对于处在VUCA时代的（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性）的企业来讲，转型可能是一个最最重要的关键词。而对于传统企业，或者更确切地来说，对于前互联网时代成立，并从事传统业务的那些企业来讲，“如何转型”是关乎生死存亡的问题。
好在，我们有全球最大的消费市场和最不成熟最不理性的消费者，所以企业的转型就从先跟上消费者的消费需求的转型开始。
作为十几年以来为企业提供品牌战略和营销策划服务的顾问，对于很多企业“知道应该转型”但是“不知如何转型”，我感觉心有余而力不为。我在拙著《中小企业如何打造区域强势品牌》中，曾把这些传统企业的转型分为以下四个级别：第一级“互联网转型”，第二级“产品转型”，第三级“管理转型”，第四级“流程转型”。可是，当读过著名互联网商业模式和组织转型研究专家穆胜博士的全新力作——《释放潜能——平台型组织的进化路线图》后，我才知道我上面说的那四个层级的转型根本不叫转型，而只能叫“转形”：形式上和形象上“转一转”而已。
因为《释放潜能》告诉你的是，企业要从“根儿上”解决“转型的问题”，就要从传统的金字塔组织进化为“平台型组织”。按照我上面总结的企业转型级别来说，就是企业的第五级转型，即“终极转型”，也可以叫“组织的平台转型”。就像彼得·德鲁克说过的那样：如果组织形式无法转型，企业就无法真正实现转型。
《释放潜能》是组织转型升级方面的一部接地气之作。书中第一篇章告诉读者“为何要转型平台型组织”。因为传统的金字塔型组织已经成为一颗阻碍企业可持续健康发展的“毒瘤”。难道就没有想办法通过“改革”“改良”，让这样的组织形式脱胎换骨吗？有！然而，从“流程再造”“KPI管理”“中国式管理”，到时下仍然流行的“阿米巴”，这些“改良”都不能解决一个问题——“金字塔组织都得听老板的”问题。穆博士认为企业应该听“用户”的。而听“用户”的组织就肯定不是金字塔型组织了。
如何进化成平台型组织？《释放潜能》第二篇章首先定义了“什么是平台型组织”。总结起来，就是“用户有需求，资源有规模，自身有优势，短期有精力”。互联网时代被改变的不仅是商业的逻辑，组织的逻辑也被彻底改变了，用传统的组织逻辑去匹配互聯网的商业逻辑，结果是行不通的，就像陈春花教授所言，“用旧地图，是找不到新大陆的”。
怪不得，“改良和改革”是进入不了新时代的！
只有“革命”！
而这个被称为“平台型组织”的革命，其实可以理解为把“给企业打工的员工”改变成“在企业平台创业的创业者”——就是依托企业的平台、资源，在企业的内部创业，从打工到创业的最大变化就是从“执行思维”和“完成任务思维”，变为“经营思维”和“
设计任务思维”。
此书的第三个篇章“如何从平台走向生态”，其中特别一提的是，在“打造平台型组织的七大陷阱与解法”部分，作者用通俗易懂的语言，将整体方法论拆解成“工具箱”，让读者一看就懂。
我们这个时代，盛产“热点话题”，而所谓的“热点”都是很快就会降温的“麻辣烫”。我们只有研究那些从“根儿上”解决问题的方法的时候，才能摆脱“总是治标”而“不能治本”的怪圈。
豆瓣读书上，有读者评论，乍看书名《释放潜能》还以为是“成功学或
励志鸡汤类书呢”，不过当你真正理解了这本书和组织进步的“本质”后，你就会发现，未来要让企业基业长青，还真是需要“释放组织本身和每
个人的潜能”，而不是像金字塔型组织那样，采用“控制”。
就像我的微信签名写的那样：被人革命绝无复活可能，自我革命尚有重生机会。转型是生死攸关的事。正在谋求转型以应对这个混沌的世界的企业，不能只转型产品、渠道、营销、
管理……而要从组织转型开始。