摘 要：建筑施工企业的经济效益、社会效益和企业的发展与建筑工程的技术管理水平都有着很大的联系。现今，我国的社会主义市场经济体系已经渐趋完善，企业也越来越重视自身企业文化和品牌效应的建设，因此，一定要研究更加科学合理的建筑工程技术管理模式。所以，企业一定要将自身管理水平和综合实力的提高作为重中之重，这样才能够很好的提高企业的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
1 建筑工程中做好技术管理的意义
1.1有利于企业发展
随着建筑行业的发展，满足了人们对建筑的需求，但同时也加大带来建筑行业之间的竞争力度，使得整个建筑行业经济效益受到影响，为促进建筑行业发展，应全面了解各种技术，并正确利用这些技术，只有这样才能保证建筑工程施工建设顺利完成，不断增强企业的竞争能力，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。可见，技术管理工作对建筑工程发展有着十分重要的作用。
1.2 有利于工程质量提升
技术是提高工程质量的根本，随着技术的应用可以有效避免工程质量问题的出现。通过调查研究可以发现，很多建筑企业的工程在验收阶段一旦出现问题，多与所使用的技术不达标，技术管理能力差有关，而这些做好技术管理，且充分发挥技术应有作用的施工企业则可以顺利交付工程，业主对工程质量的满意度也很高，由此可见，加强技术管理对建筑工程施工建设，提高工程质量有着十分重要的作用。
2建筑工程技术管理存在的问题
2.1未严格控制技术
实际开展建筑工程的施工时，一定要考虑到各种因素的影响，尤其是要针对施工过程中的技术问题高度关注，这样才能够很好的保证控制和管理工作的水平，促进整个施工过程的顺利进行。可是，目前大部分的项目施工中，管理人员的专业水平都比较低，对于各种施工材料及施工技术也缺乏一个深入的了解，而
设计水平的降低，对于技术管理水平的提高有着十分恶劣的影响，甚至会导致各种技术管理问题的发生。因此，一定要将各项工程标准都落实到实处，这样才能够保证操作的规范性，使整体工程质量更有保障。
2.2技术管理人员经验不足
建筑工程施工企业要想使自身的施工质量以及企业竞争水平的进一步提高，就一定要有大量的高技术人员来负责技术管理工作，但是大部分施工企业在这方面做得都相对匮乏。此外，一些企业未实现自身的快速发展，招聘到足够的技术管理人员，而沒有对管理人员的各项资质进行严格的审核，这便使得施工过程中的管理工作得不到保障。因为技术管理人员比较紧缺，很多建筑工程项目都会聘请技术管理人员管理多个建筑工程，进行高技术管理工作，但是在实际施工中，技术人员的能力和经验以及时间都会受到一些限制，所以就会对工程技术管理工作造成漏洞，在人力物力比较短缺的情况下，大大降低了建筑工程的管理水平。
2.3质量控制过程中的隐患
在工程的现场施工中，需要协调好各个工序，这项工作对于系统性的要求比较强，因此全面检查项目的质量难度是很大的，可是，使用抽样检测的方式又无法很好的保证检查结果的客观性。不仅如此，实际施工期间，由于多种因素的影响，势必会产生或大或小的质量问题，而这便需要进行返工维修，对于工作效率来讲是非常不利的影响。因此，要想很好的保证工作的效率和成本，就必须严格开展施工现场的质量控制工作。
3建筑工程做好技术管理的对策
3.1 构建技术管理部门
为做好建筑工程技术管理工作，首先应重视技术管理部门的构建，让相关工作人员承担技术管理工作，明确其责任与义务，做好工作划分，同时加大相关管理机制建设力度，且将这些机制贯彻到实践中，并将具体工作落实到具体人员身上，确定技术管理标准，做好技术管理工作考核，了解他们的工作状况，如果在考核中发现存在违规情况应追究其责任，这样可以有效防止出现懈怠工作的情况。其次，在技术管理工作中，企业还要每隔一段时间为相关工作人员组织一次培训活动，增强他们的工作能力，不断提升他们的技术能力与业务水平，也可以让他们认识到自己在工作中还需要改进之处。
3.2 重视现场技术管理
通过研究发现，在建筑工程中多数质量问题的出现都是因缺乏现场技术管理造成的，因此，要做好建筑工程技术管理就要加大对现场技术管理的重视。具体来讲可以从以下几方面着手：首先，注重标准化。任何工程在施工以前都会详细的施工标准，所以在现场技术管理中应注重标准化，做好各个工序的施工指导，保证工程质量不受影响。其次，做好施工质量检查，在检查施工质量中需要应用到工程质量检查体系，这就需要强化标准化建设，以便获得最真实的工程质量。最后，定期召开现场技术管理会议，各个部门都要有人员参与，介绍与分析本部门在利用技术中遇到的问题等，共同讨论与研究如何做好技术管理工作。此外，在现场技术管理中还需要全面了解各种施工因素，做好预测，防止因技术管理不得当等问题导致工程质量受影响。
3.3 加大对技术管理人才培养
人才是任何行业中都不可缺少的，在建筑工程技术管理中也是如此，为做好建筑工程技术管理工作就需要加大对技术管理人才的培养。建筑工程施工企业应认识到技术管理人才对企业发展与工程质量提升的重要性，然后加大相关技术管理人才的引进与培养，在人才招聘阶段，不仅要求他们有良好的知识底蕴，还要有足够多的实践经验。在人才培训阶段，应加强与其他企业相关人才的交流，
学习与借鉴其他企业在技术管理中的优秀之处，并联系本企业自身实际情况融入到企业技术管理中，只有这样才能做好企业技术人才培养工作，进而做好技术管理工作。同时，在培养人才的过程中，可以请技术管理专家参与进来，最好能够到建筑工程施工现场为其进行培训，这样便做到了理论与实践相结合，也可以激发技术管理人才的学习热情。最后，在人才运用上要联系实际情况，所有技术管理人才都要执证上岗。此外，政府相关部门也要加大对建筑工程技术管理的重视，如果发现企业不能做好技术管理，应对其进行严惩，只有这样才能将工程质量较差问题降低最低，这也是对人们生命安全做出的保障。
3.4技术监督加强力度
工作人员一定要将施工方案、施工计划和实际的管理状况作为依据，设立更加
科学全面的施工方案。还应该对设计方案以及各项技术有一个深入的了解，并保证工作过程中每一个工作人员都有较高的专业水平，并对施工的技术规定有一个深入的了解。除此之外，企业必须定期对施工者开展技术培训，以使其能够对新技术和新设备有更好的了解，进一步提高工作效率。
3.5建立完善的建筑工程技术
管理制度
构建完善的建筑工程技术管理制度，是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能。其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实。随后，加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等的监督，明确在不同的施工管理阶段，不同的部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。同时，完善的管理制度的实行，离不开有效的监督制度，加强对管理制度的监督是提管理效率的重要方法。
结束语
总而言之，实际开展建筑工程的施工时，一定要将技术管理放在一个重要的位置，这样才能够在保证工程质量的基础上，更好的提高建筑工程的施工效率。不仅如此，企业应该积极引入各种先进的技术和设备，大力培养技术型人才，只有这样才能够促进企业的长远稳定发展。
参考文献
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