受控号版号A/0X X X X 科技股份有Q限公司Q/ AS06 2017工作转移控制办法2017- 1-1 实施2017-1-1 发布XXXX科技股份有限公司QI AS06-2017版次AI0本标准由XXX）科技股份有限公司品管部提出并归口。本标准主要起草单位XXX斛技股份有限公司生产中心本标准批准人本标准审核人本标准参加编写和会审人员本标准主要起草人本标准于2017年1月1日首次发布修订记录表修订时间修订内容修订条款页码修订人审核人批准人-2 -Q/ AS06-2017版次 A/0工作转移控制办法1 目的 本控制办法规定了在产品实现过程中工作发生转移时的控制要求，以确保产品实现过 程平稳转移和预防假冒件的进入。2 适用范围 本控制办法适用于临时性或永久性工作转移的控制（包括从公司的一处设施转移到另 一处；从公司转移到供应商；从一个供应商转移到另一个供应商）。3 职责3.1 生产中心负责工作转移的归口管理，负责工作转移的实施，提出工作转移过程中的控 制要求，外协加工及转移实现后产品的验证，防止假冒件进入。4 工作程序4.1 内部工作转移 因某种原因，某项工作或生产过程需要临时性或永久性从公司内部的一处设施转移至 另一处设施时，应经公司主管副总批准，生产中心应对转移至的新设施进行规划和策划，以确保工作平稳转移，不因工作转移导致不合格品产生或假冒件进入。对于永久性工作转移，生产中心应修订相应的工艺流程布局图，以周知相关人员。4.2 外协加工的转移 当某项工作或生产过程需委外进行时，项目组或生产中心应执行外包控制办法 。4.2.1 项目组或生产中心根据生产策划结果提出外协加工需求，报主管副总批准。4.2.2 外协加工的生产厂家，按外包控制办法的要求进行能力调查、评价和再评价，纳入合格供方管理。4.2.3 项目组或生产中心应在与外协厂家在充分交流沟通的基础上，与外协厂家签订质量 技术协议，以规定协作内容及要求、过程控制要求、质量要求、验收要求以及预防分假冒 件的要求。4.2.4 项目组或生产中心质量人员应对外协过程进行监督或检查，以确保外协过程按预先 约定的控制要求进行。4.2.5 外协产品交付时，应由质检人员对外协产品进行检验或验证，同时验证外协厂家提 供的证书文件，以确保产品符合要求及防止假冒件进入。4.3 从一个外协供方转到另一个外协供方的工作转移4.3.1 当公司认为某项目工作或过程需要从一个外协供方转到另一个外协供方时，应经主管 副总的批准。新转移至的外协供方应经过能力调查、评价，纳入合格供方管理。超目录转 换时，应经过总经理或其授权原副总经理特批。4.3.2 公司原则上不允许外协供方私自将工作或过程转移至另一个外协供方。当确需转移 时，外协供方应书面报告本公司负责人，经本公司主管副总批准后方可实施转移。- 3 -