道路施工精细化管理研究 摘要近些年，随着社会经济的发展，生产过程在各个领域都有很大的进步，道路工程也是如此。随着我国道路工程数量不断在增加，以及道路建设规模不断在扩大，道路施工企业逐渐对工程管理的重要性以及必要性加强重视，尤其是对于工程管理的精细化管理方面，其对于道路施工质量都有很大的影响，并且在一定意义上对施工企业的经济性有影响，在这当中，若是缺少精细化管理，或者精细化管理不是很到位，这就会将施工成本增加，并且对施工企业的经济性产生影响。因此本文主要就对道路施工管理中精细化管理的实践进行分析和探讨。
关键词道路施工；精细化管理；实践 1精细化管理概述 精细化管理作为一种管理理念，主要指的就是按照相关法律法规，将企业的效益以及收益不断提升作为目的，采用现代化的管理方式，对实际的管理对象准确以及精细和快速的控制。实现精细化管理，首先就需要对管理理念有效转化，对于传统的管理指标合理量化，以此使得管理理念高效合理的开展。在城市道路工程当中对精细化管理理念的应用，能够将传统管理模式中所存在的问题合理的处理，以此实现管理效率不断提升，有效确保施工正常运行。
2道路工程施工的精细化管理特征 2.1更加的专业化。精细化管理具备一定的专业化特点，在施工当中能够对各项资源实现合理调配，使得资源的价值有效的体现出来，并且因为精细化管理自身的专业性能够保证在整体的道路工程施工中，对其每个细节都能够有效的实现管理。2.2系统化。在道路施工当中精细化管理除了具备专业化特点之外，还有系统化的特点，精细化管理不但需要对现有问题加强思考，还需要对施工当中相关活动开展所遇到的问题加强思考，并且精细化管理也对施工当中各个流程的联系以及配合工作也需要重视，因此精细化管理工作作为一项系统的工作，其具有一定的系统化特点。2.3数据化。在精细化管理中数据化是非常明显的一个特点，在道路工程中通常需要对进度以及时间加强准确的控制，因此采用精细化管理能够对相关的指标进行量化，对精细化管理和道路施工合理的结合起来，以此来对工程施工活动实现合理的控制。
3道路施工管理中精细化管理的实践分析 3.1施工前期的准备阶段。在施工前，制定相应的施工计划书，需要和实际的工程结合起来，对工程结构合理的分析，还需要对项目的相关分支加强重视，保证项目在实际的投资和进度以及质量等方面实现合理的协调，以此来实现目标的完成。另外，在实际的分析当中还需要对项目当中所存在的风险加强重视，同时采用科学合理的对策，保证工程计划的合理以及科学。工程施工图纸作为施工的主要依据，在图纸的管理中，对精细化的要求也在不断提升。在图纸接收时需要能够根据建筑的要求和合同的规定实施接收。在完成接收之后需要加强审核，确保图纸和合同一致，从而为后期施工提供良好的条件。同时，对施工方案和组织设计也要合理的管理，并且在施工前，工作人员需要对工程相关资料合理的收集，在有必要的时候需要深入现场实施勘查，和工程现场的特点以及施工条件结合起来，对施工方案合理的设计，这样不但能够满足精细化管理的要求，也能够为施工提供便利的条件。3.2施工阶段的精细化管理。在施工阶段，对于精细化管理的要求主要就是，需要建立较为完善的管理制度和规范。所以，对于参与到实际的工程当中的监理单位和工程主体单位以及质量监督检查站都需要将其作用体现出来，做好相应的质量监督工作，保证工程当中的每一个环节都能够和规范要求相符合，保证工程的整体质量和设计标准相符合。另外，也需要加强对施工人员有效的管理，保证施工人员自身技术水平的专业，在实际的操作当中能够符合要求。相对于有关环节当中的规章制度也需要加强约束，对管理目标合理的细化，采用科学合理的监督方式，保证其效果的良好，以此来对工程质量提升。在工程质量的管理中原材料是其主要基础，也需要加强精细化管理，若是材料不合格或者劣质的材料被应用，这就在根本上造成工程质量会产生问题。所以，就需要加强对采购管理工作的重视，在对材料的采购中需要对材料的规格和质量加强检查，确保材料的质量和工程的要求相符合，若是有必要还需要加强材料的抽样检测。并且在材料进入施工现场之前也需要做好深化检查，保证和质量标准相符合的材料有效应用，使得道路工程的质量合格。3.3相关人员的精细化管理。相对于道路工程来讲，人员是其主要主体，所以，在道路工程精细化的管理当中就需要加强对人员的合理管理。具体主要就是在实际的施工中需要加强人员的有效监督，尤其是需要对施工技术合理的监督，从而将施工人员在施工中所产生的错误可能性降低，避免施工技术造成施工质量问题产生，确保施工人员能够采用科学合理的施工技术来进行施工。这就需要在道路工程施工中需要加强对技术人员的有效培养，定期组织人员参加相应的技术培训工作，使得人员能够对先进的技术合理掌握，从而将施工人员的技术水平不断提升，从而使企业在发展中不断的加强人才的有效引进，同时对于和施工要求不相符合的人员实施淘汰，确保施工队伍质量的合格。3.4流程标准化。在管理当中对精细化管理合理应用是一种系统的管理工作，所以，就需要构建完善的管理流程来对其有效辅助，具体主要就是在施工管理中，需要遵循相应的施工管理原则，并且，和实际的施工状况和施工技术人员的自身水平相结合起来，加强对施工进度和安全以及质量因素的综合，为工程相关部门和人员制定合理的标准，并且，在这当中，还需要对施工技术和流程实施相应的规范约束，另外，在对材料的领取以及应用中也需要加强相关制度的建设，确保材料的合理性，以此实现工程整体的精细化管理。
参考文献 1郑少杰.探究从精细化管理提高城市道路施工管理的科学性J.城市道桥与防洪,201506119-12114.2梁川,田伟.浅析城市道路工程施工的精细化管理J.四川建筑,2014,3406279-280.第 5 页 共 5 页免责声明图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除谢谢