经济发展全球化和经济信息化时代的到来进一步反映了知识经济时代的到来，使企业的观念和行为的规范，随着环境的变化而变化。企业的生存不仅体现在规模与价格的竞争上，而且更体现在企业管理的核心—— 财务管理的核心竞争力，其实质是企业必须赢得健康持续发展的领先优势。这就要求企业管理特别是财务管理体系的完善和创新。
所谓企业理财观念和财务行为的创新，就是在后金融危机时期，根據金融危机中暴露出来的原有传统财务管理理论和实践中的许多缺陷和不足，研究创新和规范企业财务管理的长效机制，探索企业价值最大化和可持续发展的有效途径的一个总结提高的精心策划。
当前，理论界和实务界提出了企业转型升级的观点，培育企业核心竞争力的观点，政府部门出台了建设企业内部控制体系的办法等等，归根结底是要更新观念，规范企业行为，其核心是要更新企业的理财观念和规范企业的财务行为。
财务管理是企业组织生产经营活动，组织处理各类财务关系的一项重要经济管理活动，是企业生产经营管理活动的核心。因为，企业的各项管理活动，都将以各种指标形式作出反映，最终都将直接（大部分）或间接（小部分）地以各种形式，反映在企业各期间的财务指标上。因此，财务管理是企业管理的核心地位，已是广大有识之士的共识。
一、企业理财观念的创新
所谓企业理财观念的创新，就是要打破传统的财务管理理念，建立适应现阶段财务管理的新观念，以应对金融危机的冲击或相关生产、经营、市场、政策等环境条件的变化对企业的影响。
1、“大财务”观念。要从传统的财务管理理念，即从企业财务管理就是管好企业内部的财务管理工作中（当然也是必须的）走出来，站得高一步。不仅要搞好内部的财务管理活动，而且更要考虑企业外部情况的变化对企业的影响。因为，一般情况下，企业对内部管理活动相对容易控制，而对外部情况变化却难以驾驭。只能通过及时掌握信息，利用对企业可能有利的影响，规避对企业可能不利的影响。因此，企业要从宏观与微观，国际与国内，财政、金融与企业的对接，从科学的、可持续发展的“大财务”高度，观察、研究、处理财务问题，做好企业的财务工作。
2、财务主体观念。企业原财务主体是企业和主管部门。现代企业自主经营，独立核算，自负盈亏，自我约束，自我发展，其财务主体包括投资者、经营者、债权人、国家、企业员工，上市公司还包含社会公众等。因此，企业财务主体的观念也应从原“保密”的境况中走向“透明”。
3、财务决策观念。财务目标的制定，要从传统的经验决策走向科学决策，从“一言堂”到“群言堂”。现代企业应以会计信息为依据，与市场信息、政策导向等内、外部信息相结合，知己知彼，作出科学决策。
4、财务效益观念。企业要创造超额利润无可非议，然而企业要从追求利润最大化，转变到实现企业价值最大化，以及从企业可持续发展的角度，认知企业的财务效益。企业不仅要有企业效益，也要考虑社会效益。企业生产经营对环境的影响，能源的消耗，资源（人力资源、物质资源）的配置利用，产品质量对消费者的影响以及企业对社会的责任等等。
5、资金管理观念。财务管理是企业管理的核心，而资金管理则是财务管理的核心。资金管理要从“管死”（打醋的钱不能打酱油）到创新管活，提高使用效率和效果。后金融危机时期，提出“现金为王”的理念，就是为了转变资金管理的传统观念，把管好用好资金，放在更加突出的地位。因此，资金管理关键要盘活存量，搞活增量，优化结构，提升质量。防止资金管理的“疏忽”或舞弊，以导致企业资金链断裂而陷入困境。可见，财务控制的重点应是对资金的控制，要着眼于企业经济效益和持续经营的目标。
6、财务风险观念。传统的财务风险观念无法应对金融危机对企业的冲击。根据新形势下企业发展策略，必须设定风险目标，健全风险评估制度，落实风险防范措施，建立风险预警机制，以应对突发事件、金融危机或其他可能出现的危机（如产品过剩危机、产品质量危机等），建设长效风险防范机制，使企业长久立于不败之地。
二、企业财务行为的规范
规范与创新，是一个事物两个方面的辩证统一。后金融危机时期，对一部分企业而言的财务行为是创新，而对另一部分企业来说是规范。随着经济社会的发展和企业的成长，又有前进中的创新和规范。因此，创新和规范，是发展中的两个孪生兄弟，需要不断创新和规范。
（一）企业筹资活动的行为规范
筹资活动是指企业的举债经营，或俗称“借鸡生蛋”。在我国工商史上，乃至世界工、商史上源远流长。其目的是为了赚钱。然而，企业高额举债，无度使用，盲目扩张，到期无法还本付息，借款“体外循环”，最终导致陷人困境，甚至破产倒闭，这样的反面例子不在少数。因此，企业应规范筹资活动的财务行为，着重关注两个方面。
1、抓好四个环节。一是借借款适度。考虑要与企业的资本结构、资产结构相适应。抓住企业产、销旺盛期，或出现新的增长点的有利时机，适当借款，达到盈利目的。二是用：有效使用借人资金。用于产品适销急需，或项目投资少，见效快或高新技术、高效益、政策导向项目（产品）或名、特、优有市场的商品。三是赚：算账。借入多少，用于哪里，用了多少，结果赚了多少或蚀了多少。要通过算账，分析效率、效果，分析赚钿蚀本的原因，寻求借款使用的最佳效果。四是还：及时还本付息。俗语“有借有还，再借不难”。因此，企业必须根据计划，到期及时还本付息，为下阶段筹资打下良好基础。假定因种种原因，无法归还借款，通过拆东墙补西墙临时救急办法，势必会使企业陷人恶性循环的“怪圈”，严重影响企业信誉。一旦“J怪圈”破裂，企业将有“一夜倒闭”的危险。上述四个环节，相互依存，缺一不可。如果某一环节出现失误，从财务角度上应立即发出预警，并及时补救，以免造成更大的损失。