v1.0可编辑可修改云仓大润发组织构架图1.超市组织结构图12图 匕匕 厶冃 功TT7 二 理 管 品v1.0可编辑可修改22采购单价v1.0可编辑可修改4.现行系统调查报告超市的手工操作流程是，首先，信息部调查市场对各种产品的大致需求情况，然后根据对不同产品的需求要求制定进货计划，经相关管理人员批准后开始进货。
进货时需要对不同类型产品进行分类，记录产品的名称、进货单位、单价、编号、售价、数量等。商品出售后，根据剩余商品的类型、数量进行盘点，根据商品的剩余情况和期初的余量、本期的购入34v1.0可编辑可修改量进行比较，之后倒挤出该期间各类商品的销售情况。下一期间根据本期各种商品的销售情况和各种其他元素相结合，制定出下一个期间的进货计划。很显然，现行的手工操作模式存在着很多的弊端。首先，因为超市的商品种类繁多，数量庞大，很难对其实施有效的监管，容易发生商品的丢失。其次，由于超市的商品中包含鲜活累商品，这类商品的保质期短，容易毁损，所以光靠倒挤法很难真实的辨别出商品到底 是售出了还是变质坏掉了。此外，由于采用纯手工的操作手法，人为因素难以排除。综上种 种，得到的各种数据难以保证其真实性，由此，管理层不能做出最有利于利润流入企业的决策，使得企业发展收到阻碍。问题迫在眉睫，超市的管理亟待解决44