现代管理价值分析之企业管理【摘要】随着经济突飞猛进的发展，管理成为 经济发展过程中不可缺少的一部分，但如今，陈旧的 管理体系已经无法跟上经济发展的步伐。就像中国几 千年的陈旧思想一样，我们必须打破它，对它进行有 价值的创新，让它发生观念价值上的变化，才能为我 国经济的进一步腾飞打下坚实的基础。所以中国要走 向现代化，管理必须现代化，而作为管理活动思想基 础的管理价值观念首先必须现代化。【关键词】管理价 值，现代化，创新现代管理对现如今经济的发展有着很大的意义，中国经济是一个很大的组织体，只要有组织必然有管 理。随着生产力的发展，人类生产日趋社会化和专业 化，社会化大生产提出了分工合作的要求，相互之间 的分工与合作才能提高效率，取得最优的效果，所以 管理应运而生。管理固然很重要，但是我们也不要忘 了对它的创新与发展，管理创新不仅仅是一种创造性 经济活动，还是一种创造性精神和事业，不仅要想前 人所未想，而且要干前人所未干，努力做到大胆设想、大胆创造、大胆实践。既要有科学的态度和精神，又 要勇于探索与开拓，这是管理创新的内在特征和本质 要求。一、现代管理与科学管理 现代管理对于企业的管理来说有着重大的意义，企业的现代化管理对于企业各方面都是有很大帮助 的。首先来分析现代管理与科学管理相比所具有的特 点八、、（1）突出了经营决策。提出了“管理的重心在经 营，经营的重心在决策” 。（2）广泛运用现代管理工具和现代科学技术。如将电子计算机、运筹学、价值工程、网络技术等应用 于生产经营管理，极大提高了管理效率与管理水平。（3）实行以人为中心的管理。提出了以尊重人为口号，以激励人为手段，聚拢人心，鼓舞士气，并进 行智力开发投资，对职工实行终身教育。（4）实行系统管理，把系统论、控制论原理引进 企业管理中，把整个企业看做一个动态的开发系统。
应用系统工程原理从系统最优化观念出发进行经营决/yfvt 策。（5）重视“非正式组织”的作用，非正式组织是 人们以感情为基础而结成的集体，这个集体有约定俗 成的信念，人们彼此感情融洽。利用非正式组织，就 是不违背组织原则的前提下，发挥非正式群体在组织 中的积极作用，从而有助于组织目标的实现。（6）强调不断创新。要积极促变，不断创新。管 理就意味着创新，就是在保证惯性运行的状态下，不 满于现状，利用一切可能的机会进行变革，从而使组 织更加适应社会条件的变化。从上面几点看出现代管理还是具有科学道理的，它充分盘活了整个企业的关键，利用创新加强对企业 的管理，以及以人为中心的这个观念，做到以人为本。二、现代管理还需做到以下几个方面的要点（一）管理文化。
文化是一个企业不可缺少的一 种资源，它就像我们人身体里的血液，就像是灵魂一 般的存在。一个企业的文化不是一天两天就能建立起 来的，它是在长期的发展中不断的积累，不断的创造，不断的传承，才有了世界上那种超级企业的诞生。企 业文化也是一种外在的形象，我们可以从一个企业的 产品以及服务就可以看出这个企业一些外在文化。企业文化是企业在一定的社会文化环境影响下，在长期的生产经营活动中形成的经过企业领导主动倡 导培育和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的 整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经 营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业的文 化包含企业的制度，企业的文化最重要的是企业的核 心价值和观念。管理文化就是对企业核心价值和观念 的一种创新，它是进行企业制度设计和创新的底线和 前提基础。所以现代管理不可缺少管理文化。（二）管理沟通。管理沟通是组织环境中人与人 之间的沟通。沟通是管理中极为重要的部分，可以说 管理者与被管理者之间有效沟通是任何管理艺术的精 髓。美国著名未来学家约翰。
奈斯比特曾说“未来竞 争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内 部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。
”对企业 内部而言，要建立学习型企业，企业注重团队合作精 神的培养，有效的企业内部沟通交流是成功的关键。
对企业外部而言，加强企业之间的强强联合和优势互 补，需要掌握谈判与合作有效沟通技巧。管理沟通的 作用有一下四点 1、降低经营模糊性。
企业经营的原 动力是赢利。有效管理则是企业不断发展壮大的必然 保证，而有效管理需要完善、高效的沟通网络体系保 驾护航。
2、实现有效管理。
有效沟通能力是企业成功 实施管理的关键。所以重要的管理职能的履行完全依 赖于管理者和下属之间进行有效沟通。
3、满足员工对 信息的需要。马斯洛需要层次理论为管理人员更好的 理解并关注员工的行为提供了基础。
4、构建工作关系。
高效的组织鼓励并帮助建立内部员工与员工、员工与 工作的关系。因工作而结成的关系在许多方面影响员 工的工作表现。而良好的沟通渠道可以有助于留住积 极向上的员工，构建和维持员工与工作的关系。这对 于更好的激励员工，提高员工的绩效无疑会产生很好 的效果。总的来说，沟通建立起了人与人之间的关系，也联系了组织与组织之间的桥梁。参考文献1 赵有生，现代管理学基础 ，经济科学出版社 2008年版2 李锡元，管理沟通，武汉大学出版社（第二 版）20133 崔吉磊，企业文化，上海财经大学出版社2013