中国ＥＲＰ实施的成功率大约在２０％左右，但我们看到和听到的ＥＲＰ失败案例却为何总是那么几个？从这仅有的几个案例，我们又能得到什么启迪。
也许真的是中华文化不养高科技，“家丑不可外扬”，“扬长避短”这是几千年来的文化传统。一般的家事尚不肯道与外人的中国人，更何况是涉及到经济利益的重大事件呢？ＥＲＰ软件不像硬件，ＥＲＰ涉及到企业的管理变革和流程再造，如此复杂的项目，决不是药到即可病除，况且ＥＲＰ也不是万能药。设想在几个月内就将长久累积在企业中的诟病一一化解，真是一场白日梦。其实，ＥＲＰ不成功或失败都是很正常的事情，但我们的文化和游戏规则决定，中国的企业永远都不敢面对失败，嘴边永远挂着的是企业的辉煌业绩，和取得的无数奖项。难道失败是不能说的秘密吗？
对教训和失败的漠视，也是中国软件业难以“长大成人”的一个诱因。其实，无论是企业还是用户，都太需要用别人的失败教训和经验来警醒和总结，但这种经验无从获得，当然，不是这种教训不存在，而是被深深地掩埋了。媒体上的案例大部分千篇一律，以歌功颂德为主，流程记录为辅，对用户基本没有太大价值。企业就更不会将自己的失败教训公之于众了。在我国ＥＲＰ实施的成功率大约在２０％左右，但我们看到和听到的ＥＲＰ失败案例却为何总是那么几个？从这仅有几个的案例，我们又能得到什么启迪。
１、三露联想“婚变”
北京市三露厂在１９９８年３月２０日与联想集成（后来划归到神州数码）签订了ＥＲＰ实施合同。合同中联想集成承诺６个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。ＥＲＰ软件是联想集成独家代理瑞典Ｉｎｔｅｎｔｉａ公司的ＭＯＶＥＸ。
合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，１９９８年销售额超过７亿，有职工１２００多人。一方是国内ＩＴ业领头羊的直属子公司。这场本应美满的“婚姻”，因为Ｉｎｔｅｎｔｉａ软件产品汉化不彻底，造成了一些表单无法正确生成等问题出现了“婚变”。后虽经再次的实施、修改和汉化，包括软件产品提供商Ｉｎｔｅｎｔｉａ公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。
合作的结果是不欢而散，双方只得诉诸法律，在经历了１５个月的ＥＲＰ官司之后，经过庭内调解，结果三露厂退还ＭＯＶＥＸ计算机管理信息系统软硬件和获得２００万元的赔偿。
２、哈药“城门失火”
２０００年，哈尔滨医药集团决定上ＥＲＰ项目，参与软件争夺的两个主要对手是Ｏｒａｃｌｅ与利玛。一开始，两家在ＥＲＰ软件上打得难解难分，一年之后，Ｏｒａｃｌｅ击败利玛，哈药决定选择Ｏｒａｃｌｅ的ＥＲＰ软件。然而事情发展极具戏剧性的是，尽管软件选型已经确定，但是，为了争夺哈药实施 ＥＲＰ项目的“另一半”，２００１
年１０月，利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司华旭，成为哈药ＥＲＰ项目实施服务的“总包头”。
但是，始料不及的是，到了２００２年３月份，哈药ＥＲＰ实施出现了更加戏剧性的变化。利玛在哈药ＥＲＰ项目的实施团队全部离职。城门失火，殃及池鱼，整个哈药项目也被迫终止。而最近又有消息说哈药ＥＲＰ项目又重新上马，真是一波三折。
３、标致巨额投入搁浅
广州标致汽车公司于成立不久，开始着手ＭＲＰＩＩ项目的设备，目标是实现全公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理，以提高公司运行效益，增进企业经济效益。
１９８８年公司开始投资计划。由于中法合资的性质，法方总经理和专家在决策层中起决定作用。他们照搬法国标致的模式，决定搞ＭＲＰＩＩ，设计网络使用２０年。１９８９年企业已经组建了自己的企业信息网，１９９２年又实施了比利时ＭＳＧ公司的ＭＡＣＨ７财务系统，１９９３年开始实施零配件销售管理系统ＳＭＳ。总投入在２０００多万法郎。
假如路子走对了，网络应该发展得很成熟。令人遗憾的是，广州标致汽车公司的企业信息网事实上已陷入进退两难的境地。主系统十几个功能模块，已经启用的仅有非生产件的库存管理模块ＭＨＦ，不到该软件内涵的十分之一，１９９３年后就没有多大进展；ＭＡＣＨ７财务系统仅完成凭证录入、过帐、对帐、关帐等功能，报表只能用微机处理；ＰＭＳ人事系统准确地说只是一个数据库，只有输入、修改、删除功能（没有查询），报表及各种统计均靠微机进行。整个来看，投下巨额资金，网络的效益却与当初的宏图大略相去甚远。
４、许继项目被迫暂停
１９９８年初，河南许继集团采用Ｓｙｍｉｘ公司（现更名Ｆｒｏｎｔｓｔｅｐ公司）的产品来实施ＥＲＰ。从１９９８年初签单，到同年７月份，许继实施ＥＲＰ的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ＥＲＰ企业的典范。
然而，计划赶不上变化。到了１９９８年８月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ＥＲＰ项目的影响。企业经营结构变了，而当时所用的ＥＲＰ软件流程却已经定死了， Ｓｙｍｉｘ厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Ｓｙｍｉｘ公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了５个月，但是继续运行显然已经失去了意义。Ｓｙｍｉｘ的ＥＲＰ现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。
许继在机械行业１００强排名中，许继排名第２９位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家 ５２０户重点企业和河南省重点组建的１２户企业集团之一。许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持
许继上ＥＲＰ希望能解决三个方面的问题：第一方面是是希望通过ＥＲＰ规范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确．
ＥＲＰ选型时，许继公司接触过包括ＳＡＰ、Ｓｙｍｉｘ、浪潮通软、利玛等国内外ＥＲＰ厂商。开始许继想用ＳＡＰ的产品，但是ＳＡＰ的出价是 ２００万美元：软件费１００万美元，实施服务费１００万美元。而当时许继上ＥＲＰ的预算只有５００万元人民币。国外ＥＲＰ软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，许继最终选择了Ｓｙｍｉｘ，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。许继当时的产值是１５亿元，与美国的中小型企业相当，而Ｓｙｍｉｘ在中小型企业做得不错，价位也比较适中。而且按照一般的做法，签单的时候，一般企业的付款方式是分三笔：５：３：２模式。而Ｓｙｍｉｘ开出的条件非常优惠：分７步付款的方式。双方就这样成交了。
ＥＲＰ实施
从１９９８年初签单，到同年７月份，许继实施ＥＲＰ的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施 ＥＲＰ企业的典范。然而，计划赶不上变化。
到了１９９８年８月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。原来，许继没有成立企业内部事业部，而是以各个分厂的形式存在。而各个分厂在激烈的市场竞争中，出现了这样的怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的采购价格是５分钱，在市场上却３分钱就可以拿到。这样必须进行大调整。
大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他办法。 如工人下岗、企业转产、倒闭等。
实施ＥＲＰ在先，公司结构大调整在后。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ＥＲＰ项目的影响。
企业经营结构变了，而当时所用的ＥＲＰ软件流程却已经定死了，Ｓｙｍｉｘ厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与 Ｓｙｍｉｘ公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了５个月，但是继续运行显然已经失去了意义。 Ｓｙｍｉｘ的ＥＲＰ只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。
许继实施ＥＲＰ不成功的根源，有三个主要因素。
第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ＥＲＰ之前应该有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。但关键业务流程重组是应该提前进行，同时进行的只能是部分非关键业务流程的改造。那么如果选择功能更强大的管理软件会不会好一些？也许当时选用ＳＡＰ是个正确的选择。如果软件的适应性比较强，也就不会出现这么大的影响。但是当时选择ＳＡＰ，这个时候ＳＡＰ还要１００万美元，许继又当如何？
第二个因素是厂商。美国人在设计软件的时候，是不会想到中国企业会在短短几个月的时间里出现这么大的变化。任何一个产品都有它的适应性，它也有所不擅长的领域，企业发生这么大的变动，肯定超出了软件所能适应的范围。但厂商的责任应该更重的，因为厂商或者顾问咨询公司有责任来帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性， Ｓｙｍｉｘ在来中国之前并非不知道咨询顾问的作用。 第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ＥＲＰ是“一把手工程”，是考验企业最高领导人意志和魄力的过程。许继的决策层在 １９９８年将花５００万元上ＥＲＰ，决心不可谓不大。可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心，并要求各部门积极配合，谁不配合谁下岗。然而，即使手中拿着老总的“尚方宝剑”到处挥舞，但信息中心依然发现，在执行过程中其他部门仍然没有按照信息中心的整体布局执行。那么为什么不能“杀一儆百”，或者采取其他的强制措施？因为软件流程已经设定了，而这时企业为了适应市场做了一个结构调整，于是出了问题也就分不清责任在哪一方，到底是软件不行，还是人的配合不够，造成流程不顺畅？无法界定责任，惩罚谁？但是联想是在拆分前实施ＳＡＰ系统的，分为联想和神州数码两个公司，ＥＲＰ系统也进行了分坼，现在运行得很好。关键的因素还是企业负责人的决心和一把手这个“尚方宝剑”的有效性。
当时许继应该怎么办，一种说法是是考虑和更大的ＥＲＰ供应商沟通咨询，进行诊断，找出一个合适的做法。还有就是与国内有ＥＲＰ理论的、有技术支撑的软件供应商合作，结合许继信息中心的队伍合作开发。到目前为止，许继依然靠自己开发的程序来支撑运行自己的信息系统。而５００万买来的管理软件只是在一个子公司运行，虽然现在不用，但每一年许继依然要支付高昂的软件升级维护费用。许继这几年保持高速发展，但与５００万元的冤枉钱无关。
作文二：《成功失败的名言32条》700字１、经过失败磨砺的成功果实，永远都没有经历挫折后的成功果实来得香甜。
２、多数人的失败，都始于怀疑他们自己在想做的事情上的能力。
———— 司各特
３、一个人的希望越大，他的遭遇失败的机会也许就越多，就跟一个人走的路越长，踢着的石子会越多一样。
———— 黄茵
４、成功与失败只一墙之隔，任何代价都不会白白付出。
５、笑对成功，更要笑对失败。
６、无数人的失败，都是失败于做事情不彻底，往往做到离成功只差一步就停下来。
——— 莎士比亚的名言
７、一个人的失败，是他自己的直接结果。
———— 詹姆斯．艾伦
８、人生求胜的秘诀，只有那些失败过的人才了若指掌。
———— 威？柯林斯
９、失败对我们是有好处的，我们得祝福灾难，我们是灾难之子。
——— 罗曼罗兰名言
１０、许多赛跑的人失败，都是失败在最后几步。
——— 苏格拉底的名言
１１、失败是坚忍的最后考验。
——— 俾斯麦名言
１２、不会在失败中找出经验教训的人，他通向成功的路是遥远的。
１３、在我年轻时，我所做的事，十中有九都是失败的，为了不甘于失败，我便十倍努力于工作。
——— 萧伯纳的名言
１４、凡百事之成也在敬之，其败也必在慢之。
——— 司马光名言名句
１５、人的聪明和自己的明智及道路的选择，往往在失败以后。
———— 贾曦光
１６、我主要关心的，不是你是不是失败了，而是你对失败是不是甘心。
——— 林肯的名言
１７、苦辣酸甜都有营养，成功失败都是收获
１８、懒惰受到的惩罚不仅仅是自己的失败，还有别人的成功。
１９、不会从失败中找寻教训的人，他们的成功之路是遥远的。
——— 拿破仑的名言
２０、想匆匆忙忙地去完成一件事以期达到加快速度的目的，结果总是要失败的。
———— 伊索
第一页 １ ２ 下一页
猜您想看：
失败的名言
作文三：《成功失败的微小差距》600字成功失败的微小差距
－－－－－－－－－－－－－－－
两个乡下人，一同来到大城市，都因两眼一抹黑而生活无着落。过了一段时间，俩人都选择
了卖菜。卖菜属小本小利，好操作，心里的负担也不重。俩人在一个市场，摊位挨着摊位。
都是卖菜，却卖得有了天壤之别。几年之后，一个卖成了蔬菜批发商，手里最少有两百万。
一个经营不下去，又回到了乡下。
成功与失败，说起来往往显得十分遥远，像是两回事。但事实上，往往只差那么一点点。彼
此的真正距离，有时小得不足挂齿。这个现象，许多过来人都有体会。
就拿两个卖菜的人而言：成功者每天卖菜，都要拿出一点时间把黄菜叶子和烂根去掉，弄得
水灵灵的，好看。失败者却从来没有理会过这一点儿，卖菜怎么能没有黄叶子、烂根！
成功者每天总是把菜摊儿收拾得规规矩矩，把菜码放得整整齐齐，让人看着就舒服。失败者
只把菜往地上一摊，爱怎样怎样。
成功者每天要多卖半小时，尽力全部卖出。失败者认为无所谓，今天卖不动，还有明天。
俩人的距离实在小得可怜。但天长日久，一个在城市站住了脚，一个只好回乡下。说起来也
没什么，这个过程藏在每天的日常生活中，被分解得平淡无奇。
天下好多事都是这样。听说名扬全球的可口可乐，只有１％的配方是独特的。就是这个神奇
的１％使它在全球饮料市场上成了老大。而运动员，只差０．００１秒的距离被淘汰，从此英雄
不再的例子更是比比皆是。
成功与失败，有时真的不是差得很远，就只有一点点，近在咫尺，绝对看得见，摸得着。不
过，就这一点点，又是经过了非凡的努力，总是充满了智慧和勤奋的。并且一定是精心打造
出来的一点点。１９
作文四：《成功失败的背后等》1900字女：成功的男人背后一定有个女人。 男：失败的男人背后呢？ 女：一定是有太多的女人。 妙答 老师：“同学们，火箭为什么能上天？”刚打完瞌睡的小明站了起来：“老师，这个问题太简单了，你想火箭的屁股都着火了，它能不蹦上天吗？” 吃鱼和吃鸡 孩子：“爸爸，小华的爸爸游泳游的可好了，你怎么不会呢？”爸爸：“小华的爸爸总是吃鱼，所以就会游泳，爸爸我不常吃鱼，怎么会游泳呢？”孩子：“可是，爸爸你总是吃鸡，我怎么从来都没看过你下蛋呢？” 泼妇 孩子问：“妈妈，他们为什么叫你泼妇？” 母亲答：“那是表扬妈妈是个活泼的妇女！” 是人是鬼 一个男人在坟地里割草，忽然听到有声音，他以为是遇到鬼了，过去一看，是一个人在敲墓碑。 这人说：“吓死我了，我以为是鬼呢。你在干什么？” 那人说：“我在改名字呢。他们把我的名字写错了！” 红颜薄命 一个认为自己艳压群芳的女生出了车祸，躺在医院里对着镜子感叹“自古红颜多薄命”。 临床对曰：“放心，你一定会长命百岁的。” 糊涂 夫：“你出去时，可别带那条怪模怪样的花狗去。” 妻：“我觉得那条花狗很可爱。” 夫：“你一定要带着它，是想以它作为对比，显示出你的美貌吧？” 妻：“你真糊涂，如果想那样，我还不如带你出去更好！” 艾菲尔铁塔 美国石油大王携妻子来到巴黎。在艾菲尔铁塔前，他无比感慨地说：“２０年前我在这里的时候，这座铁塔便竖起来了，遗憾的是直到现在它也没采出油来。” 面热 两个醉汉在路上走着，其中一个看到路边有一面镜子，使走过去捡了起来，对着镜子说：“这是怎么回事？这个人好面熟！”他的同伴走了过来，说：“让我来看看！……笨蛋，你怎么连我都不认识了？” 夫妻协定 妻子提议道：“以后咱俩互相尊重，我改掉骂人的坏习惯，你也不要动不动就打人，怎么样？” 丈夫表示同意：“好吧，要是你再骂我，我就揍死你！” 妻子愤怒地喊道：“混蛋！你敢！” 情急之举 “小张，你的气色不好，出了什么事？” “我昨晚快天亮才回家，正在脱衣睡觉时，太太醒来了，问我为什么起得如此早。我只好又穿上衣服来上班。” 代理丈夫 两个女友在交谈。其中一个死了丈夫。 “你为什么不再找一个丈夫？” “因为我养了狗。鹦鹉和猫了。” “什么意思？” “狗常常叫喊，鹦鹉常常发出不愉快的声音，猫在深夜也不回来。” 证明 儿：“您帮我证明一下牛顿的万有引力定律。” 父：“好，你知道用功了，我怎样帮你呢？” 儿：“先把大苹果挂起来。” 欢迎再来 一个小偷在第二次来商店偷东西时被警察抓住了。 警察问：“你难道不知道是要被抓住的吗？”小偷摇摇头说：“上面写着‘欢迎您再来’。” 新手表 一天，某甲发现某乙有了个新手表，就问：“这个表不错，哪儿买的？” “这不是买的，是奖品。” “怎么得来的？” “赛跑。我们三个人赛跑，我跑第一。” “那两人是谁？” “警察和一个丢表的。” 坐火车 汤姆坐在华盛顿的一列火车上，车厢内只有他一个人，列车到一个车站时上来一个大汉，用刀抵住汤姆威吓道：“要钱还是要命？”汤姆吓的浑身哆嗦地回答：“我身上一分钱也没有。”大汉恶狠狠地问：“那你为什么发抖？”汤姆哭丧着脸说：“我以为你是检票员。” 诚实的贼 法官：“你声明你偷食品是因为你快要饿死了，那么你为什么不拿吃的，却偷光了钱柜呢？” 被告：“因为我是一位有自尊心的人，我总是遵循一条规则：我吃什么都要付钱。” 罚款涨价 巴布洛因为骂邻居是驴，法官要罚他５０元。 “法官先生，上次我同样骂他是驴，只罚了我３０元。” “很遗憾，我无能为力，因为驴肉涨价了。” 最后一次看你 在法庭上法官对一名小偷说：“我希望这是最后一次看到你。” “怎么回事”，小偷惊奇地说：“先生，难道你要改行了吗？” 临别前的要求 狱长问临刑前坐在电椅上的死囚：“你还有什么要求吗？” 死囚：“我只希望你在行刑的时候能握住我的手，让我心里好过一点。” 称重 有两个女孩子在街上称体重，其中一个女孩子称过后，只听称重机说：“请加强营养！”而另一个女孩子去称的时候，称重机说：“请不要拥挤。一个个的来。” 离酒远点 妻：“你怎么用吸管喝酒呢？”夫：“是的！因为医生要我离酒远点儿。”
作文五：《期货的成功、失败例》12800字５０岁老翁一月内８０万元账户涨了１４倍
２００９－０６－０３
老刘５０岁，地道的北京人，早期参与外汇市场，是最早的一批外汇交易员，后参与国内期货市场投资，收益颇丰。最高纪录为２００３年创造，在一个月内把一个８０万元的账户涨了１４倍。
“我原来是做零配件进出口生意的，１９９２年开始炒股，当时就是想试着玩玩，谁知道１０万被套，２０万救火又被套，最后被套到了一两百万，我一看不行就出来，改行玩起了外汇。可是后来觉得也不够刺激，毕竟股市、外汇都是１万元做１万元的市场，而期货是以一博十——１万元做１０万元，１０万做１００万，而且做这个也不用掺和什么人际关系，于是我一头扎进了期货市场，而且一扎就是１０年。”
秘诀一 每天都要做图表
“有的人赚钱喜欢说盘感好，哪有盘感这东西呀，那纯粹是运气。”从１９９２年就一头扎进“交易所”的老刘，赚钱的秘诀之一就是务实。“一定要有技术依据。”
“期货这东西，周期比较长，经常是四五个月没什么大的行情，但行情一旦爆发就来势汹汹。一定要耐得住寂寞，
做好图表分析。几乎每天我都要把当天关注的品种的表现记录下来，绘制出曲线，进行比较。我刚干这个的时候，曾经把４个品种１０年的表现都做成图表，进行比较。”
“另外，基本面的东西也很重要，国内经济形势、工业指数对交易都有影响。网络是我收集信息最主要的渠道，每天早上我要看中国铜网、各大期货市场的网站，新浪等资讯网站也要看。不过我不喜欢看什么《期货日报》觉得没什么预见性，总是跟在行情屁股后面，没意思。”
秘诀二 要有交易计划
期货投资不仅要有投资经验、技术依据，还要有交易计划。根据我的经验，如果有比较长时间的下跌背景，出现了一个底部或头部形态，并有一个突破点位，那么行情就将到来。
“观察行情可不是守株待兔，要做很多准备工作，一定要做好投资计划。关注什么品种，在什么位置进入，开多少单子，投入的资金量有多少等，所有的一切都要在掌握之中。这也和打仗一样，怎么能打胜仗，一定要有战略部署。正因为这样去年的１０次行情中，基本上每次都有我的份儿。” 去年年初，芝加哥期货交易所的大豆从１０００点跌到５００点，出现了持续５到６个月的做底过程，受国外期货
市场影响，国内的大豆市场也一路狂泻，从４０００点下跌到了２４００点左右，并形成了一个大的底部形态。老刘预计，大豆的春天已经到来。果然２月１７日，大豆出现了小幅上涨，从２４００点上涨到了２５００点。
机不可失，失不再来。一开盘，喜欢“高技术含量”的老刘立即下单，买进２０００手豆粕，资金规模达到了几百万。“这轮行情中又先后出现了两轮行情，到２９００点时出现了下跌我立即平仓。随后行情回暖，我又再次下单，一直到了３２００点左右，我才平仓出来。”
“两轮行情中，第一阶收益比较明显达到了三倍半。”说起这段，老刘仿佛又回到了当时的“战场”眼里闪烁着光芒。
秘诀三 交易前要想到失败
现在做股票、炒外汇的人都不少，可是做期货的人近几年却人丁不旺，一方面期货风险大，让很多人望而却步，另一方面期货市场投资品种有限。对这些，老刘有自己的看法。 “我有个原则就是未思进，先思退。”老刘说，“我可不是让大家遇到风险就跑，风险越大收益越大，地球人都知道。但我的原则是在交易前就要提前考虑到失败，并做好承
受风险的准备，设定亏损额度。”老刘做好了心理准备，才能放手一搏，而且有了亏损额度的底线，才不会盲目投资。
在上面的战斗中，老刘就给自己设定了２％的亏损额度。“１０万元最多亏个２万也就差不多了，多了心疼。”
秘诀四 遇到低潮常平仓
“炒期货就像是跑步，步子迈大了，迈腿的次数就少，可是频率就慢了，永远都要调整，对风险进行管理，对账户进行管理。”老刘说。不过老刘的账户管理挺有特点，老刘从不喜欢回调，如果下跌他喜欢平仓观望，等时机来临时再次下单进入。
“我这人追求完美，喜欢简洁，喜欢挑战，所以我管理的账户也一样，我不喜欢同时做很多品种，喜欢选择一两个，做细它。”
老刘打开自己管理的账户，一条干净的收益曲线呈现在电脑上，“从２００４年年底我开始投资，到去年２月，这个账户的收益先达到了１５％，之后拉到了２７％，现在这个账户的收益超过了４８％。”
电脑上的这个账户的收益率曲线，非常干净，保持了稳定
增长，从去年１１月到现在，没有收益回落，只有持平和上涨后的收益增加
“这个账户我做了橡胶、铜等几个品种的投资。铜先后出现过几次下跌，但每次我都选择平仓。去年１２月１４日，铜出现了下跌，当时铜的位置是４０００点，于是我平仓出来，观望了三四天后，铜出现反弹，到３９７０点的时候，我又重新下单拿回。我不喜欢像其他人一样回调，我觉得在下跌时，平仓不仅能回避掉３到４天的风险，而且再次下单时的价格，比我第一次下单的价格更便宜，未来的收益也会更高。”老刘说。随后他又补充了一句，还有就是我觉得自己对细节的把握也比较好，在大的行情中细节很重要，甚至很关键。
“在这个市场摸爬滚打一段时间后，我觉得做期货就是要当图片分析员，现在做的账户，激进一点的收益也就是涨个３倍，平稳一点的账户也有一倍的收益。我挺喜欢做期货的，今年估计粮食、农产品都有明确的大趋势，我要好好关注一下这两个品种。”老刘斗志十足地说。
一个从期货市场痛苦退出的老期民的经历
２００９－０５－０６
２００４年８月１６日，这一天结清了全部持仓。开始着想退出后的
下一步。回想１９９５年１２月４日进入市场至今，已是十个年头了。因为种种的原因，还是选择了放弃，放弃了 我与之 对峙近十年的期货，放弃了与我共同走过近十年的期货市场。十年间；我经历了许许多多期货市场上鲜为人知的、快乐、愉悦、兴奋、以及痛苦、郁闷、和无奈。————在退出之际，我愿意把一些交易经历讲出来与所有的期货同仁共勉。
我是怀着一种对期货神往的心境进入这个行业的，当时觉得它很神圣，能做期货的人都不一般，我既然能进来肯定也不是一般的人。就这么想着开始了我的期货生涯。对于期货 的了解 可以说是全然不知。在交易了几天之后 才知道可以先放空，基本面的供求关系那就更不用说了。（到现在我也并不关心基本面的供求关系）至于书本上的一些交易技术也是半点都不知道，好在我有一种先天的投机品质（这是我后来才发觉的）。我依靠每天波动的缝隙做交易。我做短线，每天进出一次，每一次都赚钱。也有不做的时候，没有抓到机会就不做。只要看到机会肯定不会放过它。但一天最多 只进出一次。即使是赢钱 也不知道自己做的 “好还是不好”？我只记得每天收盘的时候会有很多的人下来说今天赢了多少 多少钱（当时并不知道他们是多大的帐户，后来才知道，都是一些国企公司），我感觉赢的没有他们多，我赢的太少了。————但公司的经理经常在别人的面前表扬我，说我的盘感非常好。致使有一次我去卫生间回来，交易厅里所有人
的目光一起朝我看。（他们可能是想看看这个人长什么样吧）呵呵；把我看的都有点那个了。后来很多人建议我做长线，我也开始尝试长线《——由于自己根本没有期货市场上的经验、就开始做长线———以至于后来的一败再败》在进入市场半年后的１９９６年６月——９月间，我在大连市场Ｓ９６０９合约上被逼仓。这一次的打击对于我可以用损失惨重来形容，这是我第一次追加保证金。在我续进比开户资金还要多１５０％的资金以后，我开始加仓———开始了在被套中的煎熬，只有看盘中的苦苦等待，并没有余力再进行交易。有时也在幻想的希望中等待着，幻想着能解除套捞以至于盈利，即使这种幻想没有任何依据（在期货市场有这种感觉是最可怕的），我依然愿意这么等下去，即使前面是万丈深渊我也不愿意改变我的看法。———最终——最终——在离交割日的前几天１９９６年９月４日被逼平仓出场。（Ｓ９６０９ ３７２１平仓）砍掉了８０％的资金，只剩下资金总量的２０％。————９月的天气已感觉丝丝的凉意。我非常喜欢秋天，当秋风慢慢袭来的时候，我的心情会比较惬意。但这年的秋天并没有给我带来一丝的凉意。这一次的损失没有让我认识期货市场。但还是感觉了二个字“残 酷”————真正利害的东西并没有感觉到——也没有想到更大的——残酷 折磨——还在后面。
当然对于期货————我还是信心百倍！这次就当是对我承受能力的一次考验（当时觉得这是必须经历的痛苦过程）——这么想来——我的腰杆子立的更直了，头抬的更高了，胸也更加挺拔
了。！！！
就这样砍完仓后，在帐上提出了１５０００元买了一手机，（当时最好的手机是“西门子”什么都算上１２０００元多一点）。买手机是为了问价、报价方便。我不想在交易所呆了。（这是１９９６年９月）我离开交易所，回家看盘。当时只有图文传送，只能看价位、看数字、没有别的。并没有现在的网络，网络是后来不久便开始有了。回家看盘是因当时的公司有时干预交易，（我这个人逆反心理很重，不愿意别人干预我的交易，即使你是对的。后来养成一个习惯——不与任何人探讨行情的涨 跌）再就是我的资金少了，不愿意在那里呆了。
我的心态开始变坏，总想急于捞本。开始的盘感荡然无存，一点也没有了。（心一直没有静下来）因为总是急于求成，想着能一下就把输的那些钱给赌回来，所以根本不正经看盘了。就这样我一直在输，几次的注入资金，当然注入的钱是越来越少。想破罐破摔了。这个期间开始了别的活动，并不全是期货了。因为当时只是一上午的交易，再就是资金也越来越少了，没必要了。（有时只是打个电话问问价）我一直对期货都是信心百倍！对于期货的信心从来没有改变过！但并没有“总结”真正“输”的原因。我开始贷款——幸运的是我没有把贷款的钱输掉，由于贷款催的及时，我在赢利时把贷款全部还清。！！！——用全部的盈利部分开始期货交易，当时的做法是尽可能的让资金翻番。就是这些
资金一直让我持续到上世纪末１９９９年下半年——、再一次的离开市场。————这时还没有真正意识到要了解市场和了解自己，至此；我没有碰到一位在期货市场给我指点的人，没有看到一本关于期货市场“我能看的懂”的经典书籍。（期货方面的书在书店很难买到）我唯一的交易依靠是我看盘经验（看盘感觉）和我的“投机”或者说是“赌”的心里素质（心里分析）这时我是多么的渴望能有一本好书、或者能有一位前辈的指点——好能让我找出真正正确的东西——我没办法去论证什么是对什么是错了。我已被市场情绪所左右————开始了茫然、不知所措、、、、、、所有的希望、憧憬统统的转换成了 心酸、迷惘以及对现实的无奈。
因为并没有真正找到自己身上的优点和缺点，一切都是模糊的。有的只是对盘感的进一步领悟，对交易心里的进一步领悟。我就是这样一步一步和期货、对峙着。这可能也是磨练我的一个过程，我的所有期货方面的经验都是在这里一步一步的得来的。没有办法划分自己的优点缺点，也就没办法发扬优点改掉缺点。所以进步很慢，一直都在“小学生”的圈子里打转。但我不会再有被人逼仓的经历了，永远也不会、因为我已经尝到了苦头，知道了被套的利害。——这几年能够让我真正记住的，这次逼仓应该算做一次了，至今想起还历历在目。它已经慢慢的进入了我的血液，让我戒备森严，逼仓、深套、不可能再侵入我的领地了。
三个月以后；也就是１９９９年１１月份，再次进入市场！我把仅有的这点钱当成今后的希望。在我的眼里它可能就是以后永久的希望和寄托。这时开始有一点图表分析的介入，加上前期看盘感觉，加上我的心里分析，我已经把这些钱当成了金山。（主要的交易依靠还是盘感和心里分析）——————开始交易就不顺，在Ｓ００９合约路续买进，就在那一天，我记不清是几号了——可能是１９９９年１１月２６日——对就是这一天——我已经全仓持有大豆多单。当时想收盘前一定要平点仓（想把风险控制好 我的多单全都是盈利的）————可是还没等到中午收盘便跳水下来，当天便被套，虽然套的很浅，但我是满仓交易。————我真是受不了了，天要塌下来的感觉；我要砍仓————砍仓。——哎、、、、我突然意识到当天的结算价一定会很高，即使是明天跌停板也不过如此。何况明天也不太可能——我侥幸留了一天，第二天经纪公司便警告我要减仓或增加保证金————我央求说“如果破了某个价位便全部平仓”。（如果平仓我将再次希望破灭，我习惯一次性平掉所有的仓，不愿意一点一点的减仓。）好在开盘就开始向上，我又开始盈利，已经超过前期的高点。我变得有一点贪婪，我一直没有动我的持仓，经历了这一次的洗盘，更加坚定我看涨的信心了。又开始下调了，最低点是２２２８。因为我是满仓交易，公司一直盯着我，一有下调就打电话商量让我减仓。没办法 我不愿意减仓。我以这次下调的最低点设为我的止损点。这意味着破掉２２２８我将全部平仓。我一直这么挺着，
担心着，我每天都坐立不安，等着电话。我已经不看盘了，如果破掉已定的价位，经纪公司会打电话给我。那就将是我砍仓的时候，也将是我希望破灭的时候。（其实到２２２８也没亏多少点，但我是满仓，亏５０点我就５０％的资金没有了。如果是亏损出来，我可能没有耐心在一点一点的做了）每当电话铃响，我便心动过速。但看到不是经纪公司的电话时，就能好一些。以至后来我开始讨厌别人给我打电话。讨厌电话铃声响。这时已经不是做期货了，是开始在赌这个点了。终于有一天电话响了，是公司的电话。、、、、、、喂、、、、你是＊ ＊ ＊吗？现在成交的价位是——２２２９——这是我已定的止损价位差一个点。我慌了、——我拿着电话听着——当时觉得自己的头好大好大，忘记了身边一切的事，全身心的听着电话的那边——买价多少——卖出多少——总成交量——总持仓量——最新成交是——————我告诉对方——如果破掉了２２２８————卖价站住了２２２８既平仓————当天的最低价是２２２９。我捏了一把汗，那几天一直在“等”。我的心一直在忐忑，每天都是这样。看到一些人在北风呼啸的寒冬里忙碌着、（感觉到他们生活的艰难）、他们匆匆忙忙的赶着路、对于自己的目的地是那么的明确。我已经完全感觉不到外面寒风的凛然——但我已经感觉到生存的不易与艰难。——不知 到底是什么一直在这么支撑着我，能有这么大的信念。直到价格渐渐远离我的价位————一直到２０００年元旦放假。２０００年的零点夜姜泽民在世纪坛讲话的情景，至今我还记忆犹
新。（讲的是什么已经完全记不清了，当时在想我的那些多单将会怎么样？）我当时的心情说不清楚是什么？虽然是一个千年大喜的日子，全世界的人都在庆祝这一天，可我一直却欢畅不起来；我的心一直都是这么沉着。特别是节日里更加 加重了我的孤独和无助、－——————（我自己在做什么呀？？？就这样问着自己————自己也讲不清楚在做什么）————永远都不会忘记２０００年零点夜的那种复杂心情。２０００年１月４日开盘，开盘的第一天，我就知道我活了。挺过来了！一直到了春节，春节过后，在我买价的基础上涨了二百多点。这就意味着我有２００％以上的盈利。我终于挺过来了。我并没有在最高点平仓，而是在往下走的时候平仓出场。这次的幸运并没有给我带来好的经验教训；反而使我变的更加的贪婪，疯狂的贪婪、这种贪婪象瘟疫一样袭满了我的全身、并且开始蔓延开来（可想而知这种疯狂意味什么）就这样一心想着要把这些资金翻番，而且不止是翻一番。这样一直持续着，已经完全忘记了风险的存在！转眼到了２０００年５月２９日，当天彻底宣布希望的破灭；（当天上午的上半场就已封死在跌停板上，我满仓做多Ｓ１０１）第二天彻底暴仓。————当你真的失去的时候，你才可能真正的清醒；以至开始反省自己。——————这一次；我意识到我不适合做期货。早已发现自己有贪婪的问题存在，而且为之吃过苦头，为什么呀？？（开始恨我自己）
我开始了真正意义的寻找别的行业，期货把我伤的太深了（其实是自己把自己给伤害了）不想在接触了，永远都不想再碰期货了。这时的我已经身无分文，我是一个相对来说比较极端的人。输掉之后别说做其它生意，就是生存的资金都是个问题。我不得不想起我身边的亲人和朋友，把身边的每一个人在心里读过了一遍后，哪一个能帮上我呢？肯定会有一个人在你的心中停留，他能否伸手帮你可是一个问题。我本人可能是一直都生存在人生与期货的起落当中，身上的血液都已经沸腾。可别人会和你不一样，他会比较冷，比较清醒，所以很可能会令你失望。这是比较正常、而且是可以理解的。
慢慢静下来的时候，仔仔细细的琢磨了一下，如果没有钱，我能做什么呀？我全身上下有什么最有价值的东西？想来想去，那就是我的头脑最有价值了。和其它行业相比，那一定是期货这个行业最能让我的 才能、自身价值体现的淋漓尽致。只有期货能帮我带来、更快、更直接的东西。（自己这么认为）我觉得还是期货能够帮我，只要能把贪婪戒掉；我就可以在这里生存。（在我看来交易技术并不是问题）我开始意识到要研究期货、研究自己了（研究自己的一些先天的投机品质和一些先天带来的人性弱点）（研究期货市场绝大多数人输钱的现象）根据一些现象可以认定市场的本质。再根据自己身上的优良品质以及治命的缺点制定你的交易计划。
半年之后，２０００年１１月下旬我再一次进场。这一次，（经历了许多磨难之后）我更加坚定自己的信心了；一切都在把握之中。但每一次我总是如履薄冰，小心翼翼的交易。在限制好每一交易头寸风险以及严格止损的情况下，尽最大的可能进行盈利。（Ｓ１０９放空平均价２４３１）到了春节前２００１年１月中旬我盈利３０％，当时想持仓过春节，因为我的价位非常的好，趋势已经明朗。我知道 握住了一定会有很大的利润空间。可是２０００年这一年经历了太多的磨难，这一年没有在市场里拿走一分钱；即使是盈利很多的时候也没有拿走一分钱（因为我的贪婪）。（此时我仍旧是身无分文，仅有的一点钱在期货市场）想来想去还是在春节前平仓，提走了盈利的所有部分。我记得提钱的时候公司的一位报单员也是帮我提钱的小姐问我春节到哪里过，是出去旅游还是在家里过？我回答是在家里过。——（我没钱出去旅游，心里这么想着）当时的春节气氛已经很浓了（再过一天就要放假了）。我本来对 过春节 的意识就非常的强，再加上这一年来，几次的起伏经历，很多的感慨！！尽可能把春节过的好一些，这是我的想法。！
春节后开盘开始顺趋势暴跌，算算如果春节前不平仓又可以翻倍了。但这时我还是比较谨慎。在２００１年４月末，我开始建多大豆Ｓ２０１合约。到了７月１３日也就是中国申奥成功的那一天，我已有１３０％的利润（３００多点的盈利）但我没有对现（没有平仓）。当时坚信，一定还会涨，会涨的很高很高。（这个行情在以后的
０２年０３年出现了）当它回撤的时候，我并没有怕它。我再一次被胜利冲昏头脑。以至于跌到我不敢相信的价位————这怎么了；怎么会这样、、、、（这期间一直都是盈利的）、、、我开始麻木、、、希望它能回升、、、（人性的弱点再次暴露无遗）、、、一定是市场出了什么问题、、、、、下跌一定是暂时的、、、、它会上升、、、会马上上涨的。（这时并没有对市场进行有效的分析，脑海里还是最早建仓时对市场的分析概念，对市场的一些细微的变化全然不知）。到了我买进的价位不得不平仓出局。（我为这次的交易经历感到耻辱，本不想讲这次经历，但还是讲了，与大家共勉吧。我称这个过程是一次做猪的过程。）又一次的贪婪——虽然这次它没有从正面进行攻击，但却从一个侧面把我击伤。虽然没有亏损，但对我的打击是非常之大。期货到底应该怎么做；我再次迷失。期货之难；绝非一般人能够理解的（没有真正实战过的人很难理解）。能在期货市场长期稳定的盈利，真的是很难、很难。难在我们本身，难在我们血液里流的人性弱点，难在你很难一下子能把这些“弱点”剔的干干净净（它时常会来攻击你）。这需要一个长期的痛苦的磨练过程。在我们与期货对峙的时候，“在阳光下”在市场压力的挤压下，人们的弱点会暴露无遗。在你弱点暴露出来的时候，也就是你输钱的时候——————所以说；在你有了很好的交易技术的基础上————还必须得有一个极高的耐心、自律机制来控制你弱点的暴露。一定要把弱点隐藏下来或是彻底处理掉；只有这样、才有
可能、才有希望成功。
其实，很多关于期货市场上的一些格言，一些必须遵守的戒律，在经历前后有着完全不一样的感受。比如：永远设下止损位，永远不过量买卖，永远不让所持仓位转赢为亏，有怀疑既平仓离场，永远不要因为不耐烦而入市，也不要因为不耐烦而平仓。决不把资金押在一笔不十分理想的交易上。由于糟糕的资金管理，既使是好的交易系统也会输掉你所有的钱。－－－－－－－－如果你的观点是正确的，那么现在你无法自圆其说，如果你的现在是危险的，那么你一定是沉醉于幸福中的感觉。当大势极为明显之际，也可能是大势发生逆转之时。不要担心市场会出现什么变化，要担心的只是你将怎样回应市场的变化。留意潜在的风险利润的潜能会照顾自己。重仓交易时，入市后应很快有利润，否则考虑出场。长期生存的关键并不在一时暴利，而在低风险下的稳定增长。成功的代价是永远的戒心。等等。 这可能就是只有经历过磨难的人，才能真正领悟到问题的存在吧！
我的一点领悟：真正成功交易者的分界线是投资心理的控制。———— 猛烈的大火，人们看了就害怕。因此，很少人被烧死。平静的溪流，人们喜欢接近嬉戏，却往往被淹死。如果你不想失败，那就得永远永远看到自己的不足。永远的戒心！
１０年金融市场的陈浮，今天终于爆仓了
２００９－０６－０４
作者：轮回２００５
再过几个月就是我金融金融市场的１０周年了，就在一个多小时以前，那传说中的爆仓终于发生到了我的帐户上。 回首往事，一幕一幕浮现在眼前。由开始的股票市场，再到期货市场，然后再升华到刚刚让我爆仓的外汇保证金市场。一个比一个刺激，一个比一个让我的欲望更强烈。
说些什么呢？就说说这１０年来我在金融市场上的沉浮和内心的感悟吧。
９５年的时候，当时我还是一个不满２０岁的毛头小伙儿，那个时候在我们这个小城市刚刚有了一个某证券公司的营业部。这件事情在我们这个小城的影响还是很大的，原来的我只是听说过一些关于股票的故事，看过两部关于炒股票的电影。现在还记得其中一部是叫《股疯》。我是个喜欢新鲜事物和刺激的人，在看关于股票的电影的时候就感觉热血沸腾，就感觉那里面的事情就是我这辈子要做的。
现在电影里，传说中的事情来到了我的家门口，这让我兴奋不已，那段时间每天没事的时候就去股市的营业大厅去看，不过因为什么都不懂，还不敢贸然开户。只是在营业厅里一边看，一边向一些有点经验的股民学习。时间不长，我得知我姐夫已经开户了，而且做了几只股票有一定赢利。他饶有
兴趣的向我介绍股票的一些知识，同时鼓励我也去炒，我再也按捺不住了，在他的指导下，我拥有了自己的股票帐户。那是１９９５年的１２月。
我的姐夫，他是扶我上战马的人。刚刚开始时候，我无论买卖什么，何时买卖，我都是听他的。其实他也是个新手。但我对他还是很信服的。做了几只股票，赢利了百分几十。一些老股民都没我赚得多。当时的感觉真的很良好，感觉股市就是让人白捡钱的地方，从没想到过股票会下跌会赔，所以胆子很大，经常嘲笑一些老股民的保守。现在回想起来那时候赢利其实都是误打误撞。因为当时大盘正在底部刚刚启动，一些老股民都被长期的熊市给吓怕了，而我这样的毛小子在当时是初生牛犊，从没见过真正的老虎。思想中都是多头思维，而当时也确实是中国股市的长期大底，靠着那样的入市时机轻松的赚着钱。
入市几个月以后，在９６年中，在那半年的“辉煌”的业绩的刺激下，内心的膨胀让我决定开始自立门户，不再跟着我姐夫的路子走。我要开创自己的路，我要超越他。那时候我开始自己买卖股票了。
市道真是好，买什么赚什么，买四川长虹，再买江苏春兰。然后进攻深发展，真顺呀，一次又一次的赢利，让我的内心一步又一步的膨胀。同时也不断的追加资金。
时间到了９６年底的时候，上证指数已经从我入市的时候的５００多点爆涨到了１２００多点，很多股票都已经翻番了，当然我也赢利颇丰。就在这时候政府开始出来干涉了，《人民日报》头版头条的社论表明了政府的态度。说是要股民防范风险。同时采取了Ｔ＋１制度和涨跌停板制度。所有股票开始狂跌３个停板才稳住。我手上股票的市值迅速缩水，但我没有害怕，我相信我的股票还会涨起来的。因为我每天买的报纸和杂志说了，市场需要调整，消化完获利盘后还会上涨的，大盘８００点已经是铁底了。无论如何不会破８００。政府的政策干预已经充分的消化了，未来的形势一片大好。我相信我订阅的报纸和杂志，因为那是我花很多钱买来的，里面有我信赖的股评家。这一年来我的操作主要是参考他们的评论的。我相信他们。
果然，９７年春节过后，随着我们的总设计师－邓小平的逝世，中国股市不跌反涨，很快就收复了失地，到５月份上证指数已经登上了１５００点。深圳成分指数已经到了６０００点。那个时候我手中正拿着深圳市场的龙头股深发展，２６买的一直到最高点４９块。那时候我的股票市值已经达到将近５万了。而我刚入市的时候是１万。当然里面有我后期追加的一些资金。不过无论如何，收益是很可观的，毕竟我刚刚炒股票１年多。那时候我就开始盘算等资金再翻两番到了２０万，我
就花５万左右买辆小车开。呵呵。
上证１５１０点，深成６１０３点，已经让绝大多股民陷入了疯狂，直到政府再一次的干预，宣布提高印花税由千分之三到千分之五。同时提高交易佣金，人们也依然没从疯狂中解脱出来，根本不把政府的调控放在眼力，因为前几个月的调控过后不久，大盘依然创了新高。他们相信媒体和报刊的宣传，调整过后深圳要上１万点。上海要上２千点。当然这里面也包括我。所以就算大盘狂跌，依然有一拨又一拨的敢死队向上冲，就象１００年前勇敢的义和团民冲锋洋人的阵地。然而这一次的调整，后来并没有如人们的预期，而是迎来了一个长达一年多的调整浪。从那时到１９９９年的５．１９，我依然坚持我的牛势思维，不断的追涨杀跌。
同时我的资金也不断的缩水了，到５．１９前期，我的４万多变成了８千多。不过这里面有我提出来的将近１万块钱购置了电脑和买了看盘的钱龙软件。因为从９７年后我逐渐不再相信报纸和媒体，我已经决定利用电脑学习先进的炒股技术了。我要苦练精兵。
１９９９．５．１９我的好运气又来了，大盘开始反转，我凭着这两年的不辍的努力看盘和分析，真的抓住了几个翻番的股票，０００４北大高科（当时叫ＳＴ深安达），６００７００数码测绘等好
几只股票让我吃了个翻番。我开始小有名气了。我的周围开始形成了一个以我为中心的炒股票的圈子，有的人经常咨询我，让我推荐股票，有的干脆就让我直接操盘。我的资金到２００１年中一下子膨胀到２０万。（其中有我为别人操盘的提成，他们资金比较多，不然没那么快），我操盘的资金达到了１００多万。我开始飘飘然了。以为自己已经修炼到了火候。开始盘算自己拥有１００万的时间表。不过好景不长，这个梦很快就被２００１年开始的大熊市所打碎。现在回想起来，其实那两年的操作还主要是在通过形态，价量来跟庄。带有很大的预测和赌博成分，还没有形成自己的科学交易系统。 ０１年７月以后，巨大的头部象坐山一样压了下来，我不断的在股市里打游击，虽然也打过一两个漂亮仗，比如２００２年做的６０００５７夏新电子。但在我０４年上半年离开股市时候但总体上还是亏损一半的。
０３年的秋天开始了，虽然股市还没什么起色，但我其他方面却有了些收获，我考上了某大学金融专业的研究生，我要入学了。
学校的功课倒不是很忙，每周１０多节课，因此我有足够的时间去研究我感兴趣的股票市场，我感觉大盘要有一拨行情了，而且发起的板块也判断正确，是国有大盘股。我干脆办了个网站，开始招收会员，也真不错，收了几十个人，并且在到０４年４月的行情里也为他们斩获了不少，并且逃避掉
了后来的大跌。只是遗憾的是大多数人交了一年的会费，而我只为他们服务了半年就没行情了。后面也只能是巧妇难为无米之炊了。
０３年０４年是我的操作系统和理念，甚至是哲学思维逐渐形成的时候，这个期间里虽然我花了很多冤枉钱，买了很多几乎在操作上没任何用的软件。但这些软件的指标和指示所代表的含义却对我起到了一些启发和促进。这也许是无心插柳吧。
０４年我开始逐渐接触期货市场，我发现我的操作系统更适合这个既能做多，又能做空而且发现错了随时能改，永远不会挨套的市场。我开始把资金挪到期市上来。用来验证我的理念和系统，准确的说我的交易理念和系统是在期货市场里完善了其核心的。
期货市场从０４年５月开始也就做了一年时间，而这一年里，我在市场上花的时间估计比原来花在股票上的时间也少不到哪里去。并且我在这里市场里又取得了翻了两翻的业绩。我的系统在这个市场初步得到了验证。我的资金从最初打进去的３万变成了１１万。
从去年年底，我就开始关注外汇保证金市场。在期市里，资金也就是扩大１２倍来交易。而在外汇保证金市场里能扩大
２００倍，而且按照我的系统去交易，每每都是对的。这个诱惑太巨大了。通过半年的观察，我终于下定决心，把期市里的１０多万资金换成美元，并分批汇到了美国我开的外汇保证金帐户。而这次造成了我这１０年来的彻底失败－爆仓。 原来的预想太乐观了，当然这几个月的外汇保证金操作，经常有一周资金扩大三，四倍的时候，但是经常有到了平仓的时候赚不到钱。这里面一个重要原因是，我擅长的是做波段，但２４小时的交易又让我不能总是盯盘。设置了止损单又经常会止损后，又继续按照原来的方向涨或跌。由于不在盘面上，所以也没办法及时采取措施。止损的那些就干赔了。另外我怀疑我的平台有问题，因为我发现我用的平台强制平仓的标准不一致。有时候是可用保证金刚刚快没的时候平。而有的时候则是可用保证金负很多的时候才给平，这个时候往往是行情变化很快的时候平台和死机一样，很慢。如果重新启动，会半天登陆不上去。等登陆上去了，你发现你的资金已经快光了。我这次的爆仓就是这种情况。
所以，大家一定要记住做外汇保证金一定要根据你的方法去设置止损，每次开单都要同时设置好止损单，当然这个止损单是根据行情的变化不断移动的。同时还要采用手机短信通知价格，（不知道大家的平台有没有，我这里是邮件通知，我又在信箱里设置了来信短信通知）这样，在止损后大家可以接到短信通知，及时能回到盘面上来采取下一步的对策）。
当然短线另谈了。而波段炒做这一点是需要切记的，因为我们要有办法来克服我们看不到的行情。
１０年的风风雨雨过去了，其实无论是做股票，期货还是外汇，赢家都是绝对少数，除非你是捞一把就收手，或着立志在这里打拼出个名堂来，就算是这样你也需要几年，十几年甚至数十年的不辍努力，才有了成功的可能，还不是成功的必然。 在金融市场里投资是靠悟性的，靠的是悟出自己的理念和交易系统。而这个理念必须是符合自然和排除人性的。这个理念是你的交易系统的理论指导。我本人的理念受道家思想的影响是很大的。无为而治，这四个字，在金融市场上我是有深刻体会的。一切要顺其自然绝对不能预测市场，要用你自己的方法来顺应市场。当然这个方法有很多。
另外在这个理念的指导下，你还必须形成自己科学的交易系统。科学也就意味着它是一个体系，是严格和精密的。什么情况下开仓？错了怎么办？到什么程度才算错了？对了又怎么办？什么情况下算是做对了？对到什么程度就出局？出局后又怎么办？等等等等，总之每走一步都要想到各种可能和后果，要有应付各种可能的方案。绝不能打无准备之仗。这是一个全面的体系。
任何一个时刻都不能有侥幸心理，就算有时候靠侥幸心理赚了钱也不能说明什么问题，这只能起到一个坏榜样。就如果
一个人徒身走过一片地雷阵而没被炸死。如果他引以为豪，那么下次或者下下次他一定会粉身碎骨。
切记，进入市场一定要靠科学，只要你的系统是正确的和精密的，符合一定概率的。你需要的只是时间，随着时间的积累，你的资金一定会象一棵数一样越来越粗。绝对不能求急功近利和树立上面说的坏榜样。
天要亮了，就写到这里吧。随着思绪写了一个晚上了，希望能给大家带来一些参考。
作文六：《淘宝电商成功失败的影响因素》1200字电商发展的利弊因素
成功的因素
１、产品本身的竞争力评级（产品定位）
２、社会化媒体化的平台营销（微博、微信、ＱＱ）
３、推荐和参照（借鉴成功的电商店铺，取其精华去其糟粕）
４、建立粉丝、提升品牌忠诚度（线上线下整合营销 Ｏ２Ｏ模式）
５、一个专业完整的团队。
失败的因素
一、无规划无计划，走到哪步算哪步。总的规划是有的，就是用１年的时间来由淘宝拓展。当然这个规划只是形成在老大的脑海中，没能细化下去。也就是下面的无论客服推广文案永远只晓得自己有事情做或没有事情做，月销量大约几何之类，从未明白一个步骤完成之后要紧接着下一个步骤，它的目的和目标是什么，若此步骤不完成或打折扣它对目标会产生什么样的影响。 我们当时只有一个销售的目标，当个月销售多少万。可是这多少万要如何产生，依据是什么。为完成这些万，推广要如何做，在一个月里边直通车有什么推广计划，可呈阶梯式向上或其他形状按步骤计划来进行，活动策划如何在节假日提前一个月来准备，准备又要从淘宝的各个方面来组织哪些东西。我们其实上从未心理有谱过。
二、无经验摸着石头过河。淘宝上面很多卖家是兼职型的，不亏即可，有赚更好，慢慢的累积着经验盼有一日单飞。若是一个团队一堆人嗷嗷待哺等着开饭，摸着石头过河无异船过险滩，事实上，我们的确是这样境地。
三、 不重数据分析不总结，凭感觉做事。没有经验的直接恶果就是，对数据不重视，对数
据漠不关心。 但是淘宝又是与数据如此密切关联，乃至所有的问题都可以在数据上得到反映，而我们除了关注销售额和拿到手的票子有多少，甚至很少认真去分析淘宝后台每项的数据有什么意义。
四、迷信所谓的顾问。由于做不好，又急，有点病急乱投医的感觉。一个有淘宝一两年经验的人，打着顾问的幌子去骗完全无经验的人真是很容易，当我们先后请来三位各种各样的顾问造访，每次以为可以给团队打进兴奋剂，却发现注入的是水，还要付钱，最后却做到部门关门倒闭的境地时，你真是没有办法对这些所谓的顾问有好印象
五、 对竞争对手关注不够。关注的目的不是为了模仿，当然，当别人做得比你好的时候——视觉设计，文案，等等。模仿是非常必要的，否则只是闭门造车，自娱自乐，自欺欺人。
六、不重视细节必定失败。细节决定成败，这在淘宝上主要靠文字和视觉效果打动人促成销售的方式更为明显。淘宝上需要注重的细节实在太多了，先不说在后台量子恒道上的每一项数据波动、对比代表的意义，单是直通车某款的前台显示效果的意义就值得十分认真去作分析研究，不断改进。
七、不重视客户体验。做淘宝的都清楚，淘宝的推广费用是很高的，所谓隐性的投入，都体现在这些有点击无成交的推广上，但是为了争取客户，尤其是新客户，这笔钱又不能省。一旦新客户生意做成了，如果产品质量过硬，卖家时不时有优惠信息促动，客户可能回来形成二次购买。
八、 价格混乱。淘宝产品的定价有讲究，定得高了，卖不动，定得低了，赚不到钱。当然，勿拿冬天大卖雪糕之类的牛Ｂ案例来说明一切事在人为，毕竟奇迹虽可创造但仍属于可遇不可求的［中国人相信奇迹但不相信常识，尤其是做老板的］，而规律是要遵循的，譬如说，淘宝价格的一大规律就是性价比高，比实体店高。
作文七：《成功&失败的危机公共案例图文结合》3100字危机公关成功案例：
案例１：红牛：“进口假红牛”危机
事件回顾：２００３年８月，海南检验检疫局在对进口红牛饮料检验中，发现饮料咖啡因含量超过我国标准。随后国家质检总局发出通知，要求各地对进口红牛饮料进行检查。南宁一家媒体对此作了不准确的报道，新闻只报道“进口红牛被查”，却没有指出这个产品是“走私进口”的非法产品，与中国红牛饮料公司生产的产品完全没有关系，随后被几家网站转载，从而对公众和消费者产生了一定程度的误导。
当“被查事件”发生后，中国红牛公司经过调查发现“问题红牛”并非自己公司所生产的红牛后，红牛公司立即对危机处理的各项事务作了详细安排。 解决对策：
１．对事件果断地作出反应
媒体的报道证明红牛公司起初对事件的严重性估计不足，但当事件发生后，红牛公司临阵不慌，出手“快、准、狠”，将危机的负面影响减少到最小，避免了混乱。
２．利用媒体澄清事实
按照轻重缓急的顺序，红牛公司决定首先在媒体方面扭转舆论导向，立即同国内一些主要网站取得联系，向其说明事情真相，然后动用公关手段，促使有关
网站摘掉所转载的不准确的新闻，换上红牛公司法律顾问的“严正声明”，并附以红牛公司质量承诺宣言和获得国家相关认证证书的列表。正是由于红牛的这个举措，防止了媒体可能存在的“恶炒”，树立了公司的信誉。针对第二天平面媒体可能出现的报道，红牛公司起草了一份新闻通稿，于当晚向全国一些主要媒体以传真形式发出。同时，该公司又针对全国约５０家主要媒体做了，红牛的品牌绝对值得信任。就连广告也于当天晚上连夜设计出来，一个广告投放计划，每家做半个版的广告，而广告的内容是向消费者说明和承诺红牛的品质没有问题与危机抢时间。
３、向经销商说明真相
在与媒体联络沟通的同时，红牛通知全国３０多个分公司和办事处，要求它们向当地的经销商逐一说明事情真相，红牛公司将自己的声明传真给每个经销商，让经销商先期有了知情权，使经销商得到尊重，并加强对中国红牛的信赖，坚定经销商的信心。
案例２：圣元：“激素门”事件
事件回顾：２０１０年８月５日，
《健康时报》报道了“武汉三名女婴性早熟”的病例，三家父母不约而同地将怀疑的目光投向了孩子一直食用的圣元奶粉。江西、山东、广东也爆出３起类似病例。消息一起，圣元即受到社会各方的质疑和指责。 事件被披露后，圣元奶粉立刻意识到危机的存在，采取了相应措施。从“激素门”事发到圣元企业公开澄清事件，前后仅十天左右，此次圣元事件被及时澄清，虽然事后圣元仍受到消极影响，但这次危机公关反应还是相当迅速的。 解决对策：
１、主动道歉，态度诚恳
在事件发生后，圣元没有采取回避的态度，在官网上发布一封长达７００余字的“致媒体的公开信”。同时希望政府职能部门尽快公布检测结果。随后，积极配合相关部门抽样检测，并组织专家对涉及到的女婴进行临床会诊，避过了舆论的矛头指向。
２、主动公开信息，引导舆论
除了主动的道歉，在这次奶粉危机事件中，圣元公司还运用一系列公关活动对舆论进行了引导，比如对公众进行信息公开、对有关疑问进行疏导，并借助权威信息改变舆论的策略。圣元以真诚的态度向公众道歉，对权威信息发布者的感谢以及针对性早熟患儿的慈善捐赠也从另一方面化解了舆论。
３、注重网络媒体的力量
圣元危机公关另外值得一提的是，加大了网络广告投放规模，主要投放重心在于被曝产品质量问题后的危机公关。为了维护品牌形象，圣元通过新浪、搜狐、ＭＳＮ等多个网站，突出宣传奶爸奶妈圣元青岛之旅、圣元奶粉菏泽爱心捐赠、圣元新闻发布会等事件，以期达到事件解疑、重塑企业形象的目的。
危机公关失败案例：
案例１：肯德基：“秒杀门”事件
事件过程：２０１０年４月６日，肯德基中国公司推出“超值星期二”三轮秒杀活动，６４元的外带全家桶只要３２元，于是在全国引爆热情。但当消费者拿着从网上辛苦秒杀回来的半价优惠券，突然被肯德基单方面宣布无效。与此同时，中国肯德基发表声明称，由于部分优惠券是假的，所以取消优惠兑现。不过对此，消费者并不买账，认为是肯德基“忽悠了”大家，这次事件被称为“秒杀门”。
随后，肯德基“秒杀门”愈演愈烈，致使多家门店关闭，肯德基陷入信任危机。
失败分析：
“秒杀门”透露出了肯德基公司在应对危机事件上的缺陷，处理不利致使它在消费者心中的品牌地位大打折扣。肯德基的失败在于以下几点。
１、态度傲慢，不尊重消费者
首先暂且不论电子优惠券的真假，肯德基单方面以含糊其辞的理由取消活动，对消费者无可奉告，态度强硬，已经侵犯了消费者的权益，处理不当带来的必然是信誉的损失和消费者的流失。
２、事先未做好准备，低估了网络力量
肯德基“超值星期二秒杀”活动此次是在全国推出，相比较线下促销来说，肯德基网络促销经验显然不足，事先没有准备充足，加之肯德基对这次秒杀活动不重视，致使活动失败。危机发生后，肯德基没有及时撤掉网上优惠券的发行，低估了网络力量，直接导致更多消费者涌入门店讨说法。
３、道歉不及时，错过最佳补救时机
“秒杀门”发生在４月６日下午，肯德基在６
日下午发表声明单方面宣布取
消秒杀活动，将“消费者自行复印打印的优惠券”称为“假券”，用词欠妥，引起消费者大规模的集体抗议，导致事态恶化。至此，肯德基依然没有意识到事情的严重，没有任何形式的信息公开行为，侵犯了消费者的知情权。直到６月２日，在事情发生两个月后，面对着众多的质疑和批评，肯德基中国首席执行官终于首次公开就“秒杀门”事件向消费者致歉。
案例２：农夫山泉：“标准门”事件
事件回顾：２０１３年４月
１０日，《京华时报》以“农夫山泉标准不如自来水”为题，首次对农夫山泉瓶装水生产标准进行了报道，自此将从今年３月起就陷入一系列质量问题的农夫山泉推向舆论浪尖。４月１１日，农夫山泉发出声明反击，称其产品质量始终高于国家现有任何饮用水标准，矛头直指同为饮用水品牌的“华润怡宝”，称是其蓄意策划。４月１７日，农夫山泉在微博上发表声明，指责《京华时报》连一个解释的机会都不给农夫山泉。而《京华时报》则在第一时间反驳称他们不断与农夫山泉主动联系都未得到回应。５月４日，农夫山泉桶装水遭北京多数水站下架。５月６日，农夫山泉召开新闻发布会，回应“标准门”事件，并宣布退出北京市桶装水市场。同时表明已向北京市第二中级法院提起对《京华时报》的诉讼请求，索赔６０００万元
失败分析：
农夫山泉的此次危机公关显然是失败的，没有遵循危机处理的基本原则。下面通过５Ｓ来分析。
１、违反速度第一原则 《京华时报》针对农夫山泉的第一篇报道是在４月１０日发的，但事实上，４月９日《京华时报》已于农夫山泉进行了采访沟通，并按照农夫山泉的要求发去了采访提纲，而且采访提纲火药味十足，但农夫山泉的公关居然没有引起重视，错过了最佳的处理时机，使事态进一步恶化。
２、违反承担责任原则
危机发生之后，无论是不是企业的产品有问题，企业首先做的应该是承担责任。《京华时报》第一篇报道批评的是农夫山泉水执行标准有问题，并没有说农夫山泉水质量有问题。但农夫山泉却把矛头指向其竞争对手华润怡宝，试图转移公众视线，而不是给公众一个交代。
３、违反真诚沟通原则
针对《京华时报》的报道，农夫山泉在其官方微博上发表声明称“京华时报连一个电话采访，一个普通解释、辩白的机会都不给农夫山泉”，不断地跟《京华时报》打口水战，指责其记者报道不严谨，并且还将其告上法庭。不难看出农夫山泉的态度是很傲慢的，没有做到与媒体真诚沟通，反而使事件愈演愈烈。
４、违反权威证实原则
在整个危机事件的处理过程中，一直缺少相关部门的声音。面对有关部门的质疑，它也没有拿出相关的文件证明其水的执行标准高于自来水标准，只是一味的否认。
５、违反系统运行原则
从农夫山泉在整个危机处理的表现上来看，始终处于被动的局面。面对“标准门”事件，没有拿出一个切实可行的方案，始终是被动的否认京华时报的报道。
作文八：《<8年10单位一个土木人的成功失败》2800字背景介绍
０７土木重点本科毕业，２６个月共３家单位施工经历，Ａ国企技术员，Ｂ单位总承包土建工程师，Ｃ单位民建甲方；项目地点遍及６省７市！ 后转设计，第一年内换６家公司，之后略稳定，２年多前在此单位至今。
深夜难以入睡，多年间在土木在线观看若干前辈的心路历程，软件技巧，考试经验，下载若干文档，在这里写下一点自己的经历，回馈同行，供大家参考。
背景介绍：０７土木重点本科毕业，２６个月共３家单位施工经历，Ａ国企技术员，Ｂ单位总承包土建工程师，Ｃ单位民建甲方；项目地点遍及６省７市！ 后转设计，第一年内换６家公司，之后略稳定，２年多前在此单位至今。
０７年７月，我和几个应届同学一起提着简单的行李来到了某工地，没见过真正的工地啊，一看这阵势，心凉了好几天啊，有一种对于未知的迷茫甚至恐惧压抑在心口，之后慢慢适应没有任何节假日的生活，经常通宵打混凝土，通宵值班，吃包工头请客，给小监理拍马，心里盘算着几年能给升个工程部长。３个月后，同屋的兄弟不干了，回老家去做造价了。春节后，项目租的楼房到期，搬到活动板房，寒冷，简陋，亲眼看着一个老鼠从我床上淡定的横穿而过。我不想干施工了。。。！平时在工地上聊天，几个比我先去一两年的同事经常用惋惜的语气向我：“你怎么能来这种地方呢？赶紧走吧，时间长就走不了了。”我当时深以为然，年轻啊，８年后，他们依然在Ａ单位，职位比我同年去的同事要低。。
－－－－－－当然离职是我自己的选择，离开了国企，自此无靠无依。离职的去向是一个地铁设计公司，面试时我穿的西装革履，就差在脸上写上“我是人才，要了我吧！”数天后录用。我连工资都没细问，兴高采烈的跳入火坑。提到这公司，我就想静静，工资１０００元！０８年，试用期无险金，２个多月期间，像白痴一样，只画了半张板图，没有人教我任何工作相关的事情，自己呢也不知从何学起，整个人是蒙的状态，生活的底线降为生存，同公司同屋的兄弟Ｌ，为了每天３０元的补助，在５１２地震后马上，主动去了成都驻场，而原来在那经历地震的同事，说向楼下跑的时候，头顶掉砖头啊！
到这家公司７５天的时候我被开了，我认可老板的理由，自己水平太差，无法达到公司要求。现在如果我看一个新人２个月只画半个板图，也想他ｓｂ。到这家公司６５天的时候，我接到了一个工资１００００＋的总承包土建工程师ＯＦＦＥＲ，我想坚持制图的，被开的瞬间我别无选择。总承包的土建工程师位置比较复杂，当地项目发包甲方的乙方，施工单位的甲方，被监理监督，为质量问题进度问题背黑锅，协调现场与设计院，现场与真甲方等多方关系，再等等等，一两亿的项目就配顶多２个土建工程师啊，我这和女孩说话还脸红呢，平法施工图还没见过呢，仍然能力确实不足，一个毕业一年不懂技术不懂管理不懂施工的小子，何德何能。期间遇见了有如父兄般照顾我的项目经理，也有出问题就责任推在我身上的背黑锅的项目经理，有过被施工队工长现场追打（有人拉着），磕磕绊绊的适应着，４个月左右时被公司批评谈话警告，大意就是水平不行啊，不行可开你了啊，可惜我仍然又用了６个月辗转数个工地，才从“白丁”自学成才到“职高毕业”，１２个月的时候单位根据我一年的表现，决定不予续约。我当时有心理准备没有压力，竟觉为公司可惜，用了一年的时间，在高压与某些可称艰苦的环境下，把我培养了出来，当我快熟了的时候，扔了。我在离职前得到了当时项目经理的认可，说跟他干可以，他和公司说续约的事儿，谢谢他，我不想也没面儿留下，走了。
插一句对我以后发展影响很大的一个决定，在设计公司时报了一注结构基础，在总包公司时做了十几个小时长途大巴自费回来考试，扣了我２０００多工资，裸考，一分没富余过了，谢谢各路神仙，然后才有后来的再做设计敲门砖，然后才有通过一注专业考试。
甲方那段儿说多了就算显摆，老板做到过某国＊家级领＊导人秘书，去辞职的下午从３点谈到天黑，向我介绍了他如何从一个普通工人一步步爬升等，说可以出钱送我出国深造，前提是和公司签订一个多年的服务合同，别回来就飞了。我第一次第一次以工作能力受到尊重。但是没有被大饼迷惑，老板做一辈子公务员，身上政治的气息极为浓厚，我从工作中深深的觉得他和商人的行事格格不入，我从另一个务实的总包公司出来到这里一个务虚的公司，没有意思，没有前途，所以还是走技术这条路去吧～！我裸辞的。后来，这个地产投资项目失败了，施工单位中途强行退场，公司又与当地政府打了旷日持久的官司，也错过了地产黄金的那几年。
再入设计，我已经打通任督二脉了！从不会用ＣＡＤ，没见过探索者，没用过ＰＫＰＭ开始，用最短的时间通读所有ＰＫＰＭ用户手册，在网上搜索所有能找到的软件技巧，把ＰＫＰＭ和ｃａｄ设置成尽量相同的左手键，网罗了“他山之石”，“小萝卜头”等大侠的几十个小程序。我争取到在第一个多层框架项目画板图－－－一根一根手绘；在第二个高层住宅项目画梁图（平法），在第三个项目画剪力墙图，期间免费帮别人干私活儿，画车库顶板梁，框剪酒店的柱子，剪力墙的梁图（梁表法），有活儿就干，给钱也不要。那时我会不厌其烦的把几百个配筋数据一个个输入到ＥＸＣＥＬ表格中，脱离配筋做纯数据分析归纳，最后反到图中。２个月的时候我独立出了６＋１坡屋顶砌体全套，包括基础部分。４个月的时候我开始选择单位，少则待上十天半月。多则一月，最后落脚于某创办于一九五几年的中型院。入行１０月，开始独立建模计算并出全图８度区小高层，同户型复用好多栋楼，６万多平，其他砌体框架几个。入行１２月，回头一看，好像我已经做了好久设计。。。
目前公司效益很好，在这个市场环境下，项目依然丰满，我还好，不愁吃穿。
最后，关于跳槽，不宜一刀切的说有益有害，情况不同，目标不同。我不后悔我当初的选择。 刚毕业的时候经得起折腾，晚几年成家立业后，眼界目标自然也高了，不会那么盲目的。
后来就是画图啊千篇一律，不续了。给大家播个号外，总包 甲方之间的几天，我去传销窝点走了一圈儿，距离我所在地２７个小时火车车程。我是半夜１２点，趁敌人洗澡时候狂奔而逃的，不敢去火车站，在路边一直跑，跑到有出租车路过，打车到那个城市的长途汽车站，司机收了四五十元，在站前找个不用身份证的大一些的足疗店睡觉，早起，买一张到邻近城市的马上发车的汽车票，到邻近城市后，买一张火车票回。我这个路线不错吧？
土木人必读的内容
史上最全低压开关柜型号特点资料
国家电网考试的网申条件要求
暖通设计中基本数值采取不当的全面分析
龙湖彻底打动业主的１８个惊艳的细节，学习了！
最全水景表现形式，囊括你所有日常设计！
作文九：《优秀的父母都明白，成功失败并无偶然》2100字父母是孩子一生最重要的老师
父母却焦急地把这宝座
让与外面的老师
在教育孩子的时光里
愿望无比美好
方法常常欠妥
结果毁人不倦
有没有问过自己
从根本上，到底想教会孩子什么？
１
思想指导行为，行为决定结果
良好愿望、正确行为和美好结果之间
并没有所谓的必然联系
所有事与愿违
都是对错误的认知，缺乏认知
一切认知都可能有错
需要不断质疑、反思、修正
成长和积累是一生的事
曾子尚“日三省吾身”
做对的事情远比把事情做对重要得多
２
斯坦福大学心理学教授弗拉威尔（Ｊ．Ｈ．Ｆｌａｖｅｌｌ）发现：
元认知就是对认知的认知
它在一个人的智力活动中处于支配地位
元是开端，是根本，是根源
如果认知能力是马
元认知能力便是马车夫
对思考过程的觉知与驾驭
我为什么这么想，这样思考问题，对不对？
元认知与我们常说的反思、总结、反省和复盘类似
元认知是一个人可以拥有的最重要能力
没有之一
解放心智，需要具备足够元认知能力的大脑
好消息是：元认知能力可以习得
坏消息是：它像肌肉一样需要长期锻炼
貌似，它的提升还没有上限
唯有耐心，耐心，再耐心
３
人与人的技能差异，来自于“刻意练习”
做到它，唯一办法是掌握元认知能力
我们能够改变的，不是现在的自己，而是当下的认知
改变需要持续的行动和积累
一旦加上：“立刻，马上”的改变
会因失望而不再行动
每一天，把一件事的思考过程写下来
学会将思考工具与思考内容隔离开
帮你和孩子更客观地评价自己的思考质量
同一个想法，尽量从不同维度去思考
思考得越深入，越有机会领跑未来
作为大脑的主人，要站在更高层次上去俯视自己的思考
才能终有一日，控制它按照你的方向运作
情商和情绪管理，会在你掌握元认知能力的时刻，变成一个伪命题
４
财富自由的李笑来老师帮我们揭秘，如何提高元认知能力
首先，坐享，它还有禅修、冥想、静坐、正念等名字
至少１５分钟，挺直脊背，闭眼，意守呼吸
这是有几千年历史的简单朴素有效的大脑体操
锻炼感知觉察注意力的能力，甚至治疗抑郁和焦虑
曾国藩自幼体质虚弱，身居要职之后，经常头痛目眩、力不从心
从２９岁时起，他开始用静坐的方式养心
即使在战事危急，日理万机时仍然每天坚持不间断
通过常年静坐，他找到了内心的寂静，寂静得足以超越世界的喧嚣
做事时总能专心致志、不存杂念，高屋建瓴、力挽狂澜
记得跟孩子一起，养成正念静心的坐享习惯
其次，兴趣，有兴趣－刻意练习－做的更好－更有兴趣－继续刻意练习
这是产生“主动全神贯注”的“心流”体验的前提
被动的全神贯注：读小说，看电影，玩游戏，注意力被掠夺专家所控制
主动的全神贯注：专注于提升某个特定技能，产生心流体验
“心流”由心理学家齐克森米哈里提出
指人全身心投入于一件事中的状态，也就是全神贯注
心流状态时，忘记了自己的存在，也感觉不到时间的流逝
这是一种高度兴奋的体验，我们会获得很大的充实感和满足感
大多数人直到成年，尚未养成一个属于自己的真正兴趣
作为父母的亲们，你有吗？
记得跟孩子一起，找到一种主动全神贯注的心流体验
最后，反思，是刻意练习元认知能力的最高效手段，调整情绪的根本
如果说坐享和兴趣是放松恢复的准备活动
那么反思就是发挥和提高元认知能力的核心了
为什么懂了这么多道理，依然过不好这一生？
因为没有深入的思考和长期的积累践行
道理归道理，与你的生命毫无干系
只有被你不断实践，运用娴熟的道理，才真正属于你
我的想法从何而来？有没有逻辑谬误？其他可能的思考结果？受哪些因素影响？那些因素究竟有没有根基？
不论是锻炼还是休息，都需要尽可能百分百投入
不要在锻炼时三心二意，休息时也不够专注
和孩子一起训练有意识地控制思考过程
跳出当局者的视角，从更高层次审视自己的生活
５
别在意海量的信息，大部分只为吸引眼球而存在
真正改变思维，进而改变生活的信息，比想象中要少得多
记得跟孩子一起读《文白对照少年丛书》的时候
每个名人的成功与失败，过五关与走麦城，都绝非偶然
儿子的深入思考震惊了我，他写道：
“拿破仑小学时就代妹妹受七天惩罚，毫无怨言
孩提时代建立的自制力和担当，促成未来的终成大器
拿破仑从小就把自己的日常生活，与传记中的英雄们相比较
最终他自己，也成为传记中的英雄。
岳飞一生骁勇善战，以德治军，身边出现很多贵人和知己
秦桧之前也有很多小人进谗言，却都未得逞
当岳飞做不到百战百胜，又不能对政治审时度势时
还在党派纷争中嗔恨怨怼，才终以莫须有罪名惨遭杀害”
我们甚至讨论了同时代的毕斯麦与李鸿章，同居高位，雄才伟略
却为何一个是“德国的领航员”，一个是“被误解的卖国贼”
孩子没有丰富的人生经历，但名人传记中的跌宕起伏
足以支撑他们对人生和未来的思考，永远不要小看读书的力量！
６
也许你不敢相信，最好的休息，竟然是阅读！
英国ＢＢＣ联合著名学术机构Ｈｕｂｂｕｂ做了一项数万人参与的大型研究
得出了１０项休息方式的效果排名（如下图）
排在前三的休息方式是：阅读；亲近大自然；独处
如果你不爱阅读和深入思考
或许你能让课外班老师提高孩子的学习成绩
却不可能奢望他一生领跑
最好的教养，是父母永不放弃自我成长！
通过阅读来和孩子一起培养元认知能力
这套《文白对照少年丛书》便是一个好的开始
二十八位中外名人的成长故事，还有国学大师的精彩评析，
加上文白对照的阅读，无论是作为“少年养志”的励志读物，
还是作为阅读名人故事、体会古文魅力的课外读物，
这套书都堪称经典之作。
不仅应该给孩子看看，成年人看了这套书也能大受鼓舞，汲取人生的智慧和营养。
可见，连陈云、茅盾、费孝通、陈伯琴等人也大力推荐，也就不足为奇了。
作文十：《从IBM到苹果：成功、失败，科技公司IPO的阴暗面》3400字Ｆａｃｅｂｏｏｋ在纳斯达克ＩＰＯ后募集了１６０亿美元，使得它成为了美国历史上第三大上市公司。下面是几家或成功或失败的科技型上市公司的情况。
Ａｐｐｌｅ
１９７５年，史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克在乔布斯的卧室里开始制造苹果一代电脑，它实际上是一个电路板。如今，苹果已经是一个市值超过５０００亿美元并且拥有世界上无可争议的最受欢迎的产品的公司。没有人能预见苹果的急速增长——发布出现在《华尔街日报》的第１２页 —— 甚至连马萨诸塞州的监管者也没有。ＩＰＯ之前，马萨诸塞州的相关人员认为苹果的×ד太危险了”。１９８０年１２月１２日，当乔布斯将他的科技公司公之于众时，苹果已经成为个人电脑销售市场仅次于坦迪的公司。在ＩＰＯ时，苹果的股票以１４美元每股的价格出售给公众。在开盘时，股票定价２２美元，并且在几分钟之类售完了所有４６０万股。在首个交易日，苹果收于２９美元，公司估值达到１７．１８亿美元。该公司在销售股票时只赚了不到１亿美元，现在苹果可以用８小时的时间在其零售店销售这个数字的产品。然而，苹果的股票募集的资金是自１９５６年福特ＩＰＯ以来最多的，它一上市就产生了大概３００位百万富翁——比历史上任何公司都多。乔布斯拥有７５０万股票，价值２．１７亿美元。他说，“我２３岁时身价超过１００万美元，２４岁时身价超过１０００万美元，２５岁时身价超过１亿美元．．．这些都不重要，我做这些从来不是为了钱。”在最初的激动之后，其股价连续下跌了近２０年，直到在９０年代被董事局开除的乔布斯重新归来才结束。他对手持设备的近于完美的追求——尤其是Ｍａｃ，ｉＰｈｏｎｅ和ｉＰａｄ——使苹果的业务和产品价格一样高增长，将微软和其竞争对手的旧的格局完全打破。
上个月苹果第一季度利润高达１１６．２亿美元，营业收入达到３９１．９亿美元。
Ｇｏｏｇｌｅ
当Ｇｏｏｇｌｅ在２００４年８月ＩＰＯ时，正值达康公司的泡沫破灭，天使投资者都对科技股没兴趣。他们公司以一种有点奇怪的方式进行ＩＰＯ。Ｇｏｏｇｌｅ公司没有用传统的让担保人承销股票给有兴趣的机构的方式，而是以“荷兰式”拍卖的方式——谁想要股份就进行竞标。按这种方式，所有中标价格的最低价格即为承销价格，即使有人投标量很高。这种方式保证了初始股票价格是以反应市场需求来确定的。Ｇｏｏｇｌｅ的初始股价范围在１０８美元～１３５美元每股之间，后来降到了８５美元，开盘１００美元，收盘１００．３４美元。Ｇｏｏｇｌｅ募集了１６．７亿美元，一些聪明的Ｇｏｏｇｌｅ员工在Ｇｏｏｇｌｅ还是私营企业的时候以３０美分每股的价格就购买了股票。创始人拉里佩奇和谢尔盖布林在股票上都赚了超过４０００万美元，而且现在还持有１６％的股权。在２００４年其公司股票以１９倍的价格交易，交易量增长了１００ｐｃ。Ｇｏｏｇｌｅ在２００４年以１９４美元的价格收盘，给了ＩＰＯ投资者们丰厚的回报。这支科技巨擘的盈利一直高速增长，直到２００７年以一个缓慢的增速增长，从ＩＰＯ开始到２００５年底，这支股票一直持续攀高。
上个月，Ｇｏｏｇｌｅ称第一季度利润达到２８．９亿美元，营业收入超过１００亿美元。
Ｅｂａｙ
１９９８年９月２４日，ｅｂａｙ上市首日，在线市场上，其股价翻了近３倍——达到了达康泡沫的高度了。ｅＢａｙ的股票上涨了１６３．２点，收于４７．３７５美元，比目标价格１８美元高２９．３７５美元，开盘５３．５美元。ｅＢａｙ发行了３５０万股，募集了６３００万美元，并且维持了一个大约１９亿美元市值的市场。在１９９８年的前６个月，ｅＢａｙ报告称其利润为３４８０００美元，营业收入为１４９０万美元。
在４月份，公司报告称第一季度利润为７．２５亿美元，营业收入为３３亿美元。
ＩＢＭ
ＩＢＭ在１９１６年上市，它是科技公司兴衰没落的见证者。作为计算表格记录公司，ＩＢＭ在纽约交易所上市８年之后改名为国际商业机器公司，引导了一段高速增长期——它成为２０世纪初期和苹果一样的科技公司。在１９２７到１９２９年，就在华尔街大萧条前期，由于时间卡片和会计机器的需求量大，ＩＢＭ的市值从５４美元每股升到２１６美元每股的顶峰。然后，在金融危机时，ＩＢＭ栽了大跟头，在１９３２年底，ＩＢＭ的股价降至９．１２５美元的低点。之后的一任总裁托马斯沃森发表声明说ＩＢＭ会通过自己的方式度过这段艰难时期，他们在研究和开发方面投入了１０亿美元，即使这意味着其仓库会储存有许多电脑，但是那个时期ＩＢＭ保持了高速增长。这是一个高风险策略，但是这一方式有效地帮助ＩＢＭ的股票稳定增长到８０年底初。ＩＢＭ通过一系列的股票分割来提取现金，比如１９２４年的一股现在激增到３４６０股，其价值超过５０万美元，年底分红达到将近９０００美元。
上个月，ＩＢＭ发布了第一季度利润为３１亿美元，营业收入为２４７亿美元。
Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ
１９８６年３月，微软准备发布２５０万份股票上市，但是投资者纷纷要求提高股票份额，所以在最后时刻发布了３００万份股票。“我从未接收到这么多关于一个新上市公司的电话直到上个月在微软体会到了。”在西雅图的潘恩韦伯公司的股票经纪人罗恩·麦科勒姆如是说。股票开盘是２１美元每股，但是很快就接近首日收盘价格２７．７５美元。毫无疑问，微软公司联合创始人比尔盖茨和保罗艾伦立即成为了百万富翁——艾伦对西雅图邮讯报说，虽然他会买一些香槟酒，但是这些财富不会改变他的生活。那些股权拥有者在那天欢呼雀跃，因为公司股票稀释了９倍，是的他们每隔几年就会发一次意外横财，这种情况一直持续到２００３年。在９０年底后期，微软的股票一直以一个未定的速度持续增长。然而，微软股票的价格上升到了２１世纪初期就结束了。在将近２０年的持续高速增长后，苹果取代了它的位置，微软从１９９９年的５８．３８美元每股到几乎只有一半的价格，从那以后，它的股票价格就持续低迷。
４月份，微软公布了第一季度利润为５１．１亿美元，营业收入为１７４．１亿美元。
Ｙａｈｏｏ！
在所有上市之后股价先升后降的科技大军中，雅虎是最为显著的例子。１９９６年，雅虎ＩＰＯ时开始设定的目标价格是１３美元，但是在那个疯狂的日子，其开盘价格是２４．５０美元，收盘价格是３３美元——使得雅虎的市值达到８４８０万美元。在那个时候，雅虎成为了纳斯达克首日涨幅的第二大公司（仅次于安全计算公司，另一个互联网公司），杨致远和大卫·费罗，这两个创造这个公司的斯坦福毕业生，每人获得１６５０万美元。许多搜索公司的早期投资者的都是个人投资者，而不是传统的机构投资者，他们都急于套现，所以被雅虎公司吸引了。一些评论家给雅虎这种面临着“拥有几乎同质产品的竞争对手”的公司以“惊人”称号。他们对雅虎有１４０万美元的营业收入却损失了６３４０００美元感到怀疑。事实证明，那些评论家是对的。在９０年代后期，雅虎这个网络泡沫下的宠儿逃脱了一个大萧条时期，接着在２００８年雅虎高调地拒绝了微软３１美元每股的收购，他们认为他们还可以做的更好。后来的发展与他们想的相反，雅虎公司的市值与其他和他一起成长的科技公司一样，都持续贬值——只有一个比较聪明的公司例外。在微软提出收购之后，雅虎的市值几乎减半了。
在４月份，雅虎公布了第一季度利润为２８７０万美金，营业收入为１２亿美金。
Ａｍａｚｏｎ
１９９７年，亚马逊发行股票三年后的互联网热潮中，它上市了，这使得它的创始人杰夫贝索斯成为了美国第二大４０岁以下的富翁。在ＩＰＯ之前，先锋投资公司将其目标价格提高了两倍，起初价格为１２－１４美元之间，但是在上市的前一晚变成了１８美元每股。它第一天交易已５４００万美元结束，股指飙升３０ｐｃ——大家并没有去考虑这个公司从未盈利过，并且在后来的６年中也未盈利。毫无疑问，分析者出现分歧。“２０倍的市盈率是一个大市值。”西雅图的Ｒａｇｅｎ Ｍａｃｋｅｎｚｉｅ 这样说道。“人们要面对的是具有竞争性的Ｂａｒｎｅｓ＆Ｎｏｂｌｅ和Ｂｏｒｄｅｒｓ。”那些担心在目前看来是毫无根据的。因为将资金投入了庞大的网站运营，亚马逊和其他公司一样有损失，但是它将网站访问者的人数由１９９５年１２月的每天２２００人到ＩＰＯ是的５００００人，到了上个六月，达到了２８２００００００人——比因特网用户的五分之一还多。它的股票价格也遵循了一条和其他公司相似的轨迹，因为它扩张了不同的零售市场，而且投入了硬件生产，发布了Ｋｉｎｄｌｅ这款电子阅读器、Ｋｉｎｄｌｅ Ｆｉｒｅ 平板电脑。
上个月，亚马逊公布了第一季度利润为１．３亿美元，营业收入为１３１．８亿美元。