【摘要】首先简述了国有建筑施工企业设备租赁管理的重要性，结合建筑施工企业设备租赁的要求，对设备租赁进行综合评价，就国有建筑施工企业设备租赁管理措施进行探讨。
【关键词】建筑施工企业，设备租赁，管理
一、前言
随着社会经济的快速发展，人们对国有建筑施工企业设备租赁的要求越来越高。现如今，租赁管理中还存在很多问题，急需解决，因此，我们要加强先进的理论学习与应用，不断进行国有建筑施工企业设备租赁及其管理的探讨，使设备租赁管理更加科学。
二、国有建筑施工企业设备租赁管理的重要性
设备租赁是设备的使用单位向设备所有单位（如租赁公司）租赁，并付给一定的租金，在租赁期内享有使用权，而不变更设备所有权的一种交换形式。当前，西方设备租赁业已经相当发达。20世纪80年代设备租赁业在我国悄然兴起，并且受到业内人士极大重视。
三、国有建筑施工企业设备租赁公司对外租赁设备的管理
1、国有建筑施工企业设备现状
由于历史原因，大中型施工企业机械设备普遍存在品牌杂、型号规格多、设备陈旧、技术状况下降等现象。
而且由于市场竞争的加剧，各建筑施工企业用于持续投资建筑机械设备的资金较少。目前在用的机械设备现状普遍较差，必须花费大量的人力物力来保证其使用，从经营上来说已是一种负担。
同时因通用工程机械一般功能比较专一，加上工程的制约，很少一机多用，这必然使机械设备闲置较多。
在国有建筑施工企业内部，体制上的多级管理，造成设备管理环节太多，制度执行不力，公司对设备的宏观调控与平衡能力减弱。现场设备管理人员主要对项目经理负责，存在为赶进度而拼设备以及重使用轻管理等现象。
2、运作模式
针对以上现实情况，国有建筑施工企业在租赁业务的运作模式方面，需要通过有效的模式来进行，而不是糊涂账和盲目租赁。国有建筑施工企业的机械设备如果能够按照以下模式来运营，相信能够得到一个较好的效果：清点设备--建立台账--确定租赁价格--对外发布信息。整个过程环环相扣，在租赁以后，还要对客户姓名、租赁时间、具体用途、何时归还、延期申请以及租赁合同、违约合同等等环节进行设计，这样才能保证为国有建筑施工企业带来一定的收益。
3、国有建筑施工企业对外租赁的管理
根据国有建筑施工企业设备现状，国有建筑施工企业对外租赁自己所购置的机械设备，并不能仅仅考虑经济效益，同时要在管理方面进行一定的努力，只有这样才能保证机械设备获得长远的发展。
在对外租赁管理工作中，首先，要合理的配置机械设备，而不是盲目的为了经济效益去租赁，要根据租赁企业自身的实际需求对其租赁，这样在回收资金及本单位用到机械设备的时候，都可以实现良好的调配。其次，必须良好的管理租金。现阶段的租金并不是特别的贵，而且施工企业也不是以租赁业务为主，因此租赁资金的用途要管理好，比方说在业务较少的时候，租金可以用来发工资；业务多的时候，租赁资金用来做后续储备。第三，使用中的设备管理。机械设备在租赁企业当中使用，势必与施工企业使用的方法不同，而且考虑的角度也不一样，因此在租赁企业使用的时候，租赁公司可以采用湿租的方式进行租赁，配备自己的机长和维修人员进行日常维护和定期检修，一来可以避免机械设备出现较大的问题，提高设备的完好率和利用率。二来可以树立一个良好的企业服务形象，三来可以节省双方的时间，提高效率。
四、国有建筑企业设备租赁管理措施
1、加强设备租赁管理工作是转变经济增长方式，实现集约化经营的要求
设备租赁管理方式要从根本上实现从粗放型向集约型转变。我们过去的设备管理中存在着重复购置，轻使用，重新增；轻技术改造，重实物；轻价值管理等旧观念。这样必然造成设备规模总量大，但技术水平低，先进设备短缺，通用设备利用率低，大部分设备闲置，资产缺乏有效流动，设备单一性能好，整体缺乏配套能力，设备能耗高、污染重、投入多、浪费多。因此设备管理工作一定要适应经济增长方式。
2、把技术服务做精、做细
设备是施工企业获得经济效益的重要手段。施工企业在市场中竞争力的强与弱，主要取决于企业的技术进步和现有生产设备的技术性能。目前，市场竞争的现实是：同等的质量比价格，同等的价格比服务。我们要适应这一市场规律，努力把技术服务做精、做细，及时保持与用户之间的信息反馈，现场跟踪服务，提高用户对我们的信誉度。还要结合科学技术的发展，不断采用新技术、新工艺、新材料，因地制宜的对现有设备进行针对性的改革、更新。
3、综合设备管理
设备的综合管理是指对设备的调研、规划、造型、购置、安装、调试、营运、维修直到报废的全过程进行系统管理，以求得最佳设备利用率和获得最大的经济效益，从而达到提高设备综合效能的目的。
（一）、全员效益的目标管理是设备综合管理的核心
要求设备管理工作在追求质量效益、品种效益、技术效益和社会效益的基础上，全面实现企业的最佳效益。
（二）、全员的管理组织
我们要建立设备管理机构体系，专业管理与群众管理相结合，是我国设备管理的优良传统。全员的管理组织，就是要建立一个上至企业的主管领导下至每一个操作、维修人员参加的设备管理组织体系。要制订一整套激励机制，以调动职工参与设备管理的积极性。扩大自检、自修，即是全员设备管理的重要内容，也是降低生产成本的有效措施，不仅能取得较好的经济效益，而且保证了生产。
（三）、全手段的管理技术
全手段的管理主要包括三个方面：一是科技手段。如应用电子技术对设备进行技术改造，表面工程技术、设备鉴定工程技术和计算机辅助设备管理技术等；二是调控手段。主要是用经济、行政、法规或制度手段，规范设备管理；三是现代管理方法。如决策技术、预算技术和排队论等。其中调控手段是设备综合管理运行的重要条件之一，是增强设备综合管理生机与活力的源泉，是建立设备管理约束机制与激励机制的一个重要组成部分。我们实行法规（制度）、行政和经济手段的三管齐下的管理，能够提升设备管理的水平。
4、开拓社会市场
为了推动租赁市场可持续发展，转换经营机制，并遵循“追求卓越、尽善服务”的经营理念，进一步提高设备的利用率，租赁公司在保证内部市场的前提下，跟社会市场接轨，并逐步建立市场网络体系，从而盘活资产，实现利润最大化。
加强社会市场调研，推出市场中缺少的及利用率高的设备占领市场份额，并制定相关的政策，走租赁价格社会化之路，以适应社会市场。目前我单位虽然是专业化的设备管理，但尚未真正走进社会市场，要真正走入社会市场还有待完善，提高各种适应社会市场竞争的机制。
通过不断的学习和实践，提高全员业务技术水平。既要学习设备管理与维修的新知识、新技术，又要学习经济管理的新观念、新理论，把全员素质提高到能够参与市场竞争的新水平。学习应该是不断的，特别是青年人，不知道从什么地方开始学习，学习仅仅是为了应付，我们要努力改变这一被动学习的局面，把学习和能力考察结合起来。为职工建立一个锻炼、提升自己的机制。因此，企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。较之知识的培训，更重要的是工作能力的培养。
五、结束语
随着国有建筑企业设备租赁管理体制的不断完善，租赁管理将会得到更多管理者的重视，在市场经济的背景下，设备租赁管理工作将会发挥着越来越重要的作用。
参考文献
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