采购文员终工作总结二回忆即将过去的 20 年，釆购部成员和其它部门的各位领导及同事 在 工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助 .在这一年当中，采购部 门的 工作根本上满足了公司业务订单的需求 .在 20 年我将继续努力，做好本 职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公 司的开展尽 一份绵力 .坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的工作原那么 现将一年来的主要工作情况总结如下一、年度主要工作及材科开展工作1围绕控制本钱在釆购产品性能优化结构方面开展了工作 采购部继续围绕控制本钱、釆购产品性能优化的结构为工作目 标，要 求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟 通技巧和谈 判策略.同时调整了部份工作程序，增加了釆购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备比价的根底上进行复核，再由釆购部 经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制 .力求最大限度的 控制本钱，为公司节 约每一分钱 .采购人员也在每一项具体工作和每一 个工作细节中得到锻练 .2进一步加强了对供应商的管理协调根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真 正的 战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待 .因为公 司的成 本核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力 度，供应商 对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的 好坏将直接影响 到我司的本钱核心竞争力的上下 .从而抢占节约本钱、降低价格的制髙点，为公司的持续健康开展奠定根底 .3逐步加强了对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料釆购的计 划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电 脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、比照 .二、20年将具体从以下几方面予以改进1制定采购预算与估计本钱制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购本钱的一 种 估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划 .它不单对采购资 金进 行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以 便对采购 实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的 使用在一定的 合理范围内浮动 .有了采购预算的约束，能提高采购资金 的使用效率，优 化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的些 例外情况，有效的控 制采购资金的流向和流量，从而到达控制采购成 本以期到达有效的资金最 大化利用的目的 .2改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时 又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠 政策，降 低物资的价格和采购本钱 .这样既能保证采购物资供应的质 量，又能有力 的控制采购支出 .根据我们的规模，供应商的数量根据公 司的产能适当控 制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及 这些供应商的产品或 效劳的规格性能均能满足公司产品要求 .同时在采 购的环节控制上 20_年 将着手几个环节并做相应调整 .3在以后工作中需要继续努力的几点1首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格确实认、价价格的商榷到釆购合同的签订和完 成到货 等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积 极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域2 签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货 .货物到工地后 协调 安排好卸货入库事宜 .万一后期出现质量问题要积极处理反响 .3 同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不 同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营本钱和沟通本钱 建议 公司适 当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了 解别人公司 的采购运作模式，提升员工的整体工作能力 .三、20年工作规划1配合公司降低组件销售价格在原材料上应多寻找性价比适宜的厂商合作，来降低公司的材料 本钱，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份 工作，将现 有的供应商资料存档 .2完善太阳能发电系统材料资料和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选 型上 力求常规化，标准化 .3提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化 采购 材料采购的及时性在 20_ 年必须要有一个质的飞跃，全力满足公 司正常生 产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生 产部和销售部 带来的不利因素 .进一步维系好与现有供应商的合作关 系，并多渠道开发 新的更符合公司利益的供应商 .