摘 要：企业经营的目标是追求企业价值最大化，管理会计作为企业管理的关键要素，在企业价值实现的工作中发挥着不可估量的作用，尤其是今年来随着互联网、云计算的出现，管理会计在企业经营管理中的作用更加凸显。通过分析目前管理会计在我国企业中的应用现状，旨在探讨“互联网+”背景下管理会计的应用及发展趋势。
关键词： 管理会计；现状；应用
随着经济的迅速发展，企业间竞争的加剧，倒逼企业经营管理水平的不断提升及资源利用效率的不断提高，管理会计作为现代企业的重要管理工具，日益被越来越多的企业管理者所重视，尤其互联网技术的迅猛发展，大数据的广泛应用，使得管理会计的广泛应用成为可能。
1 管理會计与财务会计的关系
20世纪初，随着经济的发展，会计学出现了两大分支，即管理会计与财务会计。财务会计基本上延续传统会计的核算方法与理论体系，主要向企业外部的投资人、债权人等相关利害关系的集团和个人提供企业财务状况，经营成果等相关财务信息，又称为“对外”会计，管理会计则围绕企业管理的需要，为管理者提供决策所需要的相关信息，又称为“对内”会计。由于管理会计主要为内部管理服务，而内部管理所需要的信息灵活多样，所以管理会计不需要和财务会计一样必须遵循会计准则的规范约束，也没有固定的业务处理程序和报表格式；财务会计主要是对企业已经发生的经济业务运用其特有的会计处理方法进行核算与监督，提供的信息属于事后信息，管理会计则更注重事前的预测与决策及事中的控制与管理。尽管管理会计与财务会计有很大区别，但二者仍然存在一定的联系，管理会计需要财务会计提供的信息为基础，运用其理论与方法进行量化分析，为企业管理者决策提供重要参考。
2 管理会计在我国企业中的应用现状
2.1 管理层不够重视
管理会计于上世纪80年代引入我国，但目前真正应用的企业为数不多，并未在企业管理层中得到足够的重视，究其原因，管理会计的理论应用中出现“水土不服”，因为中国企业所处的环境与西方国家企业有很大不同，将西方管理会计理论不能直接照抄照搬，在应用之前必须进行本土化研究与实验。而现实中某些“有远见”的学者与企业管理者自认为西方的东西一定比中国的先进，盲目采用“拿来主义”，其结果不如预期，又大失所望，甚至又走向另一个极端，认为西方的管理理论无用或根本不适用。管理会计无论对企业管理水平的提升、企业绩效考核、企业价值创造等方面的积极作用未能得以发挥，许多管理者认为管理会计理论如同“纸上谈兵”，不实用，久而久之管理会计的作用逐渐被忽略。
2.2 人才缺乏
管理会计的应用需要复合型人才，即不但需要有扎实的财务会计知识功底，还有具备管理会计的相关知识，同时熟悉对本企业生产经营各个环节及所在行业情况，具备大数据分析能力。实际工作中许多企业的财务人员仅仅熟悉财务会计知识，对管理会计的知识较为缺乏，对企业其他部门的情况了解甚少，对整个行业更是漠不关心，会计人员对本职工作的认识还停留在会计的事后核算与监督，对事前的预测决策认为与自己无关，学习积极性不高。
2.3 管理会计软件较少
长期以来，企业对财务会计的重视程度远高于管理会计，因此财务会计软件的开发与应用得到重视，目前财务会计软件比较完善，应用比较广泛，而管理会计相关的软件较少，而且结合本企业实际的更为缺乏，因为开发软件者除了具备计算机知识外，还必须具备一定的财务会计知识与管理会计知识，客观上也增加了开发难度。
2.4 企业内部各部门之间缺乏沟通与协调
管理会计的应用涉及到各部门各经营环节的信息，需要各部门的充分沟通与协调。长期以来，许多企业管理手段与工具较为落后，各方面信息的传递与沟通不畅，考核体系不健全，员工积极性不高，客观上限制了管理会计作用的发挥。
3 加强管理会计应用的措施与建议
3.1 加快管理会计理论研究，丰富管理会计理论
西方管理会计理论不能直接照搬，需要结合我国企业实际，加快本土化研究，比如长期投资决策中动态指标的计算前提均为复利，实际工作中我国大多数情况下均为单利，由此就需要对管理会计中货币的时间价值中相关的公式、项目投资决策指标中的动态指标及债券发行价格的计算模型等进行修正，否则再完美的理论、方法最后得出的结论与实际可能差别较大，甚至截然相反，管理会计的作用不仅难以发挥，甚至还可能误导决策者，更谈不上成为决策者的参谋与助手。因此，必须结合我国企业面临的内外部环境及企业实际，研究适合本国企业实际的管理会计理论与方法，丰富与完善管理会计理论，真正发挥出管理会计的作用，让管理层切实感受到管理会计的重要性。
3.2 转变财务人员的观念与角色，将管理会计贯穿于经营业务的全过程
近年来，随着财务软件的广泛应用，财务机器人的出现，许多财务人员感到危机，实际上机器代替人工繁琐的手工劳动是科技发展的必然，代表着社会进步，客观上倒逼财务人员必须转变角色与观念，由过去以财务会计为主转变为以管理会计为工作重心，财务人员不仅肩负着日常核算的任务，更应当是称职的管理者，要将会计的事后核算、事后分析前移至事前的预测、决策，事中的分析与控制，充分利用大数据提供的信息，结合本企业的实际经营情况，做到科学预测，提供决策所需要的量化信息，帮助决策者进行正确的决策，财务人员要真正成为企业决策者的参谋与助手。
3.3 加快人才培养与软件开发
长期以来，管理会计理论与我国企业实际严重脱节，许多模型的假设前提不成立，加之我国20世纪80年代才开始引入，起步相对于发达国家较晚，某些模型手工计算非常繁杂，计算工作量大，需要借助计算机技术才能完成，因此应尽快培养既具有扎实的财务会计知识，又具备管理会计知识，同时熟练掌握计算机知识的复合型人才，联系我国企业实际，开发出更多的管理会计软件，以加快管理会计的应用与推广。另外，国家应出台相关政策，引导与鼓励管理会计软件的开发，对软件开发人员进行政策扶持。
3.4 充分调动各部门的积极性，加强企业内部信息的传递与沟通
管理会计作用的发挥离不开企业各部门的良好沟通与配合，需要充分调动各部门员工的积极性，充分发挥管理会计在企业战略、投资风险、成本控制及绩效评估等方面的积极作用。比如在经营决策方面，管理会计可以利用会计信息模型及经营管理模型，从部门、产品、生产线及客户入手，对可能影响企业价值创造的各个动因进行分析、
总结，最终形成企业决策的重要参考依据。在成本
管理方面，对产品在各个生命周期中的不同阶段的成本进行分析与评价，区别增值作业与非增值作业，通过改进及优化生产流程来优化与控制产品成本结构及成本总额。在企业绩效考核方面，利用预算管理、差异分析、绩效管理等分析工具，实现财务指标与非财务指标之间的有效平衡，加强绩效考核，将员工、顾客满意度、产品生产质量周期等一系列非财务指标与财务指标相结合，提升企业绩效管理的效率与效果；在
资源配置方面，强化管理会计的实践作用，推动企业向精细化管理与集约化管理方向发展，进一步提升企业的价值创造能力。
3.5 健全与完善企业内部控制制度
内部控制是管理会计的职能与作用得以充分发挥的重要条件，也是企业管理目标得以实现的有力保障，是企业管理不可或缺的重要一环，因此企业必须健全与完善内部控制，首先从完善内部治理结构入手，建立健全内部控制机制，其次建立健全内部各种控制制度与监督机制、内部评价机制，更好的为管理会计作用的发挥创造条件，促进企业管理目标的实现，实现企业价值最大化。
参考文献
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