第七章管理会计基础考情分析本章知识量较大，分值也比较高，是历年考试中比较重要的一章。前两节掌握基本理论知识即可。
重点掌握第3.4节中涉及到的各项生产费用的归集和分配和各类产品成本计算方法。本章试题覆盖了 各种题型。特别是第三节中要素费用的归集和分配，辅助生产费用、制造费用的归集和分配等，经常 出不定项选择题。在学习过程中应重点把握计算性的题目，多做练习，掌握做题思路，避免眼高手低。1.管理会计概述2.产品成本核算概述3.产品成本的归集和分配4.产品成本计算方法近三年考题题型题量单选题多选题判断题不定项选择题合计2018 年3题4.5分2题4分2题2分5题10分20.5 分2017 年2题分1题分1题分一6分2016 年1题5分一一5题10分11.5 分教材变化（1）调整管理会计的知识架构，增加要素之一（工具方法）详细解释。（2）联产品成本分配方法中“实务数量法”改为“实务量分配法”（3）删除复利计算方法的解释、递延年金终值的计算、递延年金现值的定义、年偿债基金、年 资本回收额的内容、名义利率与实际利率的内容、管理会计和财务会计的对比、管理会计的产生于发 展内容、管理会计体系建设的任务和措施第一节管理会计概述关键考点1.管理会计基本知识概念、目标、体系、4项要素、工具方法、管理会计原则、应用主体。2.货币时间价值的计算终值、现值。一、管理会计概念和目标管理会计是会计的 重要分支，主要服务于 单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要 是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在 单位规划、决策控制和评价等方面发挥重要作用 的管理活动。管理会计是会计工作的重要组成部分。管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提 供有用信息，推动单位实现战略规划。二、管理会计体系中国特色的管理会计体系是一个由理论、指引、人才、信息化加服务市场构成的“41”的管理会计有机系统。其中，理论体系是基础，解决目前对管理会计认识不一、缺乏公认的定义和框架等问题。
指引体系是保障。人才队伍是关键，是该体系发挥主观能动性的核心。信息系统是支撑。
咨询服务是确保四大任务顺利实施的 外部支持 。管理会计 指引体系 是在管理会计理论研究成果的基础上 ,形成的可操作性的系列标准。
包括 基本指 引、应用指引和案例库 。（一）管理会计基本指引管理会计基本指引在管理会计指引体系中起 统领作用 ，是制定应用指引和建设案例库的 基础 。将 管理会计普遍规律上升到标准，是对管理会计基本概念、基本原则、基本方法、基本目标等内容的总 结、提炼。不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升 华，并不对应用指引中未作出描述的新问题提供处理依据。
（判断）【2018 判断题】在管理会计指引体系中，基本指引发挥着统领作用，是制定应用指引和建设案 例库的基础。（ ）【答案】“（二）管理会计应用指引 在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。管理会计应用指引既要遵循基本指引，又要体现实践特点。（三）管理会计案例库 案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。也是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。三、管理会计要素及具体内容单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。（一）应用环境 管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础。单位应用管理会计，首先应充分了解和分析其应用环境，包括外部环境和内部环境。外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统等因素。（二）管理会计活动 管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划，决策，控制，评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。在了解和分析其应用环境的 基础上，单位应将管理会计活动嵌入规划决策，控制，评价等环节，形成完整的管理会计闭环。（三）工具方法（ 20 1 9教材变化）管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计师所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡记分卡等 模型、技术、流程的统称。单位应结合自身实际，根据管理特点选择合适的工具方法，并加强系统化、集成化使用。
管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。管理会计工具方法主要应用于以下领域战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管 理，绩效管理，风险管理等。1.战略管理领域应用的工具方法战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和 管理的过程。战略管理领域应用的管理会计工具方法一般包括战略地图、价值链管理等。
战略地图是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。
战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度为主要内容，通过分析各维度 的相互关系，绘制战略因果关系图。企业可根据自身情况对各维度的名称、内容等进行修改和调整。2.预算管理领域应用的管理方法预算管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括 滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算等（1）滚动预算。滚动预算，是指企业根据 上一期预算执行 情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频 率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。一般由中期滚动预算 和短期滚动预算组成。【提示】中期滚动预算的预算编制周期通常为3 年或 5 年，以年度作为预算滚动频率。短期滚动预算通常以 1 年为预算编制周期，以月度、季度作为预算滚动频率。（2）零基预算。
零基预算，是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预 算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。
（增量预算）【提示】适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算 编制基础变化较大的 预算项目。（3）弹性预算。弹性预算，是指企业在分析 业务量与预算项目之间数量依存 关系的基础上，分别确定不同业务量 及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。
（固定预算）【提示】适用于企业各项预算的编制，特别是市场、产能等存在较大不确定性，且其预算项目与 业务量之间存在明显的数量依存关系的预算项目。3.成本管理领域应用的工具方法成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和 成本考核等一系列管理活动的总称。成本管理领域应用管理会计工具方法一般包括目标成本法、标准 成本法、变动成本法、作业成本法等。（1）目标成本法。目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产 品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。【提示】目标成本法主要适用于制造业企业产品改造以及产品开发设计中的成本管理，在物流、建筑、服务等行业也有应用。（2）标准成本法。标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分 析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经济业绩的一种成本管理方法。标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成 本水平。成本差异，是指实际成本与相应标准成本之间的差额。当实际成本大于标准成本时，形成超支差 异；当实际成本小于标准成本时，形成节约差异。【提示】标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高 的企业。（3）变动成本法。变动成本法，是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产 品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种 成本管理方法。成本性态，是指成本与业务量之间的相互依存关系。按成本性态分类概念固定成本是指业务量在一定范围内增减变动，其总额保持不变，但单位成本 随着业务量增加而相对减少的成本变动成本是指业务量在一定范围内增减变动，其总额发生相应的正比例变动，而单位成本保持不变的成本混合成本是指总额随业务量变动但不成正比例变动的成本变动成本法主要适用于冋时具备下列特征的企业企业所处市场竞争环境激烈，需要频繁进行短期经营决策；企业固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，分摊计入产品成本中的固定成本比重大,采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况；企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较大困难； 企业作业保持相对稳定。【多选题】下列各项中，属于变动成本的有（）。A.直接材料成本B.产品销售税金及附加C.按销售额一定比例支付的销售代理费D.固定资产折旧【答案】ABC【解析】固定资产折旧属于固定成本。（4）作业成本法。作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或 分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最 终完成成本计算的过程。资源费用指企业开展经济活动所发生的各项资源耗费。既包括房屋、设备、材料等有形资源的耗 费，也包括信息、知识产权等无形资源的耗费，还包括人力资源耗费及各种税费支出。作业，是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的桥梁。一项作业 既可以是一项非常具体的任务或活动，也可以泛指一类任务或活动。按消耗对象不同，作业可分为主要作业和次要作业。主要作业是指被产品、服务或顾客等最终成本对象消耗的作业。次要作业是指被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业。成本对象，是指企业追溯或分配资源费用、计算成本的对象物。成本对象可以是工艺、流程、零 部件、产品、服务、分销渠道、客户、作业、作业链等需要计量和分配成本的项目。成本动因，是指诱导成本发生的原因，是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的 中介。按其在资源流动中所处的位置和作用，成本动因可分为资源动因和作业动因。【提示】作业成本法主要适用于作业类型较多且作业链较长，同一生产线生产多种产品，企业规 模较大且管理层对产品成本准确性要求较高，产品、顾客和生产过程多样化程度较高以及间接或辅助 资源费用所占比重较大等情况的企业。4.营运管理领域应用的工具方法营运管理，是指为了实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。营运 管理领域应用的管理会计工具方法一般包括本量利分析、敏感性分析、边际分析和标杆管理等。1 本量利分析是指以成本形态分析和变动成本法为基础，对成本、利润、业务量、单价等因素之间的关系进行 分析，为企业预决策提供支持的一种方法。“本”是指成本，包括固定成本和变动成本；“量”是指业务量，一般指销售量；“利”一般指营业利润。本量利分析的基本公式如下营业利润单价-单位变动成本X业务量-固定成本本量利分析主要用于企业生产决策、成本决策和定价决策，也可以广泛地用于投融资决策等。企 业在营运计划的制定、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到本量利分析。2 敏感性分析敏感性分析，是指对影响目标实现的因素变化进行量化分析，以确定各因素变化对实现目标的影 响及其敏感程度。敏感性分析可以分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。【提示】企业在营运计划的制订、调整以及营运监控分析等程序中通常会用到敏感性分析，敏感 性分析也常用于长期投资决策等。3 边际分析边际分析，是指分析某可变因素的变动引起其他相关可变因素变动的程度的方法，以评价既定产 品或项目的获利水平，判断盈亏临界点，提示营运风险，支持营运决策。企业在营运管理中，通常在进行本量利分析、敏感性分析的同时应用边际分析工具方法。企业在 营运计划的制订、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到边际分析。5.投融资管理领域应用的工具方法投融资管理概念方法投资管理是指企业根据自身战略发展规划，以企业价 值最大化为目标，将资金投入到营运过程中 的管理活动贴现现金流法、项目管 理、情景分析、约束资 源优化等融资管理是指企业为实现既定的战略目标，在风险匹 配的原则下，对通过一定的融资方式和渠道 筹集资金的管理活动1贴现现金流法贴现现金流法，是以明确的假设为基础，选择恰当的贴现率对预期的各期现金流入、流出进行贴现，通过贴现值的计算和比较，为财务合理性提供判断依据的价值评估方法不适用的企业。【提示】适用于在企业日常经营过程中，与投融资管理相关的资产价值评估、企业估值和项目投 资决策等。也适用于其他价值评估方法不适用的企业，包括正在经历重大变化的企业，如债务重组、重大转型、战略性重新定位、亏损或者处于开办期的企业等。2 项目管理项目管理，是指通过项目各参与方的合作，运用专门的知识、工具和方法，对各项资源进行计划、组织、协调、控制，使项目能够在规定的时间、预算和质量范围内，实现或超过既定目标的管理活动。项目管理的工具方法一般包括净值法、成本效益法、价值工程法等。企业应用项目管理工具方法，一般按照可行性研究、项目立项、项目计划、项目实施、项目验收 和项目后评价等程序进行。3 情景分析情景分析，是指在对企业经营管理中未来可能出现的相关事件情景进行假设的基础上，结合企业 管理要求，通过模拟等技术，分析相关方案发生的可能性、相应后果和影响，以作出最佳决策的方法。【提示】情景分析一般适用于企业的投融资决策，也可用于战略目标制定、风险评估等。（4）约束资源优化 约束资源优化，是指企业通过识别制约其实现生产经营目标的瓶颈资源，并对相关资源进行改善 和调整，以优化企业资源配置、提高企业资源使用效率的方法。约束资源，是指企业拥有的实际资源能力小于需要的资源能力的资源，即制约企业实现生产经营 目标的瓶颈资源，如流动资金、原材料、劳动力、生产设备、技术等要素及要素投入的时间安排等。约束资源优化一般适用于企业的投融资管理和营运管理等领域。6.绩效管理领域应用的工具方法 绩效管理，是指企业与下级单位（部门）、员工之间就业绩目标及如何实现业绩目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异业绩，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是业绩评价和激励管理。绩效管理领域应用的管理会计工具方法一般包括关键绩 效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、绩效棱柱模型等。（1）关键绩效指标法关键绩效指标法，是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标（KPI ）体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。关键绩效指标，是对企业业绩产生关键影响力的指标，是通过对企业战略规划、关键成果领域的 业绩特征分析，识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。关键绩效指标法可单独使用，也可与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。
应用对象可为企业、下级单位（部门）和员工。（2）经济增加值法经济增加值法，是指以经济增加值（EVA为核心，建立业绩指标体系，引导企业注重价值创造，并据此进行绩效管理的方法。经济增加值，是指税后净营业利润扣除全部投资资本的成本后的剩余收益。
经济增加值及其改善值是全面评价经营者有效使用资本和为企业创造价值的重要指标。
经济增加值为正，表明经营者在为企业创造价值； 经济增加值为负，表明经营者在损毁企业价值。经济增加值法较少单独使用，一般与关键绩效指标法、平衡计分卡等其他方法结合使用。企业应 用经济增加值法进行绩效管理的对象，可为企业及其所属单位（部门）和高级管理人员。（ 3）平衡计分卡 平衡计分卡，是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略 规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效管理的方法。平衡计分 卡通常与战略地图等其他工具结合使用。平衡计分卡适用于战略规划目标明确、管理制度比较完善、管理水平相对较高的企业。平衡计分 卡的应用对象可为企业、所属单位（部门）和员工。（4）绩效棱柱模型 绩效棱柱模型，是指从企业利益相关者角度出发，以利益相关者满意为出发点，利益相关者贡献 为落脚点，以企业战略、业务流程、组织能力为手段，用棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系，并 据此进行绩效管理的方法。绩效棱柱模型适用于管理制度比较完善，业务流程比较规范，管理水平相对较高的大中型企业。
绩效棱柱模型的应用对象可为企业和企业各级所属单位（部门）。7.风险管理领域应用的工具方法 风险管理，是指企业为实现风险管理目标，对企业风险进行有效识别、评估、预警和应对等管理 活动的过程。风险管理领域应用的管理会计工具方法一般包括风险矩阵、风险清单等。
企业可结合自身的风险管理目标和实际情况，单独或综合应用不同风险管理工具方法。
风险矩阵，是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度，将风险绘制在矩阵图中，展 示风险及其重要性等级的风险管理工具方法。风险矩阵的基本原理是，根据企业风险偏好，判断并度量风险发生的可能性和后果严重程度，计 算风险值，以此作为主要依据在矩阵中描绘出风险重要性等级。企业应用风险矩阵，应明确 应用主体（企业整体、下属企业或部门），确定所要识别的风险，定 义风险发生可能性和后果严重程度的标准，以及定义风险重要性等级及其表示形式。风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级，也适用于各类风险的分析评价和沟通报告。（四）信息与报告 管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财务信息和非财务信息，是管理会计报告 的基本元素。管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式，是管理会计活动开展情况和效果的具体呈现。
【提示】管理会计报告按期间可以分为定期报告和不定期报告；按内容可以分为综合性报告和专 项报告等类别。单位可以根据管理需要和管理会计活动性质设定报告期间。一般应以公历期间作为报 告期间，也可以根据特定需要设定报告期间。【2018 判断题】管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式，单位可以根据管理需要和 管理会计活动性质设定报告期间。（ ）【答案】“6