奋斗者之歌
－－－－－－－丰宁满族自治县第二中学刘砚春事迹材料
１９８９年踏上三尺讲台，至今已２２个春秋，２２年来耕耘在半亩方塘，跋涉于三尺讲台，一身正气，两袖清风。我用爱心、用执著谱写一曲奉献之歌，更是一首奋斗的歌，我无愧于一名人民教师的光荣称号。
爱岗、敬业 一切以学生为本
刚从师范学校毕业走入学校开始执教时，我感到兴奋、自豪和新奇，把自己看作是一群快乐孩子的管理者，引导他们喜欢学习、探索和发现，可是事实让我非常失望！学生常常不听管教、不少学生厌学、不守纪律、说谎、打架、漏交作业、不求上进、得过且过。正当我灰心失望之时，是同事的工作热情感染了我，老教师循循善诱为我指点迷津„„使自己走出教师职业理想化的误区，我没有把眼前的困难归咎于“独生子女多”、“我班生源差”、“班级人数多”、“家长不配合”，而是迎难而上，适应环境，寻找办法。
八小时之内认真干，八小时之外做奉献，和所有二中的班主任一样，１５年来一直早来晚走，早晨八点上课，七点半我早已到岗，晚上五点半放学，我清完班离开教室已是六点钟。儿子小的时候体弱多病，９９到０４年六个冬季，期间曾患过两次肺炎，两次脑炎，每次县医院住院都在一个月以上，我没有向学校领导提过一次困难，没有请过半天假，陪在孩子病床边的都是他的父亲，同病房的患儿家长都在想二中的老师咋这么忙，难道学生比亲生儿子还重要吗？的确，在我心里，耽误学生几节课，就可能影响到他们一辈子的前途和命运，而自己的孩子有医生和护士呢，也许自己不是一位合格的母亲，但我可以问心无愧的说自己是一名称职的教师。多年来的辛劳自己也是满身疾病，但我无怨无悔，不计报酬，因为整个二中爱岗、敬业的氛围熏陶感染着我，二中精神鼓舞着我。
管理学生、教育学生固然需要爱岗敬业，更需要“得想事、干得了、没等领导过问已办好”的工作机智。为此，我打好“攻坚战”与“攻心战”。
在“攻心战”中，先让学生懂规矩，明事理；班级常规教育常抓不懈；培养好班团干部，要求他们成为学习、纪律、品德和卫生的楷模，引导他们树立在同学中的威信，培养他们的公心、爱心、责任心和服务意识。成为老师的得力助手及同学身边的榜样，以一帮十，共同成长。在“攻心战”中，我一直坚持以批阅学生日记的形式和他们谈心，十几年班主任下来，我累积在日记中与学生们交流的文字得有十几万字，帮助他们解决学习、生活、家庭、心理上存在的问题和困惑，以心发现心，找到了问题生的内心真实想法和闪光点，鼓励他们健康成长，班级从未出现大的恶性事件发生。
毋庸讳言，班级中的问题生往往是在学习、纪律、思想上出问题，是老师最牵扯精力，最头疼的，如果采用“割”的办法甩包袱，流入社会多是破罐子破摔，危害社会；流入别的年级也是后患无穷。我认为：爱学生首先要有容人之量，能容下学生，才能教育学生，面对一班学生，有容乃大。能容下学习不好的学生，因势利导，扬长避短；能容下有个性的学生，并努力优化其个性优势；能容下犯错误的学生，公正处理，不带“有色眼睛”看问题生；不把问题生推到与自己对立的位置上。所以班级的巩固率为１００％。
二中交会我如何与家长携起手来共同管理好学生。首先在爱的前提下教育学
生，“大事”要化小，“问题生”出现问题不采取一棍子打死的态度‘若采取“孩子哭抱给他妈”的态度，一是破坏了统一战线，本来是老师与家长站在同一战线共同教育孩子，结果却成了家长、学生与老师产生了对抗情绪。二是推卸责任，老师失去了教育学生的最佳契机。学生是活生生的人，他只有不断经历风雨才能见彩虹。多年来，正是自己的作为和人格魅力获得了家长的好评，深受学生爱戴。
发扬二中优良传统，搞好“传”、“帮”、“带”，二中是一方热土，这里的教师有饱满的工作热情，身处其中，你会自觉忘我工作；这里的领导有独特的工作机智，聆听他们的教诲，你会迅速成长。我曾亲历张显明校长的犀利，徐瑞云校长的沉稳，戚玉国校长的创新，曹瑞武校长的睿智，刘福江校长的涵养，李树生校长的卓识，更有李清校长的循循善诱，卢子林校长的言传身教，使我成为二中的骨干教师。身为二中的英语学科组组长，几年来善于协调同志关系，积极带领大家进行教学改革并卓有成效，带起了优秀的英语教师队伍，创建良好的教师合作集体，培养了新教师的业务素质，积极组织各种形式的公开课、观摩课、示范课和研讨课，为教师专业化成长搭建平台和契机，使英语学科一直是我校的拳头学科。为此，我本人９８年县政府嘉奖，２０００年到２０１０年连续十年被评为校级模范教师、优秀班主任。曾被评为市“三育人标兵”，及２００５年获市共青团委、市教育工委、市教育局、市人事局及市少工委联合举办的第二届“承德市十大杰出青年教师”提名奖。２００６年被县教育局聘为中学英语学科兼职教研员。２００９年中考，我校英语获市第四名，多年非毕业班统考一直居全县首位。指导学生参加全过中学生英语能力竞赛五人次获得二、三等奖，本人也获得市教育委员会中学教研室颁发的优秀指导教师奖。二中１５年，本人共获得四次县政府嘉奖，年终考核八次优秀
在英语教学中发展学生的个性
我在具体教学中创新教学方式，努力培养合格加特长的学生；多层教学，分类推进，尊重个性，丰富课堂，完善自我。多年来适应新的形式需要，积极进行课堂教学改革，科学运用“三步达标教学法”，开展“自主探究课堂教学模式”研究，鼓励学生自主学习，发扬学生个性，变苦学为乐学；合理利用“导学案” 改变学生学习方式，开展小组合作学习，提高课堂教学效率，师生双方相互交流，相互沟通，相互启发，相互补充，通过师生对话，生生互助，真正达到了教学相长，曾多次为县内外来而二中参观学习的领导、老师做示范课和观摩课。我的英语成绩在几次中考均为全县第一名，２００９年中考，我校英语获市第四名，多年非毕业班统考一直居全县首位。
作为二中的一名学科带头人，我身先士卒，积极投身教学改革及课堂实践中。努力实现草丛感性到理性的升华，工作之余积极撰写论文，几年来已有近１０篇论文发表与国家、省、市、县级刊物上。其中〈掌握听力技巧 提高听力效率〉刊登于〈中华教育文萃〉一书、〈浅析教师自身素质与德育教育的关系〉发表于〈当代教育探索〉〈竞争产生班委组织 实施班级自主管理〉发表于〈中华教育探索〉，〈实施新课标 增强学生学习的自主性〉发表于〈中小学管理〉等刊物，以上刊物皆为国家级。〈实施新课标，实现教学互动〉发表于省级刊物〈教育教学理论与方法〉一书。还有文章发表于〈英语周报〉上。承担河北省教育科学“十五”规划一般课题〈构建自主创新的课堂教学模式〉研究，已结题。
收获始于耕耘，报偿出自奉献，昨天的百分，已成历史，今天的成功全在自己向自己的挑战，奋斗者将继续谱写教育事业之歌。
作文二：《奋斗者之歌》800字近年来，镇江市丹徒区上会中学的跨越式发展，其教学理念的前瞻务实、办学条件的不断改善、教学质量的稳步提高、社会影响的广泛深入令世人瞩目。 可谁又能想像到三年前的上会中学的状况：校园面貌脏乱差，教师队伍人心浮动，学生纷纷转出，学校管理较为混乱，导致教学质量连续三年滑坡至全区后进行列。 正是由于现任校长袁桂荣２０００年８月的到来，使上会中学出现了翻天覆地的变化，用上会镇党委和政府、上会广大群众的话来形容就是，换了一个袁校长，换出了上会中学的一片新天地。 可谁又知道，这是为了今日上会中学的勃勃生机，从２０００年８月到２００３年６月这三年时间，袁桂荣吃尽千辛万苦，带领全体教职工脚踏实地，一步一步地实干出来的。 翻开袁桂荣的先进事迹材料，细阅其平凡事迹，追寻袁桂荣的人生足迹，我们欣喜地发现，袁桂荣有许多亮点，主要｛现在“三点”上：善于把握人！的支撑点，以事业为重；乐于｛持人生的平衡点，以真诚为本仓挺认生的亮丽点，以奉献为荣 上会中学这所洋溢着１代气息的镇江市一流农村中主坐落在茅山老区，这里树木刍直、花木锦绣，亭台楼阁交错刁致，碧水绿杨相映成趣。教室乌书声朗朗，窗明几净，花圃中书木葱郁，警语醒目。配套齐全自设施、严谨求实的校风，处处者显露出现代化学校的生机。鹰视着如诗如画、风景优美的校园，老区的人民诉也忘不了校长袁桂荣为之倾注的心血和汗水。上篇不平凡的２５年 袁桂荣是１９７５年从丹徒区高桥中学踏上教师岗位的。从第一天干上教师这个职业起，刊就暗下决心：毕生年华许孺子，鞠躬尽瘁献教育， 明确政治方向，恪守职业道德。无论是做彰师，还是担任学校团委书记、教导主任，袁桂寡都积极参加教职工政治学习，带头宣传党的苏育方针，以坚定教职员工的信念和对教育事业执着追求的决心。由于市场经济的负面效应，“拜金主义”给教师和学生带来了影响。袁桂荣以陶行知先生为榜样，“捧着一颗心来，不带牛根草去”，用优质施教、安心从教的行动自觉抵制“拜金主义”的诱惑，在师德修养上严于律己，对有求于他的学生、家长，他尽其所能让他
作文三：《以奋斗者为本读后感3篇》3500字以奋斗者为本读后感３篇
以奋斗者为本读后感（一）
读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必须努力再努力，奋斗再奋斗。
作为新员工的我们都很年轻，有一定的冲劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。 我想易流的＇奋斗者＇应该是那种有工作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来。
易流的＇奋斗者＇首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的＇奋斗者＇必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；易流事业的＇奋斗者＇应该将本职岗位价值最大化，并坚持以＇结果为导向＇的行事风格；易流事业的＇奋斗者＇应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；易流事业的＇奋斗者＇应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流＇奋斗者＇的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不容易，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以主人公的心态为公司的利益着想，同时还要有＇危机意识＇．
用心用智慧，给力给机会。我想我们每个人对＇奋斗者＇的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，相信在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的机会都是平等的，只要你肯奋斗肯挑战，相信定会有更宽广的舞台去等着你。
最后，我们必须将＇以客户为中心、以奋斗者为本、坚持＇转变、创新、服务＇的经营理念，全面提升公司整体竞争力！＇的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标，而团结奋斗！
以奋斗者为本读后感（二）
作为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许，非常感谢张总提供这样一个交流机会。
首先对于＇最关键的因素是员工＇这句话我想谈一下我的感受。【以奋斗者为本读后感３篇】以奋斗者为本读后感３篇。员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切面对客户第一人，员工个人素质代表公司整体水平，可以毫不夸张的说，员工工作状态直接影响公司经营状况，所以我们作为面对客户第一人应该把自己最好的状态、激情统统拿出来，让客户真切感受到这家公司是有活力的，是可以合作的，尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。我们敏锐的观察力才可以为公司提供及时的信息让领导层做出决策。
然后对于张总阐述的＇奋斗者＇三层含义很是赞同。一个人必须先对自己负责，自己清楚需要什么才会有追求，才会努力拼搏。当自己对生活充满了希望，才会把这样精神头带到工作当中。这个时候我们又该静下来想想，我，可以为公司带来什么。为公司着想前提我觉得是对公司的热爱，有感恩的心，是这个公司给了我平台让我可以发挥自己的能力，＇能力越大责任越大＇，你有这个能力就应当肩负起使命，应该庆幸把握这个机会，不是每个人都有机会去体现自我价值的。
接着是对＇第一：易流的＇奋斗者＇首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚＇，这句话谈下感受。整个社会大踏步的发展让我们这些求职者有了更多的选择，最顽固思想还是去国企有保障，总觉得那样是只赚不赔的买卖，觉得民营企业不是稳定工作，但我想，不论在哪，只要能坚持下来并认真努力的工作，不论什么平凡工作岗位上都会体现出不平凡的你。我们必须把＇公司为家＇概念记在脑子里，融在血液里，这样感觉我们是和公司是一体的，我们才会为之去奋斗。＇皮之不存，毛将何在 ＇ ，一个企业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采飞扬；当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，应该把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。
【以奋斗者为本读后感３篇】识，在此进行了一些学习心得的总结。
什么是奋斗者？
首先，我们都会问：什么是＇奋斗者＇？这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案：
＇奋斗者＇是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人；＇奋斗者＇是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值； ＇奋斗者＇也是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。
人，作为一个社会个体，在一定的社会环境下成长和生活，享受社会环境的滋养和辅助。同样的，社会的发展也需要我们个人的奉献，在成不一个奋斗者的前提。没有奉献，就不能创造价值；没有奉献，人生就不会有意义；没有奉献，社会就不会有进步，也就不会有个人的进步。所以，没有奉献，就谈不上＇奋斗者＇． 所以，我个人理解的所谓的＇奋斗者＇就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报。让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者，为公司做出上定的贡献。
如何成为奋斗者？
明确了什么是＇奋斗者＇之后，我们会想要成为易流的一个＇奋斗者＇，然而，如何成为＇奋斗者＇呢？是只是做好自己的工作就可以么？还是只是努力工作就可以呢？
对于这个问题，张总也给出了很明确的答案，有五点要求：
第一，易流的＇奋斗者＇首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；第二，易流事业的＇奋斗者＇必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；第三，将本职岗位价值最大化，并坚持以＇结果为导向＇的行事风格。第四，易流事业的＇奋斗者＇应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；第五，易流事业的＇
奋斗者＇应该具有钻研、学习、不断创新的精神。我个人非常认同这几个观点，特别是我们部门最近也是一直再以学习来提升自己对工作和为人处事上的一些观点吧。
对于这几点要求，并不是独立的，其本身就是紧密联系，相辅相成的。其实对从事的工作的认同和热爱的前提就是，＇选我所爱，爱我所选＇．只有热爱自己的工作，才会对工作充满激情，才会有强烈的责任感，才会在工作中创造出最大的价值。而要实现价值的最大化，除了需要激情和责任感以外，还需要坚持以＇结果为导向＇的行事风格。海燕经常和我们说的一句话，过程很重要，但是做事更注重的是结果，就像我们在服务的过程中是要做到细心，但我们更要明白是，是否保质保量的处理好事情，如果过程再完美结果没有完成或者说结果不是我们想要的，那也是无功于世，只有目标明确，才会有更大的动力。像我们服务行业，个人素质和态度也是奋斗者的必备因素之一，掌握我们整个公司的服务动态方针和平台的操作使用，并时刻保持危机感，提高危机意识，在提高自身的修养和素质。【以奋斗者为本读后感３篇】读后感ｄｕｈｏｕｈａｎ．ｈｔｍ。就像张总说的不是我们的服务有多好，而是竞争对手太落后，如果我们不前进对手必会追上，我们需要不断的学习和吸收他人的长处，改正自身的缺点，做到扬长避短。比如我个人来说，情绪的波动还是比较大，有时还不能冷静处理事情，调整心态问题也不止说过一次，但这些都是还要学习和改进的地方。
如何实现＇奋斗者＇的价值？
我在思考，要怎么实现＇奋斗者＇的价值呢？我该如何成为一个奋斗者？
作为易流的一名工作人员，我们不仅仅是一名工作者，我更应该是热爱易流的，要以易流的发展作为我最终极目标，努力的把易流推向世界化，这不井井是公司的上述，也是我们在坐各位同仁共同的一个目标，在目标明确的情况下，易流也为我们的工作和发展提供了一个很好的平台，在物质上，易流一定会给予＇奋斗者＇丰厚的物质回报；在精神上，易流会倡导建立＇以奋斗者为本＇的理念。在易流我个人是深有体会，我在这是因为相信而看见，因为看见而感动，也是为感动和感激而留下成为易流事业的一位＇奋斗者＇，公司是我们的一个大家庭，他给我们营造出一个尊重、信任、理解的文化氛围；让每一位＇奋斗者＇都富有激情、富有责任感、富有使命感的去进行创造和创新；也给＇奋斗者＇们公平感、成就感、认同感和发展的空间。在这样的条件下，我们应持着公司的服务方针以＇客户为中心、以奋斗者为本、坚持＇转变、创新、服务＇＇的经营理念，以＇全面提升公司整体竞争力＇的经营方针为指导思想，奋斗，奋斗，再奋斗。我相信，不管是管理阶层，还是销售阶层，哪怕是作为一名客服人员的我们，也能成为一名为公司为社会做出贡献的＇奋斗者＇，不断地为公司为社会做出更大的贡献。我相信我们一定行，让我们一起携手创造出更好的明天，一起奋斗吧。
作文四：《以奋斗者为本读后感-20160214》2100字《以奋斗者为本》读后感
这个春节假期里，花了两天时间，认真阅读了《以奋斗者为本》这本书。这本书是华为２５年管理过程中的点点滴滴的总结，是任正非对华为管理思想的总结，是任正非在各种场合对管理者的讲话，是华为思想文化的总结。读完以后，我有很多感触。
第一， 重新认识管理的系统性。华为以奋斗者为本是靠系统支撑的，不是喊喊口号，提提要求，给点激励就能做到的。大致查阅了一番，这本书中最早的讲话是１９９４年，也就是华为发展到７年之后，华为铺垫了７年之后，才水到渠成慢慢总结出来的。在价值创造部分书中先谈了全力创造价值，接着是正确评价价值，最后是合理分配价值。只有全力创造价值了，才能正确评价价值，最后才能合理分配价值。举个简单的例子，比如我们常常看到有些公司要求员工佩戴工牌上班结果并不理想，但是在有些公司却做的非常好，这是为什么呢？做的好的公司一定是有系统支撑的，这个系统就保证你必须佩戴，不然你就没法工作。这个系统就是门禁系统，出来进去你得刷卡，汇报工作你得刷卡……到处都有门禁，你不自觉的都会佩戴好门卡。因此，管理的任何一项制度，都是必须有系统支撑的，不是颁布了制度，做了要求就可以了的。
第二， 学习任正非“平衡”的思想。任正非在书中提出了很多严苛的管理，但是每一项条款他都不是死的，他都有一个平衡的思想在，就如华为自己说的“灰色”，他的每一项要求不是非黑即白或者非白即黑的，他要求的是掌握好灰度。他对考核要求很严，但是他又说“我做了好的成绩，还要考我这考我那，扣来扣去都没有了，那我以后也不创造价值了，专注行为。考核指标不要占太多内容，ＫＰＩ项不能太多。”他说“每周工作４０小时，只能是普通劳动者”但是他又说“你的工作绩效很好，为什么不可以在工作时间喝杯咖啡呢？为什么不可以去健身器上活动下筋骨呢？”他要求的监管是“从关爱的角度去实现监管”。他要求“带领团队过程中，做到用兵狠，爱兵切”这种平衡的思维，对我们管理者是个很大的启示，提醒我们在管理的过程中一定要做好“平衡”。
第三， 深刻理解“危机感”。从《华为的红旗到底能打多久》到《华为
公司基本法》等，任正非在《华为的冬天》中说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感”。正是这种危机感，让华为一直活了下来，而且越活越好。这也应了中国的一句古话：生于忧患死于安乐。就像长跑比赛，危机感来自竞争对手的压力，危机感也来自于自我目标的达成。危机感提醒我们要比竞争对手跑的更快，最终也要超越自我。
第四， 明确责任结果导向。华为的价值取向是直接责任结果导向，而不是素质导向。任正非说：“为客户创造价值才是奋斗。我们把煤炭洗得白白的，但是客户没有产生价值，再辛苦也不叫奋斗。２个小时可以干完的活，为什么要加班加点拖到１４个小时来干？不仅没有为客户产生价值，还增加了照明的成本，还吃了夜宵，这些钱都是客户出的，却没有为客户产生价值”对于我们日常的管理也是这样，直接责任结果导向，要为客户创造价值，过程中尽量提高工作效率，对于不能为客户创造价值的事情，坚决不做，这是最大的节约。
第五， 领悟华为文化的精髓。任正非说：“开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。”“坚定不移的正确方向来自灰度，妥协和宽容。”在这种文化的熏陶下，华为人实事求是，敢讲真话，不捂盖子；华为人“不要面子”以谦虚的态度向“放牛娃学习”；华为对各项考核评议进行公示……这对我们的管理也是很大的启示，我们的评价系统也要公开，比如绩效考核要公示出来，做的好的成为榜样，做的不好的自己改进。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
以上，是我对整本书的学习感悟。有几点也是我自己需要重点改进的，我需要学习的：
１、 把握灰度。要用开放，妥协的态度去好好的把握灰度。任何事情不是非黑即白或非白即黑的，人也一样，没有完人，在跟同事相处中，要看到他们的长处，帮助他们改进短板，做一个能很好把握灰度的管理者。
２、 把生命注入管理中去。做荷花的根，紧紧扎在泥土里，吸收养分，直接责任结果导向。认认真真，扎扎实实做好事情，一点一滴实施小改进，让我们的管理慢慢地上台阶，最终达到制高点。
３、 自我批评。闲谈莫论他人非，静坐常思自己过。时不时反省自己，进行自我剖析，不断改进，自我超越。
当然，这本书对公司全面提升管理是很有帮助的。公司方面要学习的很多，这里我先提几点。
１、 干部会做事。华为对干部的要求有一条就是会做事。“中层干部要以会做事的人为中心，会做人不会做事的人整天不断地去沟通，去开会，糊里糊涂的；会做事的人一上来，这场仗怎么打，把这个搞清楚，会做人的人你们沟通去，做思想工作，战争一定胜利，就简单的很。”要求管理者一定要会做事。
２、 减少开会。华为提倡：当有矛盾才开会。“……减少开会，减少汇报，减少协调，简化考核，减轻员工的负担。”开会被列为管理四大浪费之首。
３、 正向假设。华为的很多制度是先正向假设，然后再去反向验证。先假设你是奋斗者，你能创造价值，然后才去验证你能创造多少价值等。 以上，是我对《以奋斗者为本》的初浅认识，２０１６年会继续多读几遍，更好的领略其真谛。
Ｚｈｏｕｚｈｏｕ
２０１６年１月１４日
作文五：《以奋斗者为本读后感》1300字《以奋斗者为本》读后感
《以奋斗者为本》这本书，我只是完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理经典，需要我们反复品味和咀嚼，里面讲到的很多方面，回想在自身工作以前碰到困难和困惑的时候，都能深深体会到里面所讲的深意，看看现在的工作，顿时豁然开朗。
这本书讲了两个方面，一是价值篇，二是干部篇。首先谈价值篇。我们作为一个２００多人的小电厂，我们最低的目标是什么？显然，是活下去，而且是更好的、健康的长期的活下去，我们就要去积极寻找活下去的理由和活下去的价值。所以公司的一切活动都应该围绕创造价值展开，因为只有活下来，才能创造价值，才能谈盈利，才能谈薪资、福利等。当前，公司已面临生死关头，通源已经进入到本地供热市场，市场竞争加剧，我们之所以倾全厂人力，物力搞“汽改水”工程建设，就是为了我们能够活下去，避免被淘汰，被改革掉。同时我们搞企业文化建设，抓管理效能提升，是为了形成科学的管理、高效的运营体系以及员工素质的优化提升，从而打造现代企业管理制度，为更好的创造价值，活下去提供有力条件。
第二点谈一下干部篇，企业的目标就是创造价值，企业
间的竞争，说穿了就是管理的竞争。技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。如果我们的竞争对手不断的改进管理，而我们不改进的话，就必定衰亡。管理的改进和变革靠的就是干部。干部的使命和责任，就是践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领员工持续为企业创造价值，实现企业的长期生存。作为一个干部最重要的是必须有清晰的工作方向，善于在纷繁的事务中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握实现目标的合理节奏与灰度。所谓干部要有全局意识，就是要有全局观，要在短期利益和长期利益上看清楚。目前公司处在管理变革的关键阶段，每个干部不要患得患失，所谓改革，就是改利益原则，大家在利益面前不能斤斤计较，一定要用宽广的胸怀来对待公司现在推行的改革。作为我们每个干部要有使命感，要谋事担当，在管理上增强创新意识，增强纪律作风和纪律观念，向职工传递正能量，带领职工形成合力，提高工作质量和工作效率。另外华为将干部的经营行为形象的比喻为“狼性”，认为企业就是要发展一批狼。狼的特性就是敏锐、奋斗、团结，现在我们的干部包括我自己远远没有达到这一要求。下一步，我们的干部要增加团结，要开放心胸，拓展事业，换位思考，团结有意愿、有能力，能干成事的员工，带动全体员工一起前进，充分发挥员工的主观能动性和
创造精神，为公司发展提供坚实的人力保障。
这本书的精髓需要我们细细品味，远不是我三言两语就能描述的完的。这只是我一些粗浅的感受，相信在不同的时期再去重新阅读，会有不同的体会。总之，通过这次半个月的阅读，我更加坚定了一个信念：公司活下去必须以奋斗者为基石，公司的长远发展必须靠奋斗来实现。当前我们面临“汽改水”工程建设、供热市场开拓、企业文化建设、管理效能提升，在艰巨的任务复杂的形势面前，我作为高层管理者，要身先士卒，带领好干部团结奋斗，充分调动起全体职工的积极性和主动性，凝心聚力，克服困难，为实现公司的长远发展打下坚实基础。
２０１５年４月１１日
朱后泉
作文六：《以奋斗者为本读后感》2000字生命不息 奋斗不止
——读《以奋斗者为本》有感
一、 什么是奋斗：
在百度百科汉语词语解释中讲到：奋斗，本义是指为达到一定目的而努力干，是为一个目标去战胜各种困难的过程，这个过程会充满压力、痛苦、挫折。在现今社会压力下，很多人迫于压力，在奋斗，但也有很多人为了自己的理想、目标，为了自己的爱好而奋斗，这中间的动力源是不一样的，从而奋斗的结果也各不相同。
读了《以奋斗者为本》这本书后，让我对“奋斗”一词有了更深层的理解：首先是“价值”，只有全力为客户和企业创造有益的价值，才能实现企业的可持续发展；其次是“目标”，成功的标准只有一个，就是实现商业成功目标，商业成功才是成功；最后是“持续性”，在华为，干部走向将军的必然之路，就是要有长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神、永远不变的艰苦朴素的工作作风，这是成为将军的最简单最基础的条件。
任何一家企业都是功利的，它的一切都是为了实现目标而努力，企业文化是围绕一种目标来实现的，这种目标就是要具有商业的价值和利益，华为正是通过不断贯彻奋斗的精神和理念，在２０多年的时间里，成长为世界通信设备产业的领先企业。
二、 以奋斗者为本
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖
掘出大油田、大森林、大煤矿．．．．．．
－－－－－任正非
其实显而易见，该书通篇全部 以人作为核心竞争力，并且整个公司的运营机制也是主要以人力资源的管理为纲进行阐述。
首先明确提出企业的生存底线就是利益所驱使，必须活下去，故企业下属员工必须明白一个道理－－－全力创造价值，团队必须具有狼性要素，当然在此企业必须有合理的价值评价体系和合理的价值分配原则，同时企业本身对员工的培养方向和方法也要同期配套。其次既然以人为核心，那么员工的共同目标必须一致，唯有企业以人为本，员工以奋斗者为己任，公司以客户核心利益优先，才能够不断为企业创造价值，让企业长久不衰。最后一点，既然以奋斗者为本，势必要求要有合理的晋升机制和干部队伍的建设机制，行军打仗，粮草先行；身先士卒，达标为荣；自我培训，在岗培训；言传身教，虚心接受；干部能上能下，员工可进可出等等干部的选拨、培养机制，保证企业的持续发展。
总之总结一句话：合理的人员机制，员工的奋斗之心，才是企业的发展之本。
三、 做一个有价值，有目标，持续不懈的奋斗者
对我们服务性行业来说，做业绩需要坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的进取精神。
一个管理者的社会责任与历史使命是为实现组织目标而奋斗，以实际组织目标为已任，缩短目标实现的时间，节省实现组织目标的资
源，这才是一个管理者应该有的职业素养与成就感。要带领下属团队攻山头，争市场，抢先机！不能片面地只关注具体业务而忽略团队管理和下属的培养与成长。
每个人都有自己的奋斗目标，大到国家领导，小道平民百姓，但奋斗的结果各不相同，其中缘由总结大致为人与人之间的性格差异性。有的人性格坚毅，不屈不挠，可克服困难，达到自己奋斗的目标；有的人性格软弱，道听途说，对于自己最初的梦想不能坚持到底，遇到困难优柔寡断；也有的人为达目的，不择手段，不惜去做一些损人利己、投机取巧，甚至违法乱纪的事情。所以，有目标并坚持不懈的奋斗本身没有错误，但是选对努力的方向更加重要。
四、 找准方向、找对平台，一生只做一件事
奋斗者千千万万，但成果各不相同，除了本身的性格差异、教育差异以外，其选择的平台不同，在相同条件付出的情况下，最终取得的结果是各不相同的，比如一个人，本身正直，勤勤恳恳，但是如果选择加入传销行业，误入歧途，最终害人害己，其本体的努力也会取得反效果，所以选对平台很重要。作为苏州汽车行业的龙头老大，公司在苏州的影响力大，企业实力强，管理规范，对于苏州汽车人来讲，是首选的优质平台，非常欣慰自己能够在这样一个平台上找到自己努力的方向。
另外，找对平台很重要，但要紧盯目标不放松更重要，很多人忙忙碌碌一生，最终没有拿到自己想要的成果；中国有句古话叫做：女怕嫁错郎、男怕入错行；还有句俗话叫做：跳槽穷三月，改行穷三年，
这些话虽简单，但其中云蕴含大道理、大智慧，如果频繁跳槽甚至改行，也就意味着自己之前的奋斗积累的经验、人脉关系一无所用，导致自己必须重新开始，人生几十年，能有多少岁月允许我们无数次的重新开始，且每行每业都有自己的优势和劣势，围墙思维左右了人们的思想，导致围墙外的人只看到和听说墙内的好处、优势，忽略了可能遇到的困难，所以进入围墙遇到困难后，不断抱怨甚至反悔。顾努力很重要，单更重要的是找对努力的方向和优质的平台，并不断告诉自己，一生只做一件事，一生只做好一件事！
最后，奋斗要有目标，奋斗要有价值，尽心去工作，并不断传递正能量；要以责任结果导向、贡献导向、商业价值导向时时自省，危机与使命感并存，全力以赴，创造效益。要以成果思维为导向，做一个以奋斗者为本、让老板放心、让员工安心的职业经理人。
作文七：《以奋斗者为本读后感》1100字《以奋斗者为本》有感
阅读之前我只知道华为公司是世界５００强，规模很大，在国内的品牌知名度可以说人尽皆知。作为综合部文职工作者，我对华为公司内部人力资源管理有着极大的兴趣。
这本书主要来自于华为公司创始人兼总裁任正非及高层的人力资源管理思想精髓，均摘自于高层讲话和公司经营管理团队的文件，全篇一一注明出处，原汁原味，尊重了原作。它一看就不是一本一气呵成的著作，而是华为公司２０多年一点一滴的积累，也是时间一轮轮的淘洗下筛选出来的沉淀，是一本适合我们反复咀嚼思考推敲的管理经典。
这本书的核心分为两大板块，整个跨度从公司成立一直到２０１３年１２月，第一板块主要讲对于员工的价值开发及人才分配，是为了全力创造价值，让企业健康合理地“活”下去。第二板块主要讲对干部对管理层的政策，体现了华为公司对干部的行为与作风的要求。
怎么管理像华为公司这样世界级的、商业性的大型高科技企业，我作为ＨＲ初学者，通过阅读，更明确了我在一个企业里所担任的角色与责任。华为公司以客户为中心，以奋斗者为本，那我们是奋斗者吗？如何“以奋斗者为本”呢？又怎么才能正确得奋斗给企业带来效益？
首先，为客户创造价值才是奋斗，否则身体上再辛苦也不叫奋斗。在思想上艰苦奋斗，全身心为公司考虑为效益考虑的人，才是企业要的奋斗者。那怎么达到“奋斗者为本呢？”像华为这样的功利集团，一切都是围绕商业利益的，不会让企业里创造价值的人才吃亏，华为拥有合理的分配价值，并正确处理价值分配中的矛盾，最后通过常年的积累修改价值分配政策。最后，作为职场初学者如何奋斗创造价值？我们可以通过企业以往的案例培训，通过总结把实践上升到理论，培养刻苦学习的精神。我们现在处在经济时代，客户产生效益，效益是企业“活下去”的根本，人类创造财富的方法已发生实质性变化，现在主要由知识、经验、管理产生。
我不做管理，但这本书让我领会到管理的责任与价值。对于企业来说最低纲领是什么？那就是活下去！把目光放到近期的管理进步，而不是长远的目标方向。活下去，永远是企业的硬道理，只有活下来了，才能谈赢利，才能谈培训、薪资、福利等。但培训、管理等也是为了更好的活下去。就像我现在的企业，目前把战略定位为安全、质量和效益，而不是贪求高大上。我们把在手的每一个项目做好，把管理做好，才能让企业持续发展，才能在未来接更多的项目，而不是一味的自我膨胀。朝着这个方向才能不断提升核心竞争力，员工也有了他生存的理由和生存的价值
作为员工，我们应该多自我提高，多涉猎各方面知识，像狼一样拥有敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身，主动出击，群体奋斗合作，把目标瞄准世界上最强的竞争对手，不断靠拢，不断超越，努力把握机会，尽自己最大努力为公司献出绵薄之力。
综合部 姚巧燕
２０１６年６月
作文八：《《以奋斗者为本》读后感》1500字《以奋斗者为本》读后感
陈祥坤
华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《以奋斗者为本》这本书。
过去我们看到太多的技术至上的公司最终被历史的长河遗忘，那么对于一个不上市的公司如何激励自己的员工呢，如何将这种想法应用到企业运作中是一种哲学，华为当然有自己的办法，大家都道知多劳多得，华为采用的是虚拟股权和定期“离职”，这些体现在“以奋斗者为本”，同时任何组织个人都要时刻保持清醒的头脑，保持一种危机意识，也就是“长期坚持艰苦奋斗”。
在激烈竞争的社会中，艰苦奋斗是企业生存发展的宝贵财富，亦是对客户至上价值观的具体落实。华为敢拼敢打的狼性文化实际上是坚持不懈的艰苦奋斗文化。这提醒着所有的管理者，成功的团队，一定是奋斗者组成的团队。而激发奋斗者，需要的则是合理并优异的人力资源机制。在华为的薪酬激励体制中，最具代表性的是“银手铐”激励机制即工者有其股。在华为，只有持续为公司做出贡献的人才能拥有股票，通过奋斗取得分红权。华为让奋斗的员工分享胜利果实，让懈怠的干部末位淘汰。
一个企业，流程、机制的不合理可以迅速得到改正，而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。只有树立
牢固的企业文化，以“奋斗者为本”，企业的员工才能找到组织的归属感，才能“长期坚持艰苦奋斗”。
华为公司以奋斗者为本，人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容。在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本，一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展，实现成果共享。
员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切面对客户第一人，员工个人素质代表公司整体水平，可以毫不夸张的说，员工工作状态直接影响公司经营状况，所以我们作为面对客户第一人应该把自己最好的状态、激情统统拿出来，让客户真切感受到这家公司是有活力的，是可以合作的，尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。我们敏锐的观察力才可以为公司提供及时的信息让领导层做出决策。 对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，如推行末位淘汰、绩效管理等。员工处在这样的工作氛围，会自觉地树立危机意识，努使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。
同时，在给予员工物质奖励有限的前提下，要在企业文化建设上
下功夫，要用统一的思想、统一的价值观武装员工的头脑，像华为一样实现全员一致，凝心聚力，握指成拳，实现企业经营成果的不断扩大。在中层干部或者关键岗位选拔任用上，要按照任人唯贤的原则公开竞聘，坚持“能者上，庸者让”，实现有为者有位。
所以我认为，一个企业只有打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，始终坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，才能不会倒下。
这本书的精髓需要我们细细品味，远不是我三言两语就能描述的完的。这只是我一些粗浅的感受，相信在不同的时期再去重新阅读，会有不同的体会。在未达到一个层次之前，提前掌握这个层次的理念，虽不能完全体会，但可开阔眼界，树立正确的管理理念，这本身也是一种启发。正所谓：仰望星空，脚踏实地，朋友们，加油！
作文九：《以奋斗者为本读后感》1400字《以奋斗者为本》的读后感及思考
读完此书最触动我的观点：
一、以奋斗者为本“奋斗成大业”；
奋斗的定义：为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。所以在华为体系中把员工分为三类：普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者，且强调政策必须向后者倾斜，而且华为掌门人也直言：“只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比社会稍微高一点”。由此可见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的。华为的“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。以奋斗者为核心就是本书的核心内容及华为的企业核心价值观。
二、制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。
第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观
上为国家为人民为企业；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。
三、活下去及狼性的诠释
任何公司都要建立在“活下去”的前提下。企业活下去不是取决于市场而是取决于自己。活下去不是苟且偷生的活而是要始终健康的活。所以需要有努力修养“狼”性的团队。狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。所以，我们如果要想让自己获得更大的成功，要想我们的企业在商界立于不败之地，我们就必须要学会时时更新知识、敢于承担责任、善于融入团队并且乐于奉献。《以奋斗者为本》一书中的“猛将必发于士卒，宰相必取于州郡”、“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”等精彩言语，全面的阐述了狼性团队的构成及核心。
结合公司发展战略，结合公司“舍质取量”的战略目标，思考自己的主管中心（针对主管领导）或本中心（针对各中心负责人）人力资源发展思路
一、优化人力资源，调整绩效考核推行价值评价体制。
在本部门的人力资源方面实行“舍量取质”标准，实现能者上，庸者下，为有能力的人提供了晋升机会并保证机体的清洁、公平、公
正，同时也形成压力机制。（以经营结果考核员工，以季度为考核周期，以部门目标为考核基准，实行季度淘汰、季度评价）使员工更注重工作绩效和自我价值的展现。通过这种机制促使员工与企业目标最大程度的一致，同时也为员工全力创造价值提供动力来源。
二、工作绩效方面，在以结果为导向的基础上推行“利益共享”机制。
调整提成办法，合理调配分成比例，分配内部资源，尽可能地实现主管和员工的共同富裕共同发展，但利益分配重心仍“向奋斗者、贡献者倾斜”，从而有力促进员工与部门、企业之间利益共同体的牢固。促使员工为了部门的业绩群策群力，共同达成相应的目标。
作文十：《《以奋斗者为本》读后感》1000字生命不息，奋斗不止
这段时间拜读了《以奋斗者为本》这本书，收获颇丰。这本书所体现的核心就是价值与管理。阐述了如何创造、评价与分配价值和干部管理的问题，强调管理的核心是人。
《以奋斗者为本》这本书首先讨论了如何全力创造价值、如何正确评定价值和如何合理分配价值，并且提出正确评定价值是合理分配价值的基础，二者的目的是为了全力创造价值的观点。此外，建立以奋斗者为本的企业文化，薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠，以奋斗者为本的企业文化，让奋斗者留下，让不奋斗者离开。同时也做到效率优先，可持续发展，避免高福利所导致的企业前进动力不足的问题。任何企业都有自己的文化，以奋斗者为本的企业文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的人心，能够激发员工的干劲，能够让大家知道前进的方向。它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工价值评判的标准，它能够起到这样的作用。
其次本书对干部这个管理中的群体也做了详细阐述，其中涉及干部的选拔、使用、要求、责任、队伍建设等等问题，其中如何衡量一个好干部、如何成为一个好干部的内容是最值得普通员工学习的，同时也对其他企业对于干部的培养方向和提拔有一定的参考价值。要想进步就要向精英看齐，向先贤学习。
本书以《以奋斗者为本》为核心，让我联想到如何才能成为奋斗
者？通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我认为必须具有以下三点品质：爱拼搏、成为“狼”、讲作为。首先要爱拼搏，有一首歌唱得好“爱拼才会赢”。大多数人都认为，成功是要靠机遇的，所以有些人一味的等着机遇到来，不去努力，就如《守株待兔》中的那个愚蠢的人，只有无所畏惧勇于拼搏的人才会有更多赢的机会，用于企业发展中也是同样的道理；
其次要成为“狼”，书中多次提到狼性，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。所以，我们如果要想让自己获得更大的成功，要想我们的企业在商界立于不败之地，我们就必须要学会时时更新知识、敢于承担责任、善于融入团队；
最后要讲作为，有所作为乐于奉献。华为视有成效的奋斗者为企业的中坚力量，并尽力提拔他们成为企业的中、高级干部，尽可能地保障奋斗者权益，为他们提供动力。当然，华为对干部的选拔标准及考核要求也会高于常人，那就是敬业献身、无私无畏、自我批判、大局为重，始终保持使命感和危机感。
我认为做到以上三点的才是一个真正的、能为企业做出贡献的奋斗者！
作为越秀人，我们必须努力奋斗，全面提升自己的整体实力，为公司建设贡献自己的绵薄之力！
周辉建
２０１７．４．１