仅供参考工段长述职述廉报告日期姓名单位第1页共4页仅供参考工段长述职述廉报告XX年是国家“ 一五”规划的开局之年，也是公司面临着更严峻 的形势和挑战，对我个人而言也是一个新课题。新挑战。我作为一名运 输事业部铁运工段的基层管理者，在今天的新形势下怎样当好工段长是 一个严峻的考验。在年12月31日公司召开的年工作会议及职代会上，王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队”的重要讲话，并 对公司企业文化进行了全新的阐述，提出的口号是“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”。这也是我们今年工作的重点和新思路。结合自身 实际，首先要加强学习，更新知识，更新观念，提高知识水平，业务水 平和管理能力，要有较强的事业心和主人翁责任感，了解熟悉本工段生 产工艺及工艺特点，全面掌握技术要求，安全规程，设备技术性能，基 层管理制度，现代管理方法的应用等充分调动和发挥班组长的积极性，全面提高自身业务素质和修养。在生产工作中要精心组织协力合作带好 职工队伍，做到1.接到本事业部下达的生产计划、目标后，组织和指挥好本工段职 工无条件的接受和完成，接受任务“没有任何借口”并及时检查各班组 任务完成进度，确保计划和目标按时完成。2.合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的运用，开展勤俭节约、节能降耗工作，加强修旧利废，控制费用支出，克服一切困难，控 制成本，降低消耗，做到人人肩上有指标，努力完成全年的预算目标。3.以预算管理为重点，在严、实、细、精上做文章，挖掘潜力，分 解落实预算指标，完善保障措施，加强检查、督促和考核力度，提咼管 理工作效率。4增强职工的安全生产意识，结合本岗位的工作性能，担任公司各 部门的运输任务，要树立“以人为本，安全第一”的思想加强安全生产 宣传，培养本段职工的安全行为，安全心态。5.建立班组现场安全管理内容a.生产现场环境清洁卫生，无脏乱 差死角，安全卫生设施完善；b.机车、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，消除跑冒滴漏的发生。
c.严格执行安全纪律，工艺纪律，劳动纪律，做好各种原始记录，书写 工整。d.班组在生产现场要及时了解安全生产情况，及时处理生产中反 映出的问题。e.充分调动和发挥班组长的作用和积极性，提高班组长的 素质，引导班组长要有高度的事业心和责任感，有效地带动班组成员，齐心协力完成事业部的生产计划，确保全年生产任务的完成。在公司和 本事业部的正确领导下，我要不断的学习专业知识，努力工作，奋力进 取，廉洁自律，为人表率，带动本工段的全体员工，“团结、拼搏、仓U 新”努力实现各项工作指标的完成，实现自我提高适应现代化生产需 要，发扬“严、实、细、精”的工作作风，为全面完成今年的各项目标 努力。第4页共4页仅供参考工作范文，仅供参考日期姓名单位第4页共4页