最新公司年度工作计划三20年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积 极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收.20年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固 基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管 理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下 达的新各项经济指标.20年管业公司各项工作总的指导思想是以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以 安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而 上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象 工程企业.20年管业公司总的工作目标是1钢管产量较上年度的吨，提高,实现吨，争取突破万吨；2产品质量确保在体系规定的_以上；3钢管销售在确保产销率_的前提下较上年的吨（含临 时销售）增长,争取实现吨；4销售收入较上年亿元增收22,实现亿元，争取突破 亿元.5利润指标实现利润万元，争取突破万元.6税费完成万元.7应收账款至20年年底力争保持在万以下.8安全指标力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生.为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工 作一、确保指标落实，强化绩效考核工作公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政 策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落 实责任.签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任 务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到 岗位工作上去.二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管 理工作.1强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部 门、各岗位，实行目标管理、量化考核.2重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工 作.3强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排 去实施各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实.4加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质髙、技术过硬，纪律严明的员工队伍.业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰.5建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来的措施，有针对性的开展员工培训工作；摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进 人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长 技以自强.三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面1正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的 发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目.2认真研究市场，以市场定策略.3加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象.4加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销.5提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制.6确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补.四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现1提高“市场和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生 产组织观念.严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提髙应变 能力，确保生产计划实施.2努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施.3积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的 合作伙伴，来加速我们的发展.4节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提髙企业经营效 益.5强化 6S *管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公 司树立形象标杆.6加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育 与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领 导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级 签订安全责任书.五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险1去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定 继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作.生产部门严 格执行生产管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定；业务部 门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用.2在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公 司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成 一种从业压力，促使人们自我提髙，努力争先，提髙工作负荷与效 率，优胜劣汰，提髙公司人力资源质量.3继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本.七、做好员工培训，深挖内部潜力1进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发 展，融入团队；增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其 懒惰情绪的滋生.2善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工 作，提髙生产效率.3通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才.八、弘扬企业文化，塑造企业形象20年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精 神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉 维护企业信誉，增强凝聚力.1通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公 司的认同感和归属感；2作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与 工作；3大力倡导在职提髙，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓 励自学成才，创建一支学习型团队.4做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境.