摘要：企业得以发展的关键和灵魂就是
管理，而根本便是人才。因此开展企业人力
资源管理，有利于企业的管理层提升对于人力资源管理工作的重视程度。通过对人力资源进行管理，使企业的管理层能够直接了解企业人力资源的情况。职工也可以从中了解到自己的贡献、价值、付出，提升职工对于企业的责任心，使得企业全体职工更加注重人力资源管理的效果。通过探讨新形势下企业人力资源管理中的问题，针对存在的问题提出完善企业人力资源管理体系；正确把握企业文化的内涵和要点等解决对策。
关键词：企业；人力资源管理；问题；措施
中图分类号：F243.1 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2017）06-0138-02
在企业生产发展运作过程中，凭借人力资源来实现各部门之间的协调发展。通过对于人力资源的管理和维护来保障整个企业能够良好的运作，而在多环节多部门发展过程中，人力资源协调发展则是管理的根本，在这个过程中，将资源优化配置后，不仅能够大大的降低成本，提高效率，而且也可以使企业内部作用于外部，从而大大提升企业的综合实力。因此，在企业的发展中，加强人力资源管理是管理者所面对的共同课题，无论市場环境如何改变，优化人力资源管理始终是企业在发展所必然要面临的。伴随着当前经济的高速发展，企业越来越重视人力资源管理工作，在企业日常经营和管理过程中，人力资源管理具有十分重要的作用。
一、企业人力资源管理现状
在企业人力资源管理中，对于人才需求量的不断增长，如何借助人力资源的管理，来整合人才，通过管理和资源配置来实现一加一大于二，是当下企业人力资源管理所面临的挑战。 因此，在对于人才的管理中要根据实际情况进行灵活的调配，这样才能够保障人力资源管理落在实处，使得每个员工都能够发挥最大价值，同时使得部门调控直接变得更加协调，既要做到术业有专攻，也要做到全面发展。在这个过程中，要鼓励员工多样化发展和专业化发展齐头并进，通过创立激励措施，来鼓励员工更加积极的提升自我，这样在管理过程中，员工借助内因的调动才能够从根本上得到提升。
二、人才资源管理在企业中的作用
（一）企业人才的招聘录用
企业要发展，人才的选拔和使用就显得尤为重要，因为一个企业的壮大，离不开
优秀的人才。这样企业在今后的发展过程中，才能保证我们的企业能够及时的拓展企业之外的新思维。所以人力资源在为企业招聘人才时有着非常重要的作用。
（二）企业员工的绩效考核
无论是什么样的企业，想要有一个长远的发展，企业就一定要有自己的绩效考核制度，绩效考核制度对于企业来说，只是一种激励员工的手段，但是从另一层意思上来说，也是一种惩罚的制度。如果一个企业有一个好的考核制度，更能激发员工的潜力，否则，企业就像一滩死水没有生机，所以一个企业制定员工的绩效考核制度非常重要。
三、当前企业人力资源管理中存在的问题
（一）缺乏对于人力资源的重视
在企业的生产发展中，利益最大化是根本目标，但是当下许多企业存在的一个通病就是过分重视和追求利益最大化，从而忽视了人力资源管理的价值，所谓磨刀不误砍柴工，将人力资源管理放在其中比喻最为恰当。当下过分的追求利益，从而忽略了企业内部人力资源管理工作的建设，没有相应的管理体系，必然会导致企业不能真正的做大做强。过分着眼于眼前的利益，必然会导致管理的混乱，在人力资源管理方面的投入欠缺，也会导致对人力资源管理体系建设方面明显存在经验不足现象等问题，而一旦企业要进行转型，在后期的发展中，如果没有人力资源管理作为依托，企业的发展必然会出现发展后劲不足的现象，从而直接影响企业的平稳有效发展。
（二）人力资源发展与企业战略规划脱节
很多国有企业没有把人力资源的发展
计划与企业自身的战略规划结合起来，人力资源的储备不 仅不能满足企业战略的发展，甚至成了企业发展的绊脚石。例如，在当前“一带一路”背景下，很多国有企业都响应国家“走出去”的号召，大力开展国际化经营战略，但是由于“国际化”人才资源储备不足，不仅制约了企业“走出去”的步伐，甚至在“走出去”的路上栽了跟头。
（三）员工绩效激励机制不合理
由于人才理念落后、人事管理体制和机制僵化、员工绩效激励制度不合理、企业文化建设不到位，员工没有归属感，人才外流严重，直接导致国有企业求才难，育才难，用才难，留才则难上加难，从而造成了国有企业“人员富裕、人才不足”的局面。
（四）企业文化建设落后
当下在企业发展中虽然已经认识到企业文化构建的重要性，但是，在工作实践中，仍然流于形式。只有员工对企业的发展达成共识，对企业拥有归属感，才能共同为企业的发展而奋斗。然而，当下中国大多数企业文化建设意识还很淡薄，未能把企业核心文化的建设纳入人力资源管理。
四、优化企业人力资源管理的措施
（一）完善企业人力资源管理体系
完善企业人力资源管理，首先要改变管理观念，这样才能更好地构建人力资源管理体系，从而通过重视人在管理中的作用，使得企业管理工作得到贯彻落实。具体来说，企业要重视人力资源管理，逐步建立起企业专门人力资源管理部门和体系，培养专业的人力资源管理人才，并在此基础上制定人力资源管理整体规划，加大对人力资源管理各个环节的投资。
（二）正确把握企业文化的内涵和要点
企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业，是在长期的生产经营过程逐步形成和培养起来的，具有独特性，目的是为全体员工共同持有，共同遵守的企业精神、价值标准、基本消息和行为准则。在企业文化刚开始运用时，企业文化主要表现在人力资源管理上，如终身聘用、年薪制度等各种
福利，增强了员工的归属感，促进了企业的发展。因此，建立优秀的企业文化体系，可以让员工对企业产生极大的向心力。