摘 要：建筑行业的发展水平会直接对我国国民经济发展产生影响，而建筑工程机电安装技术是建筑工程中不可分割的一部分。只有不断提高建筑工程机电安装施工技术，才能根据实际工程特点合理安排，切实提高工程质量，缩短施工工期，降低工程支出，从而增加经济效益。基于此，本文对建筑工程机电安装施工管理的相关内容进行了总结和分析，希望能更好的提高工程系列。
关键词：建筑工程；机电安装；施工管理
1 建筑工程机电安装施工现场管理的特点
建筑工程机电安装施工的现场管理特点：（1）机电安装施工现场管理属于建筑企业最基本的管理工作，且离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和
教育工作，而这些都是企业的基础工作，因此企业只有把基础工作做的扎实，才能适应企业外部环境的变化，增强企业的应变能力。（2）从系统的观点来分析，施工现场管理是一个开放的系统，在系统内部以及与外部环境之间经常需要进行物质与信息的反馈，以此才能保证生产有秩序地进行。（3）施工现场各种生产要素的组合，是指在投入与产出转换的运动中实现的，因此施工现场管理内容必然要随施工阶段的不同而有所变化。
2 机电安装施工中存在的管理问题
2.1 管理水平落后，具体计划安排不科学
部分企业的管理人员对专业知识掌握不够，由于没有具备足够的专业知识就被招聘到施工现场进行管理，导致在拟定合同方面出现问题，加之部分企业为了节省开支，不思进取，只是原地踏步，跟不上时代的发展，具体为机器陈旧、管理理念落后等，且很难满足施工现场的管理要求，最后致使企业没有特色、发展缺乏后劲。此外在具体计划中考虑不周全，忽视客观实际，造成计划落空及人力、物力、财力浪费的后果，同时在管理中人占据了主导作用，如没有正确的引领者，管理人员的工作也会出现严重的扭曲。
2.2 造价管理混乱，流程不规范
由于机电安装施工单位的技术水平参差不齐与造价管理不规范，甚至部分施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，导致工程造价超过项目预算，同时部分施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价，并在安装施工项目的实施过程中，购买价格高昂但质量低下的产品，不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了安全隐患。
2.3施工质量难以保证，验收环节存在问题
因为建筑工程机电安装工作对于各方面的要求比较多，所以只有施工人员熟练掌握了先进技术并端正了工作态度，加强对施工质量的验收，才能减少施工缺陷和保证安装质量。如果建筑机电工程中的安装施工中出现了问题，即便是一个细小的失误也会影响整个设备的安全运行。但是现阶段还是有存在施工人员只注重安装的便捷性而忽略了后期的检修和维护，就会给后期设备的运行带来很大的困难。
3 建筑工程机电安装施工现场管理措施
3.1合同管理
在建筑工程机电安装工程施工过程中，要求施工单位必须对施工合同内容进行严格审查，并严格核实机电安装工程项目的实物量，对机电安装施工中可能出现的工程变更现象进行合理评估，同时对施工成本、施工机械、施工材料、施工工期及施工质量等进行有效监察。施工前，管理人员应依据机电安装施工图纸进行科学合理的预算和编制，同时对招标文件与施工内容进行详细阅读和研究，对施工合同中定额补贴费用支出进行充分考虑，并将其归入到工程施工预算范畴。其次在签订施工合同后，施工单位必须办理相关的工程开工手续，并依据业主要求和实际施工情况，明确具体的开工时间和竣工时间，并制定相关的施工计划，采取有效的技术、安全措施。
3.2 制度管理
如果缺乏完善的规章制度的制约，那么工作就会容易杂乱无章，甚至出现问题，因此只有在完善的規章制度的约束下，才能使施工现场管理工作更加井井有条。而这就需要建立完善的制度规范，并对机电的使用流程加以规范，例如机电是否含有合格证书、操作人员是否有资质、机电出现问题后该按照什么样的流程来解决等，当操作中的每一步工作都有完善的流程和规范后，就可保证与减少施工现场的质量与安全问题。
3.3 安全管理
机电安装施工现场管理要做好对专职安全管理人员的资格进行检查，督促承包商建立安全工作保障体系，制订各项规章制度，完善安全防范措施，定期召开安全例会，检查与
总结安全工作，并参加重大安全事故调查，协助业主审查有关单位提出的事故报告，同时开展施工安全宣传教育，加强现场各类人员的安全意识。
3.4 技术管理
机电安装的施工技术管理主要是对施工工艺、施工方案、施工技术、施工组织及施工检测等机电安装施工环节中所采用的手段及方法进行管理，同时由于
建筑工程机电安装工程不同，机电安装工程施工环境也存在很大差异，所以这就要求施工技术人员要严格依据我国机电安装施工规程要求与标准，对施工图纸进行有效的审查，并制定具体的施工方法，选择适宜的施工机械设备，优化施工组织，合理安排工程施工顺序，以保证机电安装工程施工方案的合理性，并加强技术交底工作，同时严密跟踪现场，确保施工过程处于受控状态。
3.5 进度
管理 首先分解建筑工程机电安装工程施工进度总目标，依据单位工程划分为若干个交工目标或者时间目标，同时将每个交工目标分解成多个施工
计划，并制定相应的周计划、月计划及季度计划等，明确每个计划完成时间及人员职责，以及机电安装工程施工负责人，另外还要组织工程相关负责人、施工人员、班组长及调度人员等加入到施工进度管理工作中，并建立相应的进度控制管理体系。
4 总结
总之，由于建筑工程机电安装施工的特殊性，时间段比较集中，容易造成工程的时间紧，任务重，以及事前控制的工作做不到位，因此管理人员应加强施工组织的现场监督，严格把控质量关，确保工程质量符合要求。同时机电安装的施工现场管理作为建筑工程中重要的组成部分，其范围广、专业性强、管理内容多，因此还需协调人与人之间、部门与部门之间、单位与单位之间的关系，以此才能发挥机电施工的整体功效，提高建筑的整体性能。
参考文献
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（作者单位：河南正阳建设工程有限公司）