的变化。做乘客，只对自己负责；但是如果你选择做司机，就要对全车人负责。而从一个员工到做经理，最大的变化就是从乘客变成司机。
３、是否发生过你下属的猴子跳到你自己身上的情况？
如何锁定猴子，并让下属把猴子当成自己的来养？
猴子永远都是从上级那儿来的。你身上的猴子是你的上级给你的，你下属的猴子是你给他的。所以要每个人都照料好猴子，前提就是，千万不要忘了猴子是从哪儿来的。
第一，你要与你的上级去沟通你的职责是什么？你的职责是什么，不是由你自己界定的，而是由你的上级界定的。界定职责，背后是出现问题时会有人承担责任。
第二，你要和下级去讲座这个职责的意义。这里有一个小的注意点：与上级沟通是明确职责，而与下级沟通是这个职责的意义。也就是说，一个人对职责的理解，或者说对于职责愿意承担的责任，很大程度上依赖于他对这个职责背后意义的理解。
那如何让下属把你给他的猴子当成自己的养呢？惟一的办法就是授权，让下属确实感觉到猴子是属于他的。
授权与监督成正比。你的监督能力到什么程度，就授权到什么程度。如果我们有相应的监督措施，那么权力原则上都可以下放。事实上，这是不可能的，由于监督成本很高，所以我们必须要保留那些无法监督的权力。比如企业文化的建设、团队建设等等，都是很难准确监督其结果的。
其实能人体系就是一种充分的授权，只不过用来监督的手段是感情。能人体系实际上是一种感情监督下的充分分授权体系，所以在能人体系中，一旦出现了坏的结果，通常的结论是：“你辜负了我对你的一片好心”。这样，我们也就不难理解，为什么在能人体系下要有“用人不疑，疑人不用”，因为监督的方式是感情，怀疑是感情的大敌。而现代企业管理中的监督方式用的是什么方式呢？不是用感情的监督方式，而是用流程、制度、考核、奖励等法制或经济手段来实现。你做不好与我们之间的感情没关系，你做的不好你要承担全部责任。反过来讲，如果没有相应的监督手段，宁可不授权。没有监督的授权，就等于借钱不打借条，其实借钱不就是授权别人使用你的钱吗？如果你觉得不好意思打借条，那就不要借，否则你授权别人使用你的钱，却没有借条，也就是没有监督，没有监督，没有监督就等于你在鼓励别人不还钱。
所以授权不存在授多少权的问题，只存在你能够监督多少的问题。你的监督办法越多，你就可以多授权。
保安部：鲁新峰
作文八：《《请给我结果》》7200字《请给我结果》 请给我结果》
１．为什么我们绝大多数的人不是执行型人才？ １．为什么我们绝大多数的人不是执行型人才？因为当 为什么我们绝大多数的人不是执行型人才 我们以为我们在执行的时候，其实是在完成任务。 我们以为我们在执行的时候，其实是在完成任务。因为任务 是一个执行假象，因为你没有结果！ 是一个执行假象，因为你没有结果！
２．没有结果的努力，是无用功；没有结果， ２．没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们 没有结果的努力 将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！ 将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！ ——我们靠结果生存
３．当事情都做完了，你有一千、一万个理由都不重要， ３．当事情都做完了，你有一千、一万个理由都不重要， 当事情都做完了 重要的是这个事情的结果是什么！ 重要的是这个事情的结果是什么！
４．当乘客，可以打瞌睡、看风景；但是，当司机， ４．当乘客，可以打瞌睡、看风景；但是，当司机，你的 当乘客 眼睛只能一直盯着前方，绝不能打瞌睡。位置换了， 眼睛只能一直盯着前方，绝不能打瞌睡。位置换了，心态也 要换！ 要换！
５．善待失败， ５．善待失败，就是懂得失败是我们成功路上适应环境最 善待失败 好的机制，痛并快乐着！ 好的机制，痛并快乐着！ 快乐着
６．我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明， ６．我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而 我们之所以做的更好 是比别人更用功，比别人更专注于一点！ 是比别人更用功，比别人更专注于一点！
７．一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的！ ７．一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的！ 一旦开始执行 战略就是要有重点，要抓住主要矛盾，要懂得放弃！ 战略就是要有重点，要抓住主要矛盾，要懂得放弃！
８．真正有效的管理，是用组织、 ８．真正有效的管理，是用组织、制度和文化来实现执行 真正有效的管理 的！
任务与结果的区别
１．在工作中，我们要懂得一个基本道理： １．在工作中，我们要懂得一个基本道理：对工作的结果 在工作中 负责，是对我们工作的价值负责；而对某项任务负责， 负责，是对我们工作的价值负责；而对某项任务负责，是对 工作的程序负责——完成任务≠结果！ 工作的程序负责——完成任务≠结果！ ——完成任务
２．请记住， 也就是员工劳动的结果， ２．请记住， 请记住 企业购买的是结果， 企业购买的是结果， 也就是员工劳动的结果， 而不是劳动！你的劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱 而不是劳动！你的劳动是不值钱的
，只有劳动的结果才值钱 ——也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值！ ——也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值！ 也就是说
３．员工与企业之间实际上是一种买卖关系——企业付 ３．员工与企业之间实际上是一种买卖关系——企业付 员工与企业之间实际上是一种买卖关系—— 你工资或薪酬，你提供相应的结果！ 你工资或薪酬，你提供相应的结果！这就是赤裸裸的商业关 系，其本质就是一种结果：或者叫利益交换！ 其本质就是一种结果：或者叫利益交换！
４．如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队， ４．如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队， 如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队 如果你要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住， 如果你要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永 远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务！ 远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务！
５．做商人的底线是，你必须懂得客户之所以给你钱， ５．做商人的底线是，你必须懂得客户之所以给你钱，是 做商人的底线是 因为你做事的结果——你如何辛苦并不重要， 因为你做事的结果——你如何辛苦并不重要，但你提供了什 ——你如何辛苦并不重要 么价值却很重要！ 么价值却很重要！
６．在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（ ６．在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费 在市场竞争的意义上 指的是以别人 者）为本，而不是以自己为本！ 为本，而不是以自己为本！
７．什么样的人，才是“对自己真正地负责” ７．什么样的人，才是“对自己真正地负责”？一个对自 什么样的人 己负责的人，他的身上一定会三个重要的特点：信守承诺， 己负责的人，他的身上一定会三个重要的特点：信守承诺， 结果导向，永不言败！ 结果导向，永不言败！
８．进入公司，就意味着在你的人生中， ８．进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结 进入公司 果来交换自己的工资，要用结果来证明自己的价值。 果来交换自己的工资，要用结果来证明自己的价值。结果怎 样，与其他人无关，只在于你是不是一个合格的员工或合格 与其他人无关， 的管理者，在于你是不是真正的对企业、对自己有价值！ 的管理者，在于你是不是真正的对企业、对自己有价值！
９．我们创造价值，是出于我们做一个商人的原则， ９．我们创造价值，是出于我们做一个商人的原则，而不 我们创造价值 是因为哪一个企业对我们公平或是不公平。 是因为哪一个企业对我们公平或是不公平。我们的价值是由 市场决定的
，而不是由哪一个人或哪一个企业决定的！ 市场决定的，而不是由哪一个人或哪一个企业决定的！ 人或哪一个企业决定的
１０．优秀的成功者对任何的结果不是“想要” 而是“ １０．优秀的成功者对任何的结果不是“想要”，而是“一 优秀的成功者对任何的结果不是 定要” 无论付出多大代价，都要达到。——这就是“ 定要”！无论付出多大代价，都要达到。——这就是“结果 这就是 心态”的最好说明。 心态”的最好说明。
１１．在执行的意义上，学问不是第一位的， １１．在执行的意义上，学问不是第一位的，实践却是第 在执行的意义上 一位的，凡事要亲自做一遍。如果你不吃梨， 一位的，凡事要亲自做一遍。如果你不吃梨，你就不知道梨 是什么滋味！ 是什么滋味！
１２．对于大部分目标来说，靠自己的力量， １２．对于大部分目标来说，靠自己的力量，大多数的结 对于大部分目标来说 果是不可能实现的， 但若能超越自己， 团结合作、 借力打力， 果是不可能实现的， 但若能超越自己， 团结合作、 借力打力， 我们就可以创造奇迹！ 我们就可以创造奇迹！
１３．无论你如何思考，无论你思考了什么、 １３．无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思 无论你如何思考 考的水平有多高，都不可能通过思考来实现你要的结果—— 考的水平有多高，都不可能通过思考来实现你要的结果—— 执行能力， 远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！ 执行能力，永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！
１４．有时，成功就是如此简单——大胆行动，付出行动， １４．有时，成功就是如此简单——大胆行动，付出行动， 有时 ——大胆行动 过多地犹豫反而会成为你的阻碍，只有行动了， 过多地犹豫反而会成为你的阻碍，只有行动了，你才能看到 事情的结果！ 事情的结果！
１５．要想取得你要的结果，就要付出行动， １５．要想取得你要的结果，就要付出行动，而最重要的 要想取得你要的结果 是，要在最短的时间内付出行动，速度第一！因为面对生存 要在最短的时间内付出行动，速度第一！ 问题，我们没有多余的时间。 问题，我们没有多余的时间。
１６．盲目追求完美，可能会导致你只关注 １００，而忽略了 １００， １６．盲目追求完美， 盲目追求完美 ０．１。无数的实践告诉我们：如果你总是追求完美的结果， ０．１。无数的实践告诉我们：如果你总是追求完美的结果， 多半你得到的是一个完美的借口或理由。 多半你得到的是一个完美的借口或理由。
１７．聚焦——一段时间只做一件事，而为了这件事， １７．聚焦——一段时间只做一件事，而为了这件事，其 聚焦——一段时
间只做一件事 他的事都可以放弃， 他的事都可以放弃，无论放弃的东西在外人看来多么有价 值！
１８．当你什么都想做，那大部分时候是什么都做不好。 １８．当你什么都想做，那大部分时候是什么都做不好。 当你什么都想做 与其这样，还不如干脆只做一件事，慢慢地累积力量， 与其这样，还不如干脆只做一件事，慢慢地累积力量，总有 一天会聚沙成塔。 一天会聚沙成塔。
１９．在大部分情况下，我们努力， １９．在大部分情况下，我们努力，是因为我们对未来充 在大部分情况下 满希望。同样，在大部分情况下，我们放弃， 满希望。同样，在大部分情况下，我们放弃，也是因为我们 找到了放弃希望的理由或借口。 找到了放弃希望的理由或借口。 执行在中层
１．如果我们把公司战略比喻成太阳， １．如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成 如果我们把公司战略比喻成太阳 纸，那么中层又是什么？中层员工在太阳面前，只有两种选 那么中层又是什么？中层员工在太阳面前， 择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗 要么做大气层， 掉；要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃！ 要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃！
２．鸡和鹰的唯一差别是什么？ ２．鸡和鹰的唯一差别是什么？就是鹰在悬崖上可以飞 鸡和鹰的唯一差别是什么 起来。同样，在企业中， 起来。同样，在企业中，有时候也必须这样对待那些麻木的 忠臣，特别是功臣，把他们扔下悬崖，逼他们重新飞起来！ 忠臣，特别是功臣，把他们扔下悬崖，逼他们重新飞起来！
３．企业的中层员工必须要找准自己的位置， ３．企业的中层员工必须要找准自己的位置，然而这个位 企业的中层员工必须要找准自己的位置 置不是老板去帮你找，是你给自己找——从乘客变成司机， 置不是老板去帮你找，是你给自己找——从乘客变成司机， ——从乘客变成司机 做员工是做乘客，而做经理是做司机。请记住，位置变了， 做员工是做乘客，而做经理是做司机。请记住，位置变了， 眼光和心境也要变化，否则你永远也成为不了“司机” 眼光和心境也要变化，否则你永远也成为不了“司机”！ 变化
４．当员工的时候，我们都习惯于什么事自己处理； ４．当员工的时候，我们都习惯于什么事自己处理；然而 当员工的时候 当领导，却意味着从自己处理、 当领导，却意味着从自己处理、变成领导和发展团队成员处
理事情的能力——这是不少中层经理最不习惯做的事情之 理事情的能力——这是不少中层经理最不习惯做的事情之 —— 一！
５．如果在商业中，你的
“头脑” ５．如果在商业中，你的“头脑”里建立不起来对基础的 如果在商业中 理念、 基本的思路的敬畏， 和对事实和数据的严谨科学精神， 理念、 基本的思路的敬畏， 和对事实和数据的严谨科学精神， 心态不能归零，你的工作实际上也会增加企业的管理成本， 心态不能归零，你的工作实际上也会增加企业的管理成本， 阻碍企业的发展速度！这就是“ 阻碍企业的发展速度！这就是“为什么任何员工进入公司都 要将心态放低”的原因，这也是“商业心态”的表现！ 要将心态放低”的原因，这也是“商业心态”的表现！
６．我们每一个人的本性里，始终都在重复一个主题， ６．我们每一个人的本性里，始终都在重复一个主题，这 我们每一个人的本性里 个主题就是“回避风险”。而责任就像一只猴子，作为领导， 主题就是“回避风险” 而责任就像一只猴子，作为领导， 如果你不懂如何锁定自己和下属的责任，一转眼之间， 如果你不懂如何锁定自己和下属的责任，一转眼之间，责任 这只猴子就会跳到你的身上。 这只猴子就会跳到你的身上。
７．所谓责、 ７．所谓责、权、利对等，无非是讲“猴子”原来在谁的 所谓责 利对等，无非是讲“猴子” 身上，它就应该在谁的身上，不允许它在组织内跳来跳去。 身上，它就应该在谁的身上，不允许它在组织内跳来跳去。 如果领导者不懂得如何锁定责任， 如果领导者不懂得如何锁定责任，责任这只猴子就会在公司 中跳来跳去，最后导致责、 中跳来跳去，最后导致责、权、利的混乱。 利的混乱。
８．做得好的公司， 责任”这只猴子各就各位——员工 ８．做得好的公司，“责任”这只猴子各就各位——员工 做得好的公司 —— 勇于承担责任；做得不好的公司，猴子上窜下跳——员工相 勇于承担责任；做得不好的公司，猴子上窜下跳——员工相 —— 互推卸责任！ 互推卸责任！
９．一个人对一个职责愿意承担责任， ９．一个人对一个职责愿意承担责任，很大程度上依赖于 一个人对一个职责愿意承担责任 他对这个职责的理解！ 他对这个职责的理解！ 理解 １０．请你警戒：有时候，管理里面的游戏， １０．请你警戒：有时候，管理里面的游戏，就跟小孩过 请你警戒 家家一样。只不过， 家家一样。只不过，小孩子看到对方掉进他设的陷阱后会忍 不住大笑；而在公司中， 不住大笑；而在公司中，所有的当事人会一脸虔诚地看着老 板往下掉。 板往下掉。
１１．检查和信任不是一回事——检查是制度系统， １１．检查和信任不是一回事——检查是制度系统，人性 检查和信任不是一回事——检查是制度系统 中都有弱点，
每个人都有可能犯错误，但是， 中都有弱点，每个人都有可能犯错误，但是，制度能帮助员 工改正、发挥出员工的最大潜力！ 工改正、发挥出员工的最大潜力！
１２．我们如何帮助自己从失败中鼓足勇气呢——左眼是 １２．我们如何帮助自己从失败中鼓足勇气呢——左眼是 我们如何帮助自己从失败中鼓足勇气呢—— 失败，右眼是成功！ 失败，右眼是成功！
１３．人生就好比打牌：我们不可能处处都能得到好牌， １３．人生就好比打牌：我们不可能处处都能得到好牌， 人生就好比打牌 我们能做的就是将手里的牌精心的打下去， 我们能做的就是将手里的牌精心的打下去，即使那手牌再差 再糟糕，也应该努力打出自己的水平——只要我们尽心尽力 再糟糕，也应该努力打出自己的水平——只要我们尽心尽力 的水平—— 去打，差牌未必就会输！ 去打，差牌未必就会输！
１４．善待失败，就是当你面对困难和失败的时候， １４．善待失败，就是当你面对困难和失败的时候，你不 善待失败 妨向更高的困难和失败迈进， 妨向更高的困难和失败迈进，体验失败在你身上慢慢建立起 免疫能力。 免疫能力。
１５．当你还没失败的时候，你就要去思考危机； １５．当你还没失败的时候，你就要去思考危机；而当真 当你还没失败的时候 正失败的时候，就不要有任何解释，要坦然面对——就像感 正失败的时候，就不要有任何解释，要坦然面对——就像感 —— 冒发烧的时候就不要再用猛药来治，而是坦然面对， 冒发烧的时候就不要再用猛药来治，而是坦然面对，以提高 身体的免疫能力。 身体的免疫能力。
１６．有时候，短暂的失败是自然规律起作用的结果。 １６．有时候，短暂的失败是自然规律起作用的结果。一 有时候 旦认为失败是自然规律的一部分，那就没有真正的失败， 旦认为失败是自然规律的一部分，那就没有真正的失败，只 有暂时停止成功！ 有暂时停止成功！
１７．一个天才可以超越现实获得商机，但天才却不可能 １７．一个天才可以超越现实获得商机，但天才却不可能 一个天才可以超越现实获得商机 改变规律，不管是违反技术发展的规律， 改变规律，不管是违反技术发展的规律，还是违反企业的经 营规律，最后终将走向失败——一切成功与失败， 营规律，最后终将走向失败——一切成功与失败，都源于对 ——一切成功与失败 规律的尊重与探索！ 规律的尊重与探索！
１８．认真第一，聪明第二：有执行力的人， １８．认真第一，聪明第二：有执行力的人，一定会在内 认真第一 心建立一个信念——世界上的事只有认认真真， 心建立一个信念——世界上的事只有认认真真，
踏踏实实地 ——世界上的事只有认认真真 做事，才可能换来成功！ 做事，才可能换来成功！
１９．我们必须要懂得一个重要的执行原则： １９．我们必须要懂得一个重要的执行原则：要获得客户 我们必须要懂得一个重要的执行原则 价值，就要“结果提前，自我退后”——“ 价值，就要“结果提前，自我退后”——“必须抛弃以自我 中心，而以结果为中心” 只有这样， 中心，而以结果为中心”。只有这样，我们每一个人所做的 东西才能体现消费者的价值，而不是体现自我的价值！ 东西才能体现消费者的价值，而不是体现自我的价值！ ２０．决心第一，成败第二：决心是金， ２０．决心第一，成败第二：决心是金，成功只眷顾领先 决心第一 一步的人！ 步的人！
２１．速度第一，完美第二：谁先出手，就可能决定胜负。 ２１．速度第一，完美第二：谁先出手，就可能决定胜负。 速度第一 所以这时候，我们要懂得放弃一些理想化的完美的东西， 所以这时候，我们要懂得放弃一些理想化的完美的东西，让 自己赶快行动起来，这样我们就获得了速度， 自己赶快行动起来，这样我们就获得了速度，赢得了胜利的 时间！ 时间！
２２．在执行过程中，最重要的是速度。 ２２．在执行过程中，最重要的是速度。速度逻辑所包含 在执行过程中 的两层意思是：行动先于结果（让一部分人先富起来），行 的两层意思是：行动先于结果（让一部分人先富起来），行 ）， 动修正结果（发展中的问题要通过发展来解决）。 动修正结果（发展中的问题要通过发展来解决）。
２３．所谓的职业化， ２３．所谓的职业化，就是在商业行为中始终坚守基本的 所谓的职业化 商业规则与商业道德，以公司利益和目标、 商业规则与商业道德，以公司利益和目标、而不是个人的好 恶作为自己行动的准绳！ 恶作为自己行动的准绳！
２４．责任，是通过对行动结果的奖罚建立起来的。 ２４．责任，是通过对行动结果的奖罚建立起来的。我们 责任 要建立起一种对事不对人的执行机制― 要建立起一种对事不对人的执行机制――重要的不是去讨 起一种对事不对人的执行机制 论失败理由，而是针对结果建立起责任与权利对称！ 论失败理由，而是针对结果建立起责任与权利对称！
作文九：《请给我结果》2600字纵观２００５年的经管书籍市场，大致有三个特点：一是伪书继续谎言之旅，被揭发为伪书的《没有任何借口》仍然大卖特卖，毒害读者；二是“老字号”畅销不衰，如《水煮三国》、《细节决定成败》；三是新书、真书反而疲软，不成气候。 为什么会这样？为什么财经、管理类书籍如此贫瘠？中国的管理学者都干什么去了？究其原因，一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点，甚至比原创书还卖得更好、更火；另一方面是，写书是一件吃力不讨好的事情，费神费力，远不如办培训班、参加会议等效益高。
就商业利益而言，锡恩总裁姜博士应该继续制造“高端产品”。因为，他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经达到了惊人的金额，同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上，除了和万科、ＴＣＬ等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。
然而，姜汝祥却说：“我们不能只看重眼前利益，中国企业最需要的是管理启蒙，别人不投入，我们必须投入，出书是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《请给我结果》，就是一本管理启蒙的力作。
在打假过程中，姜汝祥一直在思考一个问题：为什么有人要做伪书？为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书？这是因为我们往往有一种误解：既然我写的是真书、好书，提供有价值的东西即可，何必再去追求优美和生动呢？其实，事物的形式和内容之间是密不可分的，甚至有时是形式大于内容的，因为通过形式减少了人们之间的交易成本。伪书正是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒服（尽管它的思想不成系统），它很讲客户价值，从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。
于是，在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次率先行动，认真研究伪书的运作模式，研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧，然后撰写了深入浅出、晓畅可读的《请给我结果》。
这本书非常好读，只需花３个小时就能一口气读完。书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理，姜博士通过大量的案例、故事、寓言，围绕一个命题——“结果”，回答了一直困扰人们的问题——“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？”
由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！他不但剖析了什么叫真正的结果，也打破了忠心和态度等造成的结果假象，同时详细讲述了从心态上、行动上、责任上、失败中如何获得这种“结果力”。
书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念，诸如追求完美；没有功劳也有苦劳；结果不重要，尽力就好；公司就是员工的家；等等。姜汝祥进而提出： 所有亏损的企业，一定存在着无数剥削企业的员工；
如果员工努力提供结果，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工；
无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由；
衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果！
读完《请给我结果》，你会发现它非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看
似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
请给我结果读后感 范文二：
读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。０．１永远大于０。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。 “态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！
冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！
作文十：《请给我结果》1600字《请给我结果》６、７章心得体会
冬天来了，春天还会远吗？失败来了，成功还会远吗？本书的６、７章对如何从失败中获得成功给我们了一些启迪。让我们明白没有永远的成功，只有永远的失败，要学会善待失败，从失败中找动力。
从销售层面上，从准备、开场、挖掘需求、推荐说明一直到成交，这每一步中都存在着拒绝。但这些拒绝不代表一直都会存在，只要你保持乐观的心态，准确把握客户的需求，适当地解释清楚，那这些障碍就是暂时的。要获得成功，就先拥抱失败。１、对自己要绝对１００％有信心． ２．对自己推销的产品要１００％有信心． ３．与客户沟通必须尽量简单明易，让客户第一时间对你和产品有一个最快最好的了解。真正让我们停止进步的不是失败，而是我们对失败的反应。学习孩子对失败的反应，跌倒了马上爬起来，善待失败，爱上失败。学习飞人乔丹绝不放弃的精神，做事情之前，首先想一想我能达到的境界，我能成为什么样的选手，只有明确目标，才能调动积极性。
对于企业而言。在当前国际化、全球化的竞争中，如何才能保持持续的发展，如何进行高效的企业经营管理，已经成为当前企业最迫切需要解决的问题。许多企业都在问，为什么我们拥有和别人同样伟大的构想，为什么别的企业都成功了，而我们确失败了。有句话说得好，企业有什么样的思路，就决定企业什么样的出路。很多企业并不是员工不尽力，看着所有的员工都在努力的工作，但是却看不到效益，导致各种各样的问题。其实问题就出在“结果”上，因为企业没有把
管理重点放在对“结果”的要求上，没有培养以“结果”为导向的员工思想，所以问题将无法得到真正的解决。企业靠员工提供的“结果”生存，如果员工都没有做到结果第一、认真第一、速度第一、决心第一，一味的只是完成任务，或者为没有好的“结果”找理由。那么，试问企业靠什么而生存。企业要发展、要强大，靠的就是以“结果”为导向的职业化的员工，靠的就是以“结果”为目标的企业发展思路。企业要树立一种正确的思想——即员工完成了任务，不等于员工完成了结果，要让员工摆正心态，认识到自己的责任，端正自己的态度。好的企业，应该树立一种结果提前，认真第一的企业文化，要让这种“提供结果”的单一而有效的企业文化贯穿员工思想思想中．让每一位员工都有志向，有以“结果”为导向的执行力。
每天我们都要完成上级领导交给的各种工作。工作有难有易，我们的情绪有好有坏，但是，不管遇到什么样的工作，自己当时有着什么样的心情，我们必须完成完成领导交给我们的任务，这就是责任。然而，“做不做，态度问题，做好做坏，能力问题”。在工作中，我们不只是要把任务完成，而且要尽自己最大的能力把这个任务做到最好。一方面，要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它，就像我们常说 “不为失败找借口，只为成功找方法”。好好努力，总会成功，总会得到想要的结果。另一方面，努力把任务做到最好是一个有结果，有执行能力的人应该做的事情。
我们要做一个负责的人，对自己负责，对他人负责，对工作负责。并在工作找准自己的位置，锁定任务，锁定结果。
没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。
海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
要想做出事业，就必须学习微软的精神：老老实实、认认真真，按照流程与程序，一步一步实现结果，不能自作聪明的去找捷径，做事情要坚持自己的底线和原则。态度决定一切，在工作中我们要有一个认认真真的态度。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。