进行现场6S的意义所在、现代制造业核心竞争力所在 交期竞争力本钱售价竞争力 多批小量生产竞争力 利润与存续能力只有本钱低有合理利润，才能长存产品开发能力二、构筑一流现场管理体系// 一流现场/管理体系 / /彳莒住理、方案筲理、品质管理、效 / 率管理S本钱管理、设备管理、平安f 管理人力管理、士气管刑三、现场和市场1.现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器本钱、个性效劳的提升、供应链的建立2.现场管理的目的*提升人的品质，优化人文环境；*追求低本钱、高效率、高品质 消除浪费，实现企业利润最大化四、6S强调地/物明朗化，人标准化6S是一种行动，籍行动来改变人的思考方式和行动、品质，从而改变公司的管理水准。五、6S是企业品质的标志企业的优势1.员工主动遵守规定；2.员工守时，各项活动能够准时集合；3.管理状态是否一目了然；4.员工的作业速度是否快捷有序，充满干劲；5.员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。六6S的真意整理的真意为使工作充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 作业机能的角度考量精益生产以6S管理是企业各项管理之根底 整顿的真意考虑以作业流程合理化的角度来考量。清扫一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认以觉察问题点的角度来考量 清洁的真意问题点发现后，假设不彻底加以解决，会养成无视、敷衍的心态。素养的真意以如何贯彻实施教育的精神来考量。平安的真意 以如何预知不平安人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量七、常犯错误工作太忙，没有时间做正确认识6S是工作的一局部，6S和效率、品质等一样，是工作内容重要的一局部。八、6S的好处1.外行看热闹地/物明朗有序，管理状态清清楚楚，重在维持、改善2.内行看门道运作流程明确，控制点得以监控，重在精细标准。3.企业看文化公司形成良好气氛，人人做事用心，管理实现精益。重在循序渐进、持之以 恒。