摘 要：青年职工是企业人才队伍的重要组成部分，开发、培养和利用好青年人才资源是实施科技兴企、人才兴企战略的重要内容。目前，笔者所在的国有钢铁企业大部分青年职工的思想主流是积极进取和奋发向上的，工作热情高、干劲足。但也有部分青年职工只顾“做一天和尚撞一天钟”，对企业发展前途漠不关心。另一方面，由于钢铁行业不景气，部分青年职工由于年轻化、知识化、意识形态多样性等特点，辞职转行时有发生。因此，在当前严峻形势下，如何组织、发挥好青年职工的生力军作用，对于企业长远可持续发展至关重要。以此笔者作为企业的团委书记，本文结合当前的青年员工现状，从团委角度对如何提高国企青年员工工作积极性进行了阐述。
关键词：国有企业；青年员工；积极性
一、前言
随着时代的发展，目前80后、90后们正逐渐替代60后、70后成为企业的中流砥柱。笔者所在国企青年员工占比约为50%。青年员工都有着非常自我的個性，其目标、理想和踏实肯干、吃苦耐劳的老一辈们有很大的区别，三观、生活态度等也截然不同。新一代的青年员工们大都是从高校毕业直接到企业工作的，从象牙塔直接过渡到压力相对较小的国企。受生活水平的影响，他们过惯了衣食无忧的生活，缺乏吃苦耐劳的工作精神。他们一方面对国企“吃不饱、饿不死”的薪酬不满，另一方面又不愿跟老一辈的职工深入生产一线刻苦工作，逐渐的在国企“混”成得过且过、丝毫没有工作积极性的被动工作者，将国企当作自己的“养老院”。青年员工的这一发展趋势对国企百害而无一利。
国有企业是全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础。青年员工是企业建设的核心力量，在进一步推动企业的和谐有效发展的道路上起着举足轻重的作用。如何调动广大青年员工的工作积极性，使广大青年员工立足岗位建功、立足岗位成才，是国有企业管理层需要深入思考的问题。现就笔者所在的公司青年员工的情况，谈谈调动青年员工积极性的科学对策，并为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
二、国企传统“标签”对青年员工的影响
与外企较好的组织结构和良好的反馈与监督机制相比，国企存在以下几种传统“标签”：
1、“大锅饭”。国企大都崇尚平均主义，使国企缺乏较好的组织结构和良好的反馈与监督机制，因而青年员工工作效率不高，且由于国有企业的工作氛围一直沿用传统的事业单位性质，是由以团队为单位来完成工作任务，比如说班组制，在一个班组里大家一起干活，报酬平分，干多干少都一样，有时甚至新员工干得很多还是和老员工拿一样的工资，这种没有绩效区分的工作方式直接抹杀了青年员工的工作积极性，逼迫其过上得过且过的工作生活。
2、“关系户”。国企里一直都是沿用传统的人事管理方式，因而依靠关系进行人才任命、提拔的现象还是比较普遍的，这种不公平合理的人才机制特别是裙带关系的提升机制让普通青年员工产生不公平感，挫伤其工作积极性，使他们只是按部就班的工作，缺乏创新精神。普通青年员工没法凭自己的能力得到公平的晋升，其取得的实绩也不能完全与其利益挂钩，因而国企缺少一定的学习氛围，一些青年员工的学习欲望得不到很好的满足，就极大的抑制了他们的积极性和创造性，甚至很多希望有一个好的发展空间的年轻员工就选择了离开。
3、“铁饭碗”。由于国有企业的工作氛围一直沿用传统的事业单位性质，员工没有竞争意识，也没有被淘汰的压力，他们普遍安于现状，进取心不强，而部分高技术人才则选择能发挥他们潜力的地方跳槽。这种机制使员工对企业缺乏忠诚感，影响了国有企业的人心稳定和发展后劲。
4、“吃不饱、饿不死”。国企员工普遍由于收入不多，且内在潜能不能得到很好的发挥，因此青年员工的内在满意度较差，他们对工作期望不大，只是为了生存而工作，缺乏工作热情。底层员工不仅工资不高，而且工作内容繁杂没有挑战性，难以挑起员工的工作和创新的热情。
三、青年员工思想特征
从现状来看，青年员工大部分是80、90后，时代的变革造就了这些80、90后，他们有着不同的需要、态度、志向，不同的知识、技能和潜能等。虽具备敢闯敢拼，思维敏捷、个性张扬的优点，但大部分刚从校园步入社会，难免浮躁和稚气。部分青年员工从小过惯了衣食无忧，唯我独尊的生活，缺乏吃苦耐劳、团队合作的精神和严谨细心的态度。
笔者所在国企青年员工主要工作岗位分布为党政后勤人员、技术人员及现场操作人员，其中70%的青年员工集中在企业经营生产的第一线，是企业获得经济利润的第一保障。他们克服了好逸恶劳的陋习，坚守一线踏实工作，从内心渴望体现出自我的价值以及渴望得到应有的尊重。但同时这部分青年员工还有着好高骛远，自以为是以及缺乏环境适应能力的缺点，因此繁琐而又单一且又不能及时实现自我价值的企业一线生产工作，往往会降低他们的工作积极性和乐观的生活态度。
四、调动青年员工积极性的策略
正如习近平总书记所说，“为青年驰骋思想打开更浩瀚的天空，为青年实践创新搭建更广阔的舞台，为青年塑造人生提供更丰富的机会，为青年建功立业创造更有利的条件。”共青团的作用就是调动青年职工对企业的积极性和主动性，最大程度的发挥他们的潜力，立足岗位发光发热，为企业可持续性发展贡献自己的一份力量。
曾有一段时间，共青团工作弱化，出现“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的情况。具体表现在团的组织机构设置越来越简化，团的干部均为兼职，对团的工作精力相对分散，在部分领导眼里，共青团岗位成了可有可无、无足轻重的岗位，因而不注重选拔优秀人才来担纲、不注重对团干部的培养和
教育，团干部的素质技能、工作方法、工作效率都难以适应新形势的要求，难以创造性地开展工作。新的形势下，国有企业青年员工的数量逐渐增加，结构复杂，需求多元化，创新意识和接受新事物快，共青团组织必须发挥出自身优势，加强和改进工作方式方法，制定符合当前企业发展实际的共青团工作思路，在团的阵地上发挥出引领青年、凝聚青年的作用。笔者作为团委书记，结合团委工作，
总结了以下几点调动青年员工工作积极性的相应对策：