大家好：
有一首民谣是这样说的：丢失了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。
马蹄铁上一个钉子是否会丢失，不禁使我们想起“失之毫厘，差以千里”这句中国传统的古语。无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。古人还说：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。这句话精辟地指出了我们要成就一番大事业，要有所作为，要获得硕大的胜利果实，就要从我们身边的小事做起，把一个个小的胜利果实聚集起来，才能获得更大的胜利果实。然而在我们的国家，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；雄韬伟略的战略家很多，而精益求精的执行者很少；各类管理规章制度很多，而规章条款不折不扣执行的很少。所以我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡树立细节意识，注重细节、把小事做细。
成也细节，败也细节。什么是细节？一般来讲，细节就是细小的事物、环节或情节。可以形象地说，细节是转动链条上的扣环，是千里钢轨上的铆钉，是太空飞船上的螺丝„„
现实生活何尝不是这样呢？注意了细节才能把事情办得更加完美，注意了细节生活才会更真实更有意义。而忽视了细节，就会影响经济发展，甚至酿成重大责任事故。
近些年，一些地方不断发生煤矿瓦斯爆炸事故、交通安全事故，究其原因，大部分属于安全管理细节没有到位，违章操作造成的责任事故。有的地方因为一个服务细节做得不好，就影响了投资环境、影响了政府形象。一些项目决策由于前期工作做得不细、不深，造成了盲目投资和低水平重复建设。一些领导干部往往在生活细节上不严格要求自己，从量变逐步到质变，一步一步走上腐化堕落甚至违法犯罪的道路。
细节决定事物的成败。就拿前不久美国哥伦比亚航天飞机来说，升空８０秒后爆炸，机上７名宇航员遇难，而调查结果表明，造成这一灾难的“凶手”竟是一块脱落的泡沫击中了飞机左翼前的隔热系统。应该说，飞机整体性能等许多技术指标是一流的。但是一小块脱落的泡沫就毁灭了价值连城的航天飞机和７名无法用金钱衡量的生命，实在是不值得。
现代商业上的成败，细节也很重要，许多企业将大笔资金投入产品的开发，往往只是为了赚取百分之几的利润，而在生产中任何一个细节的失误，就可能将这些利润完全失去。现在，许多人都认为进口的东西质量好，这是不无道理的。因为进口产品无论从操作、质量、做工上说，都很完善，而国产的产品仅从外观上看，就有普遍的缺陷：外观设计粗糙，产品说明书不简洁，售后服务不到位„„这些非内在因素很容易就将消费者拒于“购买”大门之外。
细节往往因其“小”，而容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。但就是这些小事和细节，往往是事物发展的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。因此，这就要求我们在工作中要树立坚强的责任心。这就是说，抓落实，目标要细，要求要细，责任要细，措施要细。这就要求我们必须克服华而不实的作风，都必须改变随意性、粗放式的管理方式，都必须健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、规范化的轨道。
在工作中要树立坚强的责任心，什么是责任心？责任无所不在：见义勇为是责任，帮助别人是责任，爱护集体是责任，维护民族尊严是责任，扶贫济困是责任„„责任给人以压力，也给人以动力。 如果一个人没有了责任心，那么成功对于他来说简直就是痴人说梦。这个责任心包括对社会的责任、对家庭的责任、对工作的责任、对人的责任、对自己的责任。总听到有人说我只要对家庭、对工作、对别人、对自己有责任心就够了，社会的责任跟我无关，太大太伟大，我承受不了。其实这话是极度错误的，人的责任首先是对社会的责任，有了对社会的责任才能有对家庭、工作、朋友、自己的责任，因为一个只知从社会、他人的责任获取的人是根本无从谈责任的。
一个人应当具备的优秀品质很多，而责任感是十分重要和可贵的。雷峰愿做一颗永不生锈的螺丝钉，拧在哪里都要负起应尽的责任，焦裕禄忍着病痛走访贫苦百姓，孔繁森以微薄的收入供养藏族孤儿„„众多先进人物的思想和事迹，无不具有一个共同的特点，那就
是对国家、对人民、对事业有着高度的责任感。古人云：
责任感反映了一个人的精神境界。
很多事情没有成功，不是我们没有付出努力，而是我们忽略了一些细节——一颗螺钉松动足以让航天飞机灰飞烟灭；药厂厂长一口痰失去了与外商合作的机会；入口处多一节拐弯的门，可以降低空调的耗电量；市长弯腰拾起眼镜，引来了巨额投资„„这一切都说明细节和责任足于决定成败！
也许有人说，我们无法保证注重细节、感受责任就会为我们带来成功，但如果我们要想取得成功，要想把工作做好，要想成就一番事业，我们必须注重细节，感受责任，保证每个细节都做好。比如我们济钢集团，我们生产的每一件产品，都关系着企业的声誉与诚信，某个环节的细节做不好，必然影响我们的产品品质。只有养成注重细节、感受责任的工作习惯，才能把我们济钢的产品做好，才能使“国泰”品牌在激烈的市场竞争中乘风破浪、经久不衰。
由此可见，责任不是一个甜美的字眼，它仅有的是岩石般的冷峻。一个人真正地成为社会一分子的时候，责任作为一份成年的礼物已不知不觉地卸落在他的背上。所以我们需要注重细节，树立强烈的责任心，把身边的每一件小事做细。在我们济钢集团，我认为，如果谁真
正的把身边的每一件小事做细了，那么他也就是一位不简单的员工，不平凡的员工。
我们的公司需要这样的员工！
所以，让我们注重细节，感受责任吧！细节决定成败，责任铸就辉煌，让我们抓住机遇，细致扎实地走好成功路上的每一步！ 谢谢大家！
“千里之堤，溃于蚁穴”，纵观《二十四史》，朝代更替，必源于统治者生活糜烂，作风腐化；国家机器千疮百孔，近于瘫痪；生灵涂炭，民不聊生。
“防微杜渐”，至理名言。红花须绿叶相衬，明主须贤臣辅佐。唐太宗，旷世明主，每天还得照魏征这面镜子，时时自省，勤政爱民，方有贞观之治的景象。与其形成鲜明对比的是唐玄宗，耽于酒色，不理朝政，国势日衰，白居易的《长恨歌》为证：春宵苦短日高升，君王从此不早朝。大唐盛世风光不再，终不免“安史之乱”。
也许不经意的失误，会导致一场战役的失败，历史也将因此而改写。民国时期，军阀混战。冯玉祥的北京政府与蒋介石的南京政府对峙，蒋介石决定北伐，于是冯玉祥的西北军与阎锡山的晋绥军商议合兵伏击蒋介石的中央军。不料，冯的电报员把集结军队的地点搞错，以致贻误战机，最后和蒋军在河南呈胶着状。双方都欲拉拢张学良的东北军，冯给张出的价码是全国三军副统帅，此事被从事情报工作的
戴笠得知，蒋立马给张出更高的价码，除三军副统帅之外，还有六百万两黄金，并把内蒙古，河北，热河划归张的势力范围，最后张学良挥师入关，与中央军南北夹击大败冯阎联军，此次战役双方死伤共计３０万人，史称中原大战，为以蒋介石为首的南京国民政府名义上统一全国奠定了基础。《亮剑》中的日本大佐山本一木有过这样的理论：当双方势均力敌时，战争的天平将趋于平衡，也许一只蚂蚁就可以左右天平的倾向。我认为讲的是非常有道理的，试想如果不是那个电报员的失误，或许蒋介石早就魂归西天了，这只蚂蚁可能是一个至关重要的小小操作失误，也可能是指挥员的决策失误，总之这只看不见摸不着的蚂蚁却左右了战争的胜败，它不容忽视。
也许一个轻率的决定会让你悔恨终生。新中国物理学界的泰斗王淦昌（‘两弹之父’邓稼先的导师）早年留学德国，师从被爱因斯坦称为‘德国的居里夫人’犹太籍物理学家梅特纳。他曾经设计了一个实验方案志在发现中子，大家知道：原子弹要爆炸必须中子‘点火’，所以发现中子具有划时代意义。不过梅特纳看过之后，保守的认为这个方案没有可行性，王淦昌于是放弃了。两年后，英国年轻的物理学家查德威克采用和王淦昌类似的实验方案发现了中子，并获得了当年的诺贝尔物理学奖。王淦昌师徒与诺贝尔奖失之交臂，不胜懊悔。有时候我们总是被惯有的思维支配着，这固然可以保证各位不会有大的失误，却也局限了各位的创新思维，很难有新的突破。对于不清楚，不了解的事物不要轻易下定论，不要让机遇悄悄溜走。也许一个决定，一个微不足道的细节，恰恰决定了你的成败。
２０世纪五十年代，中央决定在黄河上游建三门峡水电站，由于当时中国的科技队伍还未成规模，就邀请苏联的水利专家联合搞这个项目。有一次，中科院组织人员讨论苏联专家的设计图纸，当时中苏处于蜜月期，再加上当时国内政治气氛很浓厚，所以好些参加会议的人员违心地表示没有异议，只有中国水利专家黄万里提出一个建议：不能将排沙孔堵上，因为按照苏联专家的意见，施工结束时必须将排沙孔全部堵上。后来，毛泽东知道后，就对他的父亲黄炎培开玩笑：“你们家的阶级斗争很激烈啊。”当然，毛泽东是从政治角度出发的，无可厚非，最终，设计图纸被原封不动的照搬了。投入使用后不久，就发生了了大面的水灾，其中关中平原受灾最严重。８０年代，邓小平执政之后，政府又以每个排沙孔１０００万元的代价将其炸开。但是之前所造成的损失却是不可估量的：大片大片的农田被淹没，土地严重盐碱化，成千上万的居民背井离乡，间接的经济损失更是天文数字。假设当初决策者不堵上排沙孔的话，我想损失可能是微乎其微了。有时候，一个细节的忽略，往往会造成重大灾难；一些细节的不完善，往往是整体的性质发生变化。从某种意义上来讲，堵塞排沙孔确实有画蛇添足之嫌，是三门峡工程的一大败笔。
量的积累必然导致质的飞跃。只要我们能完善每一个细节，就一定会做好每一件事，必定会达到预期目的。
细节决定成败讲演稿 尊敬的领导、同志们大家好：我演讲的题目是： 树立细节意识，把小事做细 ［找文章到☆大☆秘☆书☆网－：／／．ｋｅｊｉａｎｈｏｍｅ．－一站在手，写作无忧！］ 古
语说：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。这句话精辟地指出了我们要成就一番大事业，要有所作为，要获得硕大的胜利果实，就要从我们身边的小事做起，把一个个小的胜利果实聚集起来，才能获得更大的胜利果实。然而在我们的国家，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；雄韬伟略的战略家很多，而精益求精的执行者很少；各类管理规章制度很多，而规章条款不折不扣执行的很少。所以我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡树立细节意识，注重细节、把小事做细。 米卢曾经说过：态度决定一切。海尔总裁张瑞敏在说到我们的员工与日本员工在敬业精神、责任心等方面的差距时有一个经典的说法：如果让一个日本员工每天擦桌子六次，那么这个日本员工一定会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个我们的员工去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。与日本员工的认真、精细比较起来，我们的员工确实有大而化之、马马虎虎的毛病，以致于社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、可能是等等，成了“差不多”先生的常用词。然而就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品出来了，施工场上的事故发生了。这就是为什么我们的企业引进了许多一流的设备，而产品质量却达不到原状水平的原因；这就是为什么我们的很多工业品产量能达到世界第一，而我们的出口价格却只有人家的十几分之一，甚
至是几十分之一的原因。我们常说人的心态决定人的命运，企业管理者的心态，员工的心态决定企业的命运。所以我想如果我们端正了自己的心态，树立了细节意识，把身边的小事做细了，那么我们这个大家庭就一定会迸发出巨大的能量。 在我们身边，我们的许多同志就有细节意识，他们对待工作就一丝不苟，力争做到每一细节完美。在打印资料文件时，提前做了大量的准备工作，力争不浪费一张纸；在绘制图纸时，力争图纸标准、美观，就是一个小符号也是严格要求自己；在做施工方案时，他们翻阅了大量的文献资料，不但力争方案符合技术标准、行业标准，而且力争方案语言文字措辞适当；在维护保养设备时，他们按照保养手册和保养规范一个部件一个部件的维护保养，确保我们的设备牢靠正常地运行；在工地施工时，更是严格按照各项规章制度进行施工，既高质量施工又确保了施工人员的人身安全„„这些都是我们身边的事情，他们做到了，而我们却没有做到，我想我们应该向他们学习，发扬他们这种对待工作认真、精细的精神。 今年，我亲身参与了两项任务，在参与的过程中我深刻地体会到细节意识在实际工作中的重要作用。在年初，维护班有两项重要的任务要完成：一是坝下旅游景点开发，二是汛前设备消缺。这两项任务很有特点：首先，这两项任务在时间上是冲突的，二者必须同时进行，景点开发必须在五一节前完成，设备消缺必须在汛前结束。二是任务量大，景点开发要完成栏杆焊接、廊道内电气安装等任务。三是工作环境恶劣，特别是景点开发，风大气温
低。虽然有这些特点，但是他们还是高质量地完成了任务。这是为什么呢？我认为有这么几个原因：第一、从思想上重视，认真对待每一个细小问题。在领导交待下来任务后，他们开了一个动员会，认真讨论了在工作中可能出现的每个问题，如消缺时的注意事项、焊接时的技术要求、防腐处理等。第二、管理上科学，任务分配得当，而且分工很细。首先分为电气组和机械组，机械组又分成两个小组。另外还有测量、下料、焊接、布线、接线、安装等都分工很细。第三、合理、详尽的进度表。每天都要干什么，要干多少都是一目了然，每个人都知道自己的任务。我想正是由于这些原因，由于他们认真对待每一个细节的态度，才确保了高效高质的完成了任务，确保了景点在五一节时投入使用，确保了防汛设备在调水调沙中正常运用，为企业带来了效益。当然，我们可以设想一下，如果是某个细节问题没有注意的话会出现什么样的后果。假如随便找一个进度表应付一下的话，势必会影响施工进度，不能确保按期完工；假如３５０Ｔ综合仪出现故障而没有准备校验仪的话，势必会影响提落闸门，给防汛带来很大的影响„„ 所以我们需要树立细节意识，把身边的每一件小事做细。如果谁真正的身边的每一件小事做细了，那么他也就是一个不简单的员工，不平凡的员工。我们需要这样的员工。 谢谢大家！
第一篇 细节决定成败：大事，必做于细 海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 与日本人的认真、精细比较起来，中国人确实有大而化之、马马虎虎的毛病，以致于社会上
４５０万个零部件，涉及的企业单位更多。而美国的，
典范。
假如„„这就是生活，就是细节决定的生活！ 第二点感触就是朱局长提到的做人的原则，其中反复提到了宽容。回顾过去，阅历人生，备感宽容的心态是何等重要！“人之初，性本善”。在这个世界上，有机会结识了朋友、同事、爱人，那是缘分。一份值得珍惜和怀念的缘分。但事在人为，倘若我们都一味地站在自我的角度看待其中的人或事，那必定会产生很多局限、偏见，甚至是误会和埋怨。因此，我们应该学会包容，既包容自己又包容别人（包容不是纵容）。特别是当有问题或误会出现的时候，就更应该有宽容的心态。这种的心态可以折射出人的品性、修养，可以度量到爱的深浅，也可以窥视灵魂深处的那一面。宽容胜过万语千言，似千万支温柔之箭，化干戈为玉帛„„ 愿这夜深人静时的琐碎思想能给自己一次洗礼，走好明天的路。
细节决定成败》演讲稿
尊敬的各位老师，亲爱的同学们：
大家上午好！
今天我演讲的题目是《细节决定成败》。
海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两国企业员工的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，他在第一天可能
擦六次，第二天也可能擦六次，但到了第三天，就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示：把每一件简单的事情做好就是不简单；把每一件平凡的小事坚持做好就是不平凡。与日本人的认真精神比较起来，中国人确实有大而化之、马马虎虎的毛病。随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真、精细。一架波音７４７飞机，共有４５０万个零部件，涉及的企业单位很多；而美国的
细节是平凡的、具体的、零散的，如一句话、一个动作、一次见面．．．．．．．细节很小，容易被人们所忽视，但它的作用是不可估量的。有些细节会深深地印在我们的脑海，让人终生难忘；有些细节会改变事物的发展方向，使人们的命运发生转变。对个人来说，细节体现着素质；对部门来说，细节代表形象；对事业来说，细节决定成败。 香港商业巨子李嘉诚无论是在事业上还是在与人交往中都取得了巨大的成功，他在一次讲学中说道：“栽种思想，成就行为；栽种行
为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运”。可见“注重细节”这个行为习惯对人的影响是多么的大啊！
鲁迅先生曾说过：“真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血”，只要我们在学习和生活中能以积极的心态面对困难，注重细节，就一定能够战胜困难，成为学习、生活和工作中的勇士！ 泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
《细节决定成败》读后感
有幸拜读了汪中求先生写的《细节决定成败》一书，翻开了就不能丢手，这是一本具有强烈时代特色的书，这是一本教人走近成功的书。朴实的文笔、生动的事例、敏锐的观察力和细致缜密的思维，都给我留下了深刻的印象。
书中总结了汪中求先生多年管理、咨询工作的实践经验，国内外企业管理的经验，内容丰富、资料翔实。文章剖析了大量中外正反方面的案例，对成功者的经验进行集中概括，对失败的教训进行深刻的刨析归纳。从由细节产生的差距到忽视细节的代价，由细节的本质到细节的积累，淋漓尽致的向我们展现了一个全新的观念——细节决定成败。
一个优秀的青年却由于一个简历的失误，失去了一个工作的机会；药厂厂长的一口痰结束了一次外商合作的机会；中国民营企业接二连三的，在“传奇”中倒下；２３３年历史的巴林银行因一个问题帐户而垮
台；德国设计的三号站台比上海设计的二号站台细致、合理，而且成本低；入口处多一节拐弯的门，可以降低空调的耗电量；市长弯腰拾起眼镜，引来了巨额投资；雨天里的一把椅子带来了全新的生活„„这一个个生动的事例至今让我记忆犹新。
无论是做人、做事，还是做管理，处处都体现了细节的重要性。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，是一种长期的准备。在工作和生活中，如果我们关注了细节，就可以获得一些机遇，也就为成功奠定了一定的基础。《细节决定成败》一书深刻地揭示了“细中见精”、“小中见大”的真理。
这本书引起了我无数的思考。书中讲到“我们看到了人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心！”我们多数的普通人，大量的日子，都在做一些简单而又平凡的小事。海尔总裁张瑞敏说：什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
我们财务工作者的职能是核算和监督，核算是资金的归集与分配，精细化的核算才能更准确地提供会计信息。例如成本核算的过程中，如何控制成本降低成本，行之有效的方法就是对成本进行分解，认真分析成本增减变动的因素，找出可控成本和不可控成本，加强对可控成本的细节管理，努力降低公司运营成本。其次，财务工作的细节管理要有一个良好的内部控制环境。因此，内控管理必须精细化。首先从财务报销流程，票据合法合规等小处着眼，从细节抓起，认真发现问题，积极落实整改，防范风险。财务人员应对部门存在的薄弱环节和
隐患漏洞做到心中有数，随时发现问题，随时想方设法解决问题，从细节抓起，把可预见的财务风险隐患消灭在萌芽状态。最后，我认为财务工作仍要做好细节服务文章．细节其实最能体现的服务素质和服务技巧，也最能让员工认同财务工作的优劣。因此，必须从服务的细节入手，实行换位思考，财务人员站在办理业务的员工的角度审视和查找服务的薄弱环节，逐个问题、逐个细节加以持续改进，切实促进服务水平的不断提升。
县委县政府非常重视干部的学习，化大量的资金举办各种培训班、报告会、购买学习书籍等，目的主要是培养每位干部的政治素养和理论素养，以提高我们党的干部的管理水平和执政能力。
本人除了积极参加各种培训班、报告会外，还抽空学习些有关书籍，其中《细节决定成败》一书可读性较强，全书以大量的正反实例和致理名言为证，为我们展现了现实生活和工作中易被忽视而又如此重要的点点滴滴，阅后颇有感触，促使本人对自身工作进行了理性思考，也对如何做好本职工作有了更深的领悟。
一、做好细节工作是提升机关整体形象的关键
一个单位的整体形象不是空洞的，而是客观存在的，与每个机关工作人员的平时表现息息相关，如果我们每个人能在工作中有意识地注重每个细节问题，那对个人来讲可能是一个小的进步，但对一个单位而言就是一个大的进步。我们每个人的每项工作都是全局整体工作的有机组成，我们每个人的岗位职责都是不可缺少。书中有这样一句话：“大量的工作，都是一些琐碎的，繁杂的，细小的事务的重复，这些事做成了，做好了并不见什么成就，一旦做不好，做坏了，就使其它工作和其他人的工作受连累。”可谓一语道出了细节与整体的关系，这就要求我们更注重细节，从小处着眼，小处着手地为人大机关形象树立和工作全面顺利开展添砖加瓦。
二、把握细节，必须认真细心地开展工作
认真细心地开展工作，是把工作做到位的有效办法。工作粗枝大叶，不细心很有可能造成工作上的被动。我们人大机关多数都是老同志，但工作起来都一丝不苟，包括一些主要领导们。如对人大任命的干部述职评议工作，先是认真仔细地做好调查工作，再是公证客观地对述职干部作出评价，在主任会议上，逐字逐句地推敲，尽量做重到公正客观，最后形成评议意见。怎样才能做到细心？首先要有对工作的责任心，要坚持用干一行，爱一行的心态和热忱来开展工作。把做好自己手头的工作，作为对自己、对整体的责任。这样才会真正的一步一个脚印、细细心心地做好每一件事。
细节的实质，也并非一日学成，是从日常生活中的一点一滴积累起来的，只有甘于平淡，认真做好、做细生活中的每一件事，注重对自我洞察力的不断训练和提高，养成良好的习惯，从自我做起、从小事做起，注重细节，才能真正提高自身素质。
学习《细节决定成败》一书后，受益非浅，到人大一年多来，也看到了领导和各委室同志们对待工作的认真与细心劲，对照自己就是缺少那么点儿，他们都是值得我学习的，只有认真把握生命中的细节，努力体现自身工作和生活中的细节之美，才能扎扎实实地做好各项工作。
近来管理类书籍开始铺天盖地，反映了国内政府、国企、民企们对管理的认识加强，最初的一本轰动全国的书叫《谁动了我的奶酪》，此书一出，网上到处都是奶酪类副产品，什么《谁能动你的奶酪》，《你能动谁的奶酪》，大有将奶酪进行到底的气势。从此以后，出版业发现了新的经济增长点，通俗类管理书籍开始充斥各大书店的书架，彷佛全民开始学习管理，人人都要精通老板和手下之间的推手拳术。 汪中求的《细节决定成败》一书是在这样的心情下阅读的，起先很不以为然，但待读完几天后细想，还是很符合中国国情的一本书，不禁为汪中求的良苦用心所感，遂成此文。
中国人的性格是随意，老子说，道法自然，又说无为而治。于是，“随意”成为一种风范，大有白衣飘飘，仙风道骨之意。中国人还崇尚“含蓄”，喜欢点到为止，喜欢“让你猜”，记得马三立先生的《逗你玩》名段子里面，一个小孩子把他妈妈气得七窍生烟，估计最后着实挨了几下板子。但在成人的世界，“让你猜”不仅不会挨板子，相反会得到崇敬和敬畏。
写到这里，你也许会说，这和《细节决定成败》有什么关系呢？其实太有关系。汪中求先生想来是对中国人的随意、含蓄深有体会，这才以“细节”为药引，下了一剂“良药”。
在我看来，全书的关键有两点。第一是制度的建立。第二是制度的执行。 （我的范文网 ．ｗｄｆｗｗ．）
没有规矩，不成方圆。自从汉武帝时代董仲舒独尊儒术以来，孔孟之学便被改造成了中规中矩的儒家学说。而五四新文化运动以来，人们
认为儒术成为缠住历史车轮，阻碍前进的破布，便毫不留情地摒弃了它。文革期间，更是将孔孟之学视为牛鬼蛇神加以批斗。８０年代以后，经济要发展，要变革，人们的思路要解放，再解放一些。于是，一个错误的观点诞生了，严谨的作风被摒弃。项目上马拍脑袋，还是“人有多大胆，地有多大产”的行事作风。经营管理“以人为本”，以“个别人的思路”为本。因此，回头想想，鲁迅先生的拿来主义中讲究取舍，我们舍弃传统迂腐文化的同时是否也斟酌过了得失呢？ 人无完人，但我们可以用健全完备的制度去约束人们无度的思想，弥补少数人的失误、大意带来的恶果，避免个人的错误成为全盘皆输的诱因。
良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成不变的。一个有生命力的制度必定是在不断变化的，是在渐进趋向企业发展需要的。
制度的建立需要对细节的认识和把握。
而制度的执行更需要关注细节。
制度由谁来执行，由谁来监督，拿什么来评判是制度错了，还是执行者出了问题？
汪中求的书中举了大量的例子，有因细节而成功，有因细节而失败。可是在这些表象的背后，除去机会和巧合，拂弄的命运之手上刻着两个字：“制度”。
（我的范文网 ．ｗｄｆｗｗ．）
一个两个例成功或失败的例子说明不了什么，如果一个企业重视制度的建立和修正，并且同样重视制度的执行和监督的话。相信从大趋势上说，企业是成功的。
太多的管理书籍将人们引入歧途，沃而玛的成功决不仅在于山姆。沃尔顿以身作则，省下每一张纸，每一截包装绳。这些企业成功的背后都有着很好的开局理念，要把企业做大做精做好，就要建立强健的、实际、可行的制度。并且，背后有着非常顺畅的监督体系和灵活的制度变更流程。
人都是有弱点的，有私念，有目光短浅的时候。成功企业的员工们未必个个对企业绝对忠诚，也未必持有“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，最终不过是雇主和雇员的关系。
但制度可以弥补这些人性的弱点，和事实上不可掩饰的“员工和企业之间的距离”。
制度的执行需要不折不扣，监督体系需要刚正不阿，需要透明直接。中国画的“留白”在这里不能算做是优点。
而细节，只是制度的建立和制度的执行中应该重点强调的因素罢了。 但是，制度本身没有太多东西要说。汪中求先生太明白这点了，因此，另辟蹊径，走“细节”路线，制造出了又一部成功的通俗管理畅销书。 天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”进入７月，天津分公司精心挑选被誉为２００３、２００４年影响中国企业的十大财经（经管）图书之一的《细节决定成败》一书分发到企业各主要领导、项目部及
机关党支部，组织广大员工学习。作为开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的一个组成部分，该活动在分公司范围内再一次掀起了讲认真，讲细节，讲落实的新一轮“创争”热潮。 （中国范文网 ．ｗｄｆｗｗ．ｃｏｏｍ）
［Ｐａｇｅ］
在当今市场经济激烈的竞争中，很多事情往往就输赢在细节之上。特别是施工企业常年与外界人打交道，接触中的一句话、文件上的一个字、施工上的一个线头，都可能导致竞争上的失败。该公司在积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动中的同时，针对一些干部员工在平时不注重细节的毛病，对症下药，加大学习、宣传、教育力度，使广大员工深刻理解自己在企业生产中的一个小的失误、坏毛病都有可能导致一个工程的失败，甚至给企业带来不可挽回的损失。 “百分之一的疏忽，就可能导致百分之百的失败”大家在学习《细节决定成败》一书中有了共同的感想，体会到：无论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，细中见精、小中见大的道理。把读书的心得体会联系到各自工作中去，员工们对那些平时工作中被忽略的小节、见怪不怪的小事，引起了高度重视。
时下热销的《细节决定成败》一书提出一个概念：宏伟的战略规划是否能达到预期目标，关键取决于细节的设计与把握，而细节的不等式则意味着１％的错误会导致１００％的失败。对此，稳居国内行业霸主多年且图谋世界乳品十强的光明乳业总裁王佳芬显然深有体 会。早在７年前，在业内率先与外资合作的光明乳业就开始苛求细节，并开始
在公司全面铁腕推行精细化、数字化管理。 （中国范文网 ．ｗｄｆｗｗ．ｃｏｏｍ）
雅典奥运会，很多人只看到运动员获得的奖牌和荣誉，而忽略了奖牌和荣誉背后的许多细节。其实，比赛中的每一个动作、教练的每一次指导和每一个小的比分对比赛的成败都是至关重要的。中国男篮的外籍主教练哈里斯在中国队与塞黑对比赛的前夜，当别人都安然入睡后，独自一人去图书馆调了新西兰打败塞黑的比赛录象研究，了解了比赛的细节，掌握了取胜的关键。在第二天的比赛中，哈里斯带领下的中国男篮击败了强大的塞黑男篮，首次进入了奥运会八强。可以看出，对对手弱点等若干细节的研究能够影响比赛的成败，点滴的积累将成就成功。但是，我们大多数的人或多或少犯有大而化之、马马虎虎的毛病，社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用词。 都说生于２０世纪七八十年代的人是没有经历过风雨的年轻一代，相对于我们的祖辈和父辈多了一分毛糙和浮躁。一心只想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡 近来管理类书籍开始铺天盖地，反映了国内政府、国企、民企们对管理的认识加强，最初的一本轰动全国的书叫《谁动了我的奶酪》，此书一出，网上到处都是奶酪类副产品，什么《谁能动你的奶酪》，《你能动谁的奶酪》，大有将奶酪进行到底的气势。从此以后，出版业发
现了新的经济增长点，通俗类管理书籍开始充斥各大书店的书架，彷佛全民开始学习管理，人人都要精通老板和手下之间的推手拳术。 汪中求的《细节决定成败》一书是在这样的心情下阅读的，起先很不以为然，但待读完几天后细想，还是很符合中国国情的一本书，不禁为汪中求的良苦用心所感，遂成此文。
中国人的性格是随意，老子说，道法自然，又说无为而治。于是，“随意”成为一种风范，大有白衣飘飘，仙风道骨之意。中国人还崇尚“含蓄”，喜欢点到为止，喜欢“让你猜”，记得马三立先生的《逗你玩》名段子里面，一个小孩子把他妈妈气得七窍生烟，估计最后着实挨了几下板子。但在成人的世界，“让你猜”不仅不会挨板子，相反会得到崇敬和敬畏。
写到这里，你也许会说，这和《细节决定成败》有什么关系呢？其实太有关系。汪中求先生想来是对中国人的随意、含蓄深有体会，这才以“细节”为药引，下了一剂“良药”。
在我看来，全书的关键有两点。第一是制度的建立。第二是制度的执行。 （我的范文网 ．ｗｄｆｗｗ．）
没有规矩，不成方圆。自从汉武帝时代董仲舒独尊儒术以来，孔孟之学便被改造成了中规中矩的儒家学说。而五四新文化运动以来，人们认为儒术成为缠住历史车轮，阻碍前进的破布，便毫不留情地摒弃了它。文革期间，更是将孔孟之学视为牛鬼蛇神加以批斗。８０年代以后，经济要发展，要变革，人们的思路要解放，再解放一些。于是，一个错误的观点诞生了，严谨的作风被摒弃。项目上马拍脑袋，还是
“人有多大胆，地有多大产”的行事作风。经营管理“以人为本”，以“个别人的思路”为本。因此，回头想想，鲁迅先生的拿来主义中讲究取舍，我们舍弃传统迂腐文化的同时是否也斟酌过了得失呢？ 人无完人，但我们可以用健全完备的制度去约束人们无度的思想，弥补少数人的失误、大意带来的恶果，避免个人的错误成为全盘皆输的诱因。
良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成不变的。一个有生命力的制度必定是在不断变化的，是在渐进趋向企业发展需要的。
制度的建立需要对细节的认识和把握。
而制度的执行更需要关注细节。
制度由谁来执行，由谁来监督，拿什么来评判是制度错了，还是执行者出了问题？
汪中求的书中举了大量的例子，有因细节而成功，有因细节而失败。可是在这些表象的背后，除去机会和巧合，拂弄的命运之手上刻着两个字：“制度”。
（我的范文网 ．ｗｄｆｗｗ．）
一个两个例成功或失败的例子说明不了什么，如果一个企业重视制度的建立和修正，并且同样重视制度的执行和监督的话。相信从大趋势上说，企业是成功的。
太多的管理书籍将人们引入歧途，沃而玛的成功决不仅在于山姆。沃尔顿以身作则，省下每一张纸，每一截包装绳。这些企业成功的背后都有着很好的开局理念，要把企业做大做精做好，就要建立强健的、实际、可行的制度。并且，背后有着非常顺畅的监督体系和灵活的制度变更流程。
人都是有弱点的，有私念，有目光短浅的时候。成功企业的员工们未必个个对企业绝对忠诚，也未必持有“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，最终不过是雇主和雇员的关系。
但制度可以弥补这些人性的弱点，和事实上不可掩饰的“员工和企业之间的距离”。
制度的执行需要不折不扣，监督体系需要刚正不阿，需要透明直接。中国画的“留白”在这里不能算做是优点。
而细节，只是制度的建立和制度的执行中应该重点强调的因素罢了。 但是，制度本身没有太多东西要说。汪中求先生太明白这点了，因此，另辟蹊径，走“细节”路线，制造出了又一部成功的通俗管理畅销书。 天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”进入７月，天津分公司精心挑选被誉为２００３、２００４年影响中国企业的十大财经（经管）图书之一的《细节决定成败》一书分发到企业各主要领导、项目部及机关党支部，组织广大员工学习。作为开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的一个组成部分，该活动在分公司范围内再一次掀起了讲认真，讲细节，讲落实的新一轮“创争”热潮。 （中国范文网 ．ｗｄｆｗｗ．ｃｏｏｍ）
［Ｐａｇｅ］
在当今市场经济激烈的竞争中，很多事情往往就输赢在细节之上。特别是施工企业常年与外界人打交道，接触中的一句话、文件上的一个字、施工上的一个线头，都可能导致竞争上的失败。该公司在积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动中的同时，针对一些干部员工在平时不注重细节的毛病，对症下药，加大学习、宣传、教育力度，使广大员工深刻理解自己在企业生产中的一个小的失误、坏毛病都有可能导致一个工程的失败，甚至给企业带来不可挽回的损失。 “百分之一的疏忽，就可能导致百分之百的失败”大家在学习《细节决定成败》一书中有了共同的感想，体会到：无论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，细中见精、小中见大的道理。把读书的心得体会联系到各自工作中去，员工们对那些平时工作中被忽略的小节、见怪不怪的小事，引起了高度重视。
时下热销的《细节决定成败》一书提出一个概念：宏伟的战略规划是否能达到预期目标，关键取决于细节的设计与把握，而细节的不等式则意味着１％的错误会导致１００％的失败。对此，稳居国内行业霸主多年且图谋世界乳品十强的光明乳业总裁王佳芬显然深有体 会。早在７年前，在业内率先与外资合作的光明乳业就开始苛求细节，并开始在公司全面铁腕推行精细化、数字化管理。 （中国范文网 ．ｗｄｆｗｗ．ｃｏｏｍ）
雅典奥运会，很多人只看到运动员获得的奖牌和荣誉，而忽略了奖牌和荣誉背后的许多细节。其实，比赛中的每一个动作、教练的每一次
指导和每一个小的比分对比赛的成败都是至关重要的。中国男篮的外籍主教练哈里斯在中国队与塞黑对比赛的前夜，当别人都安然入睡后，独自一人去图书馆调了新西兰打败塞黑的比赛录象研究，了解了比赛的细节，掌握了取胜的关键。在第二天的比赛中，哈里斯带领下的中国男篮击败了强大的塞黑男篮，首次进入了奥运会八强。可以看出，对对手弱点等若干细节的研究能够影响比赛的成败，点滴的积累将成就成功。但是，我们大多数的人或多或少犯有大而化之、马马虎虎的毛病，社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用词。 都说生于２０世纪七八十年代的人是没有经历过风雨的年轻一代，相对于我们的祖辈和父辈多了一分毛糙和浮躁。一心只想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡 这两天，手头弄到一本书《细节决定成败》。起初不以为然，翻了几页之后肃然起敬，好像一杯甘露浇在了干渴的心灵上，于是不顾一切地把这本书看完了。
汪先生是一个成功的营销专家和企业管理者。在书中他没有罗列一大堆晦涩难懂的道理，而是举了一个个实实在在的，或正面或反面的例子，讲明了细节在企业日常经营管理中的作用，让人看了不禁啧啧称赞。
虽然汪先生是做生意的，而我们是搞教育的。俗话说：隔行如隔山。但我想在这本书的字里行间体现出的“注重细节，力争把每一件事做透”这一思想也同样是适用的。我在这个方面是很有感触的。
我教的是物理，在教学过程中会有很多的学生实验。每次做实验桌上就会有许多电线、电表等测量仪器。然而在做完实验后，有一些学生就会认真整理实验器材，把它们归为原来的样子，而另一些根本意识不到这些就走了。
后来我家访了这些学生，凡是学会整理的都是一些家教严格，有独立品质的，能独当一面的，往往在学习上也是成功的。所以从这一主动整理器材的细节上就可以看出一个人的发展潜力。
让我们关注小事，关注细节，将小事做好，做细。
当然我们是搞教育的，对那些没有整理器材的学生有义不容辞的教育责任。也不是说不理器材以后就不会成功。
教育不仅是给学生以知识，以生存的能力，更重要的是培养他们一个品格。这个方面细节教育是比不可少的，在教育中注重细节，我们还
有很多工作要做。譬如学生的头发，着装，精神面貌等都需要我们这些“灵魂的工程师”来指导，来教育！
作为教师，亦深感学校无小事．例如每道例题的分析，板书的顺序，看似小事，却能在循序渐进中培养了一个人的逻辑性。再如：你在对学生的教育中，说不准你不经意中说的一句鼓励的话让他铭记在心，使得一个无所事事者变成为一位有成就的成功者。而一句讥讽之言，让学生对你产生反感的情绪，处处与你对抗，有的不惜牺牲自己的学业、前途，更有甚者断送了自己年轻的生命。这样的事例在我们身边发生的是屡见不鲜。俗话说“一句话使人笑，也能使人跳”，这一句话不正是细节所在之处吗？反思一下，我们作为教师不应该吝啬自己的一句鼓励的话，一点甜美的微笑，一点热忱的关怀。
注意学生的一言一行，你会及时制止一场争斗，会避免一次伤害事故的发生，回避免因年幼无知而步入歧途，甚至会挽救一个年轻的生命。做好这些小事不正是为成就为国造就栋梁之大事的基础吗？
《
细节决定成败
》
读后感
绵竹市教师培训中心
钟坤云
《
细节决定成败
》粗一看这题目，似乎觉得有点小题大做了，可是仔细一读这本书，却是深有感触，作者在书中，不断强调，不论做什么工作，都要重视小事，关注细节把小事做细，做透，揭示了细中见精，小中见大，寓伟大于平凡的真理．
泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深．所以，大礼不辞小让，
细节决定成败
．在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行．我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细„„，这段话指出了我们工作中的通病．再高的山都是由细土堆积而成，再大的河海也是由细流汇聚而成，再大的事都必须从小事做起，先做好每一件小事，大事才能顺利完成．
一个细节的忽略往往可以铸成人生大错，可以造成事业颠峰之危，而一个细节的讲究，可以让企业咸鱼翻身，可以在谈判中力挽狂澜于既
倒．海尔总裁张瑞敏先生在比较中国公司员工与日本公司员工的认真精神时曾说：如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次．可是如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到了第三天，可能就只会擦五次，四次，三次，到后来，就不了了之．有鉴于此，他表示，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡．正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的，琐碎的，单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础．在现实生活中，细节往往被我们忽视．随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真，精细，否则会影响整个社会体系的正常运转．对一个单位来说也是如此，单位要成功，就得靠每一个员工做好每一个细节．
就我们培训中心而言，如果管理人员没有做好每一个细节，中心的总体工作的正常运行就不能得到保证；教研培训人员没有做好每一个细节，就不可能保证教研培训工作的质量．美国质量管理专家菲利
普·克劳斯比说：一个由数以百万计的个人行动所构成的公司行为经不起其中１％或２％的行动偏离正轨．如我国前些年澳星发射失败导致澳星爆炸，正所谓失之毫厘，谬以千里．所以一个单位若想成功，就必须把单位每个员工做的每个细节有机地联系，协调起来，形成一个统一的整体，才能使单位发展壮大．所以，无论做人，做事，都要注意细节，从小事做起．古人有云：天下大事，必作于细；天下难事，必成于易．已
故总理周恩来就一贯提倡注重细节，他自己也是关照小事，成就大事的典范．
的确，细节在我们生活中表现出来的魅力是无予伦比的．你可能因为对它的注重而使你抓住很多的机会，从而体现了自身的价值，修复了自己的人生，完善了自己的品格．品味细节，从生活中的小事做起，你会更强大，因为成绩与荣誉是一点一滴堆积起来的．没有小的成功，哪来大的收获．细节的文化底蕴与深刻含义往往是一般人难以把握的，相反，对细节有一定的认知，能用细节来塑造自己的人，是既聪明又成功的人．他们了解细节之美，能灵活运用细节给他们带来的财富，从而使自己即使置身瓦砾之中，也能闪烁出耀眼的光茫．细节是生活与事业中一些很小的闪光点，但它的作用却不可低估．有些人奉行做大事，认为自己高人一等，胜人一筹，从而忽视小节，结果不但没有提升自己，反而更加失败．因为他们不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融会而成，茂盛的森林是千百棵树连接而成，骄人的战绩更是无数细小的成功凝聚而成．让我们把握生命中的细节，酝酿过程中的细节之美．只有这样，你才会取得不断的成功．
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事．这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情．他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好．而考虑到细节，注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路．
对照自己的工作，确实存在着许多不足之处，在今后的工作中急待提高，在细节上多下功夫，使自己不断进步提高．
作文二：《《细节决定成败》观后感》1600字《细节决定成败》观后感
公司组织我们观看了《细节决定成败》录像，看完之后我感触颇深，因为从前我也没认识到细节的重要性，汪先生的观念狠新颖，对我们的日常工作很有帮助为加深认识。
《细节决定成败》是汪中求先生多年管理，咨询和实践的总结，他强调，不论做什么工作，都要重视小事，关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”、“伟大与平凡”的真理。体现了党中央体出的“求真务实”的精神，也是增强企业核心竞争力的关键所在。
细节的实质是什么？细节的实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，你才能做到为使工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。细节关系着我们的方方面面。一个人对细节的态度决定着他的前途和命运，对于一个企业来说，企业管理者和员工对细节的心态也同样决定着企业的命运。
我们普通人大量的日子都是在做一些小事，假如每个人能把自己所岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简单了。作为一名企业管理者，在工作中，我认为必须把常规工作做到位，以身作则，脚踏实地，从小事做起，要想比别人更优秀，只有在每一件小事上下功夫。对于敬业者来说凡事无小事，简单不得不等于容易。因此，要积极倡导：花大力气做好小事情，把小事做细，工作要想做好、做强，必须做到位才行。对于一个企业来说，任何一个环节太薄弱都有可能导致企业管理质量下降。因此，我们每个职工都必须有主人翁意识，要意识到自己肩负的责任，做到爱岗敬业，凡接了手的事必须按时、 按标准完成，不能任何不能完成的理由，已做完的事情，自己检查认定完全没有错误再上报 ，不要等检查出了破绽或漏洞再辩解，坐待把小事做细了，工作效率自然就提高了。通过观看《细节，决定成败》我还体会到认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。只有热爱你的工作，你每天才会尽自己所能力求把事情做得更完美。
片中众多例子从正反两面说明了细节能够表达整体的完美，同样也会影响和破坏整体的完美。细节在创造成功者与失败者之间究竟有多大差别？人与人之间在智力与体力上，差异并不是想象中的那么大。很多小事一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度 ，对事情只是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情，他们只能被动完成任务，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。也就是说，在工作中如果我们关注了细节，就可以把握创新之源，也就为成功奠定了一定的基础。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这就是细节的魅力，是水到渠成后的惊喜。 细节凝结效率，细节产生效益，细节既能创造正效益，也会产生负效益。在企业管理的过程中，我认为如果在经营和服务工作上任何一个细节做得不好，都有可能给企业造成不可弥补的损失。现在企业竞争激烈，社会对企业的服务要求也越来越高，假如我们在工作中有一个细节没有做好，致使服务质量下降甚至 损害到群众的利益，那么无疑会给企业带来莫大的损失。“窥斑见豹”，细节是管理出效益的关键环节，因此，在工作中，我们一定要按照“精确、细致、 深入、严谨”的要求，实施精确计划，精确决策、精确控制、精确考核、做到目标细分、 任务细分、流程细分、 措施细分，切实解决工作的随意性和盲目性，切实增强工作的实效性和保障性，最大限度的发挥好每个岗位、每个人员的作用，形成科学、严密的联动体系，做到每个步骤都精心，每个环节都精细，确保企业健康、协调发展。
王艺 ２０１０．５．５
作文三：《《细节决定成败》观后感》1400字《细节决定成败》观后感
在看了汪中求先生的视频《细节决定成败》后，自己感到收获良多。在这视频中，汪先生用富有哲理性的语言、生动鲜活的事例，把关注细节的重要性讲述的淋漓尽致，让我开了眼界、长了知识，充分享受到了从学习中不断收获的乐趣。自从到定襄工作以来，我也的确越来越感受到做好细节工作的重要性。
台湾首富王永庆就是从细节中找到成功机会的人．王永庆成功的例子说明细节是一种创造．由此可以创造就不一定得轰轰烈烈，惊天动地．工作中的细节调整同样是一种创造．
１． 凡事无论大小，均要细致对待。正如汪先生所说的，在我们的工作当中，大事还是很少，更多的是纷杂零乱的小事。
但作为一个部门经理，却切不可轻看了这些小事。只有做好这些小事，才能体现我们协调左右的桥梁纽带作用，才能保证售楼部工作的正常、高效、有序运转。“１％的错误会导致１００％的失败”，此话绝非危言耸听。我们在客户接待中的一个差池、在管理中的一个小事、在接待来访者过程中的一次失当言行，都会在不同程度上使售楼部的工作乃至形象受损，甚至会引发意想不到的严重后果。因此，售楼部工作虽没有大事，但也没有小事，凡事要认真对待，要牢固树立服务意识和大局意识，正所谓“大事举重若轻，小事举轻若重”。
２． 有心”才能做“细”。要把细节做好，首先要做细心人，而要做细心人，则必须先做有心人。平时，我们应学会观察周围的人和事，要学会“悟”，对人对事不要轻易放过。面对一个事情时，学会权衡利弊、通盘考虑，不能上来就干、毛手毛脚；对别人好的做法，要坚持搞清别人的做法为什么比自己的效果好，明白自己下次该怎么做。作为经理，尤其要注意把握工作思路、工作作风、风格和生活习惯等，保证跟得上领导的工作节奏，当好领导的参谋和助手。
３． 养成良好的工作习惯。工厂里的“流水线”，每一个岗位、第一个环节都有着严格的要求，才能保证生产出合格的产品。我们的工作也是如此，在有严谨态度的同时，要有一个程序化的工作流程，以提高工作效率，保证工作质量。比方说，坚持每周第一天清晨整理思路，作一个工作计划，把一周的
工作统筹安排好；实现工作的有序进行，保证能够以最快的速度做好每一件事；对一些相对复杂的工作，要仔细研究，充分考虑可能出现的突发情况，制定订多套方案，做到事先想到，宁可备而未用，不可用而未备。
４． 讲求团结，集思广益。售楼部就是一台机器，大家都是这台机器的零部件，零部件间要相互配合，实行联动，才能保证机器的正常运转。所以，办公室的同事之间要分工不分家，相互补位，平时应该多交流、多沟通，特别是遇到自己拿不准的事情，更是如此。多给别人出主意，俗话说得好，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，只有大家彼此知无不言、言无不尽，才能促进共同 提高，才能保证工作的顺利推进。特别是不能有领导架子，要放下架子与大家共同学习，做到团结共进。
５． 正确面对工作中的失误。“人非圣贤，孰能无过”，正如“失败乃成功之母”一样，如果能正确的面对错误，错误将成为一个人进步的阶梯。一个人不怕犯错误，也不可能不犯错误，怕就怕多次犯类似的甚至是同一个错误，还有就是犯错误不承认、不改正的。所以，我们要学会从失误当中吸取经验教训，举一反三，完善以后的工作，不再犯类似的错误，也努力避免新的错误产生。
以上是自己观看视频后的几点认识。今后，我对视频的内容要作进一步的学习，让自己能够从中汲取更多的管理营养。
作为一个刚当管理者的，我也会充分利用业余时间，多读一些对自己有用的书，以不断的提高自身的思想认识和工作能力、强化自己的管理细节和管理知识，为下一步工作打下良好的基础。
定襄部
郎俊文
２０１３年７月９日
作文四：《《细节决定成败》观后感》1000字《细节决定成败》读后感
史 鹏
前段时间中心在中心网站上向大家推荐了《细节决定成败》这本书，读完后感触不少。汪先生是一个成功的营销专家和企业管理者。在书中他没有罗列一大堆晦涩难懂的道理，而是举了一些非常朴实、常见的事例，讲明了细节在任何一个企业日常经营管理中的作用，让人看后新中不免产生共鸣，也对作者油然产生了敬意。一般有过工作经验的人都会有一种似曾相似的感觉。我们工作中的有些细节的确就如书中所说的那样曾经发生过，他的理念和观点对检验每个人的日常工作和大家如何做人做事情均有很大的指导作用，并且特别强调了不论做什么工作，都要重视细节、关注事情的本质，把小事做细、做透，给大家讲述了如何在工作中能
我们大家不论在什么工作岗位上，要想比其他人干的出色，领先他人一步，只有在统揽全局的情况下，做细自己身边的每一件小事。可我们往往最容易忽略小节，很少去关注工作中的细节。对于敬业者来说，凡事无大小，简单不等于容易。因此，要积极倡导：
在讲座中说起日本汽车进入美国市场这段历史，有这样一个细节：一直处于垄断地位并以老师姿态自居的美国汽车业，在日本的进逼下，节节败退，以至于不得不动用反倾销法案等其他手段来进行干预。那么，后起的日本汽车凭什么能与美国较量呢？凭借着一种精细的精神。正是从各种细节入手，日本的汽车全面提高了质量，得以雄霸世界汽车市场。我们能否向日本的汽车企业一样，靠这种精细的精神，全面提高质量和效率，得以雄霸全国化肥市场呢？这就要求我们从细节入手，要积极倡导：每天改变一点点。 在当今激烈的市场竞争中，谁关注细节，谁就把握了创新之源，也就在竞争中抢得了先机。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平谈，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这就是细节的魅力，是水到渠成后的惊喜。
细节凝结效率，细节产生效益，细节既能创造正效益，也会产生负效益。未来，制度在管理中是第一位的，对细节的追求是无止境的。但对细节追求是可以衡量的，衡量的尺度，就是制定出了相应的标准和规范。我认为，标准和规范，就是对细节的量化，是重视细节、完善细节的最高表现。一个没有规则、没有标准的单位肯定是管理不到位的。 作为窗口一名成员如何能够在激烈的竞争中立于不败之地？这本书就是最好的答案，当前的竞争则是细节的竞争。只有注意细节，在每一个细节上做足功夫，全面提高自己的素质，才能保证自己的价值。我们已经生活在
最后，希望我们大家注重细节，在工作中不断的完善自己，提高自己的工作能力。１
作文五：《《细节决定成败》观后感》3200字观看《细节决定成败》心得体会
中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是作大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。海尔总裁张瑞敏说过，什么是不简单？把简单的事做好就是不简单。伟大来自于平凡，往往一个企业每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。可以毫不夸张的说，现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。不论是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户服务，细节问题都可能关系到企业的前途。我通过看工厂组织的《细节决定成败》视频学习，心中觉得感触良多。
一、 销售工作必须注重细节。
要让客户感受到焦铁缆的服务和关怀，对销售工作的各个环节就 不能有丝毫的马虎。这就要求我们自己必须要做到扎实细致的工作， 用心服务，以客户的满意为首要目标。
首先，在签订合同之前的沟通过程中，必须详细地了解用户的需求，包括电缆的选型是否妥当，我们可以在客户和我厂的技术主管之间作反复的沟通，以免草率地签订合同并付诸生产后造成不必要的损失；
其次对于用户的订货长度，要反复和用户沟通，确定准确的订货长度，有经验的业务人员，会反复的提醒用户，询问用户是否考虑了弯道余量，是否考虑了接头余量，是否考虑了季节温度造成的伸缩余量，是否考虑了控制柜接口余量等等，没有经验的业务人员，很可能不会去考虑这些因素，结果会造成投产后生产作业组织的极大麻烦，并且会给双方造成经济损失，严重的会影响交货期甚至工厂的经营信誉，这个问题，我们遇到过很多次，应该引起我们的足够重视，特别是通过学习汪中求《细节决定成败》视频，我们更加认清了这一点，我在销售二处的例会上又一次反复强调了这一点。
第三，对于客户的服务，我们更加注重用《细节决定成败》来为客户做更为细致的周到服务。对客户的服务必须从一点一滴做起，每
个细节，每个操作流程，都要规范细致，要让客户感受到焦铁缆的服务和关怀，不能有丝毫的马虎。这就要求我们自己必须要做到扎实工作，用心服务，以客户的满意为首要目标。让客户在我们的服务中受益决不是一句空谈，我们必须把服务的每一个细节都做好，让客户从点点滴滴的服务中体会到焦铁缆的真诚。更好的服务，会给我们巩固既市场，开发新领域打下坚实的基础。目前，我们的业务人员也都认识到了这一点，基本上能做到了随叫随到，在客户和工厂的生产、技术等部门的及时沟通方面，都能让客户满意，但这还不够，我们要做更细致的工作，让客户更满意、更放心，让他们有离不开我们的感觉，这样，我们的市场将更具有生命力！
二、 工厂的形象更要注重细节。
当客户来工厂参观、当上级领导来工厂指导工作、当我们的职工 上班走进工厂大门的时候，工厂的面貌、形象有多么重要都可想而知。过去，我们并没有在这个细节上下功夫，但我厂新的一届领导班子注意到了这一点，陆续绿化了工厂两侧黯然的地面，使其绿地成荫，呈现出勃勃生机；装修了办公楼，加强了生产车间的卫生、定置管理，使车间面貌焕然一新，井然有序。我们做销售工作的对此非常欣慰，因为过去，客户一来，我们会让工厂通知各个部门、车间打扫卫生，整理现场，而现在，不管客人什么时间来厂考察、参观，我们都无后顾之忧。因为，我们平时各个部门每天都要做这些细致看似平常而不平常的工作。
一位名人说得好：“ 播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运”。目前，我们播种的这种好的行为已经收获到了好的习惯，这种好的习惯带来的是工厂富有生机，井然有序的面貌，可以说不仅有利于客人随时来厂参观，而且对于大家来说，好的环境更会给我们带来好的心情，从更细的角度看，好的心情会对我们电缆产品的品质的保证和提高起到用其他办法起不到的作用。
但在这方面，我们并非完美无缺，今后还需要大家做更多的努力。在大的环境方面基本上无可挑剔，但我们要在更细的方面继续努力：
１、着装礼仪方面，业务人员需要注意，着装要得体，此事似小非小，是很小的一个细节，却能反映工厂的整体文明。在厂区就要按照工厂的要求，统一穿着工作服，这样，会让客户感觉到我们这个集体是非常规范的集体、是企业文化浓厚的集体、是形象鲜明的集体，
不是纪律涣散的队伍。这样会给用户带来信心，会让用户对我们放心。因为，我们做业务的，是代表工厂与用户沟通、谈判，要注意最基本的形象问题；
２、言语表达要准确得体，不能想起东说东，看见西说西。介绍工厂要实事求是，不能情绪一激动把工厂吹上天，更不能情绪一低落又把工厂贬到地。介绍产品要把产品的主要性能给客户讲出来，用途给客户讲清楚。不懂的东西不要乱讲，可以学习，也可以让技术人员讲。这些细节看似小事，实为大事。因为你胡乱讲一通，客户看不起你是小，看低工厂形象就大了。这个细节、这个分寸一定要把握。现代企业的竞争是企业文化的竞争，归根结底是人的素质的竞争。所以，我们业务人员一定要从细节入手，努力勤奋学习，礼仪要学西，文化知识要学习，产品知识更要学好。通过学习，提高我们的自身素质，潜移默化中就会给工厂的形象增辉。
三、降低产品生产成本更要关注细节。
“中国有１３亿人口，不管多么小的问题，只要乘以１３亿，那就成为很大的问题”。“中国决不缺少雄韬伟略的战略家。缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”
这是我从汪中求的《细节决定成败》一书中，感受最深的两句话。 汪教授还说：小事不可小看，细节彰显魅力。俗话说，西瓜要抱，芝麻也要捡。在我们的产品生产过程中，如何降低原材料成本，使我们的电缆更具市场竞争力，当然，必质比价采购固然是降低成本的大头，但每个操作工人都来关注生产过程中的细节，从自身做起，对自己的那份工作精益求精，减少浪费，注重节约，看似节约很小，如果大家都行动起来，那么节约的数量也会非常可观。
想在平凡的岗位上创造更大的价值时，就要心思细腻，从点滴做起，从我做起，以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以认真负责的心态对待每个细节，最终就会达到我们降低成本的目的！
我们办公这一块，就连工厂领导都知道把一张纸的正反面反复使用，当然，这些看起来是小事，跟西瓜相比是芝麻，但是，工厂领导的做法给我们一个重要的启示，那就是，不管声么岗位，我们都应该结合自身的实际，尽最大的可能，为工厂节约每一个铜板，只有把工厂当成
自己的家，工厂的事就是自己家的事，我们的工厂才能在竞争中立于不败之地，这一点，要凝聚成企业文化，而且要发扬广大。
总之，不论在厂里做什么工作，都要注意从平凡做起，从小事做起，从我做起。人力资源部安排我们看《细节决定成败》，起初，似乎觉得有点小题大做了，但一集一集看下去却是深有感触， 汪中求先生在剧中不断强调， 不论做什么工作，都要重视小事，关注细节，把小事做细，做透，揭示了细中见精，小中见大，寓伟大于平凡的真理。剧中“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细„„”。这段台词指出了我们工作中的通病。再高的山都是由细土堆积而成，再大的河海也是由细流汇聚而成，再大的事都必须从小事做起，先做好每一件小事，大事才能顺利完成。一个细节的忽略，往往可以铸成人生大错，可以造成事业颠峰之危，而一个细节的讲究，可以让企业咸鱼翻身，可以在谈判中力挽狂澜。
让我们从现在做起，从我做起，从点点滴滴做起，不折不扣执行工厂的规章制度，抱西瓜的同时千万不要忘记捡芝麻，“细节决定成败”，我们有一个共同的目标，让我们以此共勉吧！
作文六：《细节决定成败-营销篇观后感03》900字细节决定成败观后感
——营销篇视频
５．２８日上午看了汪中求教授的营销篇中“营销核心竞争力是营销团队”这一观点，使我从中理解了很多，也想了很多。
营销的成功等于正确的定位与坚定的步伐再加上快乐的行进，这句话在我们平时的工作中是很适用的。只有我们对自己的定位正确之后，还要有坚持到底的坚定信念，以及我们对这个工作的兴趣，有兴趣才能有信心、有激情，这样才能完美的组合我们才能去销售。
团队不是一个人，是多个人组成的销售团队。在销售的团队中，包括策划人员、销售的业务员、客户服务人员、以及管理的人员。这样去分工配合，就能顺利。汪教授强调策划人员的主要任务是策划方案怎么去推广，以怎样的方式去推广；客户服务人员是做销售的后期跟踪；而销售的业务员就是营销，而不是去做其它策划以及售后服务等工作，这样胡子眉毛一把抓的情况会使业务员什么都做不好；其中的管理者则是要对这些分工清晰，以备做好分工安排。
分工不同，个人的特长也不同，所做的工作内容也不同，所以尽其所长就是管理者挑选人员的标准。我们在工作中就要清晰自己的定位，做到事半功倍的效果。
汪教授所强调的第二点就是带动团队的激励政策与考核。团队管理的科学化和人性化。科学化就是要量化管理，人性化就是要激励培养。
带队这个团队，就要有相关的激励政策与考核，而其中的考核则是企业的一个引导。而现在大多数企业所应用的提成制则是营销管理者的懒惰。应该关注过程的权数因素法，根据企业营销管理的目标来考虑考核的因素，根据企业目标的轻重缓急来制定相关的考核制度。而在考核的同时营销管理者不能忽视人性化的激励培养，这样才能使团队的力量进一步扩大以及前进。
营销管理者要知道社会人才不等于企业人才，社会的人才不一定适合你们的企业，所以在选择的时候要根据需要的目标综合考虑。
最后教授强调了业务员训练专业说话的几点内容：三分钟说清楚、分条陈述内容、用专有名词、多用数据以及数字列举、三段论式。这几点内容要求业务员常练才能达到习惯自然的程度。
我们在与客户沟通中也要将这个说话技巧融入其中，有条不紊的陈述，这样客户与你的沟通会自然轻松。以后在工作中多应用以达到好的效果。
赵 姣
２０１１年６月１日
作文七：《细节决定成败-营销篇观后感02》1200字细节决定成败观后感
——营销篇视频
之前总是听到“顾客就是上帝”这句话，顾客会给商家带来利润，所以，顾客就是我们的上帝。看了汪中求教授的营销篇中“客户不是上帝，而是客”这一观点，使我从中理解了很多，也想了很多。
对客户的分类中，客户也是要遵守一定规则的，而我们则要给客户提供一定的服务，同事也要对我们的客户进行分类总结、市场细分，而不是盲从客户，这样会使我们的企业走进一条死胡同。对于我们药品招商部一样，要对我们全国的客户进行划分类别，不能一味的满足客户的各种要求与条件，满足我们的优质客户与价值大的客户，这就是我们经常所说的“二八原则（百分之二十的客户创造百分之八十的利润）”只有这样，我们才能事半功倍。
对于我们合作时间比较长、认同我们的理念，对我们产品知识了解比较透彻的客户，我们则要慢慢的去培植、带动、帮助以及很好的服务于他们，我觉得这句话对我们药品招商部的成员来说是非常重要的。我们要对客户注重细节，细心的培养他们去操作产品，让他们带动区域的发展，我们也要及时与客户沟通，解决他们出现的一些问题，帮助客户去操作市场，做到良好的售后服务，这就是我们要让客户随着时间的递增而累积他们的价值。
我们营销的市场细分就是要让我们的销售渠道越来越宽广，在分销的渠道中我们以经销商的身份再加以细化，这样我们才能把市场占领的更大、更多。 以前在销售中，我只知道一味的去销售和推广产品，忽视了很多技巧方面的环节，听了汪教授的一席演讲，才知道经销商的管理也是很需要技巧的。在当下的营销环境中，随着经销商逐渐提高的议价能力、经常爆发的信用危机、无可奈何的薄情寡义以及大面积的主客体错位，经销商的管理难度逐步增加，而且越来越多样化、复杂化。但是从另外一个角度来讲，经销商不管做多大，都是厂家的学生。品牌、适度的成本和产品的性能都是厂家的，而经销商则有细致的网络、本地化的服务与快速响应的能力，经销商会在当地适应其环境的复杂性、维持团
结的局面，这样来说，经销商是服务于厂家的。比如我们在药品招商中山西省出现的药品质量中药量不足的情况，当地的经销商利用他们熟悉的环境与人脉关系维持了我们市场操作团结的局面，这就很明显的体现了经销商所拥有的优势，达到了双方稳定合作的局面。
汪教授还讲到了厂家所发挥的两大智能：教育与监控。在不断培训经销商的同时要监督他们，使他们整个团队的素质不断得到提高。客户的满意定理中，一个忠诚的老客户对于我们的成本很低，一个新客户的服务成本则很高了，所以我们要在招商中做到维护好我们的每一个老客户，让他们了解政策与战术，同时提高我们的销量，达到共赢这个目标。
看不到细节，或者不把细节当回事，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。而考虑到细节，注重细节，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
对照我自己的工作，确实存在着许多不足之处，在今后的工作中急待提高，在细节上多下功夫，把这些能够灵活应用于我们的药品招商中，使自己不断进步提高。
赵 姣
２０１１年３月２３日
作文八：《《新闻大求真》观后感：细节决定安全,安全决定成败》1100字生活是顽强的，生活也脆弱，生活是丰富多彩的，生活肯定是无情的。近年来，安全事件悲剧的场景使人们越来越意识到这个话题的安全性。即使如此，这场悲剧仍在继续发生，归根结底，我们也不能忽视这些危险的机会。只要我们有正确的知识，我们可以在婴儿期杀死这些悲剧。
事实上，我不陌生，一年前，当我还穿着一条红围巾，我爱上了这个节目，这个节目和着名的娱乐和腐烂的街道美国肥皂剧是非常不同的，在这个节目，我们可以学习很多常识和知识，从生活到科学技术，从地理到化学，从简单到深奥，从现在到未来，都可以被描述为随时？？可用。
这一次对我来说真的很有好处：折叠电热毯，不熄灭烟头，过载线路板，实际上成了火的罪魁祸首；恶作剧与发臭的炸弹，生动的玩具手枪，孩子是最多的 像摇摆，但已成为生活的罪魁祸首．．． ．．．这些东西中的一些似乎不可能的生活，但在这里一个接一个与实验确认，真正震惊的心脏，从大脑吓到了似乎我一直是春天的葬礼的死亡，但骆驼的最后一根稻草的死亡还没有到来，这种安全风险就像一个定时炸弹，谁不知道什么时候会引爆。在交通安全方面，这里还有一点点提到，在我们学校附近，经常有一群驾驶死亡，拖曳赛车就像一个琐碎绝望的三郎，不知道，所隐藏的巨大隐藏危险，我在报纸上看到了一些高中学生开车出了事故现场，不禁感到很多，虽然我们每天都在街上看到那些狂野而不受禁止的人，但是在发生事故的情况下，总是失去一个像空的灵魂，人们是坚强的，人们当然是脆弱的。不仅要乘坐注意，汽车应该注意汽车座椅座椅似乎在生活中早在几个世纪的汽车差距，但在关键时刻，它可以救你一个生命。让你生存
阅读后，我的心似乎有无数的嘴在言语，点 不要谈论不同的感受和意见。在生活中，我们可能不会注意这些小细节，这就像海浪中的波涛，但这些波浪，也可以成为一个怪异的波浪，我们不关心这些细节，自然地提高ｃａｒｂ痛苦。如果你鄙视生活，生活将自然剥夺你的生存权。这些交通知识，本来小学生应该知道。然而，在现实生活中，只有小学生可以遵守成人对他们的言语和行动的孩子，他们有最好的教训，父亲必须有他的儿子，如果我们不注意这些安全风险，不清除，不仅给我们自己埋了一枚定时炸弹，不是给我们的后代，甚至整个人埋一个定时炸弹？也许这个炸弹现在会引爆，它可能不再引爆，但我们应该防范。危险无处不在，我们不能清除所有这些时间炸弹，但至少我们可以防止它引爆，你不能改变鸟在你的头上，但你可以防止鸟嵌在你的头上。
在安全的基础上，我们可以茁壮成长。
在安全的基础上，我们可以成功。 在安全的基础上，我们可以连接到过去，展望未来。
生活永远不会受到每个人的虐待，如同你的话，如果你鄙视生命，当然，生活也将剥夺你的生存权。
作文九：《“细节决定成败、责任重于泰山” ——空难启示片观后感》1500字“细节决定成败、责任重于泰山”
——空难启示片观后感
适航室 谈炜荣
前几天，人力资源部发起了“细节决定成败、责任重于泰山”——观看空难启示片的活动，看完之后，略有些感想，想借此机会和广大同事沟通一下自己的想法，并期待着能得到一些共鸣。其实早在今年３月中旬起，适航室李岩主任就组织大家每周抽一次时间聚集在一起观看一集空难片。整部系列空难片由３个系列共计３２集组成。系列片描述了近年来国际航空实践中因为设计缺陷、人为操作等等缺陷而导致的各种飞行事故，内容全部取材自过去真实发生的航空事故。影片从事故调查的角度，以情景再现的手法并配以影视化的效果加以演绎，内容丰富生动，情节扣人心弦，结局发人深省！系列片中每一集都是一个完整的案例。事故的调查以官方的权威资料为主线展开，结合目击者或幸存人员的回忆，适当辅以演员的场景模拟，然后再通过专业的分析推理，向我们展现了一次次悲剧发生的真实原因。
这次人力资源部组织大家观看的两集空难片——《受伤的铁鸟》和《死亡交叉口》，我已不是第一次观看，但是每回观看完，总是有些复杂的情感萦绕在心间。看着这一幕幕残酷的场景展现在眼前，总会带来心灵上的震撼和冲击。空难中，很多遇难者的生命如同流星划过天际般消逝，留给亲人或朋友的却是无穷无尽的伤痛；而对于那些幸存者，无法摆脱的是身体上的痛苦和心灵上的创伤，他们的生活或许再也无法回到以前的状态。然而看完之后，在震撼和冲击之余又会发现，其实很多时候事故的原因往往是那么简单，很多次灾难的结局本来完全可以避免！此时，我们不禁在伤感的同时也感到格外的惋惜，可是或许我们更应该做的是，从这些伤感和惋惜中我们到底能学习到些什么？
引起空难的原因有多种多样，对于其中一些客观条件如极其恶劣的天气等原因，我们无法改变，但是其中大部分原因却是在各个环节、各种情况下，各种复杂或简单的人为因素，这些正是我们应该努力避免的。据统计表明，当前民用航空器事故中近八成是由于人为因素所造成的，人为因素已成为制约民用航空器飞行安全的最大障碍！回想我们这次观看的两集空难片，结果也是如此。《受伤的铁鸟》中，归根结底是由于汉密尔顿公司没能按照严格的检查标准和手段来及时发现螺旋桨叶片内部出现的初始裂纹，以至于在叶片内形成了多个腐蚀点，在飞行中裂纹扩散而导致螺旋桨叶片断裂，最终出现坠机事故，导致１０人死亡、１９受伤的惨剧发生。《死亡交叉口》中更是因为地面调度机构的种种失误和空管人员的差错，导致一架客机和一架货机空中相撞的悲剧，而死者中大部分是无辜的、生命正如太阳花般盛开的小孩！
人为因素是复杂的，对于飞机而言，涉及飞机的设计、制造、使用、维修与保障等各个领域，但这并不是说人为因素就不可控制。我们不愿意过多深入的去追究人为因素的各种学术理论和观点，但人为因素中有些内容我们大家都会明白，那就是责任心和细节。在工作的各个环节中，缺乏责任心或者忽略一些重要的细节往往会为日后的事故埋下巨大的隐患，甚至最终导致灾难的发生。由此延伸开来，我们日常的生活和工作中不也是如此吗？虽然我们大部分人的工作极少会直接对一些灾难性事故造成影响，但是从另一个角度来看，如果工作缺乏责任心、对于一些细节麻痹大意，那么轻则影响自己的工作进步和发展，重则会给单位造成各种不必要的损失。
我想，这次活动以“责任重于泰山、细节决定成败”为题也是这个原因。正如其中所说的一样，工作中的失误常常不是因为“十恶不赦”的错误引起，而是轻视小事、做事浮躁、责任心不强的结果。由此看来，工作中无小事，强烈的责任心体现的是一种职业素养，我们每一个人都应当把重视细节当成一种习惯，把责任心当成自己的生活态度，这样才能把自己的工作干得出色，做到问心无愧。
作文十：《论细节决定成败》2400字论细节决定成败
，必作于易，天下大事，必作于细”。意思是说，世上的难事，必定先从容易的做起，世上的大事，必定先从细微的着手。
世界上不会有一蹴而就的事，凡事都是从点滴开始做起。平凡的事是这样，伟大的事也是这样。一个人的成功，靠的不仅是自己壮志凌云的理想，更需要的是脚踏实地的逐步积累。一个企业的兴旺，靠的不仅是领导运筹帷幄的谋划，更需要的是精益求精的实际经营。一个国家的富强，靠的不仅是政府高屋建瓴的战略，更需要的是具体
，无以至千里，不积小流，无
以至江海。”小事不去做，大事成空话。
小事和细节，与事物的性质和变化关系不大，但是关注的太多了反而会阻碍事物发展的我们称之为小事，那些对事物的变化和性质不起决定作用的，但是对它的关注又会促成事物的发展的我们称之为细节。所以上面的观点是不矛盾的，它们反而是相互通体而又相互协调的。细节在一定程度上可以与小事互用，细节指那些对成功有决定性作用的小事，而小事则在更多程度上有偏向一些零碎而无用的琐事。因此，细节比小事更能决定成败，这也正是细节与小事的区别。 凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事就会成空想。然而我们大多数人，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少，雄韬伟略的战略家很多，而精益求精的执行者很少，各类管理规章制度很多，而规章条款不折不扣执行的很少。所以我们必须改变心浮气躁、浅尝
辄止的毛病，提倡树立细节意识，注重细节、把小事做细，这时成功事业的最基本的前提。 在远行时，使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙。看上去芝麻粒大的细节，关系可能甚大。很多时候，事物的成败就决定于某个关键的细节。 细节的疏忽有时会导致事业的失败。成功转化成失败，往往就
是百分之九十九的审慎
阴平小路的防守，而导致了蜀国的灭亡。美国航天局由于一个细小零件的疏于检查，才导致哥伦比亚号航天飞机坠毁的惨剧。西方个故事
，失去一个蹄铁，失去一个蹄铁，
坏了一个马蹄，坏了一个马蹄，失掉一匹战马，失掉一匹战马，毁了一个将军，毁了一个将军，输掉一场战争，输掉一场战争，亡了一个国家”。一个极小事件的发生，由于不断引发连锁反应，可能会导致严重的后果或者重大事件的发生。
细节，是一闪而过的地铁，是流利清晰的雨丝，是扑腾翅膀的飞鸟，是陌生人眼梢眉角的表情„„它需要人们以一种细致耐心的态度去触摸，去体味，去感受。在细细的咀嚼它们的时候感动了，认真了，于是写下来，记下来，珍藏起来，独自品评，于是，你会发现，原来真正的美，是在细节之处闪耀。
小事不可小看。从一粒沙中能够看一个世界，从一滴水里可以看太阳的光辉，从一件小事就可以看一个人的内心世界。东晋大将军陶侃，小到竹头木屑，大到设城驻兵，考虑颇为缜密细致。他曾主持造船，命令兵士将剩下的木屑和竹头全部收集起来。众人不知为什么。
后逢大雪，天晴雪融，官府听事前余雪泥泞，木屑正好用来垫路防滑。多年以后，荆州刺史桓温准备伐蜀时大造船，铁钉不够，陶侃所贮竹头正好能当作竹钉用。正是由于陶侃时时对细处的重视，才成就了他一生辉煌的功勋。三国时期蜀国军事诸葛亮也利用细节获得了很多成功。在三国演义一百回里，诸葛亮北伐军受阿斗命撤回蜀中，害怕司马懿在后追杀便用了个“增灶计”。比如军中只有一千军士，则晚上扎营时要掘两千个灶，
见蜀军每日灶数增加，以为有兵士不断加入，于是不敢再鲁莽追击。 诸葛亮则成功撤回蜀中。正是由于注意到了士兵人数和灶的这个细节，才得以迷惑敌人，成功抗敌。 天下之事都是当于大处着眼，小处着手。即使是最聪明的人设计出的最伟大的计划，执行时还是必须从小处着手——整个计划的成败就取决于这些细节。如果我们只注重所谓大的方面，对小的环节却不以为然，放任自流漫不经心，结果“千里之堤，，最终走向失败。 细节是平凡的、具体的、零散的，如一句话、一个动作、一件小事．．．．．．．细节很小，容易被人们所忽视，但它的作用是不可估量。有些细节会改变事物的发展方向，使人们的命运发生转变。对个人来说，细节体现着素质，对部门来说，细节代表形象，对事业来说，细节决定着成败。因此，上面所讲的故事也就不足为怪了。 也许注意细节并非必定能大放异彩，但若忽视细节，那么成功则必定像镜花水月般，可望而不可及了。历史的长河中从来不乏这样的例子，他们本有傲视群雄的实力，却因不注重细节而跌下神坛：拿破
仑率军远征俄国，却忽略了衣服上的纽扣是锡制的这一细节，在俄国寒冷的气候中锡全部变成了粉末，数十万大军如同敞胸露怀一般，最终折戟回国；一座世界级大桥，一日轰然坍塌，最后调查处的结果竟是由于螺丝钉松了，令人不禁瞠目结舌；一位国产汽车公司高管，在接待外商时一次关车门过于用力，让外商认为是对本公司生产车辆安全没有信心，合作因而告吹；马稷不注意山势的细节，只一味按兵书执意临高而驻，反被老谋深算的司马仲达断其粮草，终至”失街亭，斩马稷”的悲剧„„也许这些人的失败，并不是由于自身实力上的缺陷，而是由于他们把生活中重要的细节忽略，最终他们的”千里之堤”哗然倒下也在情理之中了罢！
密斯·凡·德罗是２０世纪世界四位最伟大的建筑师之一，在被要求用一句最概括的话来描述他成功的原因时，他只说了五个字“魔鬼在细节”。他反复强调的是，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之为一件好作品。细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。人生在世，需要注意的细节多不胜数，但我们唯有不厌其烦地将每个细节做到完美，才能最终攀上成功之巅。
深山藏古寺的细节，缘于山下挑水的和尚；春风得意马蹄疾的美感，缘于啼边纷飞的彩蝶。把握生活的细节，我们可以体会到更多美丽，重视工作中的细节之美，我们可以更懂得爱的付出，积累我们人格的崇高，让我们的社会更和美更和谐。让我们牢记一句话：小事成就大事，细节铸就辉煌！
参考资料：《三国演义》 作者 施耐庵
《铁钉与国家》 西方国家民间故事 杨立鑫
沈阳工程学院 新能源学院