猎聘网CEO戴科彬：创业是为生命留一个记忆
1月初，在北京建外SOHO一间办公室里，当年轻的戴科彬谈到这个广告创意时，仍不免有些小小的得意。他就是猎聘网的CEO，一个8励志名言0后创业者，正在为打造中国最具竞争力的高端猎头平台而奋斗着。创业源于个人的困惑三四年前时，戴科彬还是宝洁公司市场部大中华区品牌经理，那时候事业小有成就，生活富足，衣食无忧。但对于仅用了3年时间就做到市场部品牌经理的戴科彬而言，前面的路似乎有些凄迷。他说，对宝洁的每一个工作流程，每一个环节我都了如指掌，而且大公司循规蹈矩的发展模式，让我感觉职业要有一个更大的提升很难，必须要在本职位再等4到5年，但是对于年轻人来说实在是付不起时间的代价。他像众多拥有强烈事业心的同龄人一样，一度陷入了困惑和彷徨。然而环顾四周，似乎没有人能帮他解决这个困惑。一位老上级建议他找猎头聊聊，说不定就能遇到更好的机会。然而他跟猎头聊过之后发现，国内猎头的水平大多参差不齐，而像一些有些规模的招聘网站，其实并未紧跟中国互联网行业的发展而有所创新，它们更像传统的猎头公司，根本谈不上个性化地服务。这时候，他的直属上司一位新加坡人要回国了，他跟戴科彬说，以后我们可以在linkedin上联系。当时，linkedin在国内还是一个新鲜名词，它是一家面向商业客户的社交网络（SNS）服务网站，目的是让注册用户维护他们在商业交往中认识并信任的联系人，俗称人脉。对商业人士而言，身边的圈子很重要，大家在这个平台上交流信息，甚至还互相介绍工作机会。但戴科彬尝试着去应用后发现，这个平台的确很不错，但是在中国似乎很难被应用，因为有很大的文化上的障碍。于是他心里想：既然职场需求存在，那为什么不去摸索出一个对中国职业经理人而言更好的服务平台呢？此前，58同城的CEO姚劲波一直鼓励和支持他出来创业，戴科彬认为自己已经有了十分的把握，便从宝洁辞职，到北京闯荡。公司是他和姚劲波共同投资创建的。刚开始时，尝试了很多模式，但终归摆脱不了传统B2B盈利模式的束缚。2006年，猎聘网在原始的猎头网基础上，重新做战略调整，开始将猎头的模式复制到互联网上，做实体生意，开展线下服务，重新运作。戴科彬说，其实我们后来发现，在线产品对企业而言就蕅ian.gぞ撸亲钪找氖切Ч４饲暗耐缯衅竿敬蠖嗍窃谧龉愀妫淦淞渴歉鲎恃斗⒉计教ǎ侥甑缱由涛竦耐卣垢嫠呶颐牵チ苍谂浯罘瘢袷苯袢盏幕チ丫唤鍪峭ü畔⒒ネㄗ且梅褡「蟮睦蟆６嗟幕チ褂谜撸舱谕ü缁袢「玫姆瘛