班组安全绩效考核制度1推行班组安全绩效考核，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位职工的实际工作状况，指导职工有计划 地改进工作，促进矿井安全健康发展。2安全绩效考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整 和工作改进。3安全绩效考核原则（1）安全绩效考核不是为了制造职工间的差距，而是实事求是地发现职工 工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。（2）安全绩效考核以规定的内容及方法为依据，实行百分制考核。（3）安全绩效考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据。（4）安全绩效考核自始至终应以公正为原则，不允许徇私舞弊。4适用范围适用于除下列人员外的班组成员（1）考核期开始后进入公司的职工。（2）因私、因病、因伤而连续缺勤 30 日以上者。（3）因工伤而连续缺勤 75 日以上者。（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。5安全绩效考核内容分以下四部分（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共20 分。（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共 15分（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分。（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价 项目，共 50 分。6安全绩效考核方法（1）每月组织一次，原则上安排在下旬进行。（2）班长为直接负责人，执行绩效考核的初核、复核工作。（3）初核结果必须公开，接受职工及相关部门监督。（4）复核结果应在初核结果公开后两日内完成。7安全绩效考核等级 按得分情况划分四个等级（1）0分以上（含 90分）为“优秀职工 ”（2）80分以上（含 80分）为“先进职工 ”（3）70分以上（含 70分）为“合格职工 ”（4）60分以下（不含 60分）为“不合格职工 ”。8安全绩效考核奖罚各部门对评为 “优秀职工”、“先进职工”进行奖励；对评为 “不合格职工 ”进行 帮教、处罚。9安全绩效考核资料应由安监科安排专人统一管理、妥善保管。10安监科负责安全绩效考核的计划和具体组织工作，工会组织负责安全绩效考 核的监督管理工作。