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焦化厂执行力考核实施细则

时间:2021-10-27 00:32:32 来源:学生联盟网

执行力考核实施细则(试行)、考核办法1.1各车间基本分为200分;1.2按考核内容逐项扣分;、考核权限归属考核项目安全管理生产指标质量指标消耗指标团队建设、领导能力 沟通、配合能力设备管理 及现场卫生执行力考核执行 权限安全科 厂长生产科 厂长质量科 厂长生产科 厂长厂长机修车间厂长生产科、安全科 厂长、办公室分值40402020302030打分 标 准以安全科安全管理 系列表格为打分依 据,当月出现轻伤 及以上工伤事故为 零分(安全管理系 列表格附后)。安全管理; 高空安全; 安全纪律; 动火安全; 电气安全; 检修安全确认; 起重安全; 安全活动; 现场安全。生产指标考核评分标 准以生产科文件生产 科生产指标及消耗指 标评分标准为依据。(评分标准表附后)。产品质量考核评分 标准以质量科文件 焦化厂质量控制评 分办法(焦化厂质量 控制评分办法表附 后)。各车间对机修、电 仪车间工作完成质 量情况打分,满分不 计考核;打9分扣1 分,打8分扣2分,打7分扣3分,依次 类推。积极主动控制本 单位消耗,保证成 本控制目标完成,单位成本维持在较 低水平。耗电备煤10KWh/ 吨焦炭,每超1KWh 扣2分;炼焦 7.5KWh/吨焦炭,每 超1KWh扣2分;化 产46KWh吨焦炭,每超5KWh扣 2分。耗水备煤0.7T/吨焦炭,每超0.1T 扣2分;炼焦0.8T/ 吨焦炭,每超0.1T 扣2分;化产60T/ 吨焦炭,每超 5T/ 吨焦炭扣2分。出现跑、冒、滴、漏等浪费现象未及 时处理2分/次,严 重的5分/次。相关消耗指标评 分标准见附表。(评 分标准表附后)。突出1、善于团结本单位 人员;2、工作中能及时沟 通协调,且善于沟通协调 处理工作,满分。焦化厂关于现场 设备维护、保养规 章制度及文明卫生 相关文件。公司联合检查,问题划分到生产车 间,每项次扣 0.5 分;总问题数划到 梅隆公司、机修/电 仪车间,每项次扣 0.2 分。分厂联合检查,问题划分到生产车 间,每项次扣 0.3 分;总问题数划到 梅隆公司、机修/电 仪车间,每项次扣 0.1 分。分厂设备卫生评 比,第一名的生产 车间加2分、第二 名的生产车间加 1 分、取后一名的生 产车间扣2分、最 后第二名的生产车 间扣1分。严格执行厂部领料签批制度,违犯扣除15分。坚持抓好新员工培训和转正 工作的管理,保证考核严肃、公平、公正、公开。发生问题 扣除20分。岗位用语规范化,不规范一 次扣2分。积极遵守公司的劳动纪律,车间出现违章违纪按制度扣 分。坚持生产科各项签字制度,缺1人次扣3分。按要求准时参加焦化厂各种 会议,迟到1人次扣2分,旷 工1人次扣5分,缺勤1人次 扣3天。严格执行工作安排日程表,逾期一天扣3分,有具体规定 或制度的按具体规章制度执 行。严格执行临时指令并及时回 报,执行不力扣10分。遵守职能科室下发的各项管 理规定和规章制度,违犯视情 况扣除1-5分。较强1、对本单位工作的 领导工作较强,但没有创 新,不能很好的团结员工,能满足要求;2、工作中能 沟通协调,解决能力略显 不足,扣5分。一般1、对本单位的领导 工作略显吃力,无创新和 团结能力,不能很好的完 成本单位工作;2、也不善 于沟通协调,不能及时解 决工作中的问题扣15分。较差1、不能胜任本单位 的领导工作,使本单位杂 乱无章,无法胜任;2、不 沟通不协调,不得分。三、考核打分项目 车间、、、安全管理生产指标质量指标消耗指标团队建设、领导能力 沟通、配合能力设备管理 及现场卫生执行力名次炼焦车间化产车间干熄焦车间备煤车间机修车间电仪车间四、考核兑现3.1按分值进行排名,第一名嘉奖 20最后一名扣罚20将直接对工资进行考核。五、本细则自制定之日起试行。