煤炭生产和销售计划编制煤炭生产和销售计划编制说明一、十一月份计划预计执行情况（一）原煤产量原煤产量计划 16.0 万吨，预计完成 17.0 万吨，其中回采产 量预计完成 16.0 万吨，掘进煤预计完成 1.0 万吨。综采一队计划 5.0 万吨，预计 完成 5.0 万吨；综采二队计划 4.0 万吨，预计完成 3.0 万吨；综采准备队计划 4.5 万吨，预计完成6.0万吨；安装队计划1.5万吨，预计完成2.0万吨。111月份 全矿预计累计完成 182.1 万吨。（二）开掘进尺开掘进尺计划 1128m其中开拓进尺计划190m开掘进尺预 计完成1139m其中开拓进尺预计完成150m掘进一队计划133m，预计完成133m； 掘进二队计划90m，预计完成50m；掘进三队计划350m预计完成360m掘进五队 计划100m预计完成100m开拓一队计划250m预计完成295m开拓二队计划 105m，预计完成121m开拓三队计划100m，预计完成80m 111月份开掘总进尺 预计累计完成12673.3m,其中开拓进尺累计完成4794.6m。（三）煤炭销售及煤质计划 16.0 万吨，预计完成 17.0 万吨；商品煤灰分预 计完成 34.0，商品煤含矸率 0。二、十二月份产量、进尺及原煤销售计划（一）原煤产量计划 15.0 万吨，其中回采产量计划 14.0 万吨，掘进煤计划1.0 万吨。综采一队计划 3.5 万吨；综采二队计划 4.5 万吨；综采准备队计划 6.0 万吨。（二）开掘进尺计划887m其中开拓进尺计划125m掘进一队计划23n，掘 进二队计划60m，掘进三队计划305m掘进五队计划90m，开拓一队计划221m，开 拓二队计划80m，开拓三队计划108m（三）商品煤销售计划 15.0 万吨；商品煤灰分控制在 35以下，商品煤含矸 率 0。三、十二月份工作重点 采煤战线要精心组织、合理安排、抓出勤及工时利用，提高开机率，保证正规循环作业。认真做好设备检修及维护，保证顺利完成计划。要抓好采高管理，提 高资源回收率；要加强质量标准化管理，确保各采面动态达标。各采面要加强过断 层顶板管理工作、防止采面滚矸伤人； 13021 采面按照措施、加强现场管理，做好 初采初放及上下段对接，确保安全生产；以12032、13021、11022采面过断层为重点做好顶板管理，防止顶板事故发生；严抓措施落实、确保11022采面顺利过老巷；精心组织合理安排做好 12020（上）采面回收和 13082采面安装工作。开掘战线以“五个优化”（设计优化、措施优化、装备优化、劳动组织优化、管理优化）为手段，提高单进水平；加大计划考核力度，确保完成全月进尺计划。
继续创建精品工作面，实现一次成巷。抓紧己四重点工程，倒排工期，强化约束机 制，力争首采面按计划工期投产。根据 11092 风巷、12092风巷现场实际情况，发 现问题及时喷浆，防止煤层自燃；以 11092 巷道施工为重点，精心组织、合理安排、加快进度确保工期 ，及时与地测部门结合确保顺利贯通。机电战线以保证运力为重点，提高系统保障能力；加强主副井提升、大巷运 输、轨道提升、高强皮带、己三钢缆皮带、主要通风机等机电设备的定期检查和维 护，保证运输和通风系统安全可靠；认真做好东西风井架空线路和地面供电线路检 查、检修和维护，确保供电线路安全可靠；加强井上下供电系统管理，确保全矿供 电系统稳定可靠和设备安全运转。加强井下变电所、移动变电站及采掘工作面等地 点电气设备防爆检查，杜绝电气失爆；认真抓好矿车管理，提高矿车利用率，确保 矿车供应，满足安全生产需要；积极组织、提前安排做好冬季“三防”工作。通防战线以一通三防和防突为重点，学习 ** 经验，全力提高瓦斯治理水平，抓好瓦斯防治攻坚战，精心组织开展好“矿井综合防尘会战活动”。优化矿井通风 系统，确保系统稳定可靠。加大对防突措施及现场管理的监督检查力度，结合地质 部门搞好瓦斯地质预测预报。严格监督 13021 采面、12092切眼防突措施落实；做 好打钻期间防火及拆卸钻杆安全技术管理工作，杜绝安全事故。以 13021 风机巷为 重点，加强本煤层抽放，提高封孔效果和瓦斯抽放量；以 13021 采面为重点加强瓦 斯管理；及时做好 11092 采面贯通后通风系统调整；加强全矿各采掘头面和密闭处 的防火巡查，搞好防自燃发火预测预报；完善综合防尘系统，严格执行综合防尘措 施，做好全矿各采掘工作面、防突打钻地点、运输大巷、高强皮带、钢缆皮带等地 点的综合防尘工作，杜绝煤尘超限。安全工作牢记“三不轻言”，以“三基三抓，一追究”为统领，强力推行 “五个到位”三级构建，建立与工资挂钩体系，坚定不移锁定“三杜绝”目标。严 格落实干部跟班值班制度，确保安全生产。进一步加强矿井质量标准化工作，坚持 井下达标、内业达标一起抓，实现动态达标。以瓦斯防治和防突为重点，强化重点 区域的安全管理，监督好现场措施落实，杜绝瓦斯煤尘超限事故发生。加大对大型 机电及乘人设备的检查力度，保证安全生产。经营战线抓好体系构建，完善管控体系，锁定经营考核刚性指标，强化内部 管理，提高考核质量，服务安全生产。依靠“ 42211”绩效工资分配制，周密计划、严格核算；坚持过程控制，从严考核，务求实效。经常深入现场，加强对各项成本 指标的分析和考核。抓好物资回收复用修旧利费、现场物料动态盘查工作，提高使 用率；大力推行设备设施简易加工，降低生产成本，提高经济效益；做好煤质管理，完成煤质计划。后勤战线要以打造“窗口”为载体，以提升职工的满意度为标准，以强化 内部管理为手段，继续围绕主业发挥作用，体现以人为本，关爱民生，提升服务意 识。全方位实施达标升级工作，锁定目标不放松，为十三矿安全生产提供强有力的 后勤保障。澡堂、食堂要提高职工满意率，提升服务水平。十二月份全矿各单位要根据工作实际，掌握好职工的思想动态，抓好思想工作,保和谐、促生产；广大干部职工要紧紧围绕全月生产经营计划，坚定信心，严格管 理，精心组织，狠抓落实，圆满完成各项生产经营计划指标。