一、 团结是什么？
（一） 强化教育进一步增进水利工作团结意见，长期以来，水利局
党委讲政治、讲团结、讲稳定、讲大局的角度，充分认识好新形势下团结工作的极端性，牢固树立抓团结就是抓稳定、就是抓水利发展的理念，按照上级的统一部署，认真贯彻落实党的水利政策，以强化“共同团结奋斗，共同繁荣发展”学习和工程多作贡献的理念。
（二） 水利项目由党委班子组成协调实施，在团结过程中使计划，指导协调督查职能得到部分发挥，形成分工协作，各负其责，共同创建的局面，使水利工作扎实有序的发展。
一年来，在水利局全体干部职工团结协作下，水利工作
圆满完成各项计划任务，但成广大人民部分的期望要求，还有一部分距离，为此水利局将要进一步学习，不断提高对水利工作的任务性，努力开创全体干部职工的工作新局面，加大监督办法，确保各项制度落实到实处。
特别是近年来全局干部精神面貌有了新的变化，使得团
结深入人心，只有团结才能发展，只团结才能和谐。
二、 廉洁是什么？
根据中央反腐倡廉工作要求，本人也认真学习
作文二：《团结是什么》1000字感悟团结
－－－－－六二班 张博尧 （辅导老师：李韶辉） 团结是什么？团结是一群蚂蚁搬着一块骨头向前进。团结是什么？团结是拔河比赛时，人人不遗余力的奋力拼搏，场下异口同声的加油声。团结是什么？团结是一方有难八方支援。团结是
记得那次阳光伙伴的比赛，队员们手搭肩，腿绑腿，每个人都被紧紧地绑在了一起。与其说每个人都被紧紧地绑在了一起，不如说每颗心都被紧紧地绑在了一起，当大家一起吼出“四班加油！”时，我相信队员是一定会战胜对手的。
“砰！”一声枪响，队员们犹如离弦的箭，非一般的冲向终点！加油声不绝于耳，此起彼伏。我们的队伍遥遥领先，看来稳操胜券了。突然，中间的一位同学一个步子不稳，摔倒了，队伍里出现了短暂的混乱。我的心都拎起来了！不过，队伍马上又安静下来，队伍中没有埋怨和责骂，只有不断的加油声。我们看到那位同学咬着牙，以最快的速度爬起来，继续“征程”，我的心也随着他们的脚步，一颠又一颠。最后，以０．０１秒优势，险胜对手。顿时，２８位队员紧紧相拥。 这时，从对面楼上传来一阵歌声，“团结就是力量，团结就是力量，这力量似铁，这力量是似钢，比铁还硬，比钢还强”，所有的队员都跟着大声唱了起来。是的团结就是力量。
５月１２日，四川发生了特大地震。可恶的“震魔”，毫不留情的推倒了无数的房屋，“震魔”狂笑，满以为自己胜利了。就在震魔到来的那一刻，我们１３亿人民团结起来了！就在四川人民遇难的那一刻，我们１３亿人民众志成城。
温家宝总理及时赶到了，救援队，四面八方的志愿者也随即赶到。紧接着捐资、捐款在全国各地紧锣密鼓地进行着。我们全校的同学都拿出零花钱，２０元，５０元，有的同学甚至拿出了５００元，校长说，一天我们学校就捐款两万多元。听妈妈说他们厂里也在为灾区加工衣服呢，听邻家姐姐说，她们正为灾区赶制帐篷呢！
在巨大的力量面前，震魔感到了一丝寒意，可他不服，一次次发起冲击，想冲垮中国人民的心。不，他错了。在中国人民筑起的铜墙铁壁面前，等待他的只有屈服。当清晨的第一缕阳光照在我们身上时，我们知道，我们拥有了战胜震魔的决心和力量。我们知道灾区人民不会向灾难屈服，在中国这个大家庭里，他们不会感到孤独无助。这就是团结的力量！
一滴水可能算不了什么，可无数滴水汇集起来就可以汇成大海，一颗爱心也许也算不上什么，可无数爱心汇集起来，便可以成为爱的海洋。一份力量也许算不了什么，可把每个人的力量凝结起来，便是无法战胜的铜墙铁壁！
作文三：《什么是团结》700字什 么 是 团 结
团结通常指在同一目标下，人们互相支持、帮助，保持思想和行动上的一致性；团结更应该体现在协作上，是各司其职各尽其能地朝着共同的目标努力；团结，现在并不一定要表现出来，而是在某个时候我们能够有一种默契。 作为企业什么是团结？采煤工作面，采煤司机割煤，支架工移架支护，维修工维护采面机械设备正常运转；掘进工作面打眼，装药，放炮，支护，出矸；机电部确保全矿供电安全正常，机电设备高效运转；运搬工区为生产工区运输生产设备物料；皮带工区确保皮带正常高效运转；食堂让工人吃上可口饭菜；生产部为各单位做好技术指导，服务好生产一线；安全部为生产一线保驾护航确保安全生产；这些环节的正常运转都需要互相配合，我认为这些都是团结。 但是作为企业管理又如何体现团结那？无论安全，生产，机电，技术，后勤等分工不分家，立足本职，兼顾兄弟部门，都严格按企业要求完成目标任务，做到互相支持，互相提携，互敬互帮，前进的路上互相照应，这就是团结；日产工作中都默默的认真工作，不会为了工作上的意见有分歧，而互相打击，更甚者在领导面前抓住一切机会打小报告互相诋毁，而是为了企业大局求同存异，互相提醒，共同前
进，共同完成任务，这就是团结。
作为目前这个社会，一个人的能力是有限的，人的生命道路其实很不平坦，靠你一个人是绝对走不完的，这个世界上只有你跟别人在一起，为了同一个目标一起做事情的时候，才能把这件事情做成。一个人 的力量很有限，但是一群人的力量是无限的。当五个手指头伸出来的时候，它是五个手指头，但是当你把五个手指头握起来的时候，它是一个拳头。未来除了是你自己成功，一定要跟别人一起成功，跟别人团结在一起，形成我们，你才能把事情做成功。
惠 纪 永
２０１２年１２月２４日
作文四：《什么是民族团结》1100字《什么是民族团结》
时间：２０１３年３月１９日 星期二 １５：２０
主讲人：于惠霞
毛泽东同志等老一辈革命家一直强调民族团结。那么，什么是民族团结？
胡锦涛同志指出：民族团结进步事业是建设中国特色社会主义伟大事业的重要组成部分。发展我国民族团结进步事业，就是要在巩固和发展社会主义民族关系的基础上，全国各族人民和睦相处、和衷共济、和谐发展，促进社会主义祖国的繁荣昌盛，维护社会主义祖国的统一安全，同心同德为建设中国特色社会主义、实现中华民族的伟大复兴而奋斗。这个精辟概括，不仅揭示了民族团结进步事业的科学内涵，而且阐明了与中国特色社会主义事业、与中华民族前途命运、与党的宗旨和使命这三者之间的关系。这对于我们不断开辟民族团结进步事业新局面具有重要的指导意义。
民族团结是社会主义民族关系的基本特征和核心内容之一，也是中国共产党和国家所追求的目标。社会主义社会各民族之间的团结，是以中国共产党的领导和党的团结为核心的，是以社会主义制度和祖国统一为基础的。作为中国民族政策体系的重要组
成部分，它包括以下几方面的含义：
１、反对民族压迫和民族歧视。在中国的历史发展上，长期存在着民族压迫和民族歧视制度。新中国成立后，通过对民族地区进行民主改造和社会主义改造，从根本上废除了这一反动制度，开辟了民族平等团结的新纪元。此外，中国共产党和政府还运用行政和法律等手段禁止一切形式的民族压迫和歧视行为。
２、维护促进民族团结。民族团结包括不同民族之间的团结，也包含着民族内部的团结。
３、各族人民齐心协力，共同促进祖国的发展繁荣。民族团结是社会主义社会发展进步的必要前提。在漫长的历史发展进程中，中华民族共同开拓了祖国的大好山河，创造了灿烂的中华文化，形成了谁也离不开谁的密切关系。在社会主义现代化的今天，５６个民族要进一步巩固和发展这一关系，团结一致，形成强大的合力，共同推进中国的现代化进程。
４、反对民族分裂，维护祖国统一。民族团结是社会安定、国家昌盛和民族进步繁荣的必要条件。中国的民族团结与国家统一有着内在的联系。民族团结的原则要求各族人民热爱祖国、维护统一，反对一切破坏团结、分裂祖国的活动。
维护民族团结、实现共同进步，是每一个中国公民的神圣职责和光荣义务。所以，最后和同学们一起分析探讨一些生活中关于团结就是力量的例子：
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”
团结一致、众志成城，共抗震灾。
蚂蚁是很渺小的，我们一脚就足以踩死十几只蚂蚁。但我们却不知道，当蚂蚁团结在一起的时候，力量有多大。蚂蚁面临灭顶之灾时团结的表现，令人惊叹，令人深思。团结就是力量，团结就能成功。
拔河讲究的是力量，但重要的是团结。
面对“非典”，众志成城，终于取得“没有硝烟”的 战斗的伟大胜利。
众人拾柴火焰高。
一根筷子容易折，十根筷子不易折。
作文五：《分答：什么是团结？》700字分答：什么是团结？
２０１６年６月２９日２０：００整，高考志愿填报截止。
从此之后，Ａｄｏｂｅ ，
你的主要烦恼，就不是，“分、分，学生的命根！”
而是，Ｈｏｗ ｔｏ ｍａｋｅ ｆｒｉｅｎｄｓ？
作为法律定义（年满１８岁）和社会默认（大学生）的成年人，
朋友，全面代替，父母，参与你的喜怒哀乐。
Ｎ 个家庭背景、个人爱好、生活习惯存在种种差异的人，能一起旅行。
肯定是，有一个人，更懂团结。
团结的本质，是妥协。
妥协的技巧，是用对词儿。
你还记得吗？
你说起你们同学一起去云南旅游，你用的词儿是：她们拉我去云南。
“拉”，显然是商量的意思大，说服的成分高。
如果“拉”换成“请”，请你去云南，那就容易滋长你的自大。
如果“请”换成“让”，让我去云南，那就显得她们公主病了。
一群被互相“拉”在一起花钱旅游的人，
自然而然，就是朋友了。
什么是团结？
团结的底线，是不给别人添麻烦。
６个人一起旅行。
不迟到，不感冒，不崴脚，不拉稀，不装逼，不丢身份证，是底线。
不挑食，肯换床，不问为什么，有事能帮忙，那就是满分了。
Ｓｏ ，
一定要学会搞定，出门五件事：衣、食、住、行，怎么证明我就是我？
怎么证明我是我？除了证件别丢，手机里存自己的身份证照片，也行。钱包里放张酒店名片，万一贼偷了，给人家一个行善的可能，把证件丢回前台。衣：衣服要多带，不够，当地买。买的时候，别用淘宝砍价。你要知道，如今在帝都看个感冒，没有３００块钱，根本拿不下。食：去法国巴黎吃方便面都不丢人。在大理吃开封菜算个毛线啊。要敢于说：本届特色菜不行啊，咱不吃了，结账，我请客，ＫＦＣ 。住：马桶能用，有热水，门上安全锁ＯＫ ，就是好酒店。加钱，可以解决一切问题。住着不爽，自己加钱，换房。行：女生行，你就行。
本文作者：炳叔
作文六：《什么是团队合作》13100字什么是团队合作
团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回［１］报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
团队合作的表现
成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商；
决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来； 在变化的环境中担任各种角色； 经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处。
＼团队合作与智囊团
团队合作的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区别。
在你的智囊团中，你将各个独立的人组织成小团体，你们都具有共同的强烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似，但却有重大区别。由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标，所以，你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献。同时，你也应该要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回报。 可见，团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针对的是一个组织的全体成员，出发点在于调动团队成员中各方的努力，但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐；而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员，并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素，出发点在于充分激发全体成员的智慧，并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。
编辑本段团队合作的三重误区
误区一：“冲突”会毁了整个团队？
俗话说屋漏偏逢连阴雨，身为某民营制药企业项目研发部经理的王平最近被接二连三的坏消息给搅得焦头烂额：先是某项历时一年多的新药研制项目遭遇技术难关，只得中途搁浅；紧接着他又获知国内另一家知名药厂通过引进国外先进技术，已经研制成功同类品种的新药，并通过了医药审批，即将生产上市。
两年前，王平被这家企业的老板以高薪从内地某省一家国有大型制药企业技术科长的位置上挖来，为了充分体现对他的信任，老板将项目研发部的管理权、人事权甚至财务权都一股脑交给了王平，并委派了一名海归硕士李翔协助其项目的研发。 在立项之前，王平和李翔曾经各自提出过一套方案，并且都坚持不肯让步：李翔主张在引进国外现有的先进技术基础上改进配方和生产工艺，这样不仅见效快且技术风险较小，但缺点是要支付一大笔技术转让费用；而王平则主张自力更生，自主研发具有独立知识产权的全套生产技术，这样做的缺点是技术开发风险较大。
按公司规定，如果双方都坚持坚持己见，那么就要将这两个方案拿到项目研发部全体会议上进行讨论，最后做出集体决策。以王平多年的国企管理经验，如果正副职在业务上产生分歧，当着下属的面各执一词激烈讨论，必然会不利于整个部门的团结，对领导的权威也是一大挑战。实际上，他也缺乏足够的信心说服李翔和整个部门的同事，于是他找到企业老板，使出全身解数甚至不惜以辞职相逼，最终迫使老板在方案提交之前将李翔调离了该部门，从而避免了一场“激烈冲突”。
这是一个很奇怪的现象，团队的管理者往往会对于冲突讳莫如深，他们会采取种种措施来避免团队中的冲突，而无论这种冲突是良性还是恶性的。管理者们的担忧不外乎三个方面：一些管理者把冲突视为对领导权威的挑战，因为担心失去对团队的控制，对于拍板和讨论他们往往会果断地选择前者；另外，过于激烈的冲突往往会引发团队内部的分裂，带来不和谐音符；还有，在冲突中受打击的一方不仅会伤及自尊，同时也会对成员的自信心造成很大的影响，不利于团队整体工作效率的保持和提升。 要成为一个高效、统一的团队，领导就必须学会在缺乏足够的信息和统一意见的情况下及时做出决定，果断的决策机制往往是以牺牲民主和不同意见为代价而获得的。对于团队领导而言，最难做到的莫过于避免被团队内部虚伪的和谐气氛所误导，并采取种种措施，努力引导和鼓励适当的、有建设性的良性冲突。将被掩盖的问题和不同意见摆到桌面上，通过讨论和合理决策将其加以解决，否则的话，隐患迟早有一天会要爆发的！ 误区二：１＋１一定大于等于２？
２００４年６月，拥有ＮＢＡ历史上最豪华阵容的湖人队在总决赛中的对手是１４年来第一次闯入总决赛的东部球队活塞。赛前，很少有人会相信活塞队能够坚持到第七场。从球队的人员结构来看，科比、奥尼尔、马龙、佩顿，湖人队是一个由巨星组成的“超级团队”，每一个位置上成员几乎都
是全联盟最优秀的，再加上由传奇教练菲尔·杰克逊对其的整合，在许多人眼中，这是２０年来ＮＢＡ历史上最强大的一支球队，要在总决赛中将其战胜只存在理论上的可能性，更何况对手是一支缺乏大牌明星的平民球队。 然而，最终的结果却出乎所有人的意料，湖人几乎没有做多少抵抗便以１：４败下阵来。湖人的失败有其理由： ＯＫ组合相互争风吃醋，都觉得自己才是球队的领袖，在比赛中单打独斗，全然没有配合；而马龙和佩顿只是冲着总冠军戒指而来的，根本就无法融入整个团队，也无法完全发挥其作用，缺乏凝聚力的团队如同一盘散沙，其战斗力自然也就会大打折扣。 明星员工的内耗和冲突往往会使整个团队变得平庸，在这种情况下，１＋１不仅不会大于或等于２，甚至还会小于２。在工作团队的组建过程中，管理层往往竭力在每一个工作岗位上都安排最优秀的员工，期望能够通过团队的整合使其实现个人能力简单叠加所无法达到的成就。然而，在实际的操作过程中，众多的精英分子共处一个团队之中反而会产生太多的冲突和内耗，最终的效果还不如个人的单打独斗。
在通常情况下，团队工作的绩效往往大于个人的绩效，但也不是那么绝对，这取决于团队工作的性质：如果团队的任务是要搬运一件重物，单凭其中一个成员的力量绝对搬不动，必须要两个以上的成员才能够搬动，这时团队的绩效要大于个人绩效， １＋１的结果会大于或等于２；但如果换成是体操比赛中的团体项目，最后的成绩往往会因为某位成员的失误而名落孙山，这时，团队的绩效还不如其中优秀成员的个人成绩， １＋１的结果反而会小于２。
误区三：“个性”是团队的天敌？
对于多数管理专家而言，《西游记》中的唐僧师徒组合不能算是一个合格的团队：其团队成员要么个性鲜明，优点或缺点过于突出，实在难以管理；要么缺乏主见，默默无闻，实在过于平庸。但就是这么一群对团队精神一窍不通的“乌合之众”，“个性”突出的典型人物组合在一起，克服了常人难以想象的种种困难，最终却完成任务取回了真经！真是让人大跌眼镜！
其实，换个角度来看，“个性”也许并不是那么可怕：
作为团队领导人和协调者的唐僧，虽然处事缺乏果断和精明，但对于团队目标抱有坚定信念，以博爱和仁慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。
队中明星员工孙悟空是一个不稳定因素：虽然能力高超，交际广阔，嫉恶如仇，但桀骜不逊，喜欢单打独斗。最重要的一点是他对团队成员有着难以割舍的深厚感情，同时有一颗不屈不挠的心，为达成取经的目标愿意付出任何代价。
也许很少有人会意识到，猪八戒对于团队内部承上启下起着多么重要的作用，他的个性随和健谈，是唐僧和孙悟空这对固执师徒之间最好的“润
滑剂”和沟通桥梁，虽然好吃懒做的性格经常使他成为挨骂的对象，但他从不会因此心怀怨恨。
至于沙僧，每个团队都不能缺少这类员工，脏活累活全包，并且任劳任怨，还从不争功，是领导的忠实追随者，起着保持团队稳定的基石作用。 每个团队成员都会有个性，这是无法也无需改变的，而团队的艺术就在于如何发掘组织成员的优缺点，根据其个性和特长合理安排工作岗位，使其达到互补的效果。
ＧＥ公司前执行总裁杰克·韦尔奇曾经提出过一个“运动团队”的概念，其中很重要的一点就是团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情，团队要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展并发挥出来。高效的团队是由一群有能力的成员所组成的，他们具备实现理想目标所必须的技术和能力，而且有相互之间能够良好合作的个性品质，从而出色地完成任务。
但遗憾的是，多数团队的管理者并不乐于鼓励其成员彰显个性；相反的，他们会要求属下削弱自我意识，尽量与团队达成一致，在个体适应团队的过程中所丧失的不仅仅是个体的独立性，同时也失去了创造力，许多天才和有创意的想法就这样被抹煞，而这恰恰是企业是否能够获得成功的关键所在！
如果仔细研究那些成功的创业团队，我们会发现这些团队的个体无一例外都具有非常鲜明的人格个性，他们各自发挥自己的才华，相互结合，从而有力地推动着创业进程。
编辑本段团队合作的四大基础
一、建立信任
要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。
这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。
在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。但当一个领导面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的员工时，让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的办法，就是领导本人率先做出榜样。
对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必须弱化。其实这反而需
要领导具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效。我认识的一位ＣＥＯ，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自己的企业衰落。其中一个重要原因就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。就像他曾经的一位直接下属后来对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是ＣＥＯ。”其后果：团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。
以人性脆弱为基础的信任在实际行为中到底是什么样的？像团队成员之间彼此说出“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很抱歉”、“你在这方面比我强”这样的话，就是明显的特征。 以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的。离开它，一个团队不能、或许也不应该，产生直率的建设性冲突。
二、良性的冲突
团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。
无论是上述哪一种情况，ＣＥＯ们都相信：他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加棘手，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。 ＣＥＯ和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。
三、坚定不移地行动
要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。
但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。
需要再次强调的是：如果没有信任，行动和冲突都不可能存在。如果团队成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论。这又会造成其它问题，如：不愿意对彼此负责。
四、无怨无悔才有彼此负责
卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。 团队合作的６个原则
１．平等友善
与同事相处的第一步便是平等。不管你是资深的老员工，还是新进的员工，都需要丢掉不平等的关系，无论是心存自大或心存自卑都是同事相处的大忌。同事之间相处具有相近性、长期性、固定性，彼此都有较全面深刻的了解。要特别注意的是真诚相待，才可以赢得同事的信任。信任是连结同事间友谊的纽带，真诚是同事间相处共事的基础。即使你各方面都很优秀，即使你认为自己以一个人的力量就能解决眼前的工作，也不要显得太张狂。要知道还有以后，以后你并不一定能完成一切，还是平等友善地对待对方吧。
２．善于交流
同在一个公司、办公室里工作，你与同事之间会存在某些差异，知识、能力、经历造成你们在对待和处理工作时，会产生不同的想法。交流是协调的开始，把自己的想法说出来，听对方的想法，你要经常说这样一句话：“你看这事该怎么办，我想听听你的看法。”
３．谦虚谨慎
法国哲学家罗西法古曾说过：“如果你要得到仇人，就表现得比你的朋友优越；如果你要得到朋友，就要让你的朋友表现得比你优越。”当我们让朋友表现得比他们还优越时，他们就会有一种被肯定的感觉；但是当我们表现得比他们还优越时，他们就会产生一种自卑感，甚至对我们产生敌视情绪。因为谁都在自觉不自觉地强烈维护着自己的形象和尊严。 所以，对自己要轻描淡写，要学会谦虚谨慎，只有这样，我们才会永远受到别人的欢迎。为此，卡耐基曾有过一番妙论：“你有什么可以值得炫耀的吗？你知道是什么原因使你成为白痴？其实不是什么了不起的东西，只不过是你甲状腺中的碘而已，价值并不高，才五分钱。如果别人割开你颈部的甲状腺，取出一点点的碘，你就变成一个白痴了。在药房中五分钱就可以买到这些碘，这就是使你没有住在疯人院的东西——价值五分钱的东西，有什么好谈的呢？”
４．化解矛盾
一般而言，与同事有点小想法、小摩擦、小隔阂，是很正常的事。但千万不要把这种“小不快”演变成“大对立”，甚至成为敌对关系。对别人的行动和成就表示真正的关心，是一种表达尊重与欣赏的方式，也是化敌为友的纽带。
执行力的重要性
《把信送给加西亚》里的罗文在危险重重的情况下接受了总统的命令将一封非常重要的信送给当时在古巴起义的首领加西亚，他对事业的忠诚、敬业 以及高度的责任感为人们所称颂，而这本书也成为中国许多企业推行执行力文化的经典教材。而随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复杂程度、客户要 求越来越高，团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发展。由此，需要每个团队成员都朝着同一目标，坚定必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他 成员保持良好的沟通与协调。这样，整个团队才能达成目标。在团队中，对团队每一个成员执行力的要求显然要比个人单独行事的执行力的要求更高。尤其在我们目 前的跨部门团队组织架构里，执行力的重要性是怎么强调都不过分的。 执行力在团队中的重要性主要体现在以下三点：
首先、执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责 任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节 点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音 符。
其次、执行力是团队能够打胜仗的保障。“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对 每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。在跨部门的ＰＤＴ团队里，各个部门的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的积极 主动性，这样，才能在项目开发过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的财季目标进行冲刺。如果某个人在过程 中拿着接力棒不紧不慢的走着，或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中，甚至是拿着接力棒跑错了方向，都会延误时机，打胜仗就成了一句空话。象我们公司每年的三大财季新品开发任务，就是一个一个的战役，没有ＰＤＴ 代表的强有力的执行力，是不可能胜利的。
另外、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢？原来，大雁编队飞行能产生一 种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞７０％的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量 飞得更远。这就是著名的“雁行理论”。这个理论强调的是团队合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，试想如果每只雁都消极怠工不奋力飞行的话，那么“人” 字型的队形恐怕难以形成，也不会产生协同效应。只有每只雁在自己的位置上认真飞行，尽职尽责，整个团队才能飞得更高、飞得更远。在ＰＤＴ团队里，如果某个 代表事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给团队中的其他人，那么该代表流程下游的其他人也多少会受他的正面影响而去主动去处理下面的工作，形 成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围，每个人都会在这个团队里感觉做事很“爽”，自然团队也会更加的团结、高效、持续发展。
团队中对执行力的要求是很高的，那么，如何去提高跨部门团队成员的执行力呢？
首先要在团队中树立起关于执行力的游戏规则。游戏规则实际上就是我们在团队中提倡什么、反对什么、奖励什么、惩罚什么，对每个人都是一样。奖励正确 的行为，惩罚错误的行为。商鞅变法时为为了确保新法的实施，商鞅不仅要取信于君，还要取信于民。于是他在南门竖起一根三丈高的木头承诺如果谁把它搬到北门 去就可以得到奖赏。开始人们都不信，后来他又加赏金，这时有人心动了抱着试试看的心态搬到了北门，结果商鞅立即按照承诺奖赏了他。此事传遍了整个秦国，人 们意识到以赏善罚恶为主要内容的商鞅变法要动真格的了。这个历史典故说明了我们树立了游戏规则后就要按此行事，如果破坏了游戏规则就要受到惩罚，如果遵守的话就会平安无事。要做到“有法可依、有法必依”。就 象我们对项目制定的考核办法，对ＰＤＴ代表制定的每季度ＫＰＩ考核表一样，这些游戏规则要严格执行，否则就不会起到应有的作用。
其次要有高度的责任感。责任感来自于对事业的忠诚。责任感是个人岗位及工作性质所赋予的，每个成员都是一个独一无二的角色，在企业这个大的机体上承 担着自己的一份职责。象我们的ＰＤＴ成员，就是分别承担着市场、开发、采购、制造、检测、售后、财务等不同的职能，每个人都是缺一不可的。“在其位，司其 责”。在俄国十月革命刚刚胜利后召开的一次重要会议上，一个新卫兵负责在入口出检查证件，但当列宁因为走路思考问题忘记把证件拿出来时，被这个卫兵拦住要 求出示证件。当旁边的干部批评这位卫兵说此人是列宁时，他说了一句：“我没见过列宁。没有通行证，谁也不能进”。后来列宁不但没有生气反而还表扬了这个新 卫兵“我们都需要这样认真负责的好战士”。就象老师的本职工作是教好书，军人的本职工作是打好战一样，我们每一个ＰＤＴ成员的本职工作就是要做好流程给我 们规定的工作，好好跑好自己拿接力棒的这一程。
同时还要有强烈的达成目标的信念，通俗点讲就是很愿意去做好自己的工作。著名神学家及作家圣奥古斯丁曾经说过：“信念就是相信我们看不见的 东西，有了这种信念我们就能看见我们相信的东西。”其实在我们ＰＤＴ的目标中，主要还是产品开发任务，还没有到那种很虚幻飘渺的程度，但是我们要有一种不 达目的决不罢休的信念，每个人都要持有这种强烈的成功愿望。在《目标的力量》这本书中谈到了一种没有工作热情的表现叫“颓废综合症”：对工作没有热情，生 命和工作感到没有意义。人们起床是因为闹钟响了，他们去工作只是因为到了星期
一。我们讲工作成熟度一般是指两个纬度：一是工作能力，二是工作意愿。我们的 代表都是各职能部门里选拔出来的业务骨干，我们的项目经理也是在专业能力上比较突出的，这些人的工作能力无需怀疑，但是在意愿度上就不好下结论了。无能力、无 意愿的，我们团队会考虑淘汰；无能力、有意愿的，我们可以安排培训、让老师带；比较麻烦的就是那些有能力、无意愿的，这种人一般是那种业务能力强、工作年 限久、爱面子的人，也经常会在团队里看到，如果处理不好极有可能成为破坏团队游戏规则、给团队带来不良影响的人。我们当然最欢迎的是既有能力又有意愿的人 在团队中不断的涌现，我们团队的整体绩效也会因这些人而提升。
最后我们成员还要有良好的团队意识及集体荣辱感。“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”。个人英雄主义已不是这个时代的潮流和推崇的典型，团 队合作才是迎接这个竞争环境所作出的不二选择，才是我们制胜的法宝。我们都是为了一个共同的目标走到一起来的，大家应该始终把自己真正当作这个团队的一 员，要有这种团队的意识。还是拿接力赛跑来说，我们的目标是拿团队冠军，而不是拿个人第一名，但是如果每个人都不努力向前跑的话，那冠军也基本上没戏了。 团队赢了，我们也就赢了；团队输了，我们就是输了。在培养多名军事人才及管理精英的美国西点军校，其学生常常用四句话回答长官，第一句“是的，长官”，第 二句“不是，长官”，第三句话“我不知道，长官”，第四句话最精彩“没有任何借口”。执行力成为西点学生个人品牌及核心竞争力的有力支撑点，这些学生成就 了西点军校的荣耀，西点军校也成就了这些学生。
执行力是个人提升的基础，执行力是我们团队成功的保障。我们还处在团队发展的规范期，离真正发挥期的团队还有一定的距离。惟有提高我们每个团队成员 的执行力，我们团队才能成为真正的高效能团队。
集体荣誉感的重要性
集体荣誉感是一种热爱集体、关心集体、自觉地为集体尽义务、做贡献、争荣誉的道德情感。当集体受到赞扬、奖励的时候，就会产生欣慰、光荣、自豪的感情；当集体受到批评或惩罚的时候，就会产生不安、羞愧、自责的感情，这就是集体荣誉感，是有上进心的表现。是一种积极健康的心理品质，是激励同学们奋发向上的精神力量。
有了集体荣誉感，才会有强烈的责任心，集体荣誉感可以衍生同学对集体的归属感和责任感，是同学们更加热爱自己的班集体，更加尽心尽力的为班集体服务。有了集体荣誉感，才会有进取。有了集体荣誉感，为集体争光，同学们才有自我提高的渴望，班集体自然而然的就形成了比、学、赶、帮、超的良好学习氛围，这样我们的集体就能不断的增强自我约束、自我提高、自我发展、自我完善的意识。有了集体荣誉感才会有合作。集体荣誉感能增强班集体的团队合作能力，有了集体荣誉感，工作才能不分分内分外，互相协作，紧密配合，相互支持，为集体赢得荣誉。正所谓“人心齐，泰山移。” “独脚难行，孤掌难鸣”。
集体荣誉感可以创造荣誉，荣誉也可以让个人获得更大的回报。事实上，只要我们尽职尽责、努力工作，工作也会赋予我们心理上的满足，回馈我们累累硕
果。马克斯也曾说过“一个人的发展，取决于和他直接或间接进行交往的其他一切人的发展”。有集体荣誉感的人，通常是到的品格高尚的人。他们会更多的为他人着想，而不是以自我为中心。凡是能为他人着想，多替集体着想，会使人心胸更加宽广，自我也更愉悦。
就如我们这次的合唱比赛，就是体现一个人集体荣誉感，培养一个人集体荣誉感的机会。或动感开始筹划时，就整体而言，同学们积极性不是很高，不是很乐意参加，即便是去了，感觉也是强迫参加的。同学们都认为合唱比赛于自己无关，去了只是浪费时间，练习时总是缺席或迟到，配合度不高，有一种“事不关己高高挂起”的感觉，直到第二次排练结束后，同学们才有我们是一个团队、是一个集体，团队无关，我们也会羞愧，也会脸上无光的感觉。此后，同学们才真正投入到练习中，尽自己所能融入到集体，为集体荣誉而唱，在最后一次排练时，我们的演唱水平有了很大程度的提高，得到了老师的肯定，同学们心里顿时信心百倍，感受到能为集体争光的那种满足感，练习时的辛苦瞬间被得到肯定的幸福所取代；比赛时，我见识到了什么是“众人拾柴火焰高”，这就是团结的力量，这就是集体荣誉感的力量。
此时此刻，比赛的结果显得微不足道，因为我们的心凝聚在了一起，因为我们真真正正体会到了那种为集体争光的喜悦和满足，真正感受到了团结的力量。所以在各类活动中都要求学生尽自己所能，提出目标，不断超越提高自我，为班级争取荣誉，这些活动都能增进同学之间的友谊，为形成班级凝聚力搭建了桥梁，又
使学生心情愉悦，对班级产生了自希望我们更有力量
近来，我们手头的事情好像越来越多，也越来越杂，有些事情反反复复，一直耗费大家有限的尽力精力。
其实很多时候，一个人的力量总是觉得有限，特别是时间上，一个人在一定的时间内，只能完成一定的工作。特别是我们的工作，很多时候要面对一些修修补补的事情，而这些事
情，耗费我们太多时间，往往耽误了一些很重要的事情。这个时候怎么办呢？就我个人的理解，往往有以下几个方向。
一是时间管理。学会管理自己的时间，合理安排自己的工作，按照一定的轻重缓急来处理优先顺序。这个可以用重要性和紧迫性两个维度来考虑。
二就是求人。就中国传统的观念来说，求人的人往往都会觉得求人不如求己；帮人的人往往会觉得别人占了自己的便宜。也许大家都听过一种说法：一个中国人是一条龙，一帮中国人就是一条虫。我们真的就那么缺乏团队意识？
什么是团队意识？
在ＰＭＳ作业的时候，大家都给自己“团队协作”评了“Ｇｏｏｄ”，都觉得自己团队意识不错。那大家有没有想过什么才是团队协作？怎么去实践团队协作？
在平时的工作中大家可能都有体会，很多时候，自己一个人闷着头做一件事情，一个星期不行，就再一个星期。等到其他部门或者上面的领导催促的时候才暴露出问题，而部门的其他同事一点也不知道。我很想问问：这样做是团队意识的体现吗？
可能大家会说：我那是不想给兄弟们增加负担，自己的事情自己做就行了；我的团队协作是体现在帮助他人上面的„„
好，我们先说说帮他人。请问怎么样的帮助才是团队协作？路上遇到一个老人过马路，搀扶一下，请问这个叫团队精神吗？不是！这只能叫助人为乐！真正的团队里面的帮助，除了自愿、主动外，更要从实现团队整体目标去着手。简单地说，我帮不帮你，不仅仅是看两个人的私人关系，不仅仅是看我的心情如何，更要看团队实现既定目标，需不需要我的帮助。 这里不妨先说说什么是团队合作。团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。重点是任何人思考的出发点，不是个人，而是整个团队的目标。
我们再回头看看，不难看出，上面两个典型的思维都不能说是团队意识的体现。 首先要完成自己的分内工作
可能有人会说，既然要团队协作，多从团队的角度考虑问题，那好，我就多去帮帮别人嘛，这样就能帮助团队实现目标啦。其实，团队精神的首要体现，应该是要完成自己分内的任务。什么叫团队？团队都是有分工的，如果我们连自己分内的任务都不能完成，就会成为团队的负担，即使我们帮了别人，对整个团队来说，任务还是没有完成。就好比说，一只足球队，前锋说：我来帮守门员吧。大哥，你有没有完成你自己的进球任务先？
这里我又想到了军队，为什么董存瑞、黄继光他们能成为英雄？因为他们敢于承担责任，他们知道自己的责任在哪里。完成自己分内的工作，就是勇于承担的具体体现。所以，前锋的第一责任就是多进球，并且不怕对方的围追堵截，不怕站在球门前的压力（很多人患得患失，怕不进球会怎么样，呵呵，国家队应该就有大把这样的人，要不，中国足球怎么还冲不出亚洲？）。那么我们的责任，首先就是完成自己的任务。这是团队协作的前提。 主动协助他人
好啦，我们团队的每个成员都是很有技术实力的，很多工作都能按时甚至提前完成。我们的工作性质来说，也不会如软件团队一样一直有很多事情，每个人的事务总是有多的时候，也有闲的时候。我们往往都能看到某些同事上班也没有多少事情做，而有些同事却忙个半死。请问，这个时候应该怎么办？我想大家都知道答案，但是关键是要去做！回到足球队的事情，大家看球赛就知道，在对方发角球的时候，高大前锋往往都会回到本方协助防守。这就是团
队精神的体现，因为不让对方进球，是团队的目标。
团队精神的体现，更重要的是要主动去协助他人。我们这个团队也不算大吧，我想大家彼此关心一下，哪个兄弟忙总能看出来吧？而且大家做的项目，本质上来说并没有太多差异，帮个手，吃不了多大亏！喝酒的时候怎么说的？不是都叫兄弟嘛？！何况，像我请大家帮手，总得请你们吃顿饭吧？哈哈，帮多啦，他自己也会觉得不好意思的。我想，这个方面我也要多努力，以后主动关心一下大家的工作负荷。
主动求助于他人
上面提到了我们中间的一种普遍想法：不想求人。其实，谁想让别人来帮自己完成任务呢？我们团队里的每个人，自尊心都很强，也很有实力。可能要请别人帮忙，也难得开口；有的时候，开口可能被拒绝，也就更难求人啦。可能另外还存在这样的想法：我再试试吧，应该能搞定的，或者说：能试的我都试了，别人也不会有啥办法的。
其实以上的种种，根源还是没有把自己融入整个团队，团队成员也缺乏相互信任。只要我们真正把团队的目标看得高，高于自我，就一定敢于暴露自己的问题；只要我们信任团队的成员，就能敢于把自己不能解决的困难，交给其他成员帮手。不能仅仅说帮人才算是团队协作，敢于在适当的时候请求协助，同样是团队协作。而且，这样的团队协作，做起来更需要大家的默契和信任。
所以，当你解ｂｕｇ 两三天都没有头绪，请你讲出来；当你手头事情太多，多到做不完，也请你讲出来！我这里可以讲一下，作为团队的ｌｅａｄｅｒ，以后我会主动关注大家的工作量和工作状况。希望大家能把团队看成是自己的家，把每个成员看成是自己的兄弟。不要有太多保留啦！
实现双赢
说了帮人和求人，其实核心也就在于大家如何去考虑自己在这个过程中的得失。就帮人来说，很多人觉得帮别人完成了任务，自己会不会捞不到好处。我们不能说你的出发点有问题，这是个现实问题，雷锋吃亏不在少数。这里，我想说说，其实我们帮别人，本身过程中就能得到积累，多劳多得，不仅仅是现实利益。帮助别人，收获的是信任，是人际关系，同样也有技术、经验的积累。同样，求人的人，也能从团队成员那里学到别人的长处，也能收获信任。更重要的是，在整个过程中，团队的目标实现啦，团队的每个成员都有收获，这不仅仅是双赢，而是共（多）赢！
团队分工
我们团队里每个成员都有不同的教育背景和工作经历，能力也有不同。但是我们的任务，要想出色的完成，恐怕需要每一方面都比较出色才行。
目前，我们是按项目进行分工的，一方面要求我们每个人都是多面手，另外一方面也要求大家更加注重协作，把每个人的特长发挥到每个项目中。我们看到的每个ＩＣ来的时候都会有好几个同事加入验证，正是这个原因。
工作上有分工，学习上也要有分工，我们年度的目标里有新知识技能学习的任务，学习的任务也是很重要的，直接关系到我们未来有没有竞争力，能否完成更艰巨的任务。但是，我看到：大家都是闷头学习，缺少分享。
分工，不是说分了就完了，关键还是要合，只有把力量合在一起才能超越个人，体现团队的价值，才能变成一条大龙。所以大家不要以为分工协作，只是分成机械的零碎的，各自顾自己的一块就可以了。大家要看到总体的目标。
我的责任
做为ｔｅａｍ ｌｅａｄｅｒ，在团队协作中，我需要扮演领导者，润滑剂，协调员，通信员，服务生的角色，更重要的是，我需要秉持公正，善于发现雷锋并不让雷锋吃亏。也希望大家能帮助我，因为团队不是哪一个人的。同时，每个人都要明确自己在团队中的角色和任务，担负起自己的责任。
呵呵，想到这么多，写了下来。希望大家能提出宝贵意见。真正让我们团队变得更强！豪感、责任感和集体荣誉感。
作文七：《什么是团队合作》1300字什么是团队合作
团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。它的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区别。
在你的智囊团中，你将各个独立的人组织成小团体，你们都具有共同的强烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似，但却有重大区别。由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标，所以，你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献。同时，你也应该要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回报。
可见，团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针对的是一个组织的全体成员，出发点在于调动团队成员中各方的努力，但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐；而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员，并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素 出发点在于充分激发全体成员的智慧，并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。
虽然团队合作会产生力量，但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久性，这就必须视激发合作的动机而定了。若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时，那么，在此动机消失之前，团队合作必然会产生持久性的力量。
真正的团队合作必须以别人＂ 心甘情愿与你合作＂ 作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的态度，但是，维系成员之间的合作关系却是你责无旁贷的工作。如何激发团队的合作精神
企业家最困难的工作，是让他的部属及员工凝聚于向心力，互相合作。能够做到这一点，必定是同行中的佼佼者。深得人心的领导者、经理及军事指挥官，都了解并且能够激励部属，为完成共同的目标而努力。能够把别人的心结合在一起，就能成为领导者。那么，如何激发团队的合作精神呢？
要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众，而是为实现一个共同的目标，按照必备的条件，经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。所以，确定团队成员的特质，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。
团队成员的特质主要应考虑以下几个方面：忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。
按照上述条件，挑选团队成员，这里要特别注意：一定要做到坚持条件，宁缺毋滥。
你必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；
你要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；
分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点；
订出明确的集会时间和地点，讨论计划，执行计划，否则就注定会失败；
做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转；
严于律己，以身作则。
只要能牢记以上原则，并坚定不移地贯彻执行，就没有做不到的事情，团队的合作精神就一定能激发出来
作文八：《什么是团队合作》1200字什么是团队合作
实效管理专家——中旭股份的企业管理顾问们在服务企业、帮企业解决各类管理问题的过程中总结出团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体，美国著名管理学家斯蒂芬？罗宾斯这样认为。根据团队成员的来源、拥有自主权的大小和团队存在的目的，他将团队分为三大类型：问题解决型团队、自我管理型团队和跨功能型团队。
中旭股份实效管理专家王笑菲说得更具体：优秀团队应具备以下六大特征——尽量少的人数、适当的技巧、有意义的远景目标、具体的近期目标、清楚的工作程序与方法以及相互的责任感。
如果说面对纷繁复杂和瞬息万变的市场，抱团做营销是最有效的竞争方式，那么如何建立高效的营销团队呢？我以为，其中３个方面非常关键：
第一方面，寻找团队的共同目标。首先，目标是团队建立和发展的前提。任何团队都是建立在某种特定的目标基础上，去完成某种具体工作任务的。要建立共同目标，一要目光长远，二要系统思考，三要有正确理念（共同目标最初源于领导个人）；其次，团队成员必须精诚协作。团队内部应和谐统一通力协作，要竭力提供上下互通的沟通机会，创建互信的工作环境。第三，团队必须由具有各种技能的优秀人才共同组成。既要有技术专长成员，也要有决策性人才和协调关系型人才。
第二方面，建立学习型团队。团队学习可以改变工作作风，使成员养成正确的工作方法与良好的销售习惯；通过对每个团队成员销售能力的提升，来增强整个营销团队的战斗能力。建立学习型团队，还可以形成学习、共享与互动的组织氛围，逐步形成有凝聚力的团队文化。同时，工作学习化使团队成员的个人潜能被激发，人生价值得到提升；而学习工作化则使整个团队不断创新和发展。这样的营销团队，一定高效高能。
第三方面，抱得住和打得准。对团队营销的本质描述，就是“抱团打天下”。“抱”的是团队建设，“打”的是团队营销。如何“抱”和怎么“打”，则是团队营销的着力点。打造营销团队的目的是提高销售额和产生利润，而营销的任务却很明确——“把话说出去，把钱收回来。”要“抱得住、打得准”，还有３个法则应该注意：
法则一，合理的利益驱动。打造成功营销团队需要高利润和高回报的薪酬激励方式，不能给员工带来财富的工作是没有价值的，高回报才能吸引优秀员工。
法则二，合适的成交模式。结构化的价格体系、针对性的销售策略和顾问式的服务体系，以及从拜访客户到成交都有标准和专业的作业流程，甚至具体到怎么跟客人说话、怎么拜访客户和怎么收款等。
法则三，合规的后方支持。营销团队不能胡子眉毛一把抓，需要售后服务团队的大力支持。市场、销售要明晰，售前、售后要分清。只有分工协作和各司其职，才能创造高利润。 简而言之，崇尚精英和单兵作战的营销方式已经过时。以我之见，未来营销的主要方式，在于团队合作。你认同吗？那就尽快着手吧，建个“抱得住、打得准”的营销团队！
此外，欲了解更多有关团队合作方面的内容，如何将个人的潜能与团队的潜能激发到最大，为企业创造最大价值，请报名中旭股份免费体验半天咨询式内训。
（文章由中旭企业培训网：：／／．ｚｘｑｇ．／提供）
作文九：《团队文化是什么？》3200字编辑本段什么是团队文化 团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝团队文化的构成 团队文化由以下几个要素构成， 人（Ｐｅｏｐｌｅ），人是构成团队最核心的力量； 共同目标（Ｓｈａｒｅｄ Ｐｕｒｐｏｓｅ），共同目标为团队成员导航，让团队成员知道要向何处去； 团队的定位（Ｐｌａｃｅ），团队的定位是要明确团队由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属等问题； 权限（Ｐｏｗｅｒ），明确团队在组织中及团队内部人员的权限； 计划（Ｐｌａｎ），明确实现目标的计划和步骤。团队文化建设的意义 加强团队文化的建设对企业的发展有着一定程度上的积极意义。 团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观！团队建设也已经成为企业文化深植过程中一个至关重要的课题。加强团队文化的建设具有一定的重要性和必要性。 根据经营部实际情况和发展目标及工作计划，经营部以全面建设“学习型。互动型”团队出发点，不断提高组织员工之间的协作精神，开阔事业，调整思维方式和工作模式，及时发现问题，解决问题以营造和谐．蓬勃发展的团队！目前团队文化建设中存在的问题及其规避 （一）感觉自己不被重视。不要过分渲染团队概念，团队最初应去解决自己“影响力范围”内的问题，给团队规定一个时间范围，要求其制定计划以及如何达到这个目标。明确其权限，经常申明这些权限。团队成功最关键的标准是培养团队精神和完成工作的能力。 （二）苦乐不均。每个人都有自己不同的工作风格，尽管团队中有一定余地可以兼容不同工作风格的员工，但也要制定起码的要求以便避免冲突。虽然人们对不同工作的偏好可以通过岗位轮值得到满足，但工作的速度和质量是所有团队成员都必须遵守的标准。因此要统一业绩标准，平等的业绩标准可培养团队成员的相互尊重。 （三）把握不准“度”。许多团队刚开始拥有新发现的权力和职责兴奋不已，以致首次遇到始料不及的障碍时，只好打退堂鼓。因此要未雨绸缪，事先考虑到可能遇到的阻力和失败，制定应对突发性事件的计划。最好同时进行几个项目，一些则可能陷入困境，而另外一些项目必定会成功，把这些成功和失败作为学习的经验。 （四）不负责任的态度。团队成员不得不面临以下状况：同时学习几种职位所必须的知识、随时准备变换新的工作、升任领导职务、掌握新的技能等。因此，需要有相应的公正奖励，有相应的激励措施，调动团队成员的积极性。 （五）不能相互包容。以下是对几种团队人员的应对策略。 １．“天才型”员工：胸藏机杼，工作游刃有余。他们感到失望是因为工作中缺乏新的挑战。因此要让他们参加特殊项目或做团队领导。让他们不断加快轮换职位。 ２．“沉默寡言型”员工：工作没问题，能应付。但他们不会在团体会议上分享观念，也不会加入团体项目。因此要让他们与更积极自信的同事合作，或不断给予他们要求更高的工作。 ３．“大材小用型”员工：未能人尽其才，或相对其工作来说培训过多。因此要多听取他们的建议或委派他们担任更重要的角色。编辑本段建设企业团队文化的建议 １．选好优秀的团队领导。团队的领导有两类：先锋型领导和赤字型领导。前者往往会身体力行，试图通过榜样的力量灌输给团队成员同样的品质。后者强调的是领导要善于根据薄弱环节进行补差，团队缺乏活力，他就提供活力，团队缺少控制，他就提供控制；前者强调对现有资源进行激发，后者强调为团队成员提供发挥才智的空间；前者突出领导对团队要求些什么，后者突出团队对领导要求些什么。进入二十一以来，组织结构的扁平化、知识更新的加速化倾向日益凸现，赤字型领导应当成为一种首选模式，注重去培养下属，鼓励和支持下属承担更为艰巨的任务。 成为赤字型领导必须会要求不同层次的管理者进行适当的角色转换。企业的基层管理者们必须实现从传统的经营实践者角色到充满进取精神的企业家角色的转变，中层管理者们必须实现从行政管理者到支持辅导型教练角色的转变，高层管理者们则必须实现从资源分配者到制度建设型角色的转变，高层管理者的主要贡献是为组织提供一种视野和活力。 ２．满足团队运转所必须的四个关联条件。一是团队内必须充满活力。活力可以通过员工的创造性、工作热情、和谐的团队氛围体现出来；二是团队内必须有一套为达到目标而设置的控制系统；三是团队必须拥有完成任务所需的专业知识（包括技术专业知识、关于运作方法的知识以及政治知识）；四是团队必须要有一定的影响能力。特别是团队里要有部分不仅在团队内部有影响力，而且对团队以外的更大范围内有足够影响力的成员。 ３．加大团队管理上的授权。团队工作的宗旨就是委托与放权。一个普通的团队领导者必须经常性在权力下放与权力控制、指令式风格与协商式风格之间做出分析、判断、比较、抉择。以团队为基础的管理结构并不是指简单地摆脱权威体系的束缚，领导者更主要的任务是学会改变组织内权力的运用方式，改变对员工的评估标准体系。 ４．给予团队管理充分的尊重。一是特定团队内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解，否则，一个团队将无法运行而走向解散；二是组织的领袖或团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重的氛围，确保团队成员有一种完成工作的自信心。人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的全部贡献，团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。 ５．建立成员间的技能互补、角色分工的团队。团队内应该同时有三种不同技能的人：一是需要具有技术专长的成员；二是需要具有能够发现问题，提出解决问题建议，并权衡建议做出比较性选择的决策技能的成员；三是需要若干能够协调解决冲突，处理人际关系的成员。无论缺少何种类型的人员，团队都不能高效运转。因此要充分注意到个体能够给团队带来最大贡献的个人优势，并使工作分配与成员偏好风格相一致。 ６．培养团队的创新精神。一支具有创新精神的团队具备这样的特点：在团队风气上，能够容忍不同的观点，支持在可接受范围内进行不同的试验；在成员的忠诚程度上，人们愿意留在团队，共同拥有价值观，并愿意为此付出努力；在成员合作方式上，团队成员之间能够坦诚交流，互通信息。这样的团队要有一个长期的培养过程才能形成。领导必须在组织上为团队建设提供如下支持：一是明确团队的目标；二是给予一定的资源，三是提供可靠的信息；四是不断地培训和教育；五是定期信息反馈；六是技术及方法的指导。 ７．支持和利用团队来实现组织的目标。一个积极的、运转灵活的团队不但非常清楚地了解自己的目标体系，而且还会积极主动地与组织的其他部分保持友好的合作关系。一般来说，以任务为导向的团队，往往易于接受新的工作方式。因此，如果企业主管人员能够与团队成员进行必要的沟通，团队成员为组织实现目标的积极性就会被充分地调动起来。 ８．要高度重视企业文化建设。团队赖以运行的组织文化是团队是否成功的关键因素之一。团队一个很大特点是信任，一是团队成员间相互的高度信任，即团队成员必须彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力。二是管理者对团队成员的信任，主要表现为组织过程中的透明度和公开性。为此，企业高层管理者必须致力于创造一种支持团队建设的、开放性的组织文化。这种文化既能支持团队成员积极开发自身技能，建立一种勇于承担风险的自信心，又能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的种种质疑，容许团队成员工作中的失败，进而达到团队成员创造性潜能的最大释放。
作文十：《什么是团队文化》4100字什么团队文化？如何建立团队文化？
团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
建立团队文化就是营造一个相互合作工作以提高价值的文化。在一个团队的环境下，集体合作所得到的想法、计划、决定以及行动通常更具有效性，因为“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。
可是，对于什么是优秀的团队，我们很难给出一个典范。在美国的院校、家庭机构以及一些娱乐场所通常以“获胜”、“做到最好”、“表现杰出”来衡量一个团队是否优秀。然而，在一个真正腔调团队合作的环境中，员工往往不会凸显自身优势。
然而，事实上往往通过对一些事务的正确处理就能轻松建立起团队的合作精神，诚然，是在遇到困难的时候，通过
对员工所做成绩的肯定与赞赏，就能激起一个团队的合作精神，营造一个团队合作的精神。
创建团队文化
想要让一个团队发挥作用，就要注意以下几点：
管理者应将对于这个团队通过合作所达到的目标给予清晰明确的表述。 个人的能力是有限的，没有人能够在工作全领域或全过程中集所有工作于一身。每个人在各自不同的岗位上，都能由他人的观点得到启发，从而将工作完成得更好。
管理者应在团队中树立榜样以坚定所有成员的信念。 当团队行动出现错误时，可能会引发成员对于之前决定的职责或抱怨，这个时候，团队管理者应当为成员树立榜样，坚定成员的信念，保持团队成员之间的信任。
对于成员合作所做的成绩给予肯定。 如果要将所创造的价值一一罗列，那么团队合作必然是这五六个核心价值之
一。 即使一个人再优秀，他／她单打独斗的成绩也比不上团队合作的结果。
用经典案例来证实团队合作的重要性。 表现“出色”的人往往都很懂得与他人合作。
对于表现的评估，在团队建设中十分必要。 通常，在评估系统中会采用相对完整的３６０度评估反馈。
在团队建设过程中需要注意的事项
说到团队建设，不少企业会想到采用通过集体游戏、小组学习或研讨会等方式来培养团队的合作精神，事实上，多数企业都是这样做的。不过，令他们疑惑的是，在游戏中所体现出的良好合作的景象却无法在长期的工作中体现出来。 并非这种学习和研讨不好，而是那些活动是基于一个循序渐进的过程的基础上的。每年做为期两三天的互动学习无法为建立团队文化的。应当将团队建设视为每天都作积累的一项工作。
以团队的形式来共同解决工作中的问题，并尝试改进工作流程。将精力花在为团队提供系统的培训上，而不是说教员工如何相互合作。
通过部门会议来把握工作和项目的进展情况，是成员之间互通有无，交流经验。如果有成员在造作中遇到困难，让他们相互检查工作流程是否出现了问题。往往问题不是有成员本身个人能力造成的，而是对于这个团队所将要面对的任务的观点缺乏一致性。
在工作日程中，适当加入一些轻松地互动环节，比如大家共进午餐，一起参加体育活动，组织大家一起徒步旅行或者去游乐园等。并通过这些活动为成员加油。
巧用会议破团队僵局之冰。在每次部门会议中，让发家轮流当“破冰者”，有他／她来为大家讲一个笑话，把大家逗乐，这样，每次花十分钟的时间，缓解紧张拘谨的气氛，并促进成员之间的相互了解，逐步形成一个团体的概念。 为团队的每一次成功庆祝。为每一个成员定制一件相同的Ｔ 恤或一定相同的帽子，或是将每位成员的名字都写入奖状中，或是在团队内组织一次抽奖……在这一方面，可以尽情发挥想象力。
在团队文化建设的实际操作过程中，如果能参照以上几点进行，就会在不知不觉中将团队凝聚起来，这样的团队所拥有的力量很可能超乎每个成员的想象。建立团队文化要做到以下８点：
１． 选好优秀的团队领导。
２． 满足团队运转所必须的四个关联条件：充满活力、控制系统、专业知识、影响能力。
３． 加大团队管理上的授权。
４． 给予团队管理充分的尊重。
５． 建立成员间的技能互补、角色分工的团队。
６． 培养团队的创新精神。
７． 支持和利用团队来实现组织的目标。
８． 要高度重视企业文化建设。
团队文化，有时称团队精神，一般指团队中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是团队在经营管理过程中创造的具有团队特色的精神财富的总和，对团队成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是团队长期文化建设的反应。它是团队领导倡导、培植、并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体团队成员的日常行为中去，日积月累地逐步形成。团队文化一旦形成，就会反过来对团队管理发挥巨大的影响和制约作用。团队文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。团队文化是个复合概念，由“外显文化”与“内隐文化”两个部分组成。“外显”指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等；“内隐”是总目标的倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。团队文化是社会
文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。团队文化的重要性和加强文化建设的必要性优秀的团队文化可以促成优秀团队的形成和发展，优秀团队必定有自己的优秀文化。团队精神在实现企业管理中已占据重要位置，这也是团队文化必不可缺的主要内容。真正的团队必须具备三个要素，一是必须能创造出共同的“产品”，有共同的目标；二是全体成员为共同目标的实现而努力工作；三是团队成员之间家里或形成互相认可、互相负责、共同遵守的契约。团队文化的区间性：团队文化所包含的所有内容都离不开团队这个主体，反之，在团队之外的文化，它可以与团队生存发展有密切关系，甚至对团队文化产生重大影响，但它不属于团队文化的范畴。团队文化的依附性：中国传统文化历来以人为本，认为“人者，五行之秀气也”。团队文化就是通过人与人之间的行为活动，不断进化凝聚而成。由此可见，团队文化扎根于团队，依附于团队，最活跃的因素是人，离开人去谈团队，就是无源之水。团队文化的可塑性：有团队就有团队文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。但团队文化并不是团队纯自然产生的，而是继承上的发扬，是在一定基础上的不断挖掘、
改进、整理和概括。文化建设包括的几个部分团队文化是一项以人为本的复杂工程，是团队经过长期的实践提炼而成的。团队文化建设要注意群众性，吸引广大员工参与，绝不是少数人的事。团队文化的核心是团队员工共同价值观的形成与导致的统一行为，因此它的成果必须是全体员工在实践中共同创造。它来自员工群体，普遍受这个群体的欢迎和接纳，机场说得家喻户晓，深入人心。只有得人心的团队文化才具有很强的生命力。团队文化必须倡导团队精神，凝聚合力，共同为总目标服务。团队文化具有为团队总目标服务的特性。总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成，因而团队文化必须为优良的管理提供舆论支持，形成良好氛围，使各项管理得以顺利实施，更主要的是协同企业组织系统内的各子系统以至员工每个人、每个岗位都在团队中发挥积极作用。团队文化的实施方法上要采取树立榜样，、典型引路、以身作则、率先垂范。优秀团对文化一般都比较注意发现和推崇身边的典型、树立榜样。这是应为，这样做可以集中体现团队文化的魅力。使团对文化人格化、模特化，使员工能看得见，学有榜样，比得上，效仿有型。
团队文化的组织实施，需要一定的形式来体现，也需要一定的物力财力加以保障，仅高喊口号是无济于事的。团队文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠的装饰。它扎根于团队员工，融于全体员工的思、言、果中。然而它有带有灌输
性，通过各种喜闻乐见的形式来体现，如各种有意义的庆典活动、群众性的文体活动（爬山、露营、球赛、文艺活动）等。活动必不可少，所需花费的人力、物力、财力也必不可少。团队文化的组织实施，要建立完善的网络和必不可少的激励机制。文化网络是指团队进行文化宣传教育、沟通联络，包括一定的组织机构和宣传方式。团队文化还必须在制度建设、标志、精神、口号等方面体现团队文化的味，在团队对内对外发生影响的活动中注重贯穿和体现团队精神。团队文化的推行结果，要使团队发展、员工利益和社会带来物质和精神利益，这是检验其绩效的标准。团队文化就是通过运用以人为本、友好和睦，忠于使命、奉献社会，讲究礼仪、注重文明，恪守承诺、勇担责任，好学进取、艺不压身，艰苦奋斗、清正廉洁的我国传统优秀文化，来统领团队的思想理念、价值理念、目标理念、行为理念、品牌理念和服务理念影响员工、影响客户、感染社会。通过诸如此类的理念运行和铸就，改善员工和客户的生产、消费行为理念，逐渐地在他们的心中培育企业品牌的忠诚度。
如何解决由于团队文化存在的缺陷，影响到团队文化的培育、提升和经营问题？
首先，团队之间要有这种文化的求诉氛围，通过不断碰撞的文化求诉，实现团队文化的共鸣。其次，团队文化需要有“文化设计师”的科学设计，“文化营养师”精心的打
理。提升和实践团队文化的过程，本身就是一个调理、改善、整合、运营的过程，是一种系统工程，其中涉及到多种学科，又要花费很多时间和精力。作为团队核心层，经常过问和给文化设计师、文化营养师出一些题目，根据企业的实际和、市场的变化，以及客户的心理和不同时期的企业社会责任，适时进行调研、及时拿出调理建议和方案来，在方案适时的时候，经常跟踪运营情况，发现问题及时改进。通过他们促动文化互动，渐次产生文化共鸣，进而实现文化引领战第三，团队文化需要把儒家文化与现代管理科学相融合。祖国的优秀传统文化是无需质疑的，同样，西方现代科学管理也是经过发达国家优秀企业上百年甚于更长时间的探索才总结出来的。我们强调二者的结合，其实质就是要象西方企业借鉴我国优秀的传统文化一样，实行跨文化管理。