工厂车间主任工作计划 工厂车间主任工作计划 1 20 xx 年，对于我们又是极具挑战的一 年，我们XXX车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。
现将 20 xx 年工作安排如下。一、安全。全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工 作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源 的辨识工作。
加大隐患排查与整改。
车间继续推行安全隐患班组自 查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。吸取以往事 故教训扎实开展好 20 xx 年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落 实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备 的特殊巡视，发现异常及时处理。二、基础。车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效 考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。20XX年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对 班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。以四 型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。
控制能耗方面 车间计划结合浓相输送厂 家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和 总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。做好 20 xx 年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制 定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。
做好大型设 备检修工作。车间计划20 xx年对1和4空压机进行返厂大保养，确 保空压机的安全稳定运行。中心站 1、2主变已运行将近 7 年时间，需要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其DCS空制系统在入 夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。
由于仪表设备更新换代较 快，20 xx 年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的 测量准确性和稳定性。
为生产保驾护航。
加强连锁设备尤其是安全 联锁设备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视 为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路 明、措施正、责任强的电仪团队。工厂车间主任工作计划 2 xx 年，公司进行了一轮的机构改革，“新 起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献” 管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取” ，“优质、高效、规范、创 新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半 年各项工作任务，取得了一定的成绩。
为了今后更好地做好各专业的 各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将下半年的 工作计划结如下一、设备管理1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
加强了对设备的维护和润滑 管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好 运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备 技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检 查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻 的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备 的管理。3.提高质量是企业发展的生命。
严把各类设备检修质量关，设备检 修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运 行。二、节能降耗1.降低成本是公司效益的保障。
积极实施设备配件国产化工作，降 低备件成本和消耗。
因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格 昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过 充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改 进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基 础。如部分设备已经升级换代（），有些设备只能在拆解之后，对 其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资 料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产 车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、安全管理1.贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安 全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性 安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备 能够处于安全正常运行状态。3.加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时 消除整改安全隐患。
加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规 程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车 间各专业副主任都亲临现场指挥。4.特种作业证培训取证情况如下1 ）电工进作业证年度审核5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做 到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通 过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。四、主要完成的设备检修任务如下电仪车间上半年完成检修任务 1953 项，检修总费用为1196761.91 元，其中节能技改费用 417112 元。五、电仪车间存在的问题1 、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。
目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。
培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习 设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员 要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也 可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管 理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。2 、工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够 多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解 决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。
对于这些 不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不 懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展 知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工 作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问 题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。六、xx 年下半年车间及个人的工作思路1 、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实 好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常 检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。2 、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划。
工厂车间主任工作计划 3 在新的一年，我车间要在去年所有 工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入 开展比学赶帮活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化 对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向 上的新包装。
实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升 xxx 厂的环保经济运行水平，为公司安全，效率，发展，和谐建设作 出自己的贡献。现制定新一年的工作计划1 、不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工 作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。1 是坚持开展安全培训工作。
将安全用电，各工种及设备的操作规 程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。2 是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现 场管理，坚持车间管理人员跟班作业 ; 重点抓好预处理酸洗，镀铜酸 洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。3 是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产 会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。2 、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只 有增效我们的企业才会有更美好的明天。
20 xx 年我们将在以下几方 面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一 分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本 ; 二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源 ; 三是对原辅材料进行精 细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3之内; 四 是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。3 、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格 率应对 20 xx 实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 20 xx 年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是 加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
我们将与质检部门 合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并 对 ISO9000 质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工 的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方 法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并 要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与 研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员 工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达 到 98。4 、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设 备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提 高和产品质量的稳定 一是制订设备保养及管理办法 对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正 确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召 开设备管理会议 主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技 能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货 提供了强有力的支持。5 、保证工艺贯彻率在 20 xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位 的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98。6 、加强现场管理，推进 5S 管理制度在 20 xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产 组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20 xx年生产管理工作不 断提高，走上新台阶。最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实 际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工 作计划目标的全面实现。工厂车间主任工作计划 4 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规 程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产 会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在 案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格 率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要 求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研 究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的 收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98。三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量 减少公司的劳动力成本 ; 二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避 免能源浪费 ; 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3之内; 四是将消耗与员工的收益挂钩，有 奖有罚四、保证工艺贯彻率在 20 xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位 的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法 对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保 养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主 要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的 保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进 6S 管理制度在 20 xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产 组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 6S 管理制度，力争在 20 xx 年生产管理工作不 断提高，走上新台阶。七、巩固管理风格，纠正管理作风 继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生 之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行 我素、不守承诺的管理作风。总之，为实现 20 xx 年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发 扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位 责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成 公司下达的各项任务指标。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创10 / 112016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创11 / 11