最新公司行政部工作计划二对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一 番”盘点”、也是对自己的一种鞭策.20年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企 业形象增强的一年，面对新形势，20年行政部的工作计划是在总经 理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作 用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方 沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工 作一加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化.是企业中长期形成的共同理 想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营 管理过程中创造的精神财富的总和.对企业成员有感召力和凝聚力，能 把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来.它包含价 值观，最髙目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员 工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方 式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为 公司总的战略目标服务.企业文化内容如下1 公司简介.2公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业 发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理 念、行为准则、企业作风、企业人才.3企业文化辅助开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱 比赛、野外拓展训练、书法等活动.4开展技术标兵评比，员工技术比武等活动.二优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行.要保证公司稳 定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾.势必首先制定相关 制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管.优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管（按程 序）.1加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度.2加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度.3加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度.4加强保位（保安岗位责任制、完善保安岗位制度.5加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度.6加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完 善管理制度7加强车辆的停放工作.加强环境卫生的监督管理9做好与公司各部门的协调配合工作.三强化安全保卫评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必 是具备有一个安全感.所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提髙 保安人员的思想素质和业务水平，加强”四防”工作，落实保安管理制 度，培训提升保安队长的管理水平.加强对人员进出，公务访客，车辆 物品出入，消防安全.做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事 故等管理.同时对员工进行安全教育，贯切落实”安全第一，预防为 主”的指导思想创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司财产 和公司员工的人身及合法财产的安全.1建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制.2建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层层 落实到人，层层签订责任书.开展消防灭火演练.四开展员工思想教育培训工作.1公司形象教育培训.2员工行为礼仪教育培训.3办公职场的教育培训.4安全教育培训.