篇一：交通局安全生产三年行动工作计划
为认真贯彻落实党中央国务院关于加强安全生产工作的一系列重要决策部署和习近平总书记等中央领导同志关于安全生产工作的重要指示批示精神，深刻汲取国内、省内交通运输安全生产事故教训，全面整治我县交通运输安全生产领域存在的突出问题，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，根据《州安全生产三年行动计划》，制定本计划。
一、指导思想
认真贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，突出交通运输行业安全生产重点领域，采取有力整治措施，深化平安交通建设，切实增强交通运输安全防范和治理能力，着力提升安全生产管理水平，切实保障人民群众生命财产安全。
二、基本原则
坚持问题导向、压实责任。全面查找存在的突出问题和薄弱环节，严格落实安全生产监管责任和企业安全生产主体责任。坚持突出重点、标本兼治。针对道路客运、危险货物运输等重点领域，完善安全管理长效机制，集中有效整治安全生产存在的顽症痼疾。
坚持人民利益至上、促进社会和谐。认真贯彻以人民为中心的发展思想，把保障人民的生命财产安全放在首位，全力保障交通运输安全生产形势稳定，为经济社会和谐发展创造有利条件。实行动态管理、持续跟踪安全生产风险和隐患，有效管控重大风险、切实消除重大隐患，大幅减少一般和较大事故，坚决防范和有效遏制重特大事故，努力实现事故总数、死亡人数和重特大事故数“三个下降”，促进我县交通运输安全生产形势总体稳定。
三、主要任务
（一）强化企业责任落实
督促运输、维修企业落实安全生产主体责任，依法依规设置安全生产管理机构，细化并落实安全生产责任制，严格遵守和执行安全生产相关方针政策、法律法规、标准规范，及时修订各项安全生产规章制度和操作流程。于20xx年底再次完善全县运输及维修企业档案并要求各企业填报安全生产责任清单。
（二）加强道路客运监管
1．安全隐患排查治理。加强道路客运安全隐患排查工作，重点排查长途客车、旅游客车、农村客运汽车等营运驾驶员资格和交通违法记录，是否存在疲劳驾驶、超员超速行驶行为，车辆轮胎、方向盘、刹车、安全带、油电线路等重点部位安全性能是否可靠，客车应急锤是否按规定配齐、应急出口是否通畅，车辆是否存在非法改装，安全管理制度是否落实等问题。对发现的隐患要按照“四不
放过”的原则坚决整改。加强跟踪督办和抽查督查，特别是要把发生较大以上事故的道路客运企业作为重点抽查对象，对排查出的重大隐患实施挂牌督办；
对隐患整治不力的，要依法依规严肃问责；
对存在严重问题的企业，要依法停产停业整顿、上限处罚。
2．严格营运驾驶员管理。一是大力宣传《省道路营运驾驶员记分管理办法》及实施细则，严格驾驶员退出机制，对达到列入“道路运输从业人员重点监控名单”或“道路运输行业禁止进入名单”的，要及时纳入相关数据库，限制或禁止从事道路运输经营活动。二是督促指导从业资格培训机构完善相关教案，加大营运驾驶员典型事故案例警示教育力度，加强驾驶员应急处置知识、处置方法和处
置能力培训。三是督促指导客运企业加强驾驶员管理，组织开展警示教育和应急演练培训，提升驾驶员突发事件的应急处置能力和技能。严肃查处超载超员超速和疲劳驾驶的驾驶员，情节严重的调离驾驶岗位或解除劳动合同。
3.严格道路客运许可管理。新开通农村客运班线，必须符合规定的通行条件。强化营运车辆事前事中事后监管，有效解决运输企业对营运车辆“失管失控”的问题。
4．严格汽车客运站安全监督管理。督促客运企业严格落实“三不进站、六不出站”规定，严格执行客车安全例检和出站检查制度，安全例检不合格的客车不得排班发车，“六不出站”要求不满足的客车不得放行出站；
严格落实安全告知制度，监督指导入站客运车辆发车前，循环播放《道路客运安全告知》《安全带—生命带》宣传片，确保乘客出站前系好安全带、熟悉应急装备器材使用方法，坚决禁止驾乘人员未佩戴安全带出站。
5．开展道路客运市场秩序整治。加大对旅游集散中心、重点旅游线路、重要旅游景点、客流集中地、客运站周边开展执法检查力度，严厉查处站外揽客、超范围经营、旅游包车无证经营、运行线路两端均不在车籍所在地、不按约定的起讫点和线路行驶、无车辆安全例检合格证明等违法违规行为；
严格旅游包车客运标志牌管理，必须通过旅游包车管理信息系统申领发放包车客运标志牌。每年春运及节假日客流量较大时期对客运站开展综合督查。
6.切实加强动态监控系统应用。充分利用联网联控系统监管平台加强重点营运车辆动态监管，做好事前预防、事中事后监管工作。对安装不符合要求的终端设备车辆、未入网车辆、未上线车辆，清理整治不到位的，不得安排运输任务；
对破坏卫星定位装置以及恶意人为干扰、屏蔽卫星定位装置信号的，伪造、篡改、删除车辆动态监控数据等严重违法违规行为的，要坚决依法顶格处理。采取暗访、专项检查、重点督导等方式加强督导检查，重点检查运输企业动态监控制度建立落实情况、车辆动态运行情况，对于发现的问题要建立台账，对表整改、销号管理，并加大通报处理力度。
（二）强化道路危险货物运输
1.严格落实道路危险货物运输企业安全生产主体责任，严格行业准入，严禁未经许可擅自开展经营性运输。督促危险货物运输企业按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《道路运输条例》等法律、法规要求，完善企业安全生产责任制，切实强化企业安全生产第一责任人、分管安全生产责任人以及安全管理岗位及其工作人员的职责，建立健全并落实安全生产监督检查制度，确保运输组织各环节、各岗位和各责任人履职到位，真正落实企业对从业人员、车辆和运输组织的安全管理主体责任。
2．认真开展道路货物运输重点货运车辆的专项整治。规范道路货物运输许可工作，严格审查申请人的开业条件和安全运行条件，确保安全管理制度落实形成闭环管理。认真开展道路货物运输企业管理情况的清查，重点清查长期异地经营的车辆和人员管理情况，强化企业管理制度落实。开展道路货物运输企业人员聘用规范活动，督促企业建立从业人员聘用、使用、教育培训管理制度，强化从业人员聘用管理工作。
（三）深入开展货车超限超载治理
依托普通公路固定超限检测站开展联合执法，按照职责分工、规定流程严格执法，集中查处货运车辆车货总质量超过限载标准的违法行为，切实做到不消除违法行为不放行。20xx年超限站正式运行的同时，加快治超信息化系统建设，推进治超站称重设施联网，严查超限超载违法，深化“百吨王”专项整治。
（四）开展机动车维修业检查
针对辖区机动车修理业实际，不断创新管理理念，积极思考，主动作为，结合责任清单深入辖区开展机动车修理业检查，提高对机动车修理业的阵地管控能力。
一是加大宣传力度。结合工作实际，到全县机动车修理业发放宣传手册，对业主进行相关法律、法规知识宣传和讲解，要求各业主要依法依规、守法经营，增强业主履职尽责思想意识。
二是加大管控力度。要求各维修企业做好送修车辆信息和车主信息登记，要求各业主严格遵守机动车修理业相关管理规定，对无牌无证车辆、可疑车辆要按照规定登记相关信息。在20xx年底完善维修企业信息的登记及更新。
三是加大检查力度。本着不遗漏一家的原则，到全县每一家机动车修理业进行监督检查，重点检查经营者台账资料，是否落实“四实”登记制度，是否存在非法安装假牌、非法收购、销售、折卸、变卖被盗摩托车及零部件以及从业人员的管理和消防措施落实情况。
（五）推进物流业监管
一是精心组织部署。开展寄递物流专项整治工作，要求企业严格落实收寄验视、实名收寄、过机安检“三个100%”制度，确保寄递渠道安全稳定。通过明察暗访形式，督促企业落实安全生产主体责任，对存在问题或不按照要求落实的企业将予以通报和严肃处理。对不认真执行“三个100%”制度的员工坚决清除出快递队伍。
二是积极开展自查工作。督促各寄递物流企业加强自查自纠，开展一次全面的隐患排查，重点对“三个100%”制度落实、视频监控设置运行、外出派件揽件人员安全操作管控等方面可能存在的安全隐患进行彻底排查，及时发现并整改问题，促进企业安全健康发展。
（六）做好道路安全工作、加强隐患排查治理
为切实的维护好道路路产路权，保障道路的安全畅通，执法队持续加大道路巡查和隐患排查力度。频繁有序的开展道路巡查，发放便民联系卡，同相关单位加强联系和道路信息共享，加大路政赔偿案件的发现和结案率，切实维护国家道路路产路权的完整。为保障辖区道路的安全、畅通，我队加大辖区道路的隐患排查，重点对桥梁，涵洞，依山路段的山体进行查看，保障雨季，汛期道路安全，努力杜绝安全事故的发生，营造良好的道路行车环境，完善路产档案。
四、时间安排
从20xx年4月至2022年12月，分四个阶段进行。
（一）动员部署阶段（20xx年4月至5月）。加强同相关部门的协作配合，细化实施方案，进一步明晰目标任务、细化工作措施。制定安全生产应急预案，层层压实责任，确保责任到人、措施到位。
（二）排查整治阶段（20xx年6月至12月）。对本辖区路运输安全风险隐虑进行全面排查，建立运输企业、车辆驾驶人、道路及管理等方面重大风险、问题隐患和制度措施“三个清单”，完善企业档案，明确整改责任单位和整改要求，坚持边查改、立查立改，实施环管理、对账销号，加快推进实施，推动整治工作取得初步成效。
(三)集中攻坚(20xx年)。及时开展“回头看”作出评估，动态更新“三个清单”，针对重点难点问题，通过牌督办、现场推进会、推广有关地方和标杆企业的经验等措施，加大专项整治攻坚力度，落实和完善治理施，继续建立健全道路运输安全隐患排查和安全预防控制体系，进一步推动整治工作取得明显成效。
(四)巩固提升(2022年)。在推进交通安全突出风险隐患整改的同时，深入分析道路运输安全共性问题，因地制宜形成一批经验做法，健全具有地方特色、成熟定型的长效机制。
五、工作要求
切实加强安全督查组织领导。依据《安全生产法》要求，结合本单位安全管理工作实际，特别是要针对重点节日、重要活动、庆典和春季、汛期暑期、冬季气候等特点，认真组织开展安全检查工作。确保安全督查工作取得实效。要把安全督查工作的出发点和落脚点放在督导安全制度措施落实、发现安全生产问题和整改消除安全隐患上，要以重点部位为督查主体，深入一线现场发现安全隐患、督促整改落实。对安全督查中发现的问题，能立即整改的要督促立即整改到位，一时不能整改到位的要跟踪督办到位，对重大安全隐患要及时下达整改通知书或挂牌督办。
篇二：卫生院安全生产专项整治三年行动工作计划
一、总体要求
深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，树牢安全发展理念，强化底线思维和红线意识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化源头治理、系统治理和综合治理，通过风险管控环节前移，在确保设施设备本质安全的前提下，努力加强员工教育，减少人的不安全行为，降低事故风险的发生几率。结合我单位实际情况，全面落实各层级单位主体责任，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化，建立安全生产管理的长效机制，为全面维护员工生命财产安全和公司高质量发展提供坚强有力的安全生产保障。
二、目标任务
1.单位领导牵头通过专题学习及专题党课等形式，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，切实解决思想认识不足，安全意识薄弱等问题。
2.结合相关科室总体的实际情况，优化目前hse标准化体系。
3.建立风险分级管控与隐患分级治理的长效机制。
4.完善责任清单，强化安全履职评价与安全绩效考核，推动安全工作落实到位。
5.加强员工培训，强化基层能力基础建设。
6.强化消防管理，提升应急处置落实能力。
7.提升相关科室工作规范、安全生产的自主管理能力。
8.主要负责人带头，通过党支部、安委会和院委会持续推进我单位安全文化建设项目。
三、目标实现与分解
（一）总目标
通过安全生产专项整治三年行动计划的实施，针对我单位经过自查后，显现出目前存在的短板，将逐一进行整改完善，实现责任明确、机制长效、生产安全与员工素养全面提高的管理目标。
（二）阶段性目标
1.2020年通过初步建立hse体系制度框架结构，建立健全各项安全管理制度，规范日常安全管理工作的具体要求，推动相关科室安全生产管理工作向标准化迈进。院领导组织以专题培训、党课等形式认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，强化红线意识、底线思维，全面落实单位主体责任，主要负责人带头推进安全文化建设，培育良好安全文化，安全责任清单。结合我单位相关科室的实际情况，优化现有hse标准化体系，通过安全管理关口前移，围绕风险识别与隐患排查开展安全工作计划制定，通过制订责任清单，强化安全生产责任意识，落实日常规范安全管理工作，建立分级风险管控与隐患排查的长效机制。对hse体系新建文件制度的解读与培训，对相关科室管理人员进行体系建设与安全工作方法的教育培训，结合体系要求与不同阶段安全生产管理目标的变化，进一步完善现有安全工作考评机制与内容，确保我单位安全生产管理体系各项工作保质保量持续开展。
2.2021年各项安全主体责任自上而下全面落实到底，安全责任与年度风险识别控制与隐患排查目标相结合，确保安全工作按照体系管理要求持续不断推进。安全教育培训工作根据年度风险控制的实际需要有序开展，重点强化科室安全教育，以提升科室安全管理的能力与员工安全技术能力，进一步提高基层人员安全工作意识。应急救援机制进一步完善，强化应急培训中指挥、处置能力的培养，应急救援演练以情景模拟为主，重点考察应急救援领导小组的临场指挥能力与小组成员应急处置的能力。安全监督检查标准进一步提升，以安全管理效果为主要评价依据。
单位党支部、主要负责人、安委会持续开展领导讲安全等安全文化建设活动，持续践行有感领导安全管理理念。
3.2022年规范运行，持续改进和提升：安全生产管理围绕hse体系形成长效安全管理机制，安全生产责任得到层层落实，安全制度、管理办法、标准等体系能力显著增强，使其单位的自主安全管理能力得到显著提高，能持续规范按照体系要求开展并完成各项安全管理工作。
四、主要行动方案内容
（一）学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述
1.组织集中观看电视专题片
负责单位：院委会
时间安排：2020年7月-12月
具体内容：①院委会：组织安排专题学习，组织相关科室全体医护员工进行专题片观看。②相关科室：由负责人组织全体员工集体观看学习。
2.集中开展学习教育
负责单位：单位党支部、安委会、院委会
时间安排：2020年6月-12月
具体内容：①单位领导通过党委会、安委会等形式专题学习习近平总书记关于安全生产重要论述。②通过“三会一课”等形式，组织党员加深学习。
3.深入系统宣传贯彻
负责单位：单位党支部、安委会、院委会
时间安排：2020年6月—2022年
具体内容：①单位党支部将宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述纳入党支部宣传工作要点，部署开展经常性、系统性宣传贯彻和主题宣讲活动，持续推进党员“三无”活动。
②结合组织“安全生产月”活动，强化警示教育，增强广大员工安全意识，营造安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈的工作氛围。
（二）优化hse安全管理体系，落实安全生产责任制
负责单位：单位安委会、院委会
时间安排：2020年7月—2021年
根据我单位的实际情况，建立健全hse安全管理体系，持续推动安全管理体系的各项工作落实，在推进落实的过程中，结合实际情况持续进行管理体系优化。健全完善从主要负责人到一线岗位员工覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，明确所有科室成员承担的安全生产责任。单位主要负责人要强化落实第一责任人法定责任，牢固树立安全发展理念，带头执行安全生产法律法规和规章标准，加强全员、全过程、全方位安全生产管理，做到安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援“五到位”。
（三）完善建立单位安全风险分级管控与隐患分级治理长效机制
负责单位：单位安委会、院委会
时间安排：2020年6月-12月
1.规范风险辨识分级标准
结合我单位的实际情况，院委会牵头负责制定安全风险辨识的对应制度、程序和方法，组织安全管理人员进行危险源辨识知识和方法的培训，组织开展全方位、全过程辨识设备设施、工作环境、工作流程、人员行为和管理体系等方面存在的危险源辨识，做到系统、全面、无遗漏，对危险源进行评估，确定风险等级。各相关科室根据危险源辨识和风险评估情况，及时对风险点进行调整，每半年更新一次风险地图，形成动态管理；
完善分析机制，推进8d工具导入、运用、推广，加强原因分析，从源头防范风险。
2.建立安全风险管控制度
根据风险评估结果，对安全风险实行分级、分类管理，逐一落实到单位领导、相关科室、和岗位的管控责任，采取设置安全风险公告栏、签订岗位风险告知书、对存在较高风险的作业点张贴作业风险提示卡、规范仓库内部安全警示标志的安装等措施，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，并根据风险等级变动情况动态调整管控措施。季度安全巡检时对工作现场视频进行随机抽查、回放等检查，确保安全风险始终处于受控范围内。
3.加强安全隐患分级排查治理
在2020年底前由我单位安委会牵头建立完善以风险辨识管控为基础的隐患排查治理制度，制定符合我单位及相关科室实际情况的隐患排查治理清单，完善隐患排查、治理、记录、通报、报告等重点环节的程序、方法和标准，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次，并将责任逐一分解落实到相关科室及所有医护员工，推动全员参与自主排查隐患，尤其要强化对存在较大风险的仪器设备、特种设备使用等环节、部位的隐患排查。相关科室要通过安全信息长久化进行自排自查，及时将发现的问题上报至系统。
4.严格落实分级治理措施
相关科室按照各自责任区域划分与属地管理原则，对排查出的隐患按照隐患排查治理管理制度进行分级治理。
强化隐患排查的统计分析，加强原因分析，查找隐患存在的根本原因，制订切实有效根治隐患的整改措施，从本质上杜绝隐患复发。
（四）完善责任清单，强化安全履职评价与安全绩效考核，推动安全工作落实到位
以风险识别和隐患排查管控为主线，由单位安委会完成对各相关科室管理岗位的安全生产责任清单的汇统计录，以单位的安全履职评价制度为模板制订我单位适用的安全履职评价制度，并将安全工作落实情况作为各相关科室安全履职评价的重要参考依据。
根据我单位安全管理工作的推进情况，进一步对各相关科室管理岗位安全生产责任清单进行修订，安全监督检查评价机制也同步配合责任清单进行修订，促进日常安全管理工作的落实。强化各科室安全生产职责，落实一岗双责制度。严格落实“互联互保”制度，强化职工三级安全培训，确保所有职工工安全各自。单位安全管理人员、重点岗位、相关科室负责人员要严格履行自身安全生产职责，落实日常安全管理清单工作内容，严格遵守岗位安全
操作规程，确保安全生产，建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。
（五）强化基层基础建设
负责单位：单位安委会、院委会
时间安排：2020年7月—2022年
根据我单位安全生产达标工作的要求，固化管理内容与流程，督导各科室开展好晨夕会议，强化安全生产教育和培训工作，从单位、科室、职工切实开展三级安全教育，强化科室负责人在安全管理中的重要作用，将安全标准宣贯到科室一线职工，在单位全面推进安全生产管理规范工作，确保到2021年底前，所有科室全部达标。
在落实hse安全管理体系的过程中，持续不断开展对科室负责人等管理人员的培训，通过培训后的实际操作提升其安全管理能力，确保到2021年底，各科室全部实现安全管理评价全部达标。
（六）强化应急安全管理，提升应急处置能力
负责单位：单位安委会、院委会
时间安排：2020年7月—2022年
利用hse体系建设规范化契机，加强对应急安全管理的标准化建设，进一步完善各类应急预案制订。各科室要结合本单位实际将消防安全检查内容与频次进行固化。在人员技能方面，通过专项教育培训提升各应急小组成员的应急技能。在应变管理方面，单位安委会牵头对各科室安全管理人员进行应变指挥培训，各科室负责通过情景模拟演练，提升各应急小组的应变处置能力。力求到2021年底，各科室都能具备良好的应急救援与事故处置能力。
（七）提升各科室现场规范、安全生产的自主管理能力
负责单位：单位安委会、院委会
时间安排：2020年7月—2022年
1.强化科室负责人的管理培训
自2020年7月开始，逐一将新建立的安全管理制度及管理规范对各科室人员进行培训与解读，确保制度规范的要求能在实际工作中得到落实与执行。配合党支部的安全文化宣传，能在2021年底前形成单位人人遵守安全管理制度的良好局面。
2.规范设施设备的安全使用
在落实执行hse安全管理体系规范的过程中，通过设备管理责任到人，严格按照设施设备管理及检维修制度进行设施设备管理，确保设施设备的本质安全度。
3.规范各科室现场管理水平
自2020年7月起，单位将通过明确责任区域，明确责任人，明确责任清单，明确工作流程，明确工作规范等措施提升管理水平。通过建立措施持续优化作业流程，降低工作风险的频次，降低事故发生的几率。
4.强化监督检查
通过明确属地管理责任，固定现场检查频次，总部接入各分公司视频监控系统等措施，强化对各科室的监督检查，最终形成各科室良好的现场管理习惯。
5.加强相关方管理
自2020年7月开始，单位各科室重新对相关方清单进行梳理，对疏漏的相关相关科室及时签订相关方安全管理协议及风险告知书。在工作过程中，确保按照单位相关管理规定进行安全作业监控。
在2021年初，将对各科室安全管理人员开展相关方管理的专项培训教育工作，到2021年底前，各科室安全管理人员能规范按照单位相关管理规定进行相关管理。
（八）持续推进企业安全文化建设
负责单位：单位安委会、院委会
时间安排：2020年7月—2022年
党支部运用党课专题学习、一线职工“讲安全，反三违”、季度职工家属沟通会等方式，持续推进安全文化建设活动。单位领导定期开展“领导讲安全”教育培训工作，通过领导力影响各科室，形成单位领导讲安全，科室负责人也讲安全的示范效应。
安委会与各科室努力推动安全文化建设活动的落地与宣传工作，通过统一口径开展宣传，提升全体职工的集体荣誉感，在单位内部形成比学赶超的安全生产工作氛围。
五、进度安排
本次安全生产整治三年行动计划，从2020年6月至2022年12月，分五个阶段进行。
（一）动员部署（2020年7月20日前）
单位办公会、党支部会议审议方案；
召开单位安全生产视频会议，启动整治三年行动；
各科室全面启动安全生产专项整治三年行动。
（二）排查整治（2020年8月至12月）
各科室根据单位的整体行动方案，结合当地地方政府要求和区域特点，进一步完善方案，在7月30日前报单位安委会审核；
各科室进行全面排查整治，推动建立健全安全隐患排查和安全预防体系，在11月10日前提交年度报告；
单位将对各科室的专项行动开展情况进行总结，并上报县卫健局。
（三）集中攻坚（2021年）
针对重点、难点问题，通过学习等措施，加大专项整治攻坚力度，落实和完善治理措施，通过持续规范运行，形成安全生产管理长效机制。在11月15日前提交年度报告，在11月底前，单位进行总结，并上报县卫健局。
（四）巩固提升（2022年）
对发现的问题进行深入分析，找出安全生产的共性问题和突出隐患，深入查找问题的根本原因，制定、完善措施，逐项推动落实，不断优化安全规章制度和管理流程，规范运行，持续提升；
各科室在8月15日前提交安全生产整治三年专项行动总结报告，单位进行全面总结，并上报县卫健局。
（五）持续改进
持续跟踪目标任务的实施完成情况，及时进行总结评估，针对方案执行过程中出现的偏差，要及时进行调整，确保三年行动有效开展；
三年行动结束后，要将专项整治经验转化为制度，形成长效机制，将其融入到具体业务过程中，持续改进、提升。
六、组织领导和工作机制
为将安全生产专项整治三年行动落到实处，确保行动取得成效，我单位成立安全生产专项整治三年行动领导小组：
组长：院长
副组长：副院长
成员：xxx、xxx、xxx及各科室负责人
主要职责：定期研究部署专项整治三年行动相关工作，协调解决重大问题。按照规范原则，进行分工负责相关工作，强化科室间的沟通，统筹协调，推动工作落实。
七、保障措施
（一）加强宣传引导
充分利用微信群、宣传栏等多种形式开展广泛宣传，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，持续推动各级管理人员开展安全培训。宣传各科室优秀的经验做法，曝光典型问题；
正反两面案例对标学习，鼓励和引导广大员工参与安全生产，提升职工集体荣誉感，关注安全发展，形成全员参与支持、群防群治的良好局面。
（二）加强协调沟通
一是各科室要主动对接当地应急管理部门，按照相关要求，完善三年行动方案，将全国、地方政府、上级单位的有关工作要求落实好；
二是加强单位内部和上下级单位之间的沟通协调，及时对整治过程中的重点、难点问题进行研究解决。
（三）加强指导、督促
逐级做好指导、督促工作。要对专项整治三年行动方案做好指导，提高行动执行的有效性；
要深入开展安全隐患自查、抽查、督查，督促各部门、科室按照规范的原则做好自身安全生产工作，对重点问题、重大隐患要挂牌督办，督促彻底解决。
（四）严格问效问责
运用通报、约谈、督查、警示等措施，加强督促检查，因整治工作不力，造成事故发生的，从严从重追究相关人员责任；
对整治工作不作为，分工责任不落实、措施不得力，重大问题隐患悬而不决，逾期没有完成目标任务的，将按照考核办法提出问责建议。