１． 只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。马克思、恩格斯２． 一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。３． 有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！４． 只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。５． 风雨同舟，荣辱与共。６． 三个臭皮匠，胜过诸葛亮。７． 胜则举杯相庆，败则拼死相救。８． 团结就是力量。９． 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。１０． 众人拾柴火焰高。１１． 三人行，必有我师焉！１２． 人心齐，泰山移。——谚语１３． 一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。１４． 要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生活，要记住，是集体教育了你。哪一天你若和集体脱离，那便是末路的开始。１５． 有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！１６． 一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。王杰１７． 我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。马克思１８． 们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。富兰克林１９． 事成于和睦，力生于团结。２０． 是你，让我们更强、更优、更行。２１． 团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。２２． 永不言退，咱们是最好的团队。２３． 由于有缘咱们相聚，乐成要靠大家起劲！２４． 我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。２５． 我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。２６． 一滴水飘不起纸片，大海上能航行轮船和军舰；一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风……这就是团队精神重要性力量的直观表现，这也是我所理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。２７． 一滴水只有放进大海里才
永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。——雷锋２８． 万夫一力，天下无敌。——刘基２９． 一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。——迈克尔·乔丹３０． 人的巨大的力量就在这里——觉得自己是在友好的集体里面。——奥斯特洛夫斯基３１． 天时不如地利，地利不如人和。——孟轲３２． 一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。３３． 谁要是蔑视周围的人，谁就永远不会是伟大的人。——左伊默３４． 一个伟大的团队最重要的作用是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩３５． 狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。——网络收集３６． 单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨孙一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。——叔本华３７． 三个臭皮匠，顶个诸葛亮。——中国谚语３８． 共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量——奥斯特洛夫斯基３９． 凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。——莎士比亚４０． 谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。——奥斯特洛夫斯基４１． 不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。——奥斯特洛夫斯基４２． 要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生活，要记住，是集体教育了你。哪一天你若和集体脱离，那便是末路的开始。——奥斯特洛夫斯基４３． 凝聚产生力量；团结诞生希望。——网络收集４４． 人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的。——韦伯斯特４５． 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。——松下幸之助４６． 村子团结力量大，家庭团结幸福多。——（藏族）谚语４７． 纪律能美化集体。——马卡连柯４８． 团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。——欧文（英国）４９． 为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。——恩格斯５０． 团结就是力量。——谚语５１． 谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。——奥斯特洛夫斯基５２． 只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前
进，胜利也就有了保证。列宁。
作文二：《创业团队的介绍》2700字创业团队的介绍
武汉信邦全称－－－－－－武汉市信邦ＩＴ科技有限公司，信邦公司成立于１９８９年，当时总部位于北京中关村，当时是雅美达显示器华北区总代理，武汉信邦成立于２０００年，位于武汉市洪山区珞喻路广埠屯电子一条街－－－－－－武汉电脑大世界五楼 ５１７８Ａ，公司主要销售电脑主板及ＩＴ周边设备，目前主要经营＂富士康＂品牌的主板，是＂富士康＂品牌的主板在武汉市的总代理商．
创业团队介绍：
大学生创业团队是由武汉信邦公司支持，各高校大学生自发组建的一个销售性质的团队，它以销售学生兼容机和电脑周遍硬件设备为主，其他学生喜好的产品为辅的团队，团队有规范的组织和统一管理。其活动的目的是为武汉市各大高校的有志大学生提供一个施展才华和能力的平台，让广大的学生朋友能够得到更多的社会实践机会和获得更多的社会实践经验．我们来自于学生，服务于学生．我们要于良好的服务和声誉在校园内获得广大学生的认可，我们将会为学生提供货真价实的产品和一流的服务．
宗旨：以人为本 服务学生 锻炼成材走向成功
目标：让每一位会员，通过在协会的学习以及锻炼，在踏入社会后以比别人要短的时间内适应自己的角色，让每一位队员在激烈的社会竞争中处于不败之地．
性质：提供与所学专业对口的社会实践平台，培养大学生社会实践能力及大学生创业思想（重点在市场营销和社会交际）
活动的可行性：
１． 大学生在学校很希望找到一个锻炼自己的机会，也有很多人希望找一份不错的兼职．有一份不错的勤工俭学工作。
２． 为学生提供良好的社会实践平台，可以学到很多学生希望学到的电脑知识和市场营销知识
３． 团队不向学生收取任何费用．
４． 团队将在学校做很多活动来提高团队的知名度．
５． 团队成立后有很广大的信息网，有更多的商机．
创业团队介绍范文二
尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的同学们：
大家上午好！我是ｘｘ学院ｘｘ创业团队负责人ｘｘ，很荣幸能够再次站在这里与大家一起分享我们团队在这次售报营销大赛中的经历和收获。
在回顾那段难忘的日子之前，请允许我感谢这么一群人，没有他们，就没有我们团队的辉煌。首先要感谢的是一直为我们团队提供支持与指导的ｘｘ老师和ｘｘ老师，是你们让我们的团队更加强大，更加有激情，在此我要对对孙老师和任老师真诚地道一声：你们辛苦了！谢谢！其次要感谢我们ｘｘ创业团队的全体成员，没有大家共同的努力就没有我们今天这骄人的成绩，所以，这荣誉不是属于我，而是属于每一个为大赛付出心血的成员。最后也很感谢其他兄弟院校的支持与帮助，才使得我们不断的努力，不敢懈怠，一步步走到现在。
回首参加营销大赛这一个月来的点点滴滴，仿佛就像一场梦，但是这梦又无比的真实。在座的你们也许会好奇：为什么我们ｘｘ创业团队能够蝉联大赛的冠军，而且比第一届报纸售出的数量上又有所突破呢？其实，我们的成功离不开以下三点：
第一，我们发挥了数量的优势。开学伊始，通过我们的努力宣传招新招了５００多人，占学校新生总数的１／８。参赛前期，上一届的营销精英们把自己辛苦实践所积累起来的宝贵经验毫无保留的传授给新队员，并且有针对性的为他们加油鼓劲，让他们带着自信出发。大赛开始的第一天我们要了５０００份报纸，发动了将近１５０人出去义卖营销，不到３个小时５０００份报纸就很快的销售完了。正是有了人数的优势和队员的积极性，使得大赛初战告捷。
第二，作为一个创业团队，我们必须要明白我们所做的这一切意义何在。搞创业不仅仅是为了去赚钱，更重要的是要有一颗强烈的社会责任心去服务社会。第一次营销大赛我们侧重营销，第二次就侧重于义卖，为我们身边需要帮助的人送上我们的爱心。当队员们把爱心和善良揉入了行动之中，哪怕再小的一投足一举手都觉得是有意义的。同时，走到校外近距离地接触社会也让大家提前感触到社会的冷暖，这样会让他们更加深刻的认识社会。
第三，压力就是最好的动力。每次外出售报前，我都会为大家强调压力的作用，为自己团队人员施加压力是我一贯的风格，因为我一直都相信只要我们有了压力，我们才能不懈怠，才能更负责任的把每一件事做好，所以，压力是我们成功的一大法宝。
可以这么说：这次参赛历练出了一大批精英，他们为我们团队注入了新鲜的血液，让我们团队更加充满活力，一个月的磨砺让每一位成员的能力都得到了相应的提升。在比赛过程中，他们学到了如何承受社会压力，如何与别人沟通交流，如何不断的提升自我．．．．．．困难面前，他们越挫越勇，营销报纸的效率自然越来越高。
大家都知道，现在我们大学生处于一个激烈竞争的时代，每一个人都面临着沉重的压力和考验。我们从进入大学的那一刻起，就相当于进入了半个社会，我们不能再像高中那样一味的学习，我们要敢于走出校园，主动与社会接轨，如果我们一直呆在安逸的校园里，等我们走到社会我们终将被社会所淘汰。我们之所以选择创业，是因为我们不想被无情的社会抛弃，我们想真正的靠自己的双手体验社会，实现自己的价值。虽然现在有很多学生在大学期间选择了创业，但很少有人坚持到最后，毕竟创业的路是异常的艰辛。我想说的是，凡事贵在坚持！
有一句话说得好：既然选择了远方，便只顾风雨兼程。我们选择了这条路，不管前方的路有多艰苦，我们都会坚定的走下去。比赛虽然结束了，但我们的成长才刚刚开始。走下台去，一切又将从头开始。我们会把这种毅力和凝聚力化作激情与梦想，在创业的路上不断的前进，请你们和我一起见证ｘｘ的明天会更加美好！
创业团队介绍范文三
一零二四 一个刚刚步入正轨的创业团队，一个始终坚持品牌风格的团队， 也许有一天他们的故事也会被写成书，拍成电影。但今天他们只是一 群简单的普通人，就生活在你我的身边
在 ２０１４ 年的夏天，一群厌倦了不断模仿的年轻人，终于决定自 立门户，注册了一零二四水溶性安全套品牌。 其实选择“一零二四”这个词，更多的是因为每做一件事都需要 朋友的支持， “一零
二四”不是简单的数字，它的背后代表着一个有 固定喜好的社交群体，他们分散在世界各地， “一零二四”是他们彼 此身份识别的标志。
“一零二四”提醒着我们团队不是为自己做出好的产品，我们代 表着整个“一零二四”群体在做产品，所以我们的每做一件事，都需 要格外的认真，只有认真才能做出最出色的产品，从而得到更多人的 认可。 一零二四品牌下的首款产品水溶性安全套经过一段时间的销售 已经积累了大量忠实用户，这也是对一零二四团队所有成员的鼓励， 更坚定的我们自己的定位。
但是在最初的产品定位上，１０２４ 团队考虑了很多方案。在中国 的安全套市场中，主打超薄、柔软、增加情趣的品牌比比皆是，但是 真正做到关爱女性的成人用品品牌几乎没有。 经过综合考量 １０２４ 团队决定就做第一个关爱女性的国内品牌， 并且坚持要做到最好。 我们知道这是一个个性化品味的时代，在下一阶段的产品研发 上， 我们将继续坚持个性， 做出更多有自己 “一零二四” 特色的产品。
作文三：《介绍团队的句子》2000字１． 只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。马克思、恩格斯
２． 一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。
３． 有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！
４． 只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。
５． 风雨同舟，荣辱与共。
６． 三个臭皮匠，胜过诸葛亮。
７． 胜则举杯相庆，败则拼死相救。
８． 团结就是力量。
９． 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
１０． 众人拾柴火焰高。
１１． 三人行，必有我师焉！
１２． 人心齐，泰山移。——谚语
１３． 一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
１４． 要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生活，要记住，是集体教育了你。哪一天你若和集体脱离，那便是末路的开始。
１５． 有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！
１６． 一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。王杰
１７． 我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。马克思
１８． 们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。富兰克林
１９． 事成于和睦，力生于团结。
２０． 是你，让我们更强、更优、更行。
２１． 团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。
２２． 永不言退，咱们是最好的团队。
２３． 由于有缘咱们相聚，乐成要靠大家起劲！
２４． 我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。
２５． 我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。
２６． 一滴水飘不起纸片，大海上能航行轮船和军舰；一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风……这就是团队精神重要性力量的直观表现，这也是我所理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。
２７． 一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。——雷锋
２８． 万夫一力，天下无敌。——刘基
２９． 一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。——迈克尔·乔丹
３０． 人的巨大的力量就在这里——觉得自己是在友好的集体里面。——奥斯特洛夫斯基
３１． 天时不如地利，地利不如人和。——孟轲
３２． 一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。
３３． 谁要是蔑视周围的人，谁就永远不会是伟大的人。——左伊默
３４． 一个伟大的团队最重要的作用是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩
３５． 狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。——网络收集
３６． 单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨孙一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。——叔本华
３７． 三个臭皮匠，顶个诸葛亮。——中国谚语
３８． 共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量——奥斯特洛夫斯基
３９． 凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。——莎士比亚
４０． 谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。——奥斯特洛夫斯基
４１． 不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。——奥斯特洛夫斯基
４２． 要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生活，要记住，是集体教育了你。哪一天你若和集体脱离，那便是末路的开始。——奥斯特洛夫斯基
４３． 凝聚产生力量；团结诞生希望。——网络收集
４４． 人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的。——韦伯斯特
４５． 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。——松下幸之助
４６． 村子团结力量大，家庭团结幸福多。——（藏族）谚语
４７． 纪律能美化集体。——马卡连柯
４８． 团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。——欧文（英国）
４９． 为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。——恩格斯
５０． 团结就是力量。——谚语
５１． 谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。——奥斯特洛夫斯基
５２． 只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。列宁。
作文四：《策划团队的自我介绍》2000字尊敬的任主朋友您好！
很高兴能有这次机会一起交流！在这里我们不仅能为您解决一个点子、一个方案，而且能为您以及您的企业解决一系列的营销问题，首先从市场、企业和产品的实际出发。提出切实有效的方案。所有营销以及管理。我们都会给您提供独到而实用的服务。我们深知客户的钱来之不易，花您的每一分钱，我们都要为您提供出超值的营销一条龙服务。
我们不会制造马到成功的神话。企业的辉煌决非一朝一夕造就的。我们拒绝近功近利和一夜暴富的心态，与企业同甘共苦，荣辱与共是我们的目标与愿望。我们致力推出的是超值的营销一条龙服务。打破陈规，坚持策划与销售并存，不玩虚的不来空的。只需一个电话我们将实实在在为您解决以下问题：
１． 为您的产品寻找卖点；
２． 为你的品牌制定差异化战略；
３． 让你的品牌一夜成名；
４． 为你创意有销售力的广告；
５． 为你寻找竟品的软肋，找出切入点，迅速进入无竟争领域；
６． 让你的产品迅速引爆市场，创造流行；
７． 让你的企业迅速占领市场，实现跳跃式增长；
我们是谁？
“猪八戒营销策划第一人”！
中国新产品营销策划专家 ；
曾经为３０多个行业做过营销策划、新产品推广、年度营销管理服务；
擅长医药保健品、电器、服装、食品饮料、化妆品、快消品等行业的营销策划；
曾经为多家企业做过营销管理咨询、新产品推广、年度营销服务；
我们能做什么？
－－－－－－－－－－－ 营销诊断和市场调研
－－－－－－－－－－－ 新产品市场细分定位
－－－－－－－－－－－ 完美促销方案制定
－－－－－－－－－－－ 样板市场打造及复制
－－－－－－－－－－－ 品牌诊断与规划及品牌推广 ＶＩ 设计
－－－－－－－－－－－ 品牌年度整合营销传播策划与设计
－－－－－－－－－－－ 新产品年度营销推广全案策划
－－－－－－－－－－－ 企业战略管理和营销管理咨询
－－－－－－－－－－－ 销售管理体系设计
－－－－－－－－－－－ 市场营销各类培训
－－－－－－－－－－－ 销售团队建设
有如下问题，请找我们
１． 新产品上市如何寻找卖点？
２． 新产品销量停滞不前，甚至下滑，怎样快速提升销量？
３． 产品严重同质化，怎样让自己的产品脱毅而出？
４． 怎样创作有销售力的广告？
５． 产品还可以，没有做好招商手册等基础的招商资料，如何制定？
６． 我们是老品牌，老字号，但市场却日渐萎缩，争不过人家新手，这是为什么？
７． 我们的新产品开发出来，上一个死一个，上一批死一批，原因何在？
８． 我们的产品上市已有一段时间，各种招数都用了，但怎么就是销不动？
９． 我们的产品好，经销政策也好，可为什么就是没有人（经销商）愿意卖？
１０． 我们的营销队伍日益庞大，制度也很完善，但各种管理问题为什么却层出不穷？
１１． 产品特别好，但是资金实力不够，需要如何进行招商和市场营销？
１２． 历史悠久的老品牌，每年也就卖个几百万，很难再上新台阶了
１３． 新产品想在一两年内迅速崛起不知该如何运作？
１４． 销售现状不错，但品牌知名度不高不知该如何延伸？
１５． 同行业竟争激烈，眼看就要被挤出圈外，不知该如果保住应有局面？
１６． 遭遇竟争对手强力促销，不知该如何应对？
我们的优势
１． 为您的产品寻找卖点；
２． 为你的品牌制定差异化战略；
３． 让你的品牌一夜成名；
４． 为你创意有销售力的广告；
５． 为你寻找竟品的软肋，找出切入点，迅速进入无竟争领域；
６． 让你的产品迅速引爆市场，创造流行；
７． 让你的企业迅速占领市场，实现跳跃式增长；
８． 有
部分客户
易众网 史代尔 东方战魂 汤臣倍健 易读宝 卖迪欧 志科全驴
谷客粥吧 大众天植 直指网络 环球陶瓷 金翔感冒片 幔亭峰 超膜国际
长城汽车 蓝宝石广场 晨鸣滑脂 汇科洗剂 老人头 果粒奶优 ＵＵ瘦
书香香 星期八 ｌｏｖｅｓ ｍａｍａ 博科鼻炎水 贝清亮 齐鲁酒业 ｈｏｍｅｉ
也许您认为给我们的策划费可以多雇几个人。那我们就很难说了，您的做法也许是对的，但更可能是错的。
专业的营销策划团队，被评为“猪八戒营销策划第一人”！做过很多类似的方案，都取得了惊人的业绩，期待着与您的合作„„
同样的产品，别人赚了，同样的市场，别人占领了，同样的投入，别人成功了，同样的机遇，你还在犹豫吗？
作文五：《团队的介绍怎么写》1000字团队的介绍怎么写
创业计划竞赛团队简介及组成 １． 团队的概念 团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行 为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团 队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业知识背 景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。这群人就如同人的 五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。如果没有了其中一 个，这个人将不能健康的活着。 ２．如何组建高效团队 为了打造最佳创业团队，在选人方面要考虑到队员的年龄互补、知识互 补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各个专业挑 选人才，因为不是每一个人都适合在创业里工作。在选择队员时不仅要 考虑能力和技能，还要考虑队员的个人偏好和个性。创业团队每一个成 员的个性对团队行为都有很大影响。如果队员性格普遍外向、待人随和、 责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财富。如果团队成员很灵活， 可以担任彼此的工作，这对团队来说更是一项明显的增值。极大地提高 了团队的适应性，使团队之间的依赖性减少。因此。在选择队员时要选 择那些具有灵活性的，然后对队员进行交叉培训，让每个创业团队的队 员对各方面的知识都有涉及，让他们可以承担彼此的工作，这样使团队 的长远绩效得以提高。
３．团队在一次次改变中实现成功的方法 收集数据，可以用问卷调查的方式来了解团队目标、团队协作等各方面 的看法。也可以和队员面对面的交流，让他说说对团队的看法和队员们 在团队中的故事。还要多观察团队成员和其他团队的成员，留心细节， 这样我们就能了解到团队成员相互之间的真实情况。 安排时间讨论调查结果 站在别人的角度看问题，团员之间要相互了解，让大家知道每个人的观 点。 提出明确定义的问题 团队比较容易解决具体的冲突，而不是原则上和观念上的冲突。要是争 辩聚焦问题本身，而不是人身攻击。向团队及其成员阐述自身的感觉和 反应，并认识解决冲突会有收获，未能解决冲突也会有损失团队内发生 争斗需要付出代价，摆脱争斗也同样需要付出代价。当每个人都意识到 其中的成本和收益时，讨论会更富有成效。 使用探索和讨论的技巧，使团队成员设想不同的可能性，避免一定采用 人的观点的假设，要将各种意见整合起来。 坚持，但也需要变通。团队成员为设计使用的方案需要坚持自己好的观 点，但必要时也要听取别人的意见，弥补自己的不足，完善自己的方案。 不断改进，团队需要时间来发展，矛盾的解
决同样如此。团队应该通过 不断的讨论来取得进步，而不是在短时间内解决所有问题，不能指望很 快就能成为成功的团队。
作文六：《国电的HIT介绍文章》5500字高效能的ＨＩＴ太阳能电池研究
刘绍欢
国电光伏（江苏）有限公司 江苏（宜兴）
Ａｂｓｔｒａｃｔ： Ｈｅｔｅｒｏｊｕｎｃｔｉｏｎ ｗｉｔｈ Ｉｎｔｒｉｎｓｉｃ Ｔｈｉｎ Ｌａｙｅｒ （ＨＩＴ） ｓｏｌａｒ ｃｅｌｌｓ ｈａｖｅ ｂｉｎａｔｅｄ ｔｈｅ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ ｏｆ ａｍｏｒｐｈｏｕｓ ｓｉｌｉｃｏｎ ａｎｄ ｍｏｎｏｃｒｙｓｔａｌｌｉｎｅ ｓｉｌｉｃｏｎ ｓｏｌａｒ ｃｅｌｌｓ， ｗｉｔｈ ｌｏｗ ｔｅｍｐｅｒａｔｕｒｅ ｐｒｅｐａｒａｔｉｏｎ， ｈｉｇｈ ｃｏｎｖｅｒｓｉｏｎ ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ ａｎｄ ｅｘｃｅｌｌｅｎｔ ｔｅｍｐｅｒａｔｕｒｅ ｃｏｅｆｆｉｃｉｅｎｔ ａｎｄ ｓｏ ｏｎ． Ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ａｎｄ ｐｒｉｎｃｉｐｌｅ ｏｆ ＨＩＴ， ｔｈｅ ｍａｋｉｎｇ ａｎｄ ｐｒｅｐａｒｉｎｇ ｐｒｏｃｅｄｕｒｅ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ｄｉｓｃｕｓｓｅｄ． Ｔｈｅ ｗａｙｓ ｔｏ ｅｎｈａｎｃｅ ｔｈｅ ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ ｏｆ ＨＩＴ ｓｏｌａｒ ｃｅｌｌ ａｌｓｏ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ａｎａｌｙｚｅｄ．
Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ： ＨＩＴ ｓｏｌａｒ ｃｅｌｌ； ａｍｏｒｐｈｏｕｓ ｓｉｌｉｃｏｎ；
ｍｏｎｏｃｒｙｓｔａｌｌｉｎｅ ｓｉｌｉｃｏｎ； ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ
１． 引言
晶体硅太阳能电池虽具有效率高，技术成熟等优点。但是由于在制备过程中需要高温扩散，这会导致硅晶片的变形和热损伤。所以，通过这一工艺制备的晶体硅太阳能电池不仅在生产成本方面不具优势，而且在转化效率和器件尺寸方面也受到负面影响。相反，非晶硅薄膜太阳能电池在这些方面和前者形成了鲜明的对比，它具有重量轻，工艺简单，成本低和耗能少等优点。但是由于非晶硅缺陷较多，导致了其转换效率低，并且随着光照的时间其转换效率会不断下降，这使得非晶硅薄膜太阳能电池的应用受到限制。
近几十年来，许多学者和研究人员对本征薄
摘要：本征薄层异质结ＨＩＴ（Ｈｅｔｅｒｏｊｕｎｃｔｉｏｎ ｗｉｔｈ Ｉｎｔｒｉｎｓｉｃ Ｔｈｉｎ Ｌａｙｅｒ）电池结合了非晶硅和单晶硅的特性，具有低温制备工艺，转换效率高，高温特性优异等特点。本文从ＨＩＴ太阳能电池的结构和原理出发，探讨其制备工艺。研究其发展历程，讨论提高ＨＩＴ太阳能电池效率的有效途径。
关键词：ＨＩＴ太阳能电池；非晶硅；单晶硅；效率
层异质ＨＩＴ （Ｈｅｔｅｒｏｊｕｎｃｔｉｏｎ ｗｉｔｈ Ｉｎｔｒｉｎｓｉｃ Ｔｈｉｎ Ｌａｙｅｒ）电池进行了深入的研究。研究表明该类型电池在结合单晶硅和非晶硅材料各自特性的基础上，具有如下的性能特性：（１）低温工艺：在低温度环境下（９００℃）扩散工艺来获得ＰＮ结，减少了热负载。在节约能源成本的同时，使得非晶硅（ａ－Ｓｉ）薄膜掺杂、禁带宽度和厚度可以得到较精确控制。此外，器件特性在工艺上更易于得到优化。（２）高效率：通过插入高质量的本征非晶单晶硅，ＨＩＴ电池形成了独有的带本征非晶硅薄层的非晶硅和晶硅的异质结结构，可以有效地提高晶硅表面的钝化质量，从而降低表面、界面漏电流，提高电池转换效率。（３）高稳定性：ＨＩＴ电池没有光致衰减效应而且温度稳定性好。（４）低成
本：ＨＩＴ太阳能电池的晶硅厚度薄，节省硅材料；低温工艺减少能量的消耗，并且允许采用“低品质”的廉价硅衬底，有效降低了电池的成本。在硅片厚度为１００微米时，ＨＩＴ太阳能电池光电转换效率达到１８％以上，与常规的单晶硅、多晶硅太阳能电池相比具有很大竞争优势。
Ｓａｎｙｏ公司开发研究的ＨＩＴ太阳能电池实验室转换效率已达到２２．３％［１］，且Ｒ．Ｍ．Ｓｗａｎｓｏｎ通过理论分析，预言这种结构电池的转换效率可以超过２５％［２］。
２． ＨＩＴ太阳电池的构造及工作原理
２．１ ＨＩＴ太阳能电池的构造
图１－１ ＨＩＴ电池结构示意图
Ｆｉｇ． １－１ Ｓｃｈｅｍａｔｉｃ ｄｉａｇｒａｍ ｏｆ ａ ＨＩＴ ｓｏｌａｒ ｃｅｌｌ
图１－１为ＨＩＴ电池结构的示意图，该结构中有本征非晶硅薄膜层。其特征是以光照射侧的薄层非晶Ｓｉ层－ｐ型非晶Ｓｉ发射层（膜厚５～１０ ｎｍ）和背面侧的非晶Ｓｉ层－ｎ型非晶Ｓｉ（膜厚５～１０ ｎｍ）夹住ｎ型单晶Ｓｉ片，在两侧的顶层形成透明的电极和集电极，构成具有对称构造的ＨＩＴ太阳电池。 ２．２ ＨＩＴ太阳能电池的工作原理
当ｐ型的非晶硅薄膜和ｎ型的单晶硅结合在
一起，会形成ｐ－ｎ结。由于两边电子和空穴的浓度不同，在ｎ区中的多数载流子（电子）向ｐ区扩散，形成带正电的区域。同时，ｐ区中的多数载流子（空穴）向ｎ区扩散，形成带负电的区域。由于载载流子的扩散，形成了空间电荷区，是一个不断增强的从ｎ型半导体指向ｐ型半导体的内建电场。由于内建电场的存在，导致了多数载流子反向漂移。平衡后，扩散产生的电流和漂移产生的电流相等，方向相反，此空间电荷区的净电流为零。 当光照在ＨＩＴ电池上时，首先被ｐ型的非晶硅薄膜吸收，激发产生出载流子。ｐ型非晶硅和ｎ型晶体硅形成的ｐ－ｎ结，由于其内建电场的作用，ｐ区中的少数载流子（光生电子）漂移至ｎ型晶体
硅中，ｎ型晶体硅中的少数载流子（空穴）漂移至ｐ型非晶硅薄膜层。这样，电子漂移至ｎ型晶体硅层，空穴漂移至ｐ型非晶硅薄膜层，于是在异质结两侧出现了光生电荷的积累，产生了光电压，形成了异质结的光生伏特效应。当上电极和下电极间接有负载时，从上电极流出的光生电流在负载上建立电压并输出功率。由此可见，ＨＩＴ
太阳电池的工作原理和异质结太阳电池几乎一样。
３． ＨＩＴ太阳能电池的基本工艺
以直拉ｎ型单晶硅为衬底的ＨＩＴ太阳能电池
的基本工艺，大体包括以下几个工艺： （１） ｎ型单晶硅衬底处理：ｎ型单晶硅作为吸收太阳光的主要源区，对它的处理就显得尤为重要，主要包括硅片的制绒和清洗。在ｎ型单晶硅表面进行织构化处理，形成金子塔形状的表面，
降低了电池表面的反射率。入射光在电池表面可以多次反射延长了光程，增加了对光子的吸收，相应有较多的光生载流子在ｐ－ｎ结附近产生，从而增加了光生载流子的收集机率。另外制绒还能去除硅片表面损伤层。织绒后的清洗步骤主要是除去残余在硅片表面的金属离子和硅片表面形成的自然氧化膜。现在制绒的主要方法有湿法和干法，其中湿法包括酸性制绒和碱性制绒。
（２） ａ－Ｓｉ：Ｈ的沉积：ａ－Ｓｉ：Ｈ膜的均匀性、致密程度及晶化度等影响着ＨＩＴ太阳能电池的效率。与传统非晶硅薄膜电池不同，作为缓冲层的ＨＩＴ太阳能电池本征非晶硅层减小了异质结界面态密度，钝化单晶硅和非晶硅界面，由于其具有更宽的能隙，异质结具有更高的内电场，进而获得较高的开路电压。对于异质结太阳能电池，界面态特性（尤其是界面态密度）决定了电池的输出特性。界面态密度主要是由沉积在ｃ－Ｓｉ上的掺杂ａ－Ｓｉ：Ｈ引入的。在引入本征非晶硅层后，掺杂层和衬底被分开了，从而获得了一个良好的界面，避免了光生载流子的复合。
现在非晶硅薄膜制备的重要的方法之一是等离子增强化学气相沉积（ＰＥＣＶＤ）［３］，这一方法能实现低温，大面积沉积。ａ－Ｓｉ：Ｈ薄膜的沉积技术是整个ＨＩＴ工艺技术的核心。而影响非晶硅薄膜沉积速率的因素有沉积的气压、射频功率、氢稀释度以及电极进气方式等。
（３）透明导电膜（ＴＣＯ）的沉积：由于非晶硅几乎没有横向导电性，因此必须在硅薄膜表面沉积一层大面积的ＴＣＯ来有效收集电流。因此，作为传导层和减反层的ＴＣＯ必须具较高的光透过
性和较低的薄层电阻。在ＴＣＯ起到减反膜作用的同时，还应减少其光吸收，而常用的ＨＩＴ电池ＴＣＯ膜有ＩＴＯ膜和ＺｎＯ膜。它们的主要沉积方法有：直流［４］和射频［５］磁控溅射法、化学气相沉积法、真空蒸发及电子束蒸发工艺。其中又以研究最广泛的是磁控溅射技术最为流行。其特点是成本低，适合大面积沉积，而且薄膜附着力强。
（４）上下电极的制备：指状电极采用蒸发或者丝网印刷的方法制备。电极间具有较小间距，以此来补偿ＴＣＯ膜方块电阻较高带来的负面影响。 通过对ＨＩＴ电池的制备工艺过程的总结，可以得到图２－１所示的工艺流程：
图２－１ ＨＩＴ电池的工艺流程 Ｆｉｇ． ２－１ Ｐｒｏｃｅｓｓ ｃｈａｉｎ ｏｆ ＨＩＴ ｓｏｌａｒ ｃｅｌｌｓ
４． ＨＩＴ太阳能电池的研究现状
１９７４年三洋公司开始研究ａ－Ｓｉ基太阳能电池技术，并实现了１０％的稳定效率。三洋公司在１９９０年最早推出了ＨＩＴ结构电池，微晶结构的硅是作为本征薄膜层。为了进一步提高效率，三洋公司在１９９１年采用本征太阳能电池ａ－Ｓｉ：Ｈ薄膜层代替本征ｕｃ－Ｓｉ薄膜层，从而降低了界面态密度，提高了Ｃ－Ｓｉ表面的钝化效果，使开路电压得到了很大的提高。１９９４年，ＨＩＴ太阳能电池的实验室效率达到１８．７％（Ｖｏｃ： ６３８ ｍＶ， Ｉｓｃ：
３７．９ｍＡ／ｃｍ２， ＦＦ： ０．７５５， η： １８．７％）。１９９８年，日本三洋公司宣布成功开发出非晶／单晶异质结太阳能电池。２０００年，三洋公司研制的１００ ｃｍ２异质结太阳能电池实验室效率达到２０．７％，并且迅速量产达１２ＭＷ，占当年世界光伏市场的４．２ ％。２００３年在１００ｃｍ２面积上实现了２１．３％实验室效率（Ｉｓｃ： ３８．６ ｍＡ／ｃｍ２
， Ｖｏｃ： ７１７ ｍＶ， ＦＦ： ０．７７０）。
２００７年，三洋公司进一步优化ａ－Ｓｉ／ｃ－Ｓｉ的界面特性及在ｃ－Ｓｉ表面进行的制绒处理，ＨＩＴ太阳能电池提高至２２．３％，其中Ｖｏｃ： ０．７２５Ｖ， Ｉｓｃ： ３９．２ｍＡ／ｃｍ２， ＦＦ：０．７９１， １００．５ ｃｍ２， ＡＩＳＴ。２００８年９月，三洋公司在第２３界欧洲光伏会议上报道，他们研究的ＨＩＴ太阳能电池ｎ型晶硅的厚度已经降低至８５微米， 大大的降低了生产成本。２００９年５月，三洋公司［６］宣布他们研制的ＨＩＴ太阳能电池的实验室效率已经达到２３％，比原计划提前了一年。近几年，三洋研制的ＨＩＴ太阳能电池的效率不断的提高，主要的技术集中在以下四个方面：（１）通过形成高质量低损伤的ａ－Ｓｉ膜技术，提高ａ－Ｓｉ：Ｈ／μ－Ｓｉ界面的钝化质量；（２）提高ｃ－Ｓｉ表面凹凸构造的光封闭效果；（３）降低对发电没有贡献的ａ－Ｓｉ膜、透明导电膜的光吸收；（４）表面集电极的细线化和低电阻化。
５． 总结
ＨＩＴ太阳能电池具有结构简单，低成本，吸
引着许多科学家对其展开广泛的研究。本文对ＨＩＴ太阳能电池的结构，原理，制备工艺及其研究现状进行了简单分析，总结了提高ＨＩＴ太阳能电池效率的方法。
致谢
感谢国电光伏（江苏）有限公司所有的员工尤其是ＨＩＴ部门的成员对我工作的支持和帮助。
参 考 文 献：
［１］ Ｓ． Ｔａｉｒａ， Ｙｏｓｈｉｍｉｎｅ， Ｔ． Ｂａｂａ， ｅｔ ａｌ． Ｏｕｒ ａｐｐｒｏａｃｈｅｓ ｆｏｒ ａｃｈｉｅｖｉｎｇ ＨＩＴ ｓｏｌａｒ ｃｅｌｌｓ ｗｉｔｈ ｍｏｒｅ ｔｈｅａｎ ２３％ ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ． Ｉｎ： Ｇ． Ｗｏｌｅｋｅ， Ｈ． Ｏｓｓｅｎｂｒｉｎｋ， Ｐ． Ｈｅｌｍ． ｅｄｓ． Ｐｒｏｃｅｅｄｏｍｇｓ ｏｆ ｔｈｅ ２２ｎｄ Ｅｕｒｏｐｅａｎ Ｐｈｏｔｏｖｏｌｔａｉｃ Ｓｏｌａｒ Ｅｎｅｒｇｙ Ｃｏｎｆｅｒｅｎｃｅ． Ｍｕｎｉｃｈ： ＷＩＰ－Ｒｅｎｅｗａｂｌｅ Ｅｎｅｒｇｉｅｓ， ２００７， ９３２－９３５
［２］ Ｒ．Ｍ． Ｓｗａｎｓｏｎ． Ａｐｐｒｏａｃｈｉｎｇ ｔｈｅ ２９％ ｌｉｍｉｔ ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ ｏｆ ｓｉｌｉｃｏｎ ｓｏｌａｒ ｃｅｌｌｓ． Ｉｎ： Ｐｈｏｔｏｖｏｌｔａｉｃ Ｓｐｅｃｉａｌｉｓｔｓ Ｃｏｎｆｅｒｅｎｃｅ， Ｃｏｎｆｅｒｅｎｃｅ Ｒｅｃｏｒｄ ｏｆ ｔｈｅ Ｔｈｉｒｔｙ－ｆｉｒｓｔ ＩＥＥＥ． Ｆｌｏｒｉｄｅ： Ｏｒｌａｎｄｏ， ２００５， ８８９－８９４
［３］ Ｊ． Ｐｌａ， Ｍ ．Ｔａｍａｓｉ， Ｒ． Ｒｉｚｚｏｌｉ Ｒ， ｅｔ ａｌ． Ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ ｏｆ ＩＴＯ ｌａｙｅｒｓ ｆｏｒ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ ｉｎ ａ ａ－Ｓｉ／ｃ－Ｓｉ ｈｅｔｅｒｏｊｕｎｃｔｉｏｎ ｓｏｌａｒ ｃｅｌｌ． Ｔｈｉｎ Ｓｏｌｉｄ Ｆｉｌｍ， ２００３， （４２５）： １８５－１９２
［４］ Ｌ． Ｚｈａｏ， Ｚ． Ｂ． Ｚｈｏｕ， Ｈ． Ｐｅｎｇ， ｅｔ ａｌ． Ｉｎｄｉｕｍ ｔｉｎ ｏｘｉｄｅ ｔｈｉｎ ｆｉｌｍｓ ｂｙ ｂｉｓａ ｍａｇｎｅｔｒｏｎ ｒｆ ｓｐｕｔｔｅｒｉｎｇ ｆｏｒ ｈｅｔｅｒｏｊｕｎｃｔｉｏｎ ｓｏｌａｒ ｃｅｌｌｓ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ． Ａｐｐｌｉｅｄ Ｓｕｒｆａｃｅ Ｓｃｉｅｎｃｅ， ２００５， （２５２）： ３８５－３９２
［５］ Ｉ． Ｕｓｍａｎ， Ａ． Ｓｕｐｕ， Ｔ． Ｗｉｎａｔａ， ｅｔ ａｌ． Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ａ－Ｓｉ ：Ｈ ｉｎ ｐ－ｉ－ｎ Ｓｏｌａｒ Ｃｅｌｌ ｂｙ ＶＨＦ－ＰＥＣＶＤ ｍｅｔｈｏｄ． Ｉｎｄｏｎｅｓｉａｎ Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｐｈｙｓｉｃｓ， ２００４， （１５）： ３１－３４
［６］ Ｓａｎｙｏ Ｅｌｅｃｔｒｉｃ Ｃｏ．， Ｌｔｄ． Ｓａｎｙｏ ｄｅｖｅｌｏｐｓ ＨＩＴ ｓｏｌａｒ ｃｅｌｌｓ ｗｉｔｈ ｗｏｒｌｄ’ｓ ｈｉｇｈｅｓｔ ｃｏｎｖｅｒｓｉｏｎ ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ ｏｆ ２３．０％［ＥＢ／ＯＬ］． （２００９－５－２１） ［２００９－７－１５］． ：／／ ｕｓ．
Ｓａｎｙｏ．／Ｎｅｗｓ／Ｓａｎｙｏ－Ｄｅｖｅｌｏｐｓ－ＨＩＴ－Ｓｏｌａｒ－Ｃｅｌｌｓ－ｗｉｔｈ－Ｗｏｒｌｄｓ
Ｈｉｇｈｅｓｔ－Ｅｎｅｒｇｙ－Ｃｏｎｖｅｒｓｉｏｎ－Ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ－ｏｆ－２３％
作文七：《文章分类的介绍》300字文章分类的介绍
原创：
Ａ）从字面上来理解就是自己写自己的文章，在ＳＥＯ行业里的原创文章就是指搜索引擎没见过的文章。
Ｂ）例子１：各大搜索引擎的数据库是独立的，所以把谷歌收录过而百度没有见过的一篇文章放到您的网站上，那就是一篇很好的原创文章。
例子２：比如写一篇自己今天的生活日记，这就是一篇原创文章。
伪原创：
Ａ）在一些搜索引擎已经抓取过的文章基础上经过修改编辑成的文章。
Ｂ）比如我们把原本网络已经存在的文章，交换下段落，替换下关键词，就是一篇伪原创文章。
Ｃ）由于搜索引擎只是一些机器和程序，不像人一样能看懂文章，而且中国的汉字常用的也就几千个，英文单词也就是２６个字母，所以原创和伪原创没有严格的界限，搜索引擎对他们的区别就是重复度越小越好。
哪个更好：
最重要的区别是内容是否对用户有用，同等条件下优先收录原创度高的文章。
作文八：《华为IPD的介绍文章》10300字华为：骨子里的中华魂
华为成立于１９８８年，从事通信行业，赶上了有利的天时——通信产业正处于开始替代ＰＣ产业，成为全球经济新的龙头产业的阶段，华为面临的市场环境（地利）是一方面中国通信市场正处于高速发展时期，另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯，爱立信，西门子，都是实力异常强大的跨国公司。华为的老板任正非，是如何领导这么一个无人知道的小民营企业，来打败这些国际巨头，占领中国市场的呢？在华为的成长历史中，任正非用了哪些主要的管理方法来管理华为？这此管理的方法有哪些好处？又遇到了哪些问题？
第一阶段（１９８８—１９９５）草创阶段
任正非带领华为以弱胜强，打败了跨国企业，占领了中国市场，华为发展为一个中型企业（销售额１４亿元，员工８００多人）。这一阶段充分体现了任正非对中国国情的熟悉，以及他在中国传统文化上的过人的悟性。
例如：华为的“普遍客户”原则，与客户（电信局）成立合资公司（１９９７年），“人海战术”，又如华为员工能把电信管理局上上下下领导的儿女上大学、爱人去深圳看海、家里换煤气罐等所有家务事都包了，这是典型的只有在中国文化环境下才可能发生的事。
任正非之所以对中国国情如此熟悉，以及对中国文化领悟如此之深，完全是由于他在青少年时代经历了中国的苦难。任正非念高中时，赶上了中国由于大跃进的失误造成的三年自然灾害，是一家人（特别是父母亲）的互相关心，相依为命，使这个家庭度过了难关，中国文化就是从家庭开始的（孝悌是为人之本），由此，他体会到了中国文化中最独特的亲情，中国文化的基因就这样在他的身上发芽，生长。
读大学时遇上了文化大革命，开始使他洞察社会的复杂，人性的复杂，“文革使我政治上成熟起来，不再是单纯的一个书呆子”（《我的父亲母亲》），探究复杂系统的思维方式（儒学思维）开始形成。
任正非大学在重庆邮电大学学的是自然科学，但他也阅读了大量如逻辑、哲学等书籍，使他在掌握了西方的科技知识的同时，也接受了西方的不变式还原法的思维，
后来进入军队，任正非在军队中搞的技术发明创造，两次填补过国家空白，说明他对西学学的是非常好的，拿现在的话说，是一个优秀的科技型人才；他所领导的集体中，战士们立三等功、二等功、集体二等功，几乎每年都大批涌出。说明任正非不仅是一个技术型人才，而且是一个有组织管理能力的管理型人才。迄今为止，世界上最有效率的组织就是军队，他在军队中学到了如何管理一个高效组织的经验。很多人认为任正非带领着华为，就象带领着一支军队。
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”，孟子的这句话再一次在任正非身上得到验证。所以他才能在创业之初就给华为定下了明确目标：发展民族工业，立足于自己科研开发，紧跟世界先进技术，目标是占领中国市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。
在这一阶段，任正非管理华为的主要模式是所谓“三高”：高效率、高压力、高工资。其中，高工资是推动高效率、高压力的核心动力。有很多人不理解为什么很多老板对员工很小气，而任正非却如此大方。其实，这是由于任正非对人性深刻了解的结果，“有钱能使鬼推磨”，当时中国的通信市场有着巨大的空间，任正非需要他的员工去奋斗，去拼命地抢占这个空间，凭什么？钱。对那个年代的中国人来说，高工资确实有着巨大的吸引力，很好地帮助华为完了高速扩张的
任务。我给你２万，然后你给我把放在那里的２００万拿回来。这就是任正非的大气，他比其他的老板看得更加深远，所以他的成就也超出了其他人。
天下没有免费的午餐。与高工资伴随而来的当然就是高效率、高压力。任正非为了贯彻高效率、高压力而提出了著名的狼文化：“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。”任正非通过寓言式的拟人化比喻，给员工树立了一个学习的榜样——狼，这种教育员工的方法在当时的环境下起到了较好的效果。中国在文化大革命结束后，改革开放，走上市场经济，当时的中国人对如何管理好一个企业，怎么样才算是一个优秀的企业员工等问题，认识还很肤浅。其实就算到今天，中国人也未见得把这些问题弄明白了。可任正非是一个注重实际的人，要带领员工们去作战，不可能等把这些问题都搞明白了再行动，于是他用这种浅显易懂的方式来打造他的队伍，好处很明显：直观，简单，易懂。弊端也很明显，人怎么能向狼学呢？狼子野心，在中国人的心目中可是个不好的东西。从复杂系统的等级来看，人类社会比狼群社会更为复杂得多，人类的文明也远远高于狼群的“文明”。如果要求人去向狼学习，岂不是好比要求一个大学生去向小学生学习？华为的副总裁李玉琢离开华为，有一个重要的原因是他看到了狼文化的弊端，因而不能接受狼文化。其实任正非自己也很清楚狼文化的效用非常有限，所以他规定市场部的一线员工不能超过三年。为什么任正非喜欢用新来的大学生？因为大学生在没踏入社会以前，头脑还比较简单，比较容易接受华为的这套理念灌输。反过来看，如果一个员工接触社会现实几年以后，华为类似狼文化这类理念已经很难在他们身上发挥作用了。为什么？因为不那么好蒙了，他已经学会在心里去算这笔帐划算还是不划算了。划算，我就听；不划算，我当然不听了。
这种管理模式带来的后果是华为的人员开支成本，管理成本一直居高不下，更危险的是如果一旦市场环境恶化，例如通信产业发展减速，或者华为的扩张速
度减速或停滞（这一天是必然到来的，因为全世界没有任何一家企业可以永远地扩张），华为将无法支撑依靠高工资来凝聚员工的模式，从而导致效率低下，管理问题丛生。
第二阶段（１９９５—１９９８）基本法阶段
随着华为的扩张，人员规模的扩大，华为面临的组织管理问题越来越多，也越来越复杂， 光靠狼文化这样简单的概念已经无法解决华为面临的问题，更加不能带领华为继续扩大，例如，华为的快速扩张，导致成熟的管理干部奇缺．象原来的办事处人手少，办事处主任从机器组装、销售、检测、维护，什么都要干，干的是一个工程师的脚色．现在人员扩张很快，办事处主任必须领导大批手下人去干，干的是一个领导者的脚色．狼文化仅仅提出一个群体奋斗的意识，显然不能告诉办事处主任如何才能带好这支狼队伍，也就是如何才能当好一匹头狼． 再如，华为扩大后，上下级之间的冲突，部门之间的冲突，员工之间的冲突，都越来越多，如何来协调他们的矛盾，如何来统一他们的认识，拿现在的流行术语来说，就是如何在华为建立起自己的企业文化，包括愿景，使命，价值观等，这显然也是狼文化回答不了的。
以上原因导致了《华为基本法》的出台。《华为基本法》是人民大学一些教授以西方的企业管理理论为框架，对任正非个人的价值取向和思考结果做的一次梳理和总结。
《华为基本法》曾经一度风靡全国，很多企业家都争相学习。其实，《华为基本法》的作用是被媒体的渲染夸大了，连任正非都承认《基本法》没起到很大的作用。什么原因？根据复杂第三规律（相生相克规律），整体制约局部，目前整个中国社会的动态核心（孝、悌、仁爱）都是缺位的，作为生存于中国社会当中的华为公司（微观粒子），当然很难建立起被中国人认同的核心价值观。例如，
华为的愿景是丰富人们的沟通和生活，华为的使命是实现客户的梦想。作为华为的老板，任正非宣布华为的愿景，使命是一件容易的事情，可问题是这样的愿景和使命，会在华为员工的心中留下多深的印象呢？ 也就是说，华为的员工会打心眼里相信它吗？事实上，目前中国企业的大部分员工会这样想：“这个愿景和使命是你老板的还差不得。丰富人们的沟通和生活，实现客户的梦想，跟我的愿望有什么关系？我的愿望可不是这个。”如果是在西方的企业，这种同样的愿景和使命， 为什么西方人能够接受，中国人就不行呢？ 那是因为西方人到目前为止也没有抛弃掉自己的文化核心—基督教，去过美国的人就知道，美国的教堂多过银行和米铺，很多美国人从小就被父母带去教堂，接受基督教的教育和熏陶，所以西方人容易从西方的动态核心（悔罪、爱人）出发，去理解并接受 “实现客户的梦想”，就是爱人的一种方式。同理，中国人必须要从中国的动态核心（已欲立而立人，已欲达而达人——仁爱的一种表现）出发，才能够接受及认同实现客户的梦想，也是仁爱的一种方式。可问题是目前中国的教育体制里，从小学，中学，到大学，都没有教育和熏陶中国文化的核心价值观的内容，也没有西方文化核心价值观的内容，我们只是学习了一些西方的科学技术知识，从表四看，目前的中国社会这个最大的复杂系统的阴阳五行，缺了其中的一行—火（动态核心），才会导致其他的四行出问题．再举一例，华为要求员工忠诚公司。现在很多企业老板抱怨难找到忠诚的员工，殊不知员工会这样想：“凭什么要我忠诚于你的企业？我首先得忠于我自己啊，先忠诚企业，那不是傻瓜一个？”这同样是由于中国的核心价值观缺位引起的。有句古话说“忠臣必出于孝子之门”，意思是说大凡对上级忠诚的人，在家里一定是个孝敬父母的人。孝道在今天的中国已经随风远去了，今天的中国人在精神发育、人格培养的青少年时代，大都没有体会到什么是孝、悌、仁爱，拿现代术语来说，就是一个人格不完整的人，怎么可能要求这样的人在踏上社会以后忠于企业，忠于上级，忠于顾客呢？
在基本法的定稿过程中，有一个细节，充分地反映出任正非对中国文化精髓领悟之深。关于华为的“凝聚力”源泉。最初的表述是：“爱祖国、爱人民是我们凝聚力的源泉。”任正非亲自在后来加上了“爱公司、爱自己的亲人”。他解释说：“我这个人的思想是灰色的，我爱祖国、爱人民，但我也爱公司、爱自己的亲人，我对自己子女的爱，总还是胜过对一般员工的爱。这才是实事求是，实事求是才有凝聚力。公司一方面使员工的目标远大化，使员工感知他的奋斗与祖国的前途、民族的前途联系在一起的；另一方面，公司坚决反对空洞的理想。要培养员工从小事开始关心他人，要尊敬父母，帮助弟妹，对亲人负责……实事求是合乎现阶段人们的思想水平。”
首先是要学会爱自己的亲人，包括子女，然后把这种爱推广扩大到公司中的员工，然后再扩大到祖国和人民，这是典型的儒学的思维方式—推己及人（齐家－－－治国－－－平天下），这跟西方的基督教文化的思维方式是不一样的，基督教强调的爱人是要对所有的人无等差的爱，这种爱不是来源于家庭，不是父母之爱，兄弟之爱，子女之爱，而是直接听命于上帝或耶稣的教诲。实事求是就是儒学中强调的诚意精神（科学精神）．反对空洞的理想，就是反对那些无法被中国人理解、接受并执行的理想；要尊敬父母，帮助弟妹，就是儒学中的“孝悌”。
为什么任正非悟到的儒学的精华，无法传递给他的员工呢？因为任正非是靠他个人的聪明及悟性，以及他过去的特殊的经历所悟到的，而他的员工在聪明及悟性上不及他，又没有类似他那样的经历，再加上从小学习的都是西方文化，当然总觉得任正非在讲 “鸟语”，听不懂，而任正非呢，总觉得员工笨得象猪一样．任正非在发现基本法不能起到它应起的作用后，被逼无奈，只好带领华为进入第三阶段．
第三阶段（１９９８—现在）管理西化阶段
一方面由于《基本法》达不到预期的效果，而华为的人员规模，销售额更加庞大，“华为由于短暂的成功，员工暂时的待遇比较高，就滋生了许多明哲保身的干部。他们事事请示，僵化教条地执行领导的讲话，生怕丢了自己的乌纱帽。”（任正非语）；另一方面华为开始大规模进军海外市场，试图成为一家国际化公司，所以任正非急于找到能够帮助华为提升管理能力，培养管理人才的办法。在寻求中国的管理咨询顾问帮助失效后，任正非把目光投向了海外，耗费巨资，先后通过与包括ＩＢＭ在内的世界知名企业如ＨＡＹ（在人力资源管理方面）、ＰＷＣ（在财物管理方面）、德国ＦＨＧ（在生产管理及品质管理方面）合作，学习和引进西方企业管理模式。所谓西方企业管理的先进到底在哪里？我们中国人能不能学到手？学出来的效果又如何？让我们以ＩＢＭ辅导的集成产品开发（ＩＰＤ）为例来分析一下。
１９９８年，华为与ＩＢＭ公司合作启动了“ＩＴ策略与规划（ＩＴ Ｓ）”项目，开始规划华为未来３－５年需要开展的业务变革和ＩＴ项目，其中包括ＩＰＤ
（Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ Ｐｒｏｄｕｃｔ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，集成产品开发）、ＩＳＣ（Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ，集成供应链）、ＩＴ系统重整、财务四统一等８个项目，ＩＰＤ和ＩＳＣ是其中的重点。
２００３年上半年，数十位ＩＢＭ专家撤离华为，业务变革项目暂告一个段落。此次业务流程变革历时５年，耗资数亿元，涉及公司价值链的各个环节，是华为有史以来影响最为广泛、深远的一次管理变革。
理论上，ＩＰＤ能够在研发前期就避免以前需要投入市场后才会暴露的重大问题。以前华为的产品开发都在中研部（中央研究部），现在改由ＰＤＴ（产品开发团队）来承担。每个产品都有各自的ＰＤＴ，每一个ＰＤＴ团队由研发、市场、财务、采购、用户服务、生产等各部门抽调的代表组建，像一个个创业型小企业，从研
发开始，对市场、利润、产品生命周期等全程负全部责任，共同协作完成一个产品从概念、研发，到生产、上市的全过程，从而真正实现产品研发和市场的同步进行。
中研部是华为头一个面临ＩＰＤ挑战的部门。以前中研部全权负责研发，市场部门负责销售，中研部做什么，市场部门就卖什么。现在，产品做成什么样完全由不得研发人员，别人都得参与，而这些“别人”在以前都是和研发根本不搭界的人。
新的运作流程变为，市场代表带着产品规格、技术参数等信息到市场上搜集客户反馈，据此考虑市场空间、客户需求的排序，哪些需求会对未来产品的市场潜力和竞争力产生重大影响等等。在市场人员的强烈参与下，产品的概念得以形成。
接着，财务代表根据市场代表提供的市场数据算账：需投入多少研发工程师、仪器设备成本、制造成本、物料成本、产品生命周期内销售额、利润等，一份“商业计划书”诞生了，用以说服ＩＰＭＴ（投资管理委员会，分产品线设立，共有９个）同意为该产品投资。
用户服务工程师以前对中研部意见最大，因为产品出了问题，没完没了替中研部兜着的是他们。推行ＩＰＤ后，在产品策划阶段，用户服务代表“新愁旧恨一起算”，一口气提出１００多条可维护性需求，在产品设计时就考虑这些可维护需求，对提高产品未来的市场竞争力极有好处。
采购人员也没等项目开始研发，就引入了元器件供应商的竞争和谈判，结果使整个产品的成本降低了４０％还多。而以往元器件的选择往往由研发人员决定，
他们更多地是想如何使产品功能更强大，很少从降低成本角度考虑。财务和采购的及早加入，使产品的成本竞争力提高了许多。
这样，以前贴近市场需求的企业文化和自发行为，以流程的方式固化下来了。 华为实施ＩＰＤ的效果任何呢？
一位参与华为ＩＰＤ变革的华为员工说：“由于执行ＩＰＤ的基层管理者还没有完全认同ＩＰＤ，或者是为了维护小集体利益，造成纵横制管理带来的多头领导，产品线和资源线可能为了各自利益，对处于交汇点上的人员提出不同甚至相互矛盾的工作牵引，使得产品线人员经常感到无所适从。”
５年时间过去了。“华为聘请ＩＢＭ的专家给自己的各个部门做管理评分（ＴＰＭ），以满分５分计，华为２００３年的平均分只有１．８，２００４年上半年才达到２．３，而２００４年的目标是２．７。按照ＩＢＭ的意见，一家真正管理高效规范的跨国公司，其ＴＰＭ分值应达到３．５。另外，根据ＩＢＭ专家的评测，华为人均工作效率只有国际一流公司的１／２．５。” 华为副总徐直军对此结果并不满意。
有熟悉任正非的人说：对于任正非来说，ＩＰＤ是旗臶，不会影响华为的核心优势。他并不认为ＩＰＤ能深刻改变华为，他所要求的只是有所提升。这个常常将手下煽动得无比激昂的教父式领袖，其人生基调是：灰色但不乏激情。他不会把一个事物看得很有用，也不会轻易判断为没用；不会被美好理想冲昏头脑，也不会固步自封。这一点，从外界流传的任氏系列文章中屡屡流露出的“情形不好，但没到最坏”的情绪中，可以得到印证。任正非认定的事，必定会坚持做下去。但他非常明白，华为真正的变革不是单靠外力就能够推动的，不会是突变，只能是演进。正在攀岩的任正非，绝不会在另一只脚还没踩稳之前，挪动现在赖以支撑的这只脚。
在各项业务的支撑体系上，华为真心实意地做着ＩＰＤ。但在市场上，任正非带领着他依然骁勇善战的狼群，以自己的方式继续扩张。ＩＰＤ顾问说要追求效率，控制成本，但华为今年的市场投入依然是不计成本；后方的产品线改来改去，一线的办事处该怎么干还怎么干；ＩＰＤ顾问说产品需要严格按照ＩＰＤ模式进行规范研发，但在２００１年，当某高端路由器产品出手速度落伍于竞争对手时，任正非一声令下，所有程序打乱，突击搞研发，产品得以在极短时间内铺向市场。
读到这里，读者一定会产生一个疑惑：任正非花了那么多的钱请那些大名鼎鼎的外国公司来帮华为提升管理水平，为什么在关键的部门，在关键的时刻，还是要按自己的打法来打？如果说外国公司的方法没有用的话，他又为什么要花那么多钱请他们呢？相信任正非绝不是在照顾这些公司的生意。
让我们先来分析一下ＩＰＤ能否解决华为的问题。
华为遇到的问题是： 中研部全权负责研发，市场部门负责销售，中研部做什么，市场部门就卖什么，所以导致中研部做的产品和市场脱节，或者产生很多售后服务的问题。
这个问题很好解决，就是在中研部做新产品的决策的时候，让市场部，售后服务部，或其他相关部门的人加入进来讨论，一起决策就行了。可这个看起来很容易的事情，为什么难做到呢？
因为企业都是按直线职能制设臵部门，企业的决策必然带来各部门的立场、利益冲突，所以往往由企业的最高管理层（总经理层）协调解决。当企业变大以后，每个职能部门的层级增多，从下往上信息传递效率越来越低，使得最高层的决策越来越慢，导致企业对市场的变化、客户的需求反应迟钝。
ＩＰＤ的设计思想在于，通过一系列事先规定好的制度、流程、表格（人算），将原来由企业最高层决策的事情下放到ＰＤＴ（产品开发团队）来决策。可现实情况是，无论多么详尽的事先规定，都不可能涵盖可能发生的各种情况，总有例外发生，正如中国的一句俗话：“人算不如天算”（复杂现象的因素相关是非线性的，即使对于已列出的细节，也不可能人为地算清一切）。当这种事先没有规定，或者规定得不很详细的情况发生时，就意味着要由ＰＤＴ中各部门的代表来协调各部门的立场、利益冲突。ＩＢＭ作为一家美国公司，所设计的流程管理也是建立在美国人的沟通协调方式之上的。美国人在沟通协调时的特点是，双方各自站在自己的立场，就事论事、直截了当、针锋相对，拒理力争，所拒的理主要是数据或事实，最终双方找到一个平衡点而相互妥协，这个平衡点也往往是用金钱来衡量。而中国人在沟通协调时往往不像美国人那样头脑简单，直率，中国人会考虑很多其他的因素，例如，会考虑我和对方的关系是很铁，还是一般，或是很僵；我所面对的是我的上级，平级，还是下级；他今天的心情是好还是坏；甚至还会考虑到在沟通现场的旁人是些什么关系的人。在“组织的内外沟通”一章有更详细的说明。总而言之，中国人要想达到良好的沟通，必须掌握更复杂的方法，即构造性整合法，对各种事实进行整合，再从整体到局部，因此必须要从儒学中去学习。由于现代中国人在西学教育中受到不变式还原法的影响，所以在沟通时常常出现误解，导致关系紧张、恶化。在实达公司的案例中，我们也可以看到这点。
那么，是不是说象ＩＰＤ这样的西方式的流程管理方法，中国的企业就无法学习和运用呢？绝对不是。西方的流程管理的特点是把一个企业的运作分析解剖为一个个步骤，每个步骤都有详细的规定和说明，每个步骤的结果主要是依据客观的数据。可以这么说，西方管理的厉害之处就是程序化，明确化，精细化，然后可以从程序化，明确化中构建起庞大的企业，西方的跨国大公司都这么来的，例如麦当劳这个跨国公司，在全世界这么多店里，规定炸鸡的程序都是一样的。西
方管理的优点是这个，同时缺点也是这个，程序化，明确化必然导致灵活性不够，不能很快适应外界环境的变化，也不能发挥员工的最大能力。
从儒家管理来看，中国企业完全可以引进ＩＰＤ，学习它的程序化，明确化，精细化，但是，要运用好ＩＰＤ的前提是企业要培养出一批通才型的管理干部，只有通才型的人才才不会只是站在本部门立场考虑问题（已欲立而立人，已欲达而达人，己所不欲，勿施于人），那恰好是专业型人才最喜欢做的，只有通才型人才才会站在全局的角度考虑，才能整合及协调各部门的利益冲突，从而提高决策效率，而儒学恰好是培养通才型人才的学问。
任正非花那么大的价钱来学习西方企业的管理模式，实是出于无奈。他在《不做昙花一现的英雄》中写道： “中国五千年来就没有产生过象美国ＩＢＭ、朗讯、惠普、微软等这样的大企业。因此中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才的心理素质和技术素质，都不足以支撑中国产生一个大产业。我们只有靠自己进步，否则一点希望都没有了，这种摸石头过河的方法的艰难与痛苦可想而之。”
正非清楚地知道华为公司的人均效益和西方公司比较至少要低三倍以上，那么如何提高华为的管理能力和竞争能力呢？中国既然没有这样的管理方法，那只有向西方学习了。
任先生的这种看法只对了一半，以前的中国确实没有能够支撑中国产生一个大产业的一套中国的管理体系和管理规则。但现在不同了，我们正在整理和创建的儒家管理学，就正是能够支撑中国产生一个大产业的中国的管理体系和管理规则，同时也能够培养适应这种管理的人才。儒家管理学之所以有这么强大的功能，内因是中国文化自身蕴涵着强大的生命力，外因是近代以来西方对中国的挑战使中国遇到了空前的危机，中国文化被打入谷底，经过了１００多年的调整， 中国文化自身蕴涵着强大的生命力使它死而复生，重新焕发出巨大的生机。
华为正在艰难地杀进欧美市场，华为的国际竞争对手们仍然比华为强大很多，为着跟国外竞争对手抗衡，为着打造一个百年华为，为着实现任正非振兴民族工业的梦想计，任正非应当像他在创业的第一阶段那样，再继续从儒学中吸取更多的资源或营养，试举几例如下：
一．老板要培养士魂商才
作为企业的领航人，应该学习和掌握复杂科学的基本规律，意识到不变式还原法思维的局限性，培养构造性整合法思维方式，提高自己的修养（道行），涵养心灵，增长对事物的敏悟能力，才能理解人生使命，才能正心，才能修身律己，同时在理性的边界上留出信仰的余地。正如日本的大企业家松下。。。论语加算盘。
这里试举一例来说明。
１．李玉琢是一个比较优秀的通才型的管理人才，可是任正非却没能留住他，根本原因还是任正非对李玉琢的思想，情绪把握不住，不了解李玉琢真正想要的是什么，也就是说对事物的敏锐程度不够，俗话说就是修养（道行）还不够，因此无法整合更多，更优秀的人才进来，一起打造华为（构造性整合法思维有待加强）
二．树立起适合中国人的企业文化—正名顺言
树立起适合中国人的企业文化，以解决华为员工的人心问题，即企业凝聚力的问题。例如，中国人最重视的是家庭，所以华为的管理目标可以定为： 华为公司是华为人真正的家园。
这里试举一例。
１．据说任正非喜欢骂人。原因，把自己当成华为的大家长。可由于没有正名，所以部下不能接受，如果任正非给华为正名：华为公司是华为人的家，那么这个家的家长当然就是任正非了。而作为一个家长—父亲，当他认为儿子犯错误的时候，骂一骂自己的儿子，哪怕骂的地方和方式不怎么对，中国人也是比较容易理解和接受的。当然，这不是说任正非骂人就是一种好的管理方式。任正非骂人是由于对构造性整合法掌握得不够，构造性整合法的第一步就是对事实求同存异，而任正非却要以自己的水平来衡量和要求他的部下，这就不是存异了。人是个复杂系统，不会象电脑那样，你要它干啥就干啥，因此对人的管理一定要求同存异，然后就是“进行整合”，对不同的人才，要有不同的方式去管理（整合的方式不一样），例如对李玉琢为了使这个管理目标深入华为人的心里，即让华为人信它，就必须在华为设立中国人的核心价值观：孝悌仁爱。孝悌是中国人在家庭中培养出来的道德仁义，正如，悔罪爱人是西方人在教堂中培养出来的道德仁义。对于中国人来说，有了孝悌谨信，才有其他更广泛的道德仁义，例如，忠、信、礼、义、廉、耻。也就是说，华为只有先要求员工孝敬自己的父母，然后员工才可能做到忠于华为公司，忠于自己的上级，礼让自己的同事，培养自己的下级。
要使孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻这些价值观得到员工的认同，首先必须正名。其实，正名是一切组织管理的基础。我们可以看到今天的中国出现了很多自说自话，自我陶醉，互相扯皮，隔靴搔痒的现象，其原因就是名不正，则言不顺。这些现象，早在中国的战国时期就出现过，荀子就对此有过精辟的总结：“名词的应有词意被轻视，花样翻新的行为指令层出不穷，名称和现实的关系混乱不堪． ”（译自《荀子〃正名２２０９》：“名守慢，奇辞起，名实乱．”其中，“辞”的原意是管理者发布口头指令进行指挥， 相应地，被管理者对口令的否定性表态也称为辞． 当今中国名不正，言不顺的主要原因是中国人受西学不变式还原法
思维的影响，把本来只该用在简单科学上的不变式还原法，也用到了复杂现象上，例如，如果把员工和企业的关系，仅仅看成是雇佣和被雇佣的关系，那就是用企业给员工发工资这一个孤立事实来定义员工和企业的关系，也可以说是把员工和企业的关系还原到金钱这个基本因子上，这是典型的西方不变式还原法思维。如果一个老板把员工和企业的关系看成是雇佣和被雇佣的关系，同时又要求员工忠于自己的企业，这就是典型的名不正，言不顺，员工又怎么可能为这个企业卖命呢？这就是言不顺，则事不成。
作文九：《网上介绍的文章》1500字国御温泉，泉润身心，清爽一夏
一说到夏天泡温泉很多人的第一反应就是热，气温和水温的叠加让很多人畏惧，其实夏天泡温泉讲究的是排毒和养生。因为夏天泡温泉更容易出汗，身体的毒素、脂肪通过毛孔随着汗液排除体外，有助于提高免疫力和减肥，也是一种时尚的健康休闲方式。
来国御温泉度假小镇泡泡清凉温泉吧，润泽身心，清爽一夏。国御温泉度假小镇位于石家庄市区东部，满眼望去，郁郁葱葱，环境优美，晚上温度比市区低３—４度。夏天的夜晚总是给人美好的遐想，灯火斑斓，四野被夜色轻笼，星星闪烁明亮，邀上三五知己散散步，心情定会无比惬意。
夏季泡温泉，要避开正午的阳光，最好选择夜晚泡温泉，夜泡温泉提倡的是一种健康自然的养生文化，夏天夜泡温泉将这一理念体现得淋漓尽致。夜泡温泉没有灼人的阳光，不必担心紫外线，尽情享受下特色清凉泉和冰火泉。清凉泉中加入了薄荷、柠檬等中药，泡完之后能使人感觉全身凉爽；冰火泉（美颜美肤泉）加入了白芷、川穹（玫瑰花）、白蔹，泡过热乎乎的温泉，再入冷泉，让您体验冰与火的交融，达到香体美容、促进新陈代谢改善微循环的作用。还有温泉水游泳池及多个加入薄荷、柠檬、金银花、菊花等中药配方的汤泉任君畅享，祛风散热、清脑怡神，泡完之后爽透全身。
虫鸣蛙叫与温泉汩汩的声音相映成趣，月亮倒映在荡漾的水面上，仿佛撒上了一层碎金般闪耀。凉风习习，树影婆娑，或躺或坐在宽敞的池中，徜徉在水中，赶走了每一分疲惫，顿时感觉神清气爽，仿佛回到了生命最本真的状态„„仰望星空，没有城市的喧嚣，步调慢了，心也静了，世外桃源不过如此。
每泡１０－１５分钟，起来调整一会儿，补充些柠檬水、淡盐水、冰镇酸梅汤。听着悠扬的音乐，再来个冰淇淋或来杯冰咖啡，也可以喝着冰镇啤酒、品着着烧烤特色小吃，在泉水中除去夏日的慵懒、恢复体力后，去小镇风情街打打台球、乒乓球，酣畅淋漓，身体每一个细胞都充满活力。
泡完温泉后，手捧一杯淡淡的香茗，倚靠在干净舒适的大床上，手指在文字间穿梭，无疑给这远离尘嚣的闲适生活增添了一份诗意„„时间静止，只有充盈，宁静，释然，身心整个放松下来，在这聒噪的夏日！
近期国御温泉推出夏季“狂欢钜惠”惠民活动，具体如下：
一、温泉特惠：
１、５月２１日—６月２０日预购价值１８６元温泉门票仅需９９元／张。
２、５月２０日至—７月３１日，步入散客泡温泉享受每张１３０元的特价。温泉门票买一张赠低温泉消门票一张（赠票活动至８月３１日）。
二、双人两日游超值套票：原价：１７６６元 现价：５１８元
包含：度假酒店标准客房１间、双人正餐、双人自助早餐、 温泉花园双人晨汤券、双人暮汤券
活动日期：２０１２年５月２１日－－－２０１２年８月３１日
三、客房特惠：
５月２０日—８月３１日，汤公馆行政间连住２晚免１晚特价９１０元；住一晚享特惠６５０元，同时赠送价值６８元自助餐券２张。
原价３８００元私汤复式套特价８８８元，每周限一套。
以上均赠双人日汤、暮汤票。
四、餐饮特惠：
６月１８日—８月３１日，餐饮消费满１０００元，赠价值３００元客房代金券一张，温泉低消门票５张；消费满２０００元、３０００元等比例依次上浮。餐饮就餐客人每位赠送萨里瓦１０元代金券。
五、办卡特惠：
６月１８日—８月３１日，办理ＶＩＰ卡，１万增值１．２万，赠温泉低消门票１０张、３００元住房代金券５张。
六、团会特惠季
仲夏团会特惠价 公务养生两不误。白天享团会特价，傍晚享沐汤特价，详情请咨询国御温泉度假小镇销售部
月色淡淡，一阵风儿掠过，全身顿时通透清凉，浸没在温润的温泉池中，听着悠扬浪漫的音乐，有的是山水田园的简单诗意，和偷得浮生半日闲心境。
在国御，心仰汤泉，灵听世界。携上家人朋友一起享受国御温泉人水合一的美妙温泉之旅吧。
作文十：《团队介绍词》2800字篇一：项目团队解说词
项目团队解说词
各位领导，各位来宾：
大家好！
欢迎各位莅临指导我校工作。我们双语学校围绕以“特色创建学校文化，以品牌孕育现代名校”的发展思路和以“创办规范加特色学校，培养合格加特长人才”的办学宗旨，树立“规范＋质量＋特色”的思想，构建起以“艺体＋诵读＋书法”为依托的“走班选读”框架模式，成立了金话筒艺术创作、团体操创编、声乐、器乐、七巧板、古筝、春之韵舞蹈、军乐、曲艺、快乐足球、双语排球、文学鉴赏阅读、阳光体育活动 、吉他、书法和经典诵读１６个“走班选读”团队，周三下午全部专项训练，解决了大型活动无时间集中排练的困扰。 下面请随我们参观以下工作室。
这是七巧书社工作室。辅导教师依据自己特有的教育理念，用专业、开放、多元的美术教育让孩子体验艺术和自然的魅力。用丰富的创意，专业的教育及无限的爱心，为孩子提供感受美学，创造美丽事物的环境，让每一位书社的学生得到最丰富，科学，多元的艺术熏陶，帮助孩子成为懂得美，热爱自然并关爱社会的未来公民。
这是起点机器人工作室。为培养“有中国灵魂和世界眼光的现代人”，学校精心设计、装饰，布置一个融娱乐、教学为一体的工作环境 ，为孩子们探讨机器人奥秘提供了全新的场所，由辅导教师引导，让学生自己动手完成机器人设计挑战，培养其想象力、创造力与团队合作精神，让孩子好学的天性得到最大程度的发挥，为将来走上社会，面对新的挑战做好充分的准备。多次在潍坊市机器人大赛中获奖。
现在我们来到了锦绣前程工作室。本着普及科学、美术知识，提高儿童科学意识、艺术鉴赏力、敏锐的观察分析能力和动手制作能力的初衷，在培养学生手工制作兴趣的基础上促进立体空间的构建和创造力的发展，巩固学校艺术特色的成果。看，四周摆放和悬挂的都是孩子们在辅导老师指导下制作的手工艺品。每学期末，作品都会以汇报展览的形式在校内展出。训练有素的组员在高年级都可以成为科技制作比赛或其他方面的优秀选手，为学生的健康成长发展拓宽道路。
语文“总分总”工作室。以“初中语文单元总分总教学实践与探索”为总课题，以提高课堂教学艺术和效率为切入口，每个成员确立子课题，人人都有各自主攻的课题研究项目，扎实有效地开展课题研究。每月进行１—２次教学观摩活动，通过名教师的引领和同伴的互助，打造教育教学能力强、教学手段现代多样，勇于开拓、大胆创新，教育教学效果好的语文教研团队。达到的预期效果：形成了较有体系的具体教学操作模式；工作室成员均有研究论文发表；完成了一项省级立项课题研究任务；部分成员成为县级五个梯队的成员。
这是马玉志两线管理工作室。两线管理模式是我校特色教师马玉志老师在多年的教学管理中逐步探索形成的一套班级事务管理办法，它秉承了“没有干不了的事，没有不能干事的人”的班级管理理念，创建了独特高效的班级事务两线管理法，从而实现了“人人有事干，事事有人管”的班级自主管理。 ２０１２年获得临朐县第五届政府成果奖，“两线”管理实施以来，在学校的德育建设、班级管理中发挥了巨大作用。
现在我们来到了数学好玩工作室。数学本来是枯燥乏味的学科，但在这里，数学不再是一张纸、一支笔做练习的代名词，而是学生“玩中学”、“做中学”动手操作实验的乐园；在这里，教师由“主角”变为了“配角”，由“演员”变为“导演”，学生主演自己的课堂。老师不但大胆让孩子们去玩数学，而且还玩得相当精彩，玩出了数学的本质，玩出数学学习的新领域。这一教学模式多次在县级会议上作经验介绍；县教研室史会清教研员写的《欢欢乐乐玩数学，玩出一片精彩》在《山东教育》整版报道。
各位领导，各位来宾，我们的工作室重点介绍这些，请多提宝贵意见和建议。 谢谢！篇二：
营销团队成立大会主持词
值星团成立大会主持词
各位亲爱的伙伴大家好！今天我们的职场中将会诞生一支特别的队伍，他们每一个都是一颗耀眼的明星，于是就形成了一支闪闪发光的团队。他们就是我们的值星团，现在我们的值星团成立大会现在开始！
首先请允许我荣幸的介绍值星团的明星们，他们分别是＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
现在就让我们用热情的掌声欢迎我们值星团全体伙伴与大家见面。
各位伙伴我们看到了吗？这就是我们值星团成员的精神面貌，他们整齐划一，精神抖擞。他们每天的付出是没有一分钱回报的，但是他们得到的将是全体伙伴的认可与支持。现在我们就将荣誉送给全体值星团成员，有请＊＊＊＊＊经理为值星团颁发证书。
在我们看到全体职星团成员的面貌之后，让我们来聆听值星团全体成员的心声。
值星团全体伙伴的高昂士气，感染了我们在座的每一位伙伴，也许他们并不年轻，但是他们每个人的脸上，身上都洋溢着青春的气息，而他们的团长同样也有心里话对大家讲，现在就请＊＊团长作就职演说。
看到值星团的团长与团员的决心，相信我们每一位在座的伙伴都深深的被感染，而今后的他们一定也会向他们的誓词中的一样，为我们带来一台台精致的早会，现在我们的主管将与我们全体职星团的伙伴真情互动，现在有请我们的主管上台为值星团的伙伴献花。
现在值星团的每一位伙伴的脸上都洋溢着太阳花般的灿烂笑容，我们也能感受到他们浑身散发的阳光般的热情。同时我们的经理也将对值星团的伙伴们进行恭贺，掌声有请＊＊＊经理。 感谢＊＊经理，相信＊＊经理的祝福与期许也是我们全体伙伴的希望。
从今以后我们值星团的伙伴们，将肩负起他们神圣的职责，他们将与我们共同谱写我们职场中的春天，让我们的职场更加有朝气，有活力，有生机，让我们的早会更加具有知识性，趣味性。但这一切要我们全体伙伴共同努力，我们才能成为英雄。现在就让我们共唱《真心英雄》，请全体伙伴起立，拉起我们的双手共同用心来唱出我们的心声。
（歌曲间奏期间主持人诵读歌词第一段，歌声结束后全体职星团成员整体退场）篇三：创业团队解说奖项词
创业团队解说词
青年有梦，则咸城有梦。在模拟创业的平台上，他们是先行人，披荆斩棘，超越前人大展雄心，剑指未来。
每一个平凡的我们都曾经幻想过，以梦为名，追逐成功的我们。有时候成功只是一个一闪而过的邮件，只要你捉住了，然后再去不断探索你才有可能成功。一个人的探索是孤独的，但是在走向成功的道路上，身边会有队友的出现。他们是一个整体，他们从个人转变为整体。 谁说辉煌背后没有痛苦，只要为了梦想不服输，再苦也不停止脚本。他们为了梦想不断努力，在这段时间里，他们不断努力，从图书馆不分昼夜的查找资料，到找老师谈论问题，这每一步的艰辛可能只有他们才知道。但是付出还是有回报的„„．
介绍奖项词
２０１４年全国高校商业精英挑战赛流通业经营模拟竞赛暨首届海峡两岸大学生流通业经营模拟大赛大陆地区精英赛在山东省济南市成功举办，我校学子经过不懈努力，取得了优异的成绩，获得为此次大赛的季军。
颁奖词
青年有梦，则咸城有梦。在模拟创业的平台上，他们是先行人，披荆斩棘，一超越前人大展雄心，剑指未来。他们团队队员之间配合默契，依靠团队集体的力量，获得了优异的成绩。他们用团队的优异表现诠释了什么是真正的团队精神。