摘要：伴随着我国经济市场体制改革的深入推进，煤炭企业在实现经营转变的过程中，需要对自身管理机制的进一步完善。人力资源管理在企业战略、企业文化和人才开发及管理等方面都发挥着不可忽视的作用，在此背景下，煤炭企业只有重视人力资源，才能以此为推动力，实现企业管理活动的创新。应以推进思想层面与人才机制管理方法与手段以及人才薪酬机制和奖惩制度的创新，并把握好绩效管理系统的各个环节。
关键词：煤炭企业；人力资源管理；现状；应对策略
中图分类号：F203.9 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2017）06-0122-02
人力资源管理，是煤炭企业各项经营管理活动得以顺利实施的前提基础与条件，同时也是企业战略发展的重要内容。21世纪的今天，社会已迈入一个全新的知识经济时代，时代的变更使煤炭企业的人力资源管理工作呈现出新的内容与特征，传统的管理模式与时代逐步脱轨，人力资源管理的功能效应也无法得到最佳发挥，管理成效低下。鉴于此，社会经济转型发展时期下，煤炭企业应立足人力资源管理实际，进行管理的革新，使其焕发生机，以夯实企业经营发展基础，确保我国的煤炭事业稳定、向前发展。
一、煤炭企业人力资源管理现状
（一）缺乏先进的人力资源管理理念
结合当前实际情况来看，部分煤炭企业仍旧存在沿用粗放式的管理方法，这些企业的思维已经定势，他们相信自己固有的经验，在管理各部门时往往会凭借自己的经验和直觉去对各部门进行管理和控制，而忽略了经济市场的发展动态，忽略了煤炭企业当前所处的新环境和面临的新挑战。因循守旧的管理理念是煤炭企业人力资源管理创新的一大瓶颈，而所谓的人力资源管理则被定义为人事管理的权利部门；在选人用人时，往往因人设岗，论资排辈，在一定程度上降低了企业员工的质量水平，人力资源管理水平也因此停滞不前。
（二）人力资源管理手段与方法落后
部分煤炭企业缺乏科学合理、操作性强的人力资源管理体系，在企业自身的组织结构和人员聘用方面存在感性的思想和經验主义，这使得企业在分配资源时极不合理。对待人力资源管理人员时，还是过于重视工作时间和工作量，忽略员工所营造的工作效率和效益。其次，煤炭企业各部门间的职责分配不合理，各部门间各自为政，整体工作效率低下，这在一定程度上影响人力资源管理工作的实施。
（三）缺乏完善合理的人才薪酬体系
如前所述，当前部分煤炭企业所采用的是粗放式的管理模式，在这种管理模式影响下，企业领导者对人力资源和人才的重要性缺乏一定的认识，缺乏一个完善合理、可操作性强的薪酬体系。人才薪酬体系的不完善，实质上是忽略了员工的个人发展，员工在企业勤勤恳恳，却无法得到相对应的回报，再有工作热情，最后也会没有热情。只有绩效管理既和工资挂钩也和员工个人发展挂钩，才会激发员工的工作积极性，促使员工个人发展达成，满足企业组织架构。
二、煤炭企业人力资源管理创新概述
人、财、物是煤炭企业经营管理过程中最重要的元素，企业要想创新人力资源管理必须要从人入手，探索人员的管理规律，进而因时制宜，寻找最佳管理方法。如此一来，企业就能够逐步引导领导层接受新时代的一些人力资源管理方式，并把传统的管理方法提档升级。当然，我们当前所说的人力资源管理创新，主要是指管理理念、管理模式以及管理效果的创新，这三点都需要遵循“创”和“新”的规律，新的管理方法必须要与传统的管理方法不同，要凸显出时代性、价值性和新颖性。
三、提高煤炭企业人力资源水平的应对策略
伴随着市场体制架构的完善与调整，煤炭企业人力资源管理面临着新的机遇与挑战。为满足市场发展需要，使企业能够在竞争激烈的市场中占据一席之地，企业管理者必须要对人力资源管理进行一次全面深刻的认识，结合时代发展趋势，大胆创新，以更好地实现企业目标。
（一）思想层面与人才机制的创新
结合我国煤炭企业的发展实际来看，人力资源管理部门和人员要想充分发挥出该部门的功能效应，为企业的长久、
健康发展奠定基础，就必须要突破思想层面的局限，用一种开放性的思维去接收周围的新鲜事物，把现代化的管理理念、管理技术引入到实际的工作中，并付诸于实践。其次，人才作为企业发展的必备元素，企业必须要清晰认识到人才培养的重要性，积极开展人才增值培训工作，对在岗员工进行能力再培训，以逐步丰富他们的知识储备。而在招聘人才时，应充分考察招聘人员的综合实力、专业技能以及道德修养等，做到任人唯贤、知人善用。除此以外，企业还可以通过制定科学合理的奖惩制度，实现企业与员工
个人的协调发展，使员工感到与企业同在，从而调动人员工作积极性，使企业能够长期充满生机和活力。如谷歌，它创新的人才管理制度，使公司员工有20%的时间可以自由支配，这也是谷歌公司得以长久保持发展活力的一大因素。当然，FoundersAward，OperationCommitteeAward，JAPACInnovationAward等公司也针对员工的创新有很多不同的奖励。
（二）重视管理方法与手段的创新
企业是由一个个的员工个体所构成的，企业的生成与发展需要依赖于全体员工的协助与付出。企业在开展人力资源管理工作的实践过程中，必须要秉承“公正、公平、公开”的原则，并采用
科学合理、操作可行的
管理方法和制度去营造和谐的工作氛围，让员工在和谐的氛围中积极工作。其次，企业还应从当前的实际情况出发，充分利用现有的条件，发挥出电子商务在人力
资源录用、引进与培训等方面的优势，以探寻出一套符合企业发展的人才培养模式。当然，企业还可以借助电子商务的环境优势，通过电子商务专题会议、扩展训练
活动等方式，让电子商务模式在人力资源管理中逐步普及。除此以外，煤炭企业管理人员还要深入到基层员工的日常工作和生活中，与员工进行沟通和交流，鼓励他们积极提出自己的想法和建议，从而在集思广益的前提下为人力资源管理的创新提供必要的支撑。