执着创造奇迹，靠拼搏赢取胜利
今年我校２０１２届高考文化科和艺体共上线１４８人，本科一批共录
取９６人，创近年来最好成绩。我校能取得今天的成绩取决于：学校领导的正确决策；学生家长的大力支持；学生选择科学正确的艺体考学方向；学生的刻苦努力学习；全体老师们的辛勤工作。
２００９年中考总分为７２０，今年中考总分为６００。（２００９年济宁一
中录取线为６３１分，而今年中考济宁一中的录取线却为５０５分）；对比这两级学生的中考成绩，今年的高一学生比创造辉煌的２０１２届学生还要好，所以我们一定要坚定信心和信念：只要我们家长和学校共同努力、共同创造孩子成功的条件和氛围，明确高考目标，选择高考成功的方向，就一定能让孩子圆大学之梦。
成功不难，关键在于学生的努力程度，高一打好基础，高二发展
艺体特长，高三决战高考。用执着创造奇迹，靠拼搏赢取胜利，为了孩子的明天，为了家长的心愿，学校对学生将进行科学管理、严格管理，努力再创“低进高出”新辉煌。我们将秉承“做最好的自己”主题文化精神，立足“创造适合每一个学生成功的教育”办学理念，突破生源瓶颈，凝心聚力，不畏艰难，让孩子先成人、再成才。全力做大做强“特色教育”办学品牌，实现“非一流学生成一流人才”的办学目标。
学生的成功来源于学生合理的目标制定，学生合理的目标制定会
激发学生学习的激情，合理的目标制定来源于家长的支持和鼓舞，更离不开家长的关注与帮助。展望未来，我们坚信我们会更加牢固树立目标意识和质量意识，团结拼搏，共同努力，绝不辜负家长们对我们的信任，再创佳绩，为各位家长交上一份满意答卷，为孩子们的一生
的成功奠定扎实的基础！ 为了每一个家庭的幸福！为了每一位学生的发展！
为了每一位学生金榜题名！
家校合作，共同努力！
作文二：《执着创造奇迹》2800字执着创造奇迹
——杜郎口学习心得
稻庄镇中心小学 朱丽华
２０１３年３月１４日，在孙立芳校长、李文艳主任的带领下，我十分荣幸的同全校十位老师共同参观学习了杜郎口中学的教学模式，目的是为了学习先进的教改经验，深化我们的课堂改革，创建高效课堂。虽然只有短短的半天的深入课堂的时间，但我的收获却很多很多。
在杜郎口中学我们深入课堂体味“杜郎口模式”的魅力，亲身感受杜郎口对传统课堂教学的“颠覆”所创造出“以学生为本”的“我的课堂，我是主角”的教学氛围，实地察看了班级管理、校园文化建设，听取了优秀老师的报告。从杜郎口班级自主管理、班级文化育人中得到启发，并比较着自己的教学行为和管理思想，深入思考总结自己的学习心得。
一、学校处处体现浓厚的文化气息和学习特色，为学生成长创造良好环境 全校各种宣传栏足有上百块，不管是教室，还是走廊，随处可见学生写的 “我自信，我成长”，“乐着学，学着乐”，“在合作中学习，在学习中合作”，“在竞争中协作，在协作中竞争”，为学生的学习、练习创造了广阔的天地。
二、真正以学生为主、高效有序的课堂教学
杜郎口中学采用“三三六”自主学习模式，即课堂自主学习三个特点：立体式、大容量、快节奏；自主学习三个模块：预习、展示、反馈；课堂展示六个环节：预习交流、明确目标、分组合作、展示提升、穿插巩固、达标测试。这种模式的每个环节无不体现了“把课堂还给学生”的主体要求。“教是为了达到不需要教，学是为了自己会学”，“要无限相信孩子的潜能”。在这里学生是学习主体，把课堂归还给了学生，真正地把“讲堂”变成了“学堂”。
１、团结互助的小组合作
课堂上小组成员之间主动、积极合作。在转班中，无论是哪个年级，无论是什么课，在课堂上随处可见的不光有小组内的交流和协助，也有小组外的交
流和协助。小组成员之间团结合作，学习展示没有一个是在他人的催促下走向展示的板面。有的小组能同时站起来两三位同学，对同一个问题进行展示和补充。转班过程中，没有一个班级出现过地上有纸屑的现象，地面，窗台，黑板，走廊，楼梯，墙壁等处没有看见痰迹，纸屑等，就连每班的饮水机也是擦拭的一尘不染。从这些细节就可以看出杜郎口学校是一个团结如一的优秀集体。
２、活泼严肃的课堂展示
课堂氛围更能体现杜郎口中学的内在品质，在展示中每位同学都像一位小老师，那种神情和自信，那种大度和姿态，镇定而又从容。展示中虽然寥寥数语，学生们却认真对待，说者严肃，听着认真，即便是有小小的口误，听讲的同学也会及时补充和更正，没有笑场和起哄的现象。看着同学们的展示，一个个胸有成竹的那么的自信，真让我佩服的五体投地。
３、三头并进高低搭配
在杜郎口中学还有一个令人折服的学习程序，那就是高低搭配，多层次的合作，结对子学习，共同提高的教学模式。这个模式要求每一位学生必须参与学习之中，必须在小组内有所作为，必须在组长和中等以上的学生带领下完成本节或本日的学习任务。这种高低搭配有机结合，即顾及到差生的基础知识的巩固，也顾及到中等生的进步，同时也彰显了优等生的风采。虽然在学习中很少看到优等生的展示，但中等学生的补充，已经基本完善了问题的回答，优等生就得到学习中的休息，并为下一个问题的拔高提供思考上的空间。
三、创建高效课堂的四大法宝
１、集中强化是促进习惯养成的捷径
习惯的养成是杜郎口中学完成教学任务，搞好高效课堂的第一个法宝。在习惯养成这一方面，促使学生在短时间内养成良好的学习和行为习惯。这一点杜郎口中学做的非常的成功，也是杜郎口中学始终处在教改前列的第一要素。在和杜郎口中学老师的交流互动中，我曾经向他们提过这样的问题。我问道：学习是有规律的，贵校是怎样让学生在短时间内掌握这个规律的？并采用什么
方法？在常规课上如果有没有掌握规律的学生你们是怎样做的？杜郎口的老师回答是，我们的新生进校第一个任务就是养成训练，从各个方面对学生进行强化训练，从生活习惯到学习习惯，我们都是集中时间进行反复的强调。杜郎口坚持下来了，所以杜郎口在教育改革中成为了我们学习的榜样。当我问到如果有学生违反校规或是不完成作业时。杜郎口的老师是这样回答的：我们也惩罚学生，那就是陪着学生一起吃饭，陪着学生一起学习，陪着学生一起休息。我想：陪着不仅体现老师的责任，也让当事人处在一种监视和尴尬中。是啊，被老师监视着你的一举一动，不光是尴尬，也会成为同学的笑料。于是行为习惯的养成也就会在短时间内达到学校的要求。有始有终也是习惯养成的一个主要环节，也是帮助学生告别不良行为习惯的最最有效的方法。
２、学习方法成就没有导学案的课堂
在杜郎口我们没有看到老师和学生手拿导学案上课的情形，这也是我疑点重重的地方。但在课堂上学生和老师又都是那样的井然有序，按部就班，认真严肃的完成着高效课堂的每个环节，这点着实让我有些不解。课后在询问老师中才解开我心中的疑团。原来高效课堂的模式早就烂熟于杜郎口人的心中，并将这些潜移默化地变成了如同吃饭睡觉等必要的组成环节，他们已经掌握了各学科教学程序的制度化，必然化和行为化。在常规教学中老师和学生知道自己在课堂上的角色，知道针对不同科目需要用什么方法来解读文本，知道如何利用文本来拓展和发散自己的思路，知道给用什么方法来破解文本内容和分析文本内涵。用一词来概括就是“方法”，方法是解决问题的第一把钥匙，是登上文本解读的第一个台阶，是杜郎口中学老师和学生的第二法宝。
３、预习课是所有展示的基础
抓好预习是杜郎口中学的第三个法宝。在这个环节上学校充分利用晚自习的时间，将明天需要学习和展示的内容，用导学案的方式发给学生，导学案的目的不仅仅是引导学生学习，也是帮助学生强化基础知识的一个重要环节，在这个环节上，练习是必不可少的。我们都知道没有练习的预习可以说是不成功
的预习。在杜郎口中学预习加练习构成的杜郎口中学的预习课的独特风格。预习课上老师可以讲也可以有针对性的点拨，也可以是有目的的拔高
３、预习笔记和纠错本是自主学习的保障
杜郎口中学每一位学生手里都有一个软皮笔记本。本子里面有红蓝双色笔抄录着各科学习的要点，重点和难点。在这个本子里学生记录的不是老师要有意要求的东西，而是学生自己不懂或比较模糊的东西，那么针对这些问题老师会在学生记录后给予满意的回答和解读，帮助学生将问题化解到预习中，或者称之为萌芽中。不让问题过夜或过堂。我也随手翻看了学生的预习本，在这里面我发现学生已经正握或基本掌握了每个学科得学习要领，也就是我们所说的学习方法。预习本其实就是学生对将要学习知识的一个系统化地梳理，在这个环节上老师有老师的主导作用，学生有学生自主作用，两者有机的配合把知识的高低搭配的合理且不留痕迹。这也是杜郎口取得成功第三个法宝。
有句话说得好：自主是源泉，创新是灵魂，细节是生命，落实是根本。坚持会使平凡变的伟大，执着能让梦想成为现实。杜郎口的教学改革，杜郎口的校长和老师们长期的坚持，并不断的发展创新，创造了一个今天的杜郎口中学，为我们的教学，开辟了一条新的道路。
２０１３年３月１８日
作文三：《执着创造奇迹》1300字执着创造奇迹
中考前，我一个人闷在房间里大发脾气，我摔了一件又一件物品，直到房内已无物可摔。这时父亲把头探了进来，扫视了一下凌乱的房间，对我说：“你出来一下，我有话对你说。”我不情愿地离开了房间，跟着父亲来到门口，“你考虑得怎么样了？”父亲小心翼翼地问。我的脑海中浮现出了昨日的画面：
下课了，老师把我叫到门外诚恳地对我说：“你高中已无望了，老师也不想你以后碌碌无为，给自己留条后路吧！填个职中，将来也好找份工作。”我默然无语……
晚上回到家中，我哭着对父亲对说：“这学我不上了，让我回家学门手艺吧！”父亲语重心长地说：“你再认真考虑考虑，明天你再你决定，希望你以后不要后悔。”
那一晚，我辗转反侧，彻夜难眠。回想着今天的一切，想着老师说的话，又想到我的模考成绩的确很差，似乎真的不太可能上高中。难道我以后真的只能这样了？我的心中是多么的不甘心啊！
父亲的咳嗽把我拉回了现实，我才发现父亲已老了，再也不是以前那个健壮的男人了，而我现在竟然还在让他操心，我是多么的愧疚。
我黯然地低下了头，父亲对我说：“你想明白了再回答我的问题，你先看看那边有只蜘蛛。”我感到有点奇怪，但是又不忍拒绝年迈的父亲，便顺着他的目光看去……
那是一只小蜘蛛，它真的很小，
小到可以忽略它的存在，
我观察着它的一举一动，就像达尔文观察昆虫一样地专注。它在织网，望着那具有艺术气息的网，我沉醉了。
我第一次如此专注地看一样东西，平日我心中无比厌恶的蛛网在那一刻是多么的美丽，那蜘蛛仿佛天生的艺术家一样，正勾勒着一幅美丽的图案，一笔一笔不知疲倦。老半天过去了，这幅作品终于完成了，我似乎还能感觉到它在笑，笑得那么甜美，我也由衷地笑了，为它感到高兴。
忽然一阵大风吹过，一片树叶破坏了这幅美丽的图案，我的心似乎也在痛。是的，我在为小蜘蛛伤心。我同情地望着它，但它没理会我的同情，再次埋头忙碌地劳动起来。终于，修补完了，那一刻的毁坏似乎并不存在，蛛网还是那样的完美。小蜘蛛似乎又欣慰地笑了。
然而天公不作美，一会儿又下起了大雨，蛛网再次被毁坏。我的心又莫名地伤痛起来，但是又很好奇小蜘蛛会不会放弃。雨慢慢地停了，小蜘蛛又爬了回来继续编织着它的梦想之网。
看着这一切，我沉思了。
父亲对我说：“你决定得怎么样了？”
我坚定地看着父亲说：“我明白了，我知道自己该怎么做了。”
我向老师说出了我今后的打算，老师叹了口气，摇了摇头走开了。
我想我会向老师证明我的能力的，我坚信我能行。那一刻，我无比坚定。
中考的考场上，我倾尽全力，挥洒着奋斗的汗水。紧张的三天过去了，我相信这一次我一定没有辜负自己，我对自己的成绩充满了信心。
中考分数出来后，我如愿以偿地考上了公费高中，我欣喜若狂，父亲也很激动。
离开学校的那一天，我回头望了一下母校，我想，这里不是我梦想的终点，我相信从此以后，新的梦想即将启航。
父亲已俨然成为了我眼中的哲学家，虽然不爱说话，但却给我一种高深莫测的感觉，他能让生活中的一件小事让年少轻狂的我明白了一个非常简单的道理——执着创造奇迹。
我相信，这个道理在我为了梦想而拼搏奋斗的道路上，时时鞭策着我，鼓励着我，让我时刻保持清醒。
姓 名：黄浩杰
单 位：吕四中学高一１班
联系方式：１３９１２２２３３７７
指导老师：张菊红
作文四：《奇迹是人创造的》1000字经过我的艰苦努力，２０２３年我当上了三门峡市交通局长。
一天，我上网查询得知：全国１至８月因交通事故而死亡６６１８０人，仅我市就有５６０人。我非常难过，决定先从本市入手，好好治理一下。经过三个月的工作，我们在全市每个区域安装检测仪，每条路段、每个街道的交通状况都能检测到，并清晰显示在电脑屏幕中。哪里有人违反交通规则，那个部位就会出现闪光的小红点，打开影像资料，能看清违规车辆的车牌号，交警可以随时查处违章行为。我还规定：任何车辆不得超速或超载，违者罚款５０００元。
经过两年的治理，全市交通事故大大减少。２０２５年，我市１至８月发生１２起交通事故，死亡２６人。虽然事故减少了，可是这２６人仍然因交通事故失去了宝贵的生命，他们的家人多么痛苦啊！我决心研制一种多功能的交通安全设备。
无数次试验，无数次失败，我依然没有放弃。我花了五年时间，终于研制出一种多功能的“安全防护仪”，它具备自动探测、自动减速、自动刹车、自动控速、自动转弯等多种功能。装上这种安全防护仪，遇到障碍物，车辆能够自动减速，然后自动刹车。在弯曲的山路上行驶，车辆会自动控制速度，自动转弯。如果路边有悬崖，会产生反向推力，让车辆靠内侧行驶。如果前方有悬崖，会产生向后推力，自动减速，让车辆安全绕过悬崖。
２０３０年１０月１日，我先把这种设备装在我的车上进行试验。我开着车向路边的一棵大树冲去，在距大树１０米时，自动减速；在距大树３米时，自动刹车。我又开着车奔向卢氏县的玉皇山，行驶在弯弯曲曲的山路上，车速一直被控制在每小时５０公里以内，每到转弯处，不用我操作方向盘，车会自动转弯。我试着把车开向悬崖一侧，立即产生一种反向排斥力，驱使车辆远离悬崖，靠公路内侧行驶。我又试着把车开向悬崖，在距悬崖边２米处产生反向推力，车又向后退了３米。我的试验成功了，我高兴得跳了起来！
我让全市的车辆都装上我研制的多功能安全防护仪，收到了出乎意料的神奇效果。一年内，全市没有发生一起交通事故，更无一人因交通事故而伤亡。我创造了奇迹，报纸、电视各大媒体相继报道我的事迹。我申请了发明专利，全国知名厂家开始大批量生产我研制的多功能安全防护仪。我研制的产品将冲出亚洲，走向世界。为此，中国科学院专门为我召开了一个庆功会，国家主席亲自接见了我，并给我颁发了“中华突出贡献奖”，我被评为“交通安全神奇卫士”，掌声、欢呼声不绝于耳。
我望着激动万分的人们，陷入了深思：奇迹是人创造的，我要不断努力，让人间永远成为美好的天堂。
作文五：《用执着创造奇迹(银行)》2100字尊敬的各位领导、各位评委、朋友们： 也许，岁月可以改变山河，但有一种东西永远不会失落；也许时间能冲淡记忆，但有一种精神将永远在我们心中铭刻。它就是农行人对事业的执着，它就是农行人走街窜巷匆匆的步履，它就是农行人脊梁上流淌的热汗，它就是农行人为事业添彩而丢失的缕缕亲情……这里，我给大家讲述一个真实的故事。 那是新世纪的一个春天，窗外鸟语花香，春意盎然。但在时任支行计划股长的张乃绒同志心中，却荡起层层波澜。按说机关工作对于人到中年的她来说，本该是求之不得啦，这里没有风风雨雨，一切显得那么安静，这里没有坑坑洼洼，一切都得那么祥和。然而，领导号召中层干部加强一线的动员，却深深的震动了她的心。是啊！储蓄所是我们农行的前沿阵地，是金融行业争夺储户、争夺资金的主战场。它的运行、它的状态、它的成败，都与我们农行的生存发展休戚相关。一个想建功立业的战士，应该到一线冲杀；一个敢于拼搏的指挥员，应该到前沿冲剌。于是她毅然决然的向领导表示，愿意到一线锻炼，甘心为一线奉献。于是从那天起，她平静地走出机关大门，一头扎进东街储蓄所，一干就是五年。 五年的日出日落，五年的花开花红，五年的时光见证了张乃绒同志为事业而奉献的决心，诠释了她开拓进取的誓言。 我们不会忘记，她在头一次亮相会上说的那几句话：同样都是农行人别人能做到的我们为什么做不到；别人能得到我们为什么就得不来？！从今天起，我愿和大家一起共同努力，把这个烂摊子变成全县第一，如果两年内不能实现这个目标，我将在这里就地辞职……”。简单的几句话，算不上什么诤诤誓言，确实实在在，算不上什么豪言壮语，确字字透着骨气，如同三伏大旱中的一股清泉，给这个落后单位职工的心田里，送去了春风春雨。使他们在看到她破釜沉舟的同时，也隐隐约约看到了胜利的芳草地。 我们不会忘记，在张乃绒出任所长的头几个月，一个巾国女英是怎样带着几名员工拼命地加班加点，利用业余时间填平了门前的臭水沟，修好了门面墙，把一个崭新的东街储蓄所重新捧在储户面前。为了改变硬件设施，哪怕透支了自己的全部精力；为了改观储蓄所的行象，风雨泥拧中，瘦上几斤又有何妨？张乃绒就是这样一位硬梆梆响当当的所长。 是啊，人到中年是享受成果的年龄，中年的张乃绒同志，她成熟、老练、充实、丰硕，她有儿有女，有老有小，她完全可以在有秩序的工作同时，相父教子享受人间天伦之乐，然而她清楚的意识到，在这繁华的东大街，
在众多金融机构林立的黄金地段，要想赢得竞争的胜利，就必须付出超常的艰辛和努力，所以从那时起，她利用了一切能利用的时间，调动了一切能调动的关系，说出了一切能说出的话语，硬是把全县低保户和教育系统工资等储蓄业务，拉到这个名不见经传的小所里来。不到一年的时间，储蓄余额净增１０００万元。 在人们的眼中，张乃绒同志还是一个工作上有魄力，生活上有魅力，善良贤慧的职业女性。前年，就在公公９２岁生日的前夕，她和爱人商量，决定给这位含辛茹苦的世纪老人好好过一下生日。是啊，人生能有几个９２岁呢？！下辈人理应尽好这份孝心。可就在公爹生日的一大早，她接受一个储户的请求，要去河津办理一宗十几万元的业务。她满以为两三个小时可以赶回，而当她风尘仆仆的回到老家时，祝寿的客人已经离散多半，她只能尴尬的对老人说：“爸，实在对不起你老，我今天……”然而面对一脸暴怨的丈夫，她没有把话说完，可她内心知道，自古忠孝难得两全啊！！ 人常说，儿女是父母的作品，是大人的寄托，就在儿子中考的前夕，她不止一次的答应过儿子：“妈请两天假，给你做最好吃的饭，陪你度过这一关”。可到了中考这一天，在考场外那期待的人群中儿子始终没有看到母亲期盼的目光和熟悉的面孔，儿子知道妈妈准是为了存款的事，又忙碌去了，可让儿子始终不明白是，在母亲的心目中还有什么比儿子的前程更重要呢？ 是的，从张乃绒同志选择农行事业的那天起，从她选择储蓄所长的那天起，就选择了付出、奉献、艰辛、坎坷，选择了一个女人随时可能碰到的一切困难，然而作为一个事业型的女人，自己的头等大事就是为事业增光添彩，为农行吸纳资金，因此，她只得把在母亲病重时床前未能行孝的缺憾深深的埋在心中，只能把更多的家务推给丈夫，愧疚久久的藏在胸间，她和她领导的东街储蓄所，以每年净增一千万元的存款幅度，把农行人用情怀和执着创造的奇迹，留给巍巍的中条山和泱泱的大河东！ 各位领导、朋友们，这就是我们的张乃绒同志，她普通的象一片黄土，但内心却涌动着事业的江河。在不到五年的时间里，她荣获各种殊荣达１０次之多，同时被省、市、县各级党政部门表彰１３次，９８年还参加全国妇联先进妇女工作会议。她负责的东街储蓄所是市分行第一批圈定的明星所，并批准升格为分理处，五年前不到５００万元的存款余额，今天终于被５０００万的数字所代替，其增速在全县乃至全市金融系统应当说是一个惊人的奇迹。 朋友们，人是要有一点精神的。只要有了这敢于冲杀的精神，只要有了这勇
于奉献的精神，只要有了这开拓进取的精神，只要有了这为事业增光添彩的精神，我们将会在商品经济大潮中去赢得竞争的胜利。虽然，我们的前面还有高山大川，虽然金融市场还会变幻，但是有这样一批特别能战斗的职工，有这样一颗为事业呕心沥血的决心，我们的前面就不会有克服不了的困难，我们将在全面建设效益大行的征途上，高歌猛进，一往无前！ 谢谢大家！
《用执着创造奇迹（银行）》
作文六：《奇迹是怎样创造的》4100字奇迹是怎样创造的
——三峡移民村见闻 张立先
“三峡工程成败的关键在于移民”。这话从李鹏总理嘴里说出，便显得沉甸甸了。伴随三峡工程的开工礼炮，坝区红线范围内和库区一线水位移民工作相继拉开序幕。截止目前，坝区近万移民已被宜昌县就地“消化”；库首第一县秭归，除就地后靠部份移民外，１９９６年先后分十批成建制将９０米水位线下４０００多移民外迁至枝江、当阳、宜昌市有关乡村。为了验证国家移民局制定的“搬得出，稳得住，能致富”的九字方针，记者赶在大江截流前走访了秭归、兴山 、枝江和宜昌市县，对众多移民村庄进行了实地考察。
总体说来，移民们感念党的开发性移民好政策，搬迁后都陆陆续续住上了新房，既能安居，亦还乐业。在走访过程中，记者做梦也没想到会发现两个不同类型的移民新村：一个是坝区所在地的朱家湾，另一个则是枝江县董市镇的平湖村。朱家湾人凭借天时地利，靠转变观念致富；平湖村移民则是仰仗人和条件“借鸡下蛋”，靠勤劳智慧适应生存方式的改变，在他乡的土地上创造奇迹！
●三峡移民第一村
夏日傍晚，记者象土包子进城模样出现在朱家湾，东逛逛，西走走，听得目瞪口呆，逛得流连忘返，看得热泪盈眶： 这里，整齐划一的街区，道路宽阔，游人如织；造型各异的别墅型楼房，鳞次栉比，显得雍容华贵，艳丽非常；商店餐馆比赛似地遍布街区，分明是一座颇具规模的城市风采。入夜，坝区十里江峡大道耀眼的街灯与朱家湾的霓虹交相辉映，路上的行人少了，喧闹的歌声却从幢幢秀楼的歌舞厅飞出窗外，凝成浓烈的现代化都市气氛，置身其间，着实令人亢奋和惊叹！
朱家湾小康社会的迷人风景是近几年创造的奇迹，其机遇是三峡工程赐予的。这个背依青山，面临长江，座落在西陵峡左岸隶属于宜昌县乐天溪镇的小村庄，有三个村民小组，共２８６户７４９人。９２年人均纯收入不足５００元。如同三峡库区许许多多的城镇和村庄一样，朱家湾人世代与贫穷作伴，日子过得十分艰难。全村除农业外，唯一的副业便是一个固定资产不足４万元的水上运输队。
１９９３年初，三峡工程前期准备工程大干快上，坝区一片沸腾。朱家湾红线范围内需征地９８７亩，移民１６２人。业主单位和本县移民部门领导原以为朱家湾移民不易，没料到刚与村干部接触，便得到爽快的答复：“搬，叫什么时候搬就什么时候搬！”“想三峡，盼大坝，我们几代人就等着三峡开工哩”。“别的不敢说，征地移民，朱家湾绝不拖后腿！”
地让了，让出的全是祖祖辈辈赖以生存的柑桔园啊，朱家湾人眼含热泪脸带笑；
家搬了，搬到临时搭建的居民棚，冬难御寒夏难抗热，朱家湾人苦在心里嘴不吭。
面对困境，选择艰辛，朱家湾村党支部和村委会干部统一认识，决心“下海”，
在市场经济的大海里练习“游泳”。
支书黎祥杰说：“要想脱贫致富，我们要抓机遇，做‘三边’文章。这就是：江边、路边、大坝边。”
村主任黎开芹表态：“占天时、地利，人和得靠脑子！”
别小看这个拉家常似的诸葛亮会，朱家湾的发迹史在此萌芽。几年来，他们兴办企业，借地生财、筑巢引凤，迅速地走上了富裕之路。
１９９３年，第一个闯市场的建筑队诞生；
１９９４年，预制厂和农贸市场相继组建；
１９９５年，土建队，福利加工厂开张„„三年内，安置移民２００人就业，村办七个小摊子年纯收入居然达到１２２万元。
这是兴办企业的实绩。而借地生财、筑巢引凤的实践，更显出朱家湾人的精明，尤其是思想观念的难能可贵的变化。
１９９３年，朱家湾人只会卖地收取薄利，外单位征用土地每亩只给二三万元；从１９９４年开始，他们就学精了，自已动手搞“三通一平”，使生地变成熟地，每亩地价涨到２０万甚至３０万元；到１９９５年，朱家湾人更是精明了，他们利用黄金地段的二亩地入股，与中国三峡经济发展公司联合开发“三峡广场”项目，一举获利６００万元。
说到改善投资环境、筑巢引凤的举措，更令人钦佩朱家湾人的谋略和胆识。由百余个摊位构成的弘乐市场，商贾云集，生意兴隆；短短几年间，来朱家湾洽谈合资合作项目的客人不断，使数百名外来“打工仔”、“打工妹”在此“落户”生根。１９９６年底，这个村先后开发的三峡广场、三峡坝区建材专业市场、弘乐商业城等大型项目，形成了坝区目前规模最大，设施最完善的市场群，日客流量近万人。
黎祥杰不无得意地告诉我：“自９３年以来，我们通过内引外联各种方式，已吸纳资金１．８亿元。先后共引进客商２００多家，其中固定资产投资者３５家，个体工商户１１０家，餐饮业主５５家。他们为什么进得来，而且又呆得住呢，就一条，我们共同遵守一个原则：‘机遇大家抓，利益大家得，困难大家解，我们的任务是搞好服务，使客人来了有舒适感、安全感、温暖感”！
据了解，该村投资２８０万元兴建的设施齐全的中心小学，在校２３０名学生中，半数以上是外来客商子女。记者进一步调查：全村人平住房面积在１００平米以上，最高的私人楼房有七层，最矮的也有三层；家家户户装有电话且拥有彩电和供娱乐的歌舞厅，摩托车的比例比自行车大，全村１４０名５０岁以上的老人已有１００人参加了养老保险。村里还主动腾房请公安、银行、邮局等部门来此办公、 营业、社会治安状况良好。
纵观朱家湾村集体经济，黎祥杰满面春风报给我一串数据：１９９６年，全村工农业总产值６６４６万元，人平纯收入５８８０元，村级集体积累１７００万元；与搬迁前的９３年相比，总产值增长３．２倍，人平纯收入增长６．８倍，集体积累增长４２．５倍。 站在黎祥杰面前，我觉得自己矮了许多。与他和朱家湾的生存环境相比，我这个城里人成了乡里人。在他的办公室，墙上挂满了各种奖状奖牌，尤以“１９９６年度宜昌市双文明建设红旗单位”最引人注目。
黎祥杰今年的奋斗目标很明确： 人均纯收入突破７０００元，力争成为亿元村。 事业是秤，人心即碑。黎祥杰，黎开芹领导着朱家湾人自力更生，靠观念转换创造出骄人的成绩，为三峡库区开发性移民闯出了新路，多么令人敬佩啊！
告别朱家湾这座繁华“都市”，走出弘乐广场大门，我发现这儿没有牌楼，也
没有朱家湾的村名，遂萌发一种心愿，想为这里竖一块碑，将其镶嵌在弘乐大厦的正面墙上，书写这样七个大字：
“三峡移民第一村”！
●新老移民聚“平湖”
座落在湖北枝江县董市镇附近的平湖村，原先既无耕地，亦无村落。２４年前，葛洲坝水库移民——秭归县茅坪镇的部分乡民响应党的号召，举家外迁来到这里安家落户，成了第一代拓荒者。他们取毛泽东诗词“高峡出平湖”之意，以“平湖”作了村名。
暑往寒来，２４个春秋过去了。葛洲坝移民以勤劳和勇敢与河滩荒野相伴，演绎出一部战天斗地的英雄史诗。１９９５年，全村人均纯收入达到３０００元，成为董市镇的首富村。
１９９６年，平湖村出现了少有的喧闹。按照宜昌市政府移民安置统一规划，平湖村要接纳安置老家秭归县移民５０户１８８人。土地资源有限，５００人的平湖村一下子承受得了么？老移民在这里生活了２０多年，早已成了道地的枝江人了；而新老乡们过去住在长江边上的屈原镇西陵村，靠种柑桔过日子，陡然来到江汉平源的棉花之乡，要从头开始学习种麦子种棉花，行么？
怀揣疑问，记者于七月中旬驱车来到了平湖村。
想象中的平湖村并非眼帘的景象，车到岔路口便不敢冒然左右了： 浓浓的林荫大道旁，整齐划一的小洋楼矗成了一个威武壮观的人字型街市，令人叹为观止。半信半疑地下车打听，果然是目的地，岔道口竖着一块石牌：“平湖村”。
并不费劲便找到了村主任和村支部望运年。两位村干部谈起当年的艰苦企业，双双流露出温馨的神色，“那过去了的，将变成亲切的怀念”。
打探集体经济的实底，望书记冲我狡黠地一笑：“有田地植棉种麦，有企业搞多种经营，集体经济不断发展壮大，村民生活不断改善提高，笼统点吧，非报具体数据不行？”
我也笑：“是穷是富，你们家家户户小洋楼早已把秘密泄露出去了。谈谈你们的新老乡吧，他们可比不得你们。”
王主任帮腔：“他们，很快就会跟我们一样。政府把家乡人安排到这里落户，是看得起，是信得过，我们有责任和义务扶他们一把。我们这里有句话，‘老乡帮老乡，一起奔小康’！”
这话在人字的一撇方向得到充分验证。
从村口右边放眼望去，一字儿排列的崭新楼群在绿色的田野旁蔚为壮观。望运年介绍说，新移民家家户户占地建筑面积相同，房前屋后各留３０米，连厨房厕所的设计样式都统一规范，美观实用。村里为每家每户接通自来水和闭路电视，还供应煤气。村里减免了新移民户一年的提留款，还为他们的孩子上学减免了学杂费，对个别困难户还给予了生活补贴。
访问几户家庭，打听他们这一双双侍弄柑桔的手如何用来种棉花。他们挺难为情地冲望运年笑，说是书记带头帮五户，还组织专门班子和技术人员手把手地教，从育种、打地膜、栽种、剪枝、喷药„„实行全过程传帮带。
望运年告诉我： 国家移民局长漆林曾先后两次到平湖视察，新移民刚来时他来看了，对他们能否适应新的生活环境表示担心；前不久又来了，看到他们绝大部分住上了新楼房，很满意，还拉着他一起照相哩。
我也想拉他一起照相。这位已到知天命年龄的农村基层干部，用他的言行感召村民，把平湖村治理得闻名遐尔，惹得远近２０多个县的农村干部向他投来羡慕的目光，前来参观考察的人员络绎不绝。
走进新移民的责任田，宛如置身绿色世界。一望无际的肥沃土地上，簇簇茁壮成长的良棉惹人喜受。望运年肯定地说：“这么好的棉花，只要后期管理不失误，收成一定不坏。我们帮他们，是真心实意，他们学技术，也是真心实意。你看，他们不但学会了棉花管理，还学会了在棉田里套种黄豆、玉米呐。说起来也真难为他们了，从山区到平原，一是气候不适应，二是生产方式不同，在山区用背篓背东西，在平原则必须改用肩膀挑，过去种柑桔，半年辛苦半年闲，在这里一年到头总是忙„„秭归人勤快，埋头苦干是有名的，凭这一点，他们赶上我们的生活水准就不会要太多时间。”
说到动情处，望运年终于向我透露了他的心迹：
“新的一年，平湖村有一个奋斗目标，归纳起来是‘八化’：住宅全部楼房化；街道地面水泥化；用水全部自来化；家电电器化；通讯程控化；电视有线化；房前屋后庭院化；出门摩托化！”
面对平湖村，面对望运年，心中涌起翻滚的波澜。
试想，平湖村明年实现“八化”，这里的村民何等风光？中国诸多城镇的居民，几人能达此境？
我向望运年和平湖村的村民祝福！
作文七：《奇迹是怎样创造的》6000字维普资讯 ：／／．ｃｑｖｉｐ．
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溪 ｌｌ
享， 风险共担 ， 避免 了集团公司的行政化 元 ， 当年股份计算 ，投资 回报率达 ２ 增加 １０ 按 ７ ０ 元也不愁收不到大豆。 和形式化 。 ％。１９ 年农场 出现了 “ ９８ 卖豆难”的问 第三 ， 加快 了资 金运转 ， 缓解 了流动
其次 ， 采取价 格引导 ， 益驱动 ， 利 以 题 ， 市场平均价格 由 １９ 年 的每吨 ２ ０ 资金不足 。 ９７ ４０ 九三油脂组 建产业化集 团后 ， 经济手 段稳 定龙头与农 户的关系 。集 团 多元降到每 吨 ２ ０ 元。为了保护农户的 从两 个方面缓 解了此难题 ：一是扩大 龙 ２０ 组建的前两年 ，稳定龙头 与基地 关 系的 积极性 ， 董事会决定 ， 凡基地 农场和 农户 头企业生产规 模 ， 降低生 产成本 ， 提高市
手段主要靠行政调控 。１９ 年以来 ，则 的大 豆全部按每吨 ２ ０ 元 的价 格收购 ， 场竞争 力 。企业通 过原料快 进产品快 出 ９８ ４０
采取 了以经济手 段为主 、行政 调控 为辅 当年收 购基地 ９ 万吨大豆 ， 农户承担 了 的经营策略来加速 资金周转 １９ 年以 为 ５ ９ 的战略方针 。集 团为了保证股 东认真履 １０ 多万元的经济损失 １９ 年 ，农场 前 ， ８０ ９９ 油脂厂大豆收购资金每年 在 １２＂元 ．１ Ｌ 行其义务 ， 在严格执行规章制度 的同时 ， 遇 到严 重 自然灾害 ，大豆市场又受进 口 以下 ，但 大豆款全 部兑现完 毕一股都在 制定 了若干经济措施 ：原料大豆收 购价 产 品冲击 ， 格再 次创新低 ， 价 大豆价格上 新 粮入厂之 时 。组 建集团之 后这 种情况
格 由董事会确 定 ；对基地农 户实行保护 市前期每吨仅 １０ 元左右 ， ６０ 后期上涨 到 得到明显的改善 ， ０ ０ ２ ０ 年收 购资金３ ５ ．亿
价收购 ，公 司收购 农场的大豆不 能及时 每吨 １０ 元 。 司董事 会又一 次采 取保 元 ， ８０ 公 并在当年 ６ 月底之前全部兑现完毕 。
兑现货款时 ， 从交豆之 日 算起 ， 油脂厂将 护 性措 施 ：凡 交 到九 三 油脂 厂 的 大豆 资金在集 团内部周转 ，提高 了资金的使
按同期贷款利率 为农户支付利 息 ・农户 不 管先后 一律 按每吨 ２ ０ 元结算 。 当 ００ 用效益 黑龙 江的大豆流动性较 强 ， 大豆 向公司交售大豆 ，油 脂厂按 照距 离远 近 年 油脂厂 收购 基地 大豆 ｌ 吨 ，为农 加 工业的原料 必须一次 性储备 ，由于原 ０万 支付运费补贴。 场 承 担 了 ２０００ 多万 元 的 经 济 损 失 。 料 储备
资金 占用时 间比较长 ，产 品资金
在黑龙江农垦总局和 九三分局 的大 ２ ０ 年 ，受 ｌ９ 年粮 食难 卖的影 响 ， 回笼慢 ，企业 的原料款 经常不能 及时兑 ００ ９９ 力支持下 ， 集团公司经过充分考察论证 ， 农 民承 包 土地 的积 极性 严 重 受挫 。在 现 。 为此 ， 团规 定 ， 集 油脂厂 购买大豆不 于 ２ ０ 年以 “ ０１ 糖改油”的方式 先后 对原 这种情 况 下 ，九 三油 脂公 司通过 广播 、 能 及时付款时 ，占用农 场的资金 要按银 宝泉岭糖厂 、 安糖厂进行改造 ， 用两 电视 向农 民公开 承诺：２ ０ 年新豆上市 行 同期 贷款 利率支付利 息。 北 利 ００ 这样 ， 资金实
厂的有效 资产 ， 进行低成本扩张 ， 改建成 实行保护价收购 ，保护价定为每吨 １０ 力雄 厚的股东 农场或农场 流动资 金比较 ０ ８
年加 工量为 ６ 万吨的集 团分 公司。经过 元 ，当市场价低于 １ ０ 元时 ，公司按保 宽松时 ， ０ ８０ 对现款结算要 求并不强烈 ， 解 缓
紧锣密鼓的精心筹建 ， 宝泉岭油脂厂于 ８ 护价结 算 ， 当市场价格高于保护价时 ， 按 了油 脂厂需 向银 行贷款 支付大豆款 的难
月份开工生产 ， 北安油脂厂于９ 月份开 工 市场实际平均价 结算 。此举受 到了广大 题 。 由此节省的利 息支付给农场 ， 要比农 生产 。随 着哈 尔滨惠康分 公司的竣工投 农户的欢迎 ，提 高了农户承包土地 的积 场把钱 存在银行所 得的效益 高得 多，现 产 ，集 团年加工能 力可扩大到 ２ ０ ０ 万吨。 极性 ，为 国产大 豆产业的稳 定发展起到 在 油脂厂每年付 给农场 的资金 占用 费都 由于集 团改造 和重组规模 不断 扩大 ，生 了积极 的推 动作用。 产成本大 幅地 降低 ，九三油 脂技改扩产 在２ ０ 元以上 ， ０万 最高时达 ３ ０ ０ 万元以上 。
其次 ， 龙头企业扩大 了规模 ， 提高了 此举也 调动 了银行 投资 的积极性 ，使 企
后 ，吨豆综合成本下 降近 ５ 、吨豆工 市 场竞争力 。降低 固定成本是大豆 加工 业 贷款规模得 到增加 。 ０元 资下降 ３ 多元 ，两糖 改造 ，吨豆综合费 业 降低成本 的重要途 径之一 ， ０ 因此 ， 九三 九 三 油脂 自实 施产 业化 战略 以来 ，
用可下降 ５ 多元 ， ０ 吨豆工资可下 降７ 油 脂确 定了 “ 元。 先上规模 ， 后求精深 ， 以规 基地农户交豆 的积极性一直比较高 ，９ ８ １９ 两次扩张共降低综合成本近 １ ０ ， 元 降低 模降成本占市场，以精深加工上档次求 年以来企业达产率都在
８ ％以上。 ｏ ０ 九三油 工资 ３ 元 ，极大 地增强了集团市场竞争 发展 ”的总体思路 。１９ 年 以来连 续进 脂的良性运作起到了市场的蓄能和缓冲作 ７ ９７
力。
行 了两次大的技术改 造 ，使九 三油 脂厂 用 ， 带动了当地大豆价格的上涨 ， 在给 农
九三油脂 的产业化战略 ，取得 了明 的年加 工能 力达到 了 ４ 万吨 ， 产成本 民带来丰厚效益 的同时 ， ０ 生 黑龙江大豆产区
显的效果 。 首先 ， 龙头企 业增加 了反哺能 明显下 降：年加工 ｌ 万吨大豆时 ，每吨 出现了 ５年来从没有过的大好局面。 ０
力 ，基地农户得到 了实惠。 １９ ９ ６年是组 固定 费用需要 ２ ０ 元 左右 ，年加工 ２ 万 ５０ Ｏ 建集 团的第一 年 ，九三油脂就 创造 了自 吨时 ， 吨成本 下 降近 １０ ，年加 工 每 ０元 建厂以来四个最高 、 一个 最低 的纪 录 ， 即 ３ 万吨时 ， 吨成 本下 降 １０ 。 ｌ０ ０ 每 ２ 元 这 ２ 原料收购最多 ， 原料价格最高 ， 经济效益 元 就是 市场 竞 争 的砝 码 ，当产 品 市场 最高 ， 返还利润最 多， 单位 产品 固定成本 不 好时 ，每 吨豆粕 降价 ８ 元 ，不愁 产 ０ 黑龙江是我国重要的大豆生产基地 ，
最低。 １９ 年 ， ９ ７ 公司返还 农场红￣ ３ ３ Ｕ ５ 万 品 卖不 出 ，当原料市场不好时 ， 绿色的 资源优势 ， 每吨大豆 其大豆具有非转 基因、
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企 、广角 监
＿豳 ｌ 点魏 鬟ｌ§ ～ 。 ＿ｕ Ｉ 曩 ！ 臻 置 一－ －
要把这 个资源优势转 变为市场优 势和 经 校 建立合作 关系 ，成立 了三个课题 组和 增值 ， 也加速 了国产大豆资源转化 ， 提高 济优 势 ，必须拥有 一批具有很 强市场竞 若干 个松散联 合体 ， 形成 了产、 、 学 研一 了国产大豆的竞争 力
争 力的 、产 品档次 高的 国产 大豆加工企 体化新格局； 它还有 巨大 的市场优势 。 九 采取现 代化的科学 管理手段 ，是 企
业 。九三油脂 自 扛起 了振 兴国产大豆 三油脂 目前和正在开 发的大豆 蛋 白是 目 业 提高效益 、 觉 做大做强的重要途径 。 年 近
产业 的重担 ，为此 ，他们以 产业 化为依 前中老年 人十分喜 爱的植物 蛋白 ，有较 来 ， 集团公司投资 ５ ０ ０ 余万 元 ， 现代信 把
托，以规模优势为基础，以深加工为支 大的市场缺 １。 ２ 天然维生素Ｅ １ 是目前市场 息技术引入企业管理之中，取得了显著
撑 ， 面实施了 “３６ 全 ３ １ 工程” 即建立 三 比较畅销 的营养 品和 保
健 品 ，由于原料 成效 。生产 管理实现 了重点部位 的全程 ， 个基地 ， 建三个品系 ， 构 开发 １个 产品 ， 短缺 ， 上天然维 生素 Ｅ ６ 市场 每吨售价 已达 监控； 会统核 算实现了 自动 汇总 ， 并可通
力争在两年 内实现 大豆加工规模 ２ ０万 ３ ０ ０多万 元人 民币 ，比合成 维生素 Ｅ高两 过 因特 网实现对各下属单 位和销售 网点 吨 、产值 ４ 个亿 、利税 １ ５ ０ ． 亿元 ，三年 倍多。 大豆 异黄酮则更是贵 如黄金 ， 纯度 进行远程会 统数据监控 ｌ销售管理 实现
内把企业发展 成在黑龙江 省闻名 ，在 全 为 ４ ％的 异黄 酮在 国 内可卖 到每 公 斤 了信息资源 共享 ， ０ 与北京 世华 、 农业部 、
国知名的特大型大豆加工企业集团。
１０ 元，目前国内只有少数几家研究机 中国农业产业化等六家专业信息中心联 ５０
九三油脂 实施 “ ３ ６ ３ １ ”工程并非 心 构小批量生产 ， 且全部被 国外买走。 由此 网 。集 团的领导和 销售人 员可以实时地
血 来潮 ，而是 农业 产业化发 展到一定 阶 可见 ，大 豆深加工产 品具 有广 阔的市场 看到 国内期货交 易所 各个品种和 美国芝
段后 ，应对今 后更加激 烈的 国际 国内市 和 巨大的开发潜 力。 加哥期货市场 小麦 、玉米 、大豆 、豆粕 、
场竞争的必然产物 ，也是九三油脂作为
在当今激烈的市场竞争中，技术创 豆油五个品种的交易情况。这些管理手
国产大豆加工龙头的必然选择。经过一 新、产品创新是推动企业发展的根本动 段和信息资源的成功使用，为提高企业
年 多的考察论证 ， 并融 汇了众多专 家 、 学 力。集 团站在提高企 业综 合实力和促进 决策水平和 管理 水平提供 了有力的保证 。
者、 领导和政府部门的集体智慧 ， 他们选 企业可持续发展的战略高度， 加大科技 目前集团公司正引入 Ｅ Ｐ资源管理系 Ｒ 择 “３６ 工程有着充足的理由： ３ １” 它有充 创新投入力度， 不断开发新产品， 大力引 统， 争取数据与影像、 反馈与控制融为一
足的原料优势 。黑龙江是我 国大豆主 产 进高新管 理技术 ，走 出一 条依靠技术 创 体 ，全面提 高企业的信息化管理水平 。 区 ， 产约 占全 国的 ｌ ３ 九三油脂所 属 新和管理 创新加快企业发展 的成功之路。 总 ／。
黑龙江大豆有 独特 的品 质优 势 ，大豆 异 豆精深加 工技 术 ， “ 无我 有 ， 以 人 人有我
黄酮含量全世界最高 ， 维生素Ｅ ｌ ￣ｌ ： 蛋白含 优”的创新特 色赢 得市场 。２ ０ 年
引进 ０１ 基地 强有 力的支持是产业化链 条得
量也高于进 Ｉ大豆 ， Ｚ ｌ 最适宜深 加工； 有 成套设备 对预浸车 间进行 大豆 胚芽技改 以有效运 作的关键 。集 团视基地 为企业 它
成型的产业化优势 。九三油脂产业化运 试验 ，在成功进行批量生产的基础上， 的 “ 第一车间” ，以产权联结为纽带。 打
作的一个 显著 特点就是 家庭 农场大豆 种 ２０ 年 又投 资 １０ 万元 ， ０５ ５０ 新上 了一 套大 牢龙头 与基地的利 益关系 ，提 高了大豆
植户既是集团公司的原料基地 ，又是集 豆胚芽提取项 目，年可提取大豆胚芽 产业的竞争力。
团公司的投资股东 。这种以 资产 连结 为 ５ ０ 吨 ，该项 目已基 本完工 。截止 ２ ０ ００ ０５ 在九 三农垦分 局的指导和大 力支持
纽 带的产业化运 作 ，既保障 了生产所需 年 ６ 月末 ， 已生 产大豆胚 芽 ５７ ， 品 ９ 吨 产 下 ，国有 资产管理局对 九三油脂 的资产
的原料， 又保护了农户切身利益， 成为九 供不应求，市场前景十分看好。２０ 年 进行重新评估作价后 ，把净资产折成股 ０１
三油脂在 市场 竞争 中制胜 的法宝 ；它 有 ９ ， 月 公司在哈尔滨高新技 术开发 区投 资 份 ， 由各家股东 出资认购 。 这样 ， 以油脂
先进的技术优势。为生产出具有世界先 ７２ 万元 ， ６９ 兴建惠康精深加工项目基地， 厂为龙头， 保留 １８ 万元产权， ２０ 以全局 进水平的产品， 所有深加工项目的主要 主要生产高级色拉油、 天然维生素Ｅ 大 ｌ个农场为大豆生产基地， 、 １ 出资６０ 万 ００
设备全 部从 国外引进 为不断推 出新 产 豆异黄 酮、大豆 卵磷 脂以 及其它天然保 元入股 ，同时公 司员工以货 币形 式入股
品， 九三油 脂确定了 “ 边生产 、 开发 、 健品和医药 中间体等 ， 计年产值可达 ８ ４ ５ 边 预 ６ 万元 ， 使集 团的资产 变为基地农场和
边研 究” 的发 展思 路 ， 先后 与吉林 白求恩 亿元 。２ ０ ０ ２年集团投资 ４ ０多万元 ，购 公司 员工 的共有产权 。各家股东 以其 出 ０ 大学、上海 白求恩大学 、无锡轻工学院 、 买 了大豆异黄 酮、 天然维 生素Ｅ 和大豆胚 资额依法享 有资产 的收 益权 、公司重大
西安油脂学院、 北京化工大学、 中国农科 芽等 ３ 项专利 ， 开发大豆精澡加工。 这些 决策表决权和选择公司经营者等项权利。
院、 浙江大学 ． 广西轻 工研 究院等 ８ 院 精深加工 项 目的建成 不仅有效 地使产 品 家 为规范 公司法人治 理结
构 ，公司现行 的
● 中国农垦 ２０ １ 胃 ０ ６．
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作文八：《奇迹是这样创造的》3500字如果你了解６年前的江城日报社，那你一定会为它今天的变化而感到惊讶。６年前，这家吉林省吉林市的机关报管理混乱，报纸差错率高达万分之五到十，在吉林省内的编校质量评比中被排在第２７位，读者戏称江城日报为“黑板报”。同时，经营不善，累计亏损６００多万元……而到了１９９８年，还是这家报社，却被国家新闻出版署评为全国地方报社管理先进单位；还是这张报纸，在全国首届中等城市党报编校质量评比中荣获第一名；当年盈利一千多万元，由它创办的面向全国发行的《家庭主妇报》和《多种经营报》，也正以可人的姿态立于全国报刊之林。
今昔对比，怎么会发生如此巨变？笔者带着疑问走访了江城日报社。
转机：新总编上任
３月底去吉林那天，上海气温已达２４摄氏度，而吉林市最高气温才６摄氏度，地上积雪未化，寒冷仍笼罩着这个北方城市。然而一走进位于松花江畔的江城日报社，却能感受到这里洋溢着的勃勃生机：评报栏里整齐地挂着一排当天的报纸，上面是用蓝色粗笔书写的评报意见；一些青年人正在乒乓球室练兵，迎接即将举行的社内大赛；办公大楼内整洁、明亮，秩序井然。
过去的江城日报社可不是这样子，它是吉林市出了名的乱摊子。编辑部有一位部主任，为发“关系稿”，一次竟擅自撤换头版３篇稿件。更有甚者，值夜班的工作人员竞擅自修改人民日报社论，将邓小平同志的重要指示统统删掉。报社的经营管理也十分混乱，大笔广告款“空中飞”，无法到账。一些人用广告费给自己买房。吉林市纪检委曾经在此先后查处２０多人。１９９２年，报社亏损６００余万元。队伍散，工作秩序极差。职工迟到早退是家常便饭，几天不上班也无人过问，上午九点钟就关上门打扑克。个别人痞气十足，当众辱骂领导。裙带关系充斥着整个报社，有一个职工在报社的亲戚竟达１２人之多。
吉林市委、市政府决心整顿江城日报社，曾经几易总编辑。１９９３年春，时任吉林市委宣传部副部长的徐果承走马上任。
面对江城日报社的陈年痼疾，徐果承毅然提出了改革方案，使江城日报社走上了改革发展之路。
改革：从制度和人抓起
总编辑徐果承深入分析全面情况之后，毅然提出了报社的改革方案。方案的核心有两个方面：一是确立全面上水平，在省内要赶超长春日报，并在此基础之上进入全国一流地市级党报行列；二是选择改革之路，从管理制度入手，力求在根本上解决问题。
徐果承信奉“用制度解决问题”。为了整顿报社混乱的管理现状，从严治社，以他为首的新班子出台了几十项规章制度，全方位加强管理。
过去江城日报社差错多，市民意见大，徐果承等人就首先从这里入手，狠抓编校质量。报社制定了十余项制度，规定：每块版面最高差错率为万分之二，每超过此上限的万分之零点一，对责任者罚款２０元。全年罚款超过５００元者，视情况给予诫勉处分或调离其岗位。同时要求编辑、记者、微机人员等牢固树立“我这里就是最后一关”的思想，凡稿件添删超过原篇幅１／４的，必须重新抄写；编辑在大样上添删字数超过１２０字，每超过１０字罚款２０元；微机录入差错超过千分之五，不得上样报……每天，每部门都必须对已出版的报纸拿出评报意见，在当天１０点之前张挂到评报栏。新闻研究室设专人每日评定好稿、好版、好专栏、好标题以及病句、差错等。在每天评报的基础上，每周在大出版会上复评一次，每两周在全体干部大会上对报纸情况讲评一次。渐渐地，在严格的制度约束下，报纸的差错率明显降低了，终于在１９９８年全国首届中等城市党报编校质量抽查评比中荣登榜首。
几年来，在徐果承的倡导和坚持下，江城日报建立了三大系统（采编管理系统、行政管理系统、人事管理系统）的制度。每个系统又分工作规范和制度执行两大方面。制度规定非常具体细致，如文章错个标点、印刷落个墨点也要受罚；一块瓷砖坏了、一个墙角不洁是否及时处理，都要追究责任。日常管理的科学化、规范化，使过去那些长期无法解决的问题迎刃而解，报社终于出现了有章可循、遵章有序的可喜局面。到１９９９年初，江城日报社固定资产比６年前增加了三千多万元。
回顾江城日报的改革历程，成效最大的是人事改革，阻力最大的也是人事改革。
报纸办得如何，关键在于人。而过去很长一段时间，江城日报社许多人水平差、素质低、不思进取，严重制约着报社的发展。徐果承清醒地认识到，报社没有竞争、没有风险的机制把人养懒了、教滑了、惯坏了。要改变这种颓废、低迷的局面，钝刀子割肉是不行的。１９９４年，以徐果承为首的新班子毅然在报社全面推行了聘任制。
当初，江城日报有职工８３０人，单是负责自办发行工作的发行公司就有３３０人。徐果承经过深入调研，认为发行公司机构臃肿、效率低下，作出了变自办发行为邮局发行、砍掉发行公司的决定。消息传出，立即引起报社内外的强烈震动。不少人找领导、托关系，甚至到市委上访，要求安置、请求保护。徐果承顶住压力，最终裁掉发行人员３２０人，仅留聘十几个人。这一年江城日报的发行量非但没有下降，反而上升了一万多份。
自实行聘任制以来，江城日报先后有６０名职工落聘，九十多人次调离原岗位，新上任的年轻干部３８人，面向社会招聘和从大专院校毕业生中择优录用了１０９人。这种新的用人机制为有才干、爱岗敬业的人提供了新的天地，为报纸的进一步发展积攒了资本。当然，这样大幅度的人员结构调整也遭到了少数人的激烈抵制。有一个部门的中层干部和３位记者，在首轮聘任中全部落聘。在宣布聘任结果的大会上，这个部的一个记者当众拉住徐果承的衣领，要和他去市委“理论”。１９９５年，一名采编人员借口有病，擅自离岗到深圳经商。报社查明实情后，给予辞退处分。此人便怀恨在心，串通十几个落聘和受到查处的人员，不断上访告状，表示非要把徐果承告倒不可。有一名行政处干部落聘后，表示要和徐果承“血战到底”。还有人给徐果承打恐吓威胁电话，声称如果你不如何如何，就让你脑袋搬家！徐果承的亲属、吉林市的党政机关、新闻单位，至今还不断收到诬告信。面对如此严峻的局面，徐果承不退缩、不让步。他说：“聘任制对报社有百利而无一害。就算我孤军作战，也要‘长驱直入’！”
推行聘任制，使优者上、庸者让、劣者下，大大改变了报社的状况。１９９６年，在吉林省好新闻评比中，江城日报获得三十多个奖项，其中文字作品获的奖比１９９２年以前的五年总和还多；摄影作品和理论作品获奖名列全省第一。徐果承很爱惜他的新队伍，为他们创造了良好的工作环境：翻新了办公大楼，改造了洗澡间，建立了健身房、乒乓球室、台球室、卡拉ＯＫ餐厅；为全体采编人员配置了照相机、采访录音机、ＢＰ机；每年组织两次全报社郊游；不间断地举行各种体育比赛……
打铁先要自身硬
打铁还要自身硬。改革越深入，改革的难度就越大，就越是需要坚强有力的领导班子。吉林市委给江城日报配备了硬朗的领导班子，尤其是过硬的一把手。这是江城日报面貌大变的关键。这个领导班子具有如下特点：
一是政治过硬。他们始终坚持“政治家办报”的原则，注意把握正确的舆论导向，配合中心工作，不断提高新闻宣传质量，多次受到市委、市政府的肯定和表扬。
二是素质过硬。报社工作专业性很强，领导干部要有较高的政治素质、较高的新闻业务素质，还要有较高的领导水平。改革的深入，也要求领导班子能够驾驭复杂局面。报社的班子正是靠自身的能力，从艰难困苦中走出来的。
三是风纪过硬。报社班子成员无不良嗜好，不出入高消费场所，不谋取特殊利益，处理问题力求公平、公正。一些不满徐果承的人不断上告、“举报”。吉林市纪检委、市委组织部组成联合调查组，对徐果承进行了深入细致的调查，许多关心徐果承的领导、同事、亲友都为他捏把汗。结果表明徐果承并无违纪行为。调查组在全报社大会上公布了全部调查细节。市委、市政府领导发表讲话，称赞徐果承勇于创新，大胆改革，成效显著。
四是品格过硬。江城日报社的领导班子成员都有强烈的事业心、责任感和奉献精神。“一把手”徐果承更是勇挑重担，坚持改革，不怕得罪人。市领导当众称赞他“无私无畏的自我牺牲精神和对事业认真负责的高度责任感，是许多人所不具备的……”
在徐果承的带领下，新班子６年来兢兢业业地创业，不仅还清了报社过去遗留的六百多万元债务，而且积累了近三千万元的固定资产，为职工增发工资奖金累计两千多万元。江城日报一步步走出困境，并实现了历史性的飞跃；《江城日报》的质量，不仅让市委满意，也在全省乃至全国处于领先行列；江城日报社的事业发展，从办好本报，到创办子报，又到谋划报业集团。在对江城日报社采访的几天中，我深切地感觉到，江城日报在松花江畔创造了一个奇迹。
作文九：《奇迹是怎样创造的》6300字作者：中国社会科学院国有企业调研组
经济学动态 １９９６年１０期
编者按
国有企业改革中创造了许多好的经验，河南莲花味精集团所创造的奇迹具有代表性。本报告得到了中央领导的重视，有关领导对此专有指示：“搞好企业，提高企业的效益，走上良性循环，各地群众中有不少好的经验，这与现代企业制度的建立是一致的，也是很好的具体的充实。在试点过程中，还可收集群众的改革好经验，不断充实、提高、推广。”“总结若干国有企业好的经验很有必要”，“中央关于搞活国有企业的方针已经很明确，今后指导试点工作的主要方法之一是以企业试点成功的经验指导面上的工作。”
地处豫东平原，素有黄泛区之称的河南省周口地区项城市，自古以来就是小麦、棉花、玉米的农业高产地区。由于地理位置比较偏僻，长期以来整个周口地区几乎没有什么象样的工业，项城市更是没有国家投资的任何企业。党的十一届三中全会以来，改革开放的政策使项城人民思想观念发生了根本的变化，他们悟出了“无农不稳，无工不富，无商不活”的深刻道理，发挥资源优势必须在“农字”上做文章，搞依托农业的优势工业。项城市及周口地区农业资源丰富，粮食产量在河南处于前列，紧紧抓住玉米生产的优势，以玉米为原料生产食用味精是他们认准的发展道路。１９８２年由项城县酒厂和味精厂合并成立了周口地区味精厂。建厂初期，年产味精４００余吨，产值５００多万元，在全国味精行业排在第７７位。经过十多年的深化改革，艰苦奋斗，以“周味”为核心的河南莲花味精集团１９９５年味精产量达到１０．７万吨，成为世界第一味精生产大厂，年销售收入１８亿元，利税１．６亿元， 各项经济指标名列全国同行业第一。１２年来，产量增长了２５０倍，产值增长２９０倍，利税增加近千倍。
一、十年苍桑巨变的思考和回味
周口味精厂地域位置处于不沿海、不沿边、不沿线，无山无矿的传统农业区内，没有什么工业基础可依托，没有什么经济支柱可借助，更没有人才、技术、资金等方面的优势供依托。论发展条件，它没有一条是优越的，为什么在这样一个本来不是很适宜工业发展的土地上，却迅速崛起了一个世界味精大企业呢？
味精制造算不上什么尖端技术，但是也决非是一般性粮食加工技术，它是一系列复杂的化学合成技术。世界上许多国家的味精厂都因发酵系数等关键技术工艺没有突破，产出率低、成本高、污染严重而纷纷破产。我国１９８３年有２２０家味精生产企业，因粮食价格不断上涨， 关键技术没有突破，相当一部分企业出现亏损甚至倒闭。１９９５年全国味精厂能正常生产的仅有１５家左右，并且普遍效益不好，唯有周口味精厂产销两旺，经济效益一枝独秀。原因何在？
周口味精厂的职工几乎全是昨天的农民，职工素质基础很差。在今天的环境下，不出家门就要遇到国外强手的竞争，但他们竟能同世界一流的跨国集团相抗衡，并在实践中取得了显著成效，奥秘在哪里？
国有企业发展速度与其他所有制企业相比较显出某些劣势，主要原因在于国有企业历史包袱沉重、机制不活、税赋过高、管理不善、留利和折旧率过低。然而一个县办企业却一步步发展壮大，并具有内在活力和发展后劲，实现了传统农业区也能搞好大工业的新突破，这又是什么动力促成的？
带着这些耐人寻味的深层次问题，中国社会科学院国有企业调研组通过深入调查，寻找问题的答案。
二、成功的主要经验
（一）开拓市场，科学决策，把握机遇，滚动发展
在传统的农业区能不能搞工业？能不能搞规模巨大的大工业？没有点胆识，没有点勇气，不解放思想，就不可能有搞大工业的战略构想，就不可能有如此大的气魄。但是，不实事求是，不充分估计薄弱的工业基础；不充分估计管理人员、技术人员、职工素质比较低的现实；不充分估计资金匮乏和设备技术条件落后的事实；就很难有下苦功、打硬仗的思想准备，就很难有切合实际的具体成功方案。莲花味精集团的主要决策人，集团董事长、总经理李怀清清醒地认识到了企业所处的劣势和困难，同时也充分估计了本地的潜能，制定了符合企业实际的发展战略，拿出了一套适应市场经济要求的企业全面发展的计划，扬长避短，充分利用粮食资源丰富、劳动力廉价、市场广阔等多方优势，使企业在短时间内获得了巨大成功。
建厂初期，针对本厂缺乏资金、技术、人才、管理经验等实际问题，做出了自我改造、自我发展的“滚雪球”发展决策，发动全厂职工利用现有设备搞技术改造；从中科院及全国２０多所大专院校请来专家搞咨询和指导；用第一笔贷款５０万元启动，当年技改扩建，当年见效还贷，循环往复，滚动发展。从１９８３年到１９８９年，生产能力由４００ 吨以每年翻一番的速度增长到１万吨，由于起步快，利息包袱轻， 很快形成了规模，在国内市场占稳了脚跟。
１９９２年以来，根据国内国际市场的变化，主动参与国际竞争，相继做出了“集团发展决策”和“对外合资决策”。以“周味”为核心组建了河南省莲花味精集团，与香港、日本、英国、美国等地区和国家的外商进行了富有成效的合作，使味精生产能力以每年新增２ 万吨的速度递增，从４万吨发展到１２万吨规模，同时， 也使产品由单一的味精生产向矿泉水、系列调味品、饲料、液氨、彩印等多元化发展，产品结构得以优化。不仅如此，在今后３—５年内将还有２—３个产品的销售收入可望超过味精。
随着企业的迅速发展，李怀清敏税地看到，随着我国环境保护走上法制轨道，根治味精生产废水已成为关系到企业生死存亡的重大问题。在国内外没有成功经验可循的情况下，他果断决策，于１９９２年与河南省科学院等单位联合攻关，在国内同行业率先进行了开拓性试验和大规模治理。特别是１９９５年，在产品供不应求的形势下，一度停产了４０％的发酵生产能力，牺牲了１亿多元的利润，并投资７０００ 多万元进行生产过程中的工艺改造和三期大的治污工程建设，使排放废水ＣＯＤ 总去除率达到９５％以上。这样主动的行动，这样巨大的投入，在国内同行业是独一无二的，不仅为企业的更大发展奠定了牢固的基础，也为根治淮河流域污染做出了积极贡献。
正是由于在发展的几个关键阶段，决策正确，措施得力，企业才克服了环境上带来的危机和风险，实现了持续、快速、健康发展的既定目标。
（二）科技为先，精选人才，跳跃发展，走向成功
“发展是硬道理”！发展是企业活力的表现，发展是企业走向成功的重要台阶，发展是赢得竞争胜利的重要手段，发展是企业走向国际的前提条件。莲花味精集团用自身朴素的“滚动发展”方式，实现了惊人的“跳跃发展”。味精产量从１９８３年的４００吨增长到，１９９５年的１０．７ 万吨，增长了２５０倍，平均每年增长２０倍， 这种发展速度不仅在世界工业发展史上是不多见的，而且这一发展速度是在一个农业大县里实现的，并且是效益快于速度，更令人惊讶。
奥秘何在？根本的一条是“科技为先、精选人才”。在企业发展的道路上，该厂始终坚持“发展是根本，效益是前提”的治厂方针。企业的发展是为了尽快提高规模效益，没有很好的经济效益为基础，企业的快速发展是很难实现的。
企业欲发展，人才技术是关键。工业基础薄弱，人才缺乏是农业区办大工业的致命缺陷。他们不惜代价，不拘一格选聘人才，从美国、英国高薪聘来技术专家，从中国科学院及国内名牌大学请来味精技术权威，改装设备，提高工艺，治理污水。在企业发展的关键技术上，基本上全是依靠聘来的一流专家通过攻关解决的。同时，他们大胆引进了美国、日本、意大利、英国具有９０年代最先进的设备，使集团的技术装备达到了世界同行业一流水平。莲花味精集团实际上是应用了世界上最新的技术，利用了国内外优秀的人才，成功地实现了自身的发展。依靠先进技术，特别是依靠各方面的人才，集他人智慧为我所用，这是莲花味精集团成功的决窍。
（三）培育机制，效率优先，增强素质，优胜劣汰
江泽民同志在关于怎样搞好搞活国有大中型企业问题，在长春、上海等地的讲话中曾明确指出，“搞好国有企业要有一个好的班子，有一个好的机制，有一个好的产品”。莲花味精集团正具备了这三个条件。
在培育一个运转灵活高效、监督有力、效益明显的企业内部机制上，莲花味精集团走出了一条成功之路。企业内部实行“模拟法人财产制度”，贯彻投入产出、资产、效益、安全生产、精神文明综合指标总承包；各分厂之间展开对手单机、单罐、单项指标劳动竞赛；对模拟法人实行风险金抵押管理制度；打破工人与干部的岗位界限，工人实行考核上岗，干部全部实行目标责任聘任制，真正做到能者上、庸者下，果断推行就地免职制度。这就使全体干部职工都有危机感、紧迫感和责任感，促进了企业整体素质的提高，实现了效率优先、优胜劣汰的激励机制。
强化班子建设，形成一个强有力的指挥中心，总经理李怀清以身作则，团结党委一班人，一心一意抓企业发展，不搞“中心”、“核心”的无谓争论，重大问题主动同党委一起商量，充分发挥党政部门的积极性。他们特别注重同市委、市政府、地委、行署的工作协调，主动向党政领导部门汇报情况，争取他们的支持和合作。正是由于正确地处理与当地政府的关系，赢得了各个方面的大力支持，解决了依靠企业自身很难解决的各种复杂问题，才使得企业获得了如此高速的发展。
（四）狠抓质量，降低成本，扩大规模，突出效益
振兴企业，必须以质量为本。莲花味精集团之所以能在短短几年里，由县办一家小企业，迅速发展成为全国第一，世界单厂年产味精第一的特大型企业集团，一个很重要的条件，是产品质量十分过硬，深受广大消费者的欢迎。他们强化了一系列质量保障体系，健全了原料入厂到产品出厂的各个不同环节的质量监督体系，使每个工作程序、每个工艺环节都有数据清楚、标准明确的操作规程和质量要求；每位职工时时对照执行，并以此来作为考核业绩的重要基础。每个岗位，每一个职工都能熟练记住各自的工作标准和质量标准，使产品质量始终成为企业管理中的核心工作。出现质量问题，一查到底，果断处理，并作为干部聘任、工人上岗的重要依据。对于出现过质量事故的工人或干部，不仅实行一票否决制，干部解聘，工人下岗，并且还涉及到年终评先进、子女就业、住房分配等全部自身利益。这样，在企业每个环节，真正把质量作为了职工和各个单位的生命线。因此“莲花”牌味精连年夺得轻工部优质产品、全国名优产品、首届全国食品博览会金奖、中国消费协会连年推荐的信得过产品、出口免检产品、首家获得国家和国际ＩＳＯ９０００ 质量标准认证、第一家获得了国家质量方圆标志认证、成为消费者推荐的名牌产品、消费者心目中最理想的产品等２６项国家级大奖，产品畅销全国３０个省市自治区，并且出口到日本、英国、 澳大利亚、 非洲和东南亚２０多个国家和地区，成为世界公认的名牌产品。
优质的品质，还需要有成功的竞争手段，才能取得良好的经济效益。莲花味精集团市场竞争取胜的奥秘，除了有可以信赖的优质产品以外，还有令人敬佩、令同行业望尘莫及的“成本”和“价格”比。质量优，价格低，这是消费者所渴望的。做到这点，正是体现企业内在的真功夫。莲花味精集团的内在活力，就是反映在他们能生产出“质量优秀、价格低廉”的畅销产品。
莲花味精集团已经形成了从淀粉到麸酸，由硫酸到纯碱，由电力到包装全体系全系列的综合性的协同企业。并且各个协同厂都达到了规模要求和专业化水平，使整个集团产生出协同综合效应。这样就有了联合作战的集团优势，克服了非配套企业首尾不能兼顾的困难，充分发挥出效益，使企业的总成本低于全国同行业３０％左右。这样就使企业具有了很强的市场竞争力。
（五）盘活资产，优化结构，用好资金，走向世界
利用集团优势，优化盘活社会上的国有闲置资产，使其为社会主义经济建设服务，莲花味精集团先后兼并了项城市铁工厂、罐头厂、物资信托公司等企业，实行了优势互补，扩大了企业的经营规模和领域。同市化肥厂联合，利用该厂闲置设备改造成为一条液氨生产线，救活了这家县办企业。通过控股和参股的形式，输出技术，输出人才，先后扶植了武汉、山东、济宁、开封等１０多家味精厂，盘活了他们的资产，扩大了集团的实力。
筑巢引凤，借助海外资金，实现跳跃发展。公司于１９９１年开始先后同香港金心集团合资兴建莲花金心味精有限公司，同日本味之素株式会社合资兴建莲花味之素有限公司。这两家企业的味精年产量已达到６ 万吨。同时还合资兴建了年产１２万吨的莲花金心饲料公司，年产５ 万吨的中美合资矿泉水公司。现在集团已有７个中外合资公司，１４ 个生产分厂，总资产已达１４亿元。１９９５年国家统计局发布，莲花味精集团位居中国食品制造业第一位，出口２０多个国家和地区，年创汇连续三年超过千万美元，成为中国食品企业出口第一大户。近期，莲花味精集团又同英国、加拿大、美国几家公司谈判成功，双方合作生产葡萄糖制剂和有机化工项目，不久又将有几家合资企业在项城市诞生，充分显示出莲花味精集团强大的活力和发展后劲。
三、发人深省的启示
莲花味精集团的经验对全国工业发展具有普遍意义，尤其是对于我们迎接入关后的国际性挑战，对于民族工业参与国际竞争，更有重大启示。
１．我们的民族工业应尽快形成“联合舰队”，迎接国际性的挑战。我国的汽车、家电、通讯、机电、计算机等行业应像莲花味精集团那样，至少有几个尽快成为世界级的大企业集团；应像韩国的现代、大宇、双龙、三星集团那样，尽快形成几个支柱性产业，才能在国际市场激烈的竞争中立于不败之地。
２．在农业落后地区，只要充分依托本地资源优势，因地制宜寻找发展契机，就一定会获得突破进展。莲花味精集团的成功经验，再次说明传统农业区也可以办好大工业，关键是领导干部是否真抓实干。
３．发挥民族工业的优势，尽快走向国际化，实现与国际技术、人才、资金的融合。莲花味精集团大量吸收外资，聘用国外高级人才，实现高科技对接，缩小与世界同行业的差距；同时利用我国人力资源的优势，实现了优势互补，赢得竞争的主动权。
４．科学的管理与灵活的机制，是企业发展的基础，是企业赢得效益的关键。没有严格、科学的管理，不可能出优秀的产品，不可能实现好的经济效益。莲花味精集团的经验再次说明了这一点。
５．正确处理政企关系是企业发展快慢的一个重要因素。政府以什么样的角色对待国有企业的发展，直接决定了企业的命运。河南省委、省政府、周口地委、行署、项城市委、市政府对莲花味精集团给予了全心全意的投入，全心全意的支持，帮助爱护，为企业解决各种复杂的困难，采用“先予后取”的扶持政策，培育财政支柱，这种做法是值得各级政府学习的。
６．选好一个企业法人代表，是企业成败的关键。河南莲花味精集团的法人代表李怀清同志具有国际战略眼光，具有科学决策的才干与胆识，具有不屈不挠的搏击奋斗精神，具有运筹帷幄、冷静处理错综复杂事物的能力，具有团结同志、慧眼识才的智慧和凝聚力。在他的领导下，河南莲花味精集团闯过一道道险关，克服了一个个困难，赢得了快速高效发展的辉煌成就。李怀清先后被评为全国劳动模范、全国轻工优秀企业家、全国优秀经营管理者、全国“五一”劳动奖章获得者、国家有突出贡献的优秀专家，享受政府特殊津贴，光荣地当选为第八届全国人大代表，现兼任中共周口地委委员、中共项城市委副书记职务。实践再一次证明了优秀卓越的企业家是决定企业命运的关键。
作者介绍：调研组成员： 何建章：全国政协委员、中国社会科学院经济研究所研究员； 汤茂义：中国企业管理协会副理事长、研究员； 梁世和：中国兵器工业总公司经济信息局副局长、高级经济师； 喻 晓：中国社会科学院中国经济技术咨询公司咨询部主任； 胡道全：河南省项城市宣传部副部长。
作文十：《作文：奇迹是这样创造的》700字５分钟的的路程，不知母亲是怎样的飞驰而来，只是看到面前
的母亲满头大汗，气喘吁吁，身上的衣服满是褶皱，头上的青丝凌
乱不堪，几根白发也夹杂在其中，好像黛色的山上卧着几抹浅雪，
冰的我难过。泪，充满了我的眼眶，记忆的车载着我回到了那个雪
的上午。
窗外，又飘起了雪花，晶莹的雪花好似一个个飞舞的精灵，从
天而降。“雪天路滑，注意安全。”妈妈关切的话语在我出家门之
前准时响起。带着温暖的话语，我一步一滑的走向学校，到了学校
我才发现我用了１５分钟，心里一边大喊着快要迟到了，一边腿也
忙碌的迈着步子，却忽略了隐隐作痛的胃。
下了第二节课，我终于忍不住了，吐了出来，紧接着是胃里一
阵翻江倒海的疼，仿佛在抗议我早上忽略了它的感受。老师慌忙拨
通了我母亲的号码，焦急的汇报我的情况，听得出来，电话的那一
头，不知道要更焦急多少倍。
放下电话，老师向我走来，迷迷糊糊中，我看了一眼手表，九
点半，喝着老师端来的热水，胃却没有服软的意思。
好像很快，门口出现了一个焦急身影，恍惚中，我又看了看表
，九点三十五分。
我一下子清醒了，等等，五分钟！只有五分钟！我惊呆了。虽
然妈妈是骑车赶来，但是，雪很大，路也很滑，骑车并不比走路要
快很多。而且，晴天骑车到校也要七八分钟，更何况是雪天。
后来，我问妈妈，问她是怎样那么快到达学校，妈妈只是对我
一笑。也许，妈妈自己也不清楚吧！那一次，母亲创造了“奇迹”
，这种奇迹，没有经过特殊训练，也没有经过修饰，它是那么单纯
和洁白，它也许只是一种本能，一种母亲爱孩子的天性。
五分钟，足以让我用一生来铭记。我现在才懂得，无论时间怎
样变换，不变的都是母亲对我无私的爱。
和时间赛跑，母亲是胜利者！爱是胜利者！